湖南省農(nóng)村信用聯(lián)社的云計(jì)算一體化管理平臺(tái)建設(shè)研究
時(shí)間:2017-07-13 來源:www.xayqsn.com作者:lgg
第 1 章 緒 論
1.1 研究背景及研究意義
人類社會(huì)在經(jīng)歷了漫長的農(nóng)業(yè)發(fā)展和工業(yè)化革命之后,逐步邁入了信息時(shí)代,以信息技術(shù)為核心的生產(chǎn)方式已經(jīng)逐步成為了社會(huì)各個(gè)行業(yè)的重要支柱,由此而產(chǎn)生的海量信息,一方面成為了人們?nèi)粘I畹闹覍?shí)記錄,其反映著社會(huì)大眾的行為模式、信譽(yù)等級(jí)和消費(fèi)習(xí)慣等諸多要素;從另一方面來看,缺乏頂層設(shè)計(jì)和長遠(yuǎn)規(guī)劃的信息系統(tǒng)又制約著各行各業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。伴隨著信息革命的深入發(fā)展,依托云計(jì)算、一體化等技術(shù)手段,并且針對(duì)企業(yè)自身現(xiàn)有數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)的整合、集中與挖掘,將成為企業(yè)發(fā)展的全新加速器,對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。 現(xiàn)代銀行業(yè)的發(fā)展在很大程度上得益于信息技術(shù)的日新月異,新一代金融產(chǎn)品研發(fā)、金融市場基礎(chǔ)設(shè)施完善與風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)的核心與基礎(chǔ)是便信息技術(shù),正是源于這種銀行信息化的特性,更廣泛、更低廉的金融服務(wù)才有機(jī)會(huì)進(jìn)入千家萬戶,并進(jìn)一步推動(dòng)金融交易的全球化發(fā)展。隨著我國金融市場全面開放,市場競爭加劇,銀行的生存環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。面對(duì)這些挑戰(zhàn),信息化已經(jīng)成為增強(qiáng)市場反應(yīng)、獲取競爭優(yōu)勢的最佳選擇和必由之路[1]。 中國銀行業(yè)的信息化建設(shè)起步于上個(gè)世紀(jì) 70 年代,發(fā)展經(jīng)歷了電子表格、單系統(tǒng)建設(shè)階段,系統(tǒng)互聯(lián)階段,信息化發(fā)展的必然趨勢決定了銀行信息化必將進(jìn)入囊括核心業(yè)務(wù)、組織形式、業(yè)務(wù)渠道等多方面的一體化管理階段[2]。作為湖南本土農(nóng)村信用聯(lián)社,湖南省農(nóng)村信用聯(lián)社以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨,很好地促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,對(duì)全省農(nóng)村信用社履行管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)等職能,在多年的發(fā)展歷程中,以“人緣”,“地緣”,“親緣”關(guān)系為依托,緊密聯(lián)系農(nóng)民群體。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,堅(jiān)持立足于農(nóng)村市場地位不動(dòng)搖,穩(wěn)定湖南農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康、有序發(fā)展,截止到 2014 年末,湖南省農(nóng)村信用聯(lián)社是全省機(jī)構(gòu)網(wǎng)店最多、從業(yè)人員最多、服務(wù)對(duì)象最多、服務(wù)范圍最廣的地方性銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)。 湖南省農(nóng)村信用聯(lián)社信息化建設(shè)雖然起步晚,但是企業(yè)思索信息化發(fā)展趨勢,逐步摸索一條適合于自身信息化建設(shè)的信心和決心不曾降低。從信息的本源來看,銀行的信息化瓶頸是管理層的管理能力與信息不對(duì)稱所造成的[3],企業(yè)如何整合現(xiàn)有信息化資源,消除信息傳遞之間的割裂,建設(shè)高度集中的信息一體化銀行模式以最終確立核心競爭優(yōu)勢就顯得至關(guān)重要[4]。
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1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
信息化項(xiàng)目管理理論是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的延伸,而項(xiàng)目管理又是管理科學(xué)的具體表現(xiàn),一方面旨在用一種全新的管理方式和完整體系的管理科學(xué)理論來優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營模式,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo);另一方面,又使企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理的現(xiàn)代化,其將新一代信息技術(shù)和先進(jìn)的經(jīng)營管理理念相結(jié)合,從而改變企業(yè)生產(chǎn)方式、重組業(yè)務(wù)流程、落實(shí)持續(xù)改進(jìn)原則,從而提高自身市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益[8]。 信息化項(xiàng)目從啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾無不貫徹著項(xiàng)目管理的思想的方方面面。隨著時(shí)間的逐步推進(jìn),信息化項(xiàng)目管理的工作重心也會(huì)隨之發(fā)生變化。如信息化項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí),關(guān)鍵是確定信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理書完成權(quán)責(zé)歸屬;在規(guī)劃階段,則應(yīng)該確定項(xiàng)目的范圍邊界,落實(shí)好范圍管理計(jì)劃等要素;在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,則應(yīng)該量化好項(xiàng)目的整體變更,做到有理有據(jù);在監(jiān)控和收尾階段,就應(yīng)該完善好項(xiàng)目的組織過程資產(chǎn)和文檔資料的整理工作。 信息化項(xiàng)目管理的作用之一是重構(gòu)企業(yè)管理模式。例如,以扁平化和網(wǎng)絡(luò)化管理的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其一是重新設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度,使企業(yè)自身和市場之間的信息交換更加的快速和便捷,從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息和資源信息的實(shí)時(shí)共享,最終降低企業(yè)管理者、部門以及一線員工的信息獲取成本,提高管理效率和方式。其二是借助企業(yè)的局域網(wǎng)和廣域網(wǎng),理順企業(yè)自身的信息通道,獲得組織結(jié)構(gòu)上的領(lǐng)先優(yōu)勢,從而充實(shí)和完善自身的信息模式和資源[9]。信息化項(xiàng)目管理能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源的合理組合及利用,使企業(yè)在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到最佳利用效果,從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率[10]。
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第 2 章 湖南省農(nóng)村信用聯(lián)社信息化現(xiàn)狀分析
2.1 湖南農(nóng)村信用聯(lián)社總體情況
湖南省農(nóng)村信用社的歷史最早可追溯到 1951 年,農(nóng)業(yè)銀行、人民銀行和銀監(jiān)會(huì)都曾經(jīng)作為湖南省農(nóng)村信用社的主管機(jī)構(gòu)。2003 年是新一輪深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作的元年,次年 8 月,湖南被國務(wù)院列入了改革試點(diǎn)范圍,湖南省農(nóng)村信用社的深化改革工作在這一刻正式啟動(dòng)。2005 年 5 月,湖南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社經(jīng)省委、省政府和中國銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)正式成立,其職責(zé)是對(duì)湖南省的農(nóng)村信用社履行管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、服務(wù)職能。 湖南省農(nóng)村信用聯(lián)社自成立以來,在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“五大發(fā)展理念”和服務(wù)“三農(nóng)”的經(jīng)營宗旨,在新形勢和新挑戰(zhàn)下時(shí)刻深化改革、提升創(chuàng)新服務(wù)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,各項(xiàng)工作不斷取得新的勝利。接下來,將從以下五個(gè)方面予以闡述。 第一方面,產(chǎn)權(quán)改革成效明顯。其一,產(chǎn)權(quán)組織形式取得新變化。2005 年至2009 年的四年間,基本完成以縣為單位的統(tǒng)一法人改革進(jìn)程,初步改變了縣級(jí)法人行社機(jī)構(gòu)分散和功能薄弱的現(xiàn)狀。自 2010 年起,湖南省農(nóng)村信用聯(lián)社組織開展了以組建農(nóng)商銀行為目標(biāo)的產(chǎn)權(quán)改革工作。截至 2015 年末,在原 121 家縣級(jí)聯(lián)社中,已改制為農(nóng)商銀行的 69 家,另啟動(dòng)改制的 47 家,合計(jì)占原縣級(jí)行社總數(shù)的96%。其二,有效發(fā)揮組織的推動(dòng)作用。湖南省農(nóng)村信用聯(lián)社作為行業(yè)管理部門,始終將結(jié)合省情社情放在一切工作的首位,將總體要求和基本思路不斷深化,以完善改革措施和加強(qiáng)組織推動(dòng)為抓手,以高風(fēng)險(xiǎn)組織改革和城區(qū)企業(yè)整合為依托,努力爭取當(dāng)?shù)攸h政給予的政策支持,通過清收不良、資產(chǎn)置換和減免稅費(fèi)等方式促進(jìn)縣級(jí)行社產(chǎn)權(quán)改革的質(zhì)量和效果。
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2.2 湖南農(nóng)村信用聯(lián)社信息化現(xiàn)狀
隨著湖南省農(nóng)村信用聯(lián)社的信息化建設(shè)不斷的深入,雖然信息化基礎(chǔ)設(shè)施初具規(guī)模,也取得一些成績,但總體信息化建設(shè)還不能支撐省聯(lián)社現(xiàn)代銀行化的發(fā)展進(jìn)程,在信息化整體規(guī)劃、先進(jìn)靈活的基礎(chǔ)支撐、行業(yè)信息資源集中管控、創(chuàng)新金融服務(wù)等方面的能力還不夠完善,不能解決行業(yè)內(nèi) “信息孤島”和信息共享的矛盾、“應(yīng)用孤島”和業(yè)務(wù)整合的矛盾、“資源孤島”和資源協(xié)同的矛盾,未能從銀行業(yè)信息化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)體系、應(yīng)用體系、技術(shù)體系牽引湖南農(nóng)村信用聯(lián)社的信息化建設(shè)。 信息化支撐相關(guān)技術(shù)體系的統(tǒng)籌規(guī)劃與集中建設(shè)存在不足。在系統(tǒng)建設(shè)的方面,湖南省農(nóng)村信用聯(lián)社及地州市辦事處缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃,全省統(tǒng)一、集中建設(shè)的平臺(tái)應(yīng)用缺乏,從而導(dǎo)致基礎(chǔ)架構(gòu)在擴(kuò)展性、維護(hù)性、重用性方面受到限制,不能很好的促進(jìn)湖南農(nóng)信社信息化的發(fā)展。
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第 3 章 湖南省農(nóng)村信用聯(lián)社云計(jì)算一體化管理平臺(tái)方案設(shè)計(jì) ......... 16
3.1 云計(jì)算一體化管理平臺(tái)設(shè)計(jì)的目標(biāo) ............ 16
3.2 云計(jì)算一體化管理平臺(tái)的功能架構(gòu)規(guī)劃 .... 17
3.2.1 云計(jì)算基礎(chǔ)管理功能域 ..... 18
3.2.2 信息數(shù)據(jù)管理功能域 ......... 18
3.2.3 業(yè)務(wù)運(yùn)營管理功能域 ......... 21
3.2.4 支撐保障管理功能域 ......... 22
3.3 云計(jì)算一體化管理平臺(tái)的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì) .... 22
3.4 云計(jì)算一體化管理平臺(tái)的管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) .... 31
第 4 章 湖南省農(nóng)村信用聯(lián)社云計(jì)算一體化管理平臺(tái)方案實(shí)施及保障措施 .......... 40
4.1 云計(jì)算一體化管理平臺(tái)的實(shí)施策略 ............ 40
4.2 云計(jì)算一體化管理平臺(tái)的保障措施 ............ 41
4.3 云計(jì)算一體化管理平臺(tái)的實(shí)施效果評(píng)價(jià) .... 44
第 4 章 湖南省農(nóng)村信用聯(lián)社云計(jì)算一體化管理平臺(tái)方案實(shí)施及保障措施
4.1 云計(jì)算一體化管理平臺(tái)的實(shí)施策略
湖南省農(nóng)村信用聯(lián)社的云計(jì)算一體化管理平臺(tái)是由省聯(lián)社搭建的,且服務(wù)于全省農(nóng)信系統(tǒng)的一體化管理平臺(tái),同時(shí)也是全省農(nóng)信社體系邁向現(xiàn)代化和市場化的一個(gè)重要支撐。云計(jì)算一體化平臺(tái)的建立有助于各地農(nóng)商行改善支農(nóng)服務(wù)水平、提升市場競爭力和補(bǔ)齊業(yè)務(wù)發(fā)展短板。省聯(lián)社作為全省農(nóng)信社管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的機(jī)構(gòu),積極豐富云平臺(tái)整合集中的功能,著力推進(jìn)小法人模式下的云平臺(tái)建設(shè),由此不斷形成和擴(kuò)大了農(nóng)信社的核心競爭力。 云計(jì)算一體化管理平臺(tái)項(xiàng)目的實(shí)施包括四個(gè)功能架構(gòu):云計(jì)算基礎(chǔ)管理功能域、信息數(shù)據(jù)管理功能域、業(yè)務(wù)運(yùn)營管理功能域和支撐保障管理功能域,這其中包含了平臺(tái)的硬件架構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)功能部分設(shè)計(jì)。本次項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)是一個(gè)規(guī)模比較大的龐大工程,呈現(xiàn)出涉及農(nóng)商行多、牽扯面廣、專業(yè)性強(qiáng)和系統(tǒng)自我生長等諸多特點(diǎn)。為了保障云計(jì)算一體化管理平臺(tái)的建設(shè)順利實(shí)施,湖南省農(nóng)村信用聯(lián)社成立了平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組(如圖 4.1)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由湖南省農(nóng)村信用聯(lián)社信息科技部、省聯(lián)社各業(yè)務(wù)部門聯(lián)絡(luò)員、工程監(jiān)理單位和信息化專家共同組成。整個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組以省聯(lián)社信息科技部為主導(dǎo),負(fù)責(zé)對(duì)云計(jì)算一體化管理平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵性和方向性建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一決策,對(duì)整個(gè)平臺(tái)的建設(shè)工作進(jìn)行全程監(jiān)督和有序協(xié)調(diào),并對(duì)平臺(tái)項(xiàng)目的核心關(guān)鍵進(jìn)度進(jìn)行評(píng)審和評(píng)估,為項(xiàng)目最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
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結(jié) 論
本文通過對(duì)現(xiàn)代商業(yè)銀行走上基于云計(jì)算的信息一體化管理模式是銀行業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律,同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化驅(qū)動(dòng)經(jīng)營管理的典型選擇。企業(yè)借助信息化的技術(shù)手段優(yōu)化管理流程、理順經(jīng)營模式、發(fā)掘潛在的利潤增長點(diǎn),最終達(dá)成最初的目標(biāo)和戰(zhàn)略愿景。湖南省農(nóng)村信用聯(lián)社根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要,結(jié)合當(dāng)下先進(jìn)的信息化管理理念,搭建了服務(wù)于全省農(nóng)信系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展的云計(jì)算一體化管理平臺(tái)。這個(gè)云平臺(tái)項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)了湖南省農(nóng)信系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)的重要支撐,同時(shí)也是提升“兩級(jí)法人結(jié)構(gòu)”信息化管理效能,進(jìn)一步改善湖南省農(nóng)村信用聯(lián)社支農(nóng)、惠農(nóng)水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、補(bǔ)齊發(fā)展和經(jīng)營管理短板的關(guān)鍵手段。湖南省農(nóng)村信用聯(lián)社引領(lǐng)著湖南省農(nóng)信社進(jìn)行管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與服務(wù),一方面,以云計(jì)算一體化管理平臺(tái)建設(shè)為起點(diǎn),穩(wěn)步推進(jìn)云平臺(tái)的接入和管理功能,一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)小法人模式下的大平臺(tái)建設(shè);另一方面,湖南省農(nóng)村信用聯(lián)社不斷充實(shí)云計(jì)算一體化管理平臺(tái)的內(nèi)涵,以業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)賦予云平臺(tái)活的靈魂,促使其自我生長和持續(xù)改進(jìn),從而不斷形成和擴(kuò)大湖南省農(nóng)村信用聯(lián)社的核心競爭力。 本文從以下幾個(gè)方面響應(yīng)了湖南省農(nóng)村信用聯(lián)社所歸納出來的需求分析:湖南省農(nóng)村信用聯(lián)社非常重視企業(yè)的信息化發(fā)展,著力抓好科技信息等領(lǐng)域的建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)一體化管理平臺(tái)支撐。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層把“科技強(qiáng)社”作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措來抓,將云計(jì)算一體化管理平臺(tái)項(xiàng)目作為企業(yè)的信息科技中長期戰(zhàn)略來實(shí)施,連接包括信貸管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)在內(nèi)的農(nóng)信系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng),形成符合自身發(fā)展需要的“四域五層”業(yè)務(wù)邏輯結(jié)構(gòu),同時(shí)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)互聯(lián)互通與閉環(huán)運(yùn)行。本文站在對(duì)湖南省農(nóng)村信用聯(lián)社未來信息化發(fā)展的瓶頸和一體化發(fā)展趨勢分析的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)了湖南省農(nóng)村信用聯(lián)社云計(jì)算一體化管理模型。詳細(xì)地通過硬件基礎(chǔ)設(shè)施集中整合、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)化梳理、上下組織流程再造來設(shè)計(jì)一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展的一體化架構(gòu),從領(lǐng)導(dǎo)重視、專業(yè)機(jī)構(gòu)落實(shí)職責(zé)、全員參與和完善資金來源保障、人員輪訓(xùn)常態(tài)化、強(qiáng)化監(jiān)管和健全溝通管理機(jī)制等多個(gè)層級(jí)落實(shí),理順了企業(yè)經(jīng)營的管理體系流程。
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參考文獻(xiàn)(略)
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