以中小企業發展戰略研究為依據列舉了相關論文寫作的開題報告，供大家參考，希望能給大家論文寫作提供思路。

一、課題意義：(選題意義) 

    長期以來，中小企業作為國民經濟中一支重要而活躍的力量，無論是在發達國家還是在發展中國家，它們都在其各自的經濟活動中扮演著舉足輕重的角色。世界經濟發展實踐表明：中小企業以其規模較小，生產經營靈活并富有彈性，對市場需求變化反映靈敏，組織成本低廉，轉移進退便捷等特點，適應了當今瞬息萬變的市場需求，呈現出蓬勃發展的良好態勢，現已成為促進各國經濟增長的重要推動力和增加就業的主要渠道，不少還成為技術創新的主要來源。特別是在我國這樣一個人口眾多、地域遼闊、各地經濟發展水平差別很大的國家，中小企業的發展更具有重要的意義。目前我國中小企業約1000萬戶，勞動密集型出口產品和一些高新技術出口產品大多是中小企業生產的，中小企業產品出口額占全國出口總額的60％ ；中小企業提供了大約75％的城鎮就業機會，我國從農村轉移出來的勞動力絕大部分被中小企業所吸納；中小企業每年為國家繳納的工商稅收占總額的50％左右。在20世紀90年代以來的經濟快速增長中，工業新增產值的76．7％是由中小企業創造的。

今天，全球化的市場競爭，已經不僅僅是技術與質量的競爭，而是智慧與經營管理的較量。這種較量的結果是，勝出者將比別人占取更多的市場分額，獲得更大的發展機會。而對廣大的中小企業而言，這是一次真正的生與死的挑戰。面對著生與死的競爭與挑戰，我國的企業需要采取的根本性對策是什么？就是企業的戰略管理。中小企業加強企業戰略管理的迫切性:現在，我國加入WTO以后正在加快中小企業的改革步伐，轉換企業經營機制，積極推行現代企業制度，使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的社會主義商品生產者和經營者。而且隨著我國社會主義市場經濟中市場機制的完善，中小企業面臨的競爭日趨激烈。在這種形式之下，為了避免在競爭中失敗和破產，中小企業不得不強化戰略管理，以求在激烈的市場競爭中獲得優勢，求得生存和發展。現在一般的小企業經營著認為企業戰略只是大公司有大量人力、財力才去制定。而自己企業因為規模小，產品單一，面臨的市場范圍較小，所以影響企業的因素也相對比較少，所以不需要什么正式的戰略。這種觀念顯然是錯誤的。

     中國正式加入世貿組織后，中小企業間的競爭在相當程度上表現為戰略思維、戰略定位的競爭，就是說，中小企業已進入戰略競爭時代。戰略決定勝負。在世界經濟一體化的大背景下，中小企業要在國際國內眾多企業的夾縫中實現生存與發展，必須從自身實際出發，發揮比較優勢，找準市場定位，領先制度創新，才能抓住機遇，加快發展。中小企業自身無論是資金、技術方面，還是在人力資源和管理經驗等方面都存在某種程度的不足。企業的資源相對缺乏，使中小企業 的開發研究能力、市場銷售網絡均有限。作為中小企業，如果要想不斷成長、壯大的話，不認清自己企業所處的位置，研究本企業的具體情況和企業所處行業的競爭狀況，并根據研究情況來制定企業的發展目標、發展方向等，也就是企業戰略，是不可能。由此可見，戰略管理是中小企業經營管理中的重要組成部分，戰略管理水平的高低，是衡量企業的重要標志。通過戰略管理，可以調整企業組織結構，加強企業開發新產品和新市場的能力，為企業增強競爭地位創造條件 

     發展中小企業是社會生產力發展的必然要求，中小企業不僅可以解決當前最嚴峻的就業問題，也可以促進我國企業結構的合理化。中小企業的改革和發展是未來我國經濟有效增長和保持社會穩定的一個關鍵問題。中小企業經營的好壞不再僅僅是企業自身的微觀問題，還是關系到區域乃至國家經濟發展的一個宏觀問題。中國正式加入世貿組織后，由于中國政府修改和制定了符合世貿組織規劃的法規以及外資企業的大量滲透，企業間的競爭在相當程度上表現為戰略思維、戰略定位的競爭，就是說，企業已進入戰略競爭時代。戰略決定勝負。在世界經濟一體化的大背景下，中小企業要在國際國內眾多企業“大鱘”的夾縫中實現生存與發展，必須從自身實際出發，發揮比較優勢，找準市場定位，領先制度創新，才能抓住機遇，加快發展。浙江、廣東等東南沿海地區的中小企業已經形成了幾大產業鏈，有豐富的出口創匯經驗和市場戰略經驗。西部地區也會因我國將長期推行西部大開發戰略而有大量中小企業崛起，中部地區也會因東南沿海的拉動，不斷培植新的經濟增長點，從而實現全國中小企業的總體發展。    為此，中小企業必須根據其外部環境及內部資源和能力狀況，以求得企業的生存和長期穩定的發展。為不斷獲得新的競爭優勢，中小企業對自身的發展目標及達到目標的途徑和手段應進行總體謀劃。因此，有必要對中小企業的發展方向進行研究以制定適合中小企業發展的戰略。

二、國內外發展現狀 

1、 國外發展現狀： 

    （1）企業戰略學科創始人安索夫作為戰略管理的一代宗師，他首次提出公司戰略概念、戰略管理概念、戰略規劃的系統理論、企業競爭優勢概念、以及把戰略管理與混亂環境聯系起來的權變理論。

    （2）日本經濟學家末松玄六認為，中小企業應堅持獨立自主原則，在勞動、知識熟練集約化、服務差別化上下功夫，以確保其中小企業生存和發展。

2、國內發展現狀：

    現在我國中小企業普遍面臨著一些挑戰，首先一個挑戰就是從上世紀80年代末期到90年代，我國發展的黃金時代已經過去，原來的一些競爭優勢漸漸失去，中國制造業遇到了發展瓶頸。在國際上有一個產業梯次緩急理論。那么在我們衡器行業是否存在這樣的問題，有沒有可能一些國外的企業把他們的技術設備轉移到了比中國的勞動力成本更低的一些國家了。

論文提綱

一·  引言 

1.1選題的原因、目的及意義 

1 1.2國內外現狀研究 

1 1.3企業戰略的理論展望 

二· 我國中小企業的現狀分析  

2.1我國中小企業的界定 

2.2中小企業的現狀與問題 

2.2.1外部環境現狀 

2.2.2自身存在的問題 

 2.2.3中小企業發展戰略現狀簡析  

 2.2.4中小企業發展中存在的問題 

三·我國中小企業的戰略環境分析 

3.1對中小企業的SWOT分析 

3.1.1優勢分析S（strength） 

3.1.2劣勢分析W（weakness） 

3.1.3外部機會O（opportunity） 

3.1.4外部威脅T（threat） 

四· 我國中小企業的戰略選擇 

4.1中小企業的發展階段

4.2中小企業發展階段的戰略選擇

4.3走創新之路，發展創新戰略

4.4走專業化發展，突出核心專長，實行專一化戰略

4.5走差異化戰略

4.6走低成本戰略 

五· 對我國中小企業發展戰略的建議 

5.1改進管理制度和企業文化 

5.2堅持與大型企業共同發展