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企業(yè)的人力資源整合管理研究開題報(bào)告

時(shí)間:2017-06-02 來源:www.xayqsn.com作者:xiaowanzi

 

   開題報(bào)告是MBA學(xué)生寫畢業(yè)論文的必要過程,寫好開題報(bào)告是順利進(jìn)行后續(xù)寫作的關(guān)鍵。小編以人力資源管理專業(yè)為依據(jù)列舉了相關(guān)的開題報(bào)告范文——企業(yè)的人力資源整合管理研究開題報(bào)告,供大家參考。

 

  現(xiàn)在正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭。人力資源已成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱取決于企業(yè)所擁有的優(yōu)秀人才的多少。優(yōu)秀人才是企業(yè)所擁有的專門知識(shí)、技能和能力的承載者,是企業(yè)占領(lǐng)市場和壟斷技術(shù)的基礎(chǔ)。企業(yè)往往通過并購擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和提升企業(yè)的價(jià)值,但是有時(shí)候卻忽略了并購中的人力資源整合問題,這會(huì)造成大量優(yōu)秀人力資源的流失。因此,并購后進(jìn)行人力資源整合是企業(yè)并購成功的一項(xiàng)關(guān)鍵性因素。

  企業(yè)并購的成功主要依賴于協(xié)同效應(yīng),即1+1>2的效應(yīng),在并購后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體效益大于并購前兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)的效益之和。要實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),必然要求并購方和被并購方人員的緊密配合,從而實(shí)現(xiàn)公司間的充分溝通。人力資源的有效整合可以提升企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)的源泉。能否留住優(yōu)秀人才,取決于并購過程中的人力資源整合是否成功。同時(shí),人力資源的有效整合可以正確引導(dǎo)員工行為、從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購的戰(zhàn)略協(xié)同。因此,并購過程中的人力資源整合是企業(yè)并購成敗的關(guān)鍵性因素。

  本文是通過文獻(xiàn)研究的方法,找到一些人力資源整合方面的策略和應(yīng)該堅(jiān)持的原則,這些策略和原則可以為企業(yè)并購中的人力資源整合提供參考作用。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)并購;人力資源;整合

  論文研究的主題

  論文的研究主題,是一種高度概況的文字,重點(diǎn)在于清晰的表明論文研究的核心問題是什么。

  例如:上面的舉例以“某某公司人力資源管理診斷報(bào)告”為題的話,其研究主題可以按如下

  框架描述:

  本研究主要針對(duì)某某公司人力資源管理的模式、激勵(lì)機(jī)制、考核管理、員工歸屬情況進(jìn)行診

  斷。通過調(diào)查研究,分析并總結(jié)存在的問題到底是什么?在諸多問題中,核心問題到底是什么?

  然后分析為什么會(huì)出現(xiàn)這些問題并提出相應(yīng)的解決方案。MBA學(xué)位論文不需要長篇大論的相關(guān)理論綜述,尤其是針對(duì)性強(qiáng)的診斷報(bào)告。在論文相關(guān)

  理論綜述部分只需要明確說明以下幾個(gè)問題:

  1、論文的診斷采取什么步驟進(jìn)行?

  2、論文的研究采取什么主要診斷方法?為什么?

  論文采取的診斷方案是什么?

  論文研究框架(以某某公司人力資源管理診斷為例)

  一、研究背景與研究意義

  ()、研究背景

  ()、研究意義

  二、某某公司人力資源管理管理現(xiàn)狀

  ()、某某公司簡介

  ()、某某公司人力資源現(xiàn)狀

  ()、某某公司人力資源管理模式

  三、某某公司人力資源診斷目標(biāo)、方法選擇與診斷方案

  ()、某某公司人力資源診斷實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

  ()、某某公司人力資源管理診斷的方法選擇)

  ()、某某公司人力資源管理診斷方案

  四、某某公司人力資源管理診斷結(jié)論(要根據(jù)具體情況撰寫。下面的內(nèi)容只是舉例)

  ()人力資源結(jié)構(gòu)存在不合理現(xiàn)象

  ()崗位設(shè)置不合理

  ()招聘模式科學(xué)依據(jù)不充分

  ()培訓(xùn)體制不科學(xué)、缺乏實(shí)際應(yīng)用

  五、某某公司公司人力資源管理的改進(jìn)建議(要根據(jù)具體情況撰寫。下面的內(nèi)容只是舉例)

  ()人力資源管理機(jī)制優(yōu)化策略

  ()薪酬激勵(lì)策略

  ()員工職業(yè)生涯發(fā)展策略

()企業(yè)文化策略1、 參考文獻(xiàn)原則上要兩側(cè)30個(gè)左右。

參考文獻(xiàn)

[1]OECD.楊宏進(jìn),薛瀾譯.以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì).機(jī)械工業(yè)出版社,1997,2.

[2]蔡韜 知識(shí)管理成熟度模型研究初探[ ] 情報(bào)雜志, ,

[3]陳建東.知識(shí)管理理論流派研究的初步思考[J].情報(bào)學(xué)報(bào),200610.

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