1.1選題背景及研究意義

創(chuàng)業(yè)不僅是當(dāng)今世界的熱門(mén)話題，也是一項(xiàng)令人心情潔群的實(shí)踐活動(dòng)。在我國(guó)，創(chuàng)業(yè)的熱潮相對(duì)西方國(guó)家來(lái)的晚一些。自從改革開(kāi)放以來(lái)，人們的觀念在不斷改變，思想也收到西方文化的影響，創(chuàng)業(yè)的萌芽也漸漸產(chǎn)生。直到世紀(jì)年代，人們對(duì)創(chuàng)業(yè)的興趣驟然增加，這股熱情一直持續(xù)到了今天。隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，具有良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。同時(shí)，人們的思想也有了巨大變化，特別是年輕人，他們不像父輩那樣在一家或者兩家企業(yè)工作一輩子，他們追求自由、財(cái)富、創(chuàng)新，對(duì)于創(chuàng)業(yè)積極性較高。據(jù)調(diào)查，很多中小企業(yè)有如曇花一現(xiàn)，在經(jīng)歷年的創(chuàng)業(yè)拼搏后，最終只能黯然離幵。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，如何去創(chuàng)立并經(jīng)營(yíng)好一家成功的企業(yè)越成為人們關(guān)注和研究的焦點(diǎn)，那些“長(zhǎng)壽”企業(yè)也成為研究對(duì)象。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中小型企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響，國(guó)家也非常關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展，出臺(tái)了一系列扶持政策，為中小企業(yè)創(chuàng)造了更好的發(fā)展環(huán)境，很多這樣企業(yè)范壯成長(zhǎng)，其中也包括很多自主創(chuàng)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)。創(chuàng)業(yè)環(huán)境得以不斷改善，為創(chuàng)業(yè)者建立創(chuàng)業(yè)成功的信心。在龐大的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中，一些是具有技術(shù)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的年輕人，一些是剛畢業(yè)的大學(xué)生，甚至還有一些是退休的中老年人。由此可見(jiàn)，創(chuàng)業(yè)的光芒吸引了不同年齡段、不同經(jīng)驗(yàn)的人。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的活動(dòng)，許多因素都會(huì)影響到創(chuàng)業(yè)的成敗，所以抓住好機(jī)會(huì)，尋找合作伙伴等成為創(chuàng)業(yè)者不容忽視的問(wèn)題。對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)不是擴(kuò)大規(guī)模，而是生存，這也是所有創(chuàng)業(yè)者必須重視的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理有區(qū)別，但是創(chuàng)業(yè)管理的研究并沒(méi)有完全脫離傳統(tǒng)管理。創(chuàng)業(yè)管理主要研究的是企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的管理，有一定的針對(duì)性。另外，創(chuàng)業(yè)管理主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理層對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的影響，如何增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)對(duì)創(chuàng)業(yè)管理的研究較晚，涉及面較窄，受?chē)?guó)外創(chuàng)業(yè)管理研究的影響較大，但是發(fā)展速度突飛猛進(jìn)，這跟我國(guó)創(chuàng)業(yè)勢(shì)頭強(qiáng)勁有關(guān)系。起初，創(chuàng)業(yè)管理相關(guān)概念進(jìn)入我國(guó)，重點(diǎn)應(yīng)用于投資領(lǐng)域，其他方面涉及較少。隨著研究的深入，創(chuàng)業(yè)管理與許多領(lǐng)域產(chǎn)生了緊密聯(lián)系。

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1.2研究的主要內(nèi)容

本人在國(guó)內(nèi)外研究理論成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合云南金江綠色產(chǎn)業(yè)有限公司的實(shí)際情況，利用分析法指出金江公司在創(chuàng)業(yè)管理上的措施辦法的優(yōu)劣性，利用法分析市場(chǎng)情況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，對(duì)公司進(jìn)行合理的市場(chǎng)定位。從創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)、商業(yè)計(jì)劃、資源的整合運(yùn)用及未來(lái)的發(fā)展四方面出發(fā)，總結(jié)歸納出金江公司的創(chuàng)業(yè)管理狀況。，緒論，闡明論文選題的背景、目的和意義，研究思路。，回顧了市場(chǎng)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理分析、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等相關(guān)理論知識(shí)，并進(jìn)行歸納總結(jié)，對(duì)論文后面分析金江公司創(chuàng)業(yè)環(huán)境、制定商業(yè)計(jì)劃提供有力的理論支持。第三章，金江公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，根據(jù)所學(xué)創(chuàng)業(yè)管理的理論，結(jié)合金江公司的實(shí)際，對(duì)金江公司進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)分析。第四章，金江公司商業(yè)計(jì)劃，主要是對(duì)金江公司的實(shí)際商業(yè)情況研究分析，然后做出總結(jié)。第五章，金江公司資源的整合運(yùn)用，對(duì)金江公司各種資源運(yùn)用進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，在資源這方面找出金江公司創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足。第六章，金江公司今后成長(zhǎng)性分析，全面的對(duì)金江公司所屬行業(yè)進(jìn)行分析，以及金江公司未來(lái)的計(jì)劃進(jìn)行分析，結(jié)合前文的結(jié)論提出具有實(shí)際意義的可行性方案。第七章，結(jié)論與展望。

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第二章創(chuàng)業(yè)管理與商業(yè)模式創(chuàng)新相關(guān)理論

 

2.1創(chuàng)業(yè)管理相關(guān)理論

創(chuàng)業(yè)管理（是指創(chuàng)業(yè)者捕捉和利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，組織和優(yōu)化創(chuàng)業(yè)資源，以創(chuàng)造價(jià)值為最終目的的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的分析不是現(xiàn)代才有的，早在世紀(jì)中期就已經(jīng)出現(xiàn)了，但是當(dāng)時(shí)并沒(méi)有引起人們足夠的關(guān)注，直到二戰(zhàn)結(jié)束，都沒(méi)有出現(xiàn)比較系統(tǒng)的研究。在那個(gè)時(shí)候，最早開(kāi)始研究創(chuàng)業(yè)的是哈佛商學(xué)院的一些學(xué)者，他們的研究角度和其他學(xué)者不太一樣，是從企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)研究。直到世紀(jì)年代，創(chuàng)業(yè)研究才真正的作為一個(gè)學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域，獲得了世界各國(guó)學(xué)者的關(guān)注，對(duì)其進(jìn)行深入研究。直到年代，創(chuàng)業(yè)研究被正式納入管理科學(xué)。隨后，，名業(yè)研究被廣泛的應(yīng)用于其他行業(yè)，與許多領(lǐng)域產(chǎn)生了緊密的聯(lián)系。創(chuàng)業(yè)研究不再是小眾科學(xué)，成為主流社會(huì)科學(xué)期刊中重要的文字主題。中國(guó)對(duì)創(chuàng)業(yè)的研究就相對(duì)較晚，最開(kāi)始掀起了創(chuàng)業(yè)熱，許多人放棄了原有工作開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，也有畢業(yè)的大學(xué)生白手起家進(jìn)入創(chuàng)業(yè)者的行列。慢慢人們才開(kāi)始關(guān)注創(chuàng)業(yè)這個(gè)新時(shí)代的現(xiàn)象，許多科研院、大學(xué)也開(kāi)始對(duì)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行科學(xué)的研究。同時(shí)，許多創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者也加入到了研究的隊(duì)伍中來(lái)，作為理論實(shí)踐的載體。近些年來(lái)，我國(guó)學(xué)者積極與國(guó)外創(chuàng)業(yè)界交流、學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合我國(guó)國(guó)情進(jìn)行理論研究，并且取得一定研究成果，對(duì)我國(guó)創(chuàng)業(yè)者有重要的指導(dǎo)意義。由于我國(guó)創(chuàng)業(yè)研究開(kāi)展較晚，所以研究的空間較大。無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，中小企業(yè)都是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)，在繁華經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推進(jìn)創(chuàng)新等方面發(fā)揮著重要作用，成為世界經(jīng)濟(jì)中重要的一部分。創(chuàng)業(yè)是眾多中小型企業(yè)的幵始，每天都有新的企業(yè)成立，同時(shí)也有一些企業(yè)經(jīng)歷幾年風(fēng)雨后黯然退出。這引起了許多創(chuàng)業(yè)者和學(xué)者的思考，越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到傳統(tǒng)的管理并不能滿足企業(yè)發(fā)展不同階段的需求。創(chuàng)業(yè)管理的提出引起了世界范圍內(nèi)轟動(dòng)，許多國(guó)家的學(xué)者、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者對(duì)其進(jìn)行了研究。創(chuàng)業(yè)管理是為了更科學(xué)、全面、有效的對(duì)創(chuàng)業(yè)階段進(jìn)行管理，更合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建立合理的、系統(tǒng)的管理制度。創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)一次性事件，而是一個(gè)多因素組成的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)過(guò)程的概念模型如圖所示。

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2.2商業(yè)模式創(chuàng)新相關(guān)理論綜述

早在上世紀(jì)年代，商業(yè)模式這個(gè)概念（就被提出，但是一直沒(méi)有引起人們足夠的重視。直到年代，電子信息技術(shù)的被廣泛的應(yīng)用，電子商務(wù)成為新寵，才有越來(lái)越多的人關(guān)注商業(yè)模式。經(jīng)過(guò)諸多學(xué)者、企業(yè)家的研究，給商業(yè)模式下了不同的定義。根據(jù)維基百科）的具有權(quán)威性的解釋，商業(yè)模式是指一種商業(yè)、創(chuàng)造營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)的手段與方法。商業(yè)模式的組成要素有產(chǎn)品和服務(wù)的提供、定義工作內(nèi)容、為員工與顧客提供效用、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、將產(chǎn)品與服務(wù)推到市場(chǎng)、響應(yīng)環(huán)境與社會(huì)的持續(xù)發(fā)展、獲取利潤(rùn)、業(yè)務(wù)流程等等。商業(yè)模式創(chuàng)新，也就是對(duì)商業(yè)模式的組成要素、要素之間的關(guān)系創(chuàng)新。創(chuàng)新可以是在原有要素的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，也可以增加之前沒(méi)有的要素。所以沒(méi)有企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新都不會(huì)完全一樣。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是技術(shù)、產(chǎn)品、人才、資源的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)模式創(chuàng)新是為了以更合適的方式向顧客銷(xiāo)售商品或者服務(wù)，使得企業(yè)可以持續(xù)的盈利，提高自身的能力和競(jìng)爭(zhēng)力，如圖所示。

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第三章金江公司的創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析.........20

3.1金江公司簡(jiǎn)介........20

3.2金江公司創(chuàng)業(yè)背景........22

3.3金江公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇與分析........25

第四章金江公司商業(yè)計(jì)劃市場(chǎng)規(guī)模........26

4.1產(chǎn)業(yè)化前景........26

4.2行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析........28

4.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析........30

第五章金江公司創(chuàng)業(yè)資源的整合運(yùn)用........33

5.1人力資源主要人員結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理........33

5.2金江公司創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)資源........35

 

第六章金江公司創(chuàng)業(yè)管理模式及成長(zhǎng)性分析

 

6.1金江公司創(chuàng)業(yè)管理模式

金江公司是首家在云南推廣土地綜合治理和利用的公司，即種植和養(yǎng)殖并行的立體循環(huán)種養(yǎng)殖模式，改善土壤肥力，提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。利用金江公司肉牛示范基地為孵化器，引進(jìn)國(guó)外優(yōu)質(zhì)高檔肉牛品種，發(fā)動(dòng)安寧市西南片區(qū)農(nóng)戶，大力推廣、試驗(yàn)雜交肉牛養(yǎng)殖與高檔水果種植相結(jié)合的資源經(jīng)濟(jì)循環(huán)生產(chǎn)模式公司的創(chuàng)業(yè)管理模式為：、技術(shù)方面：大規(guī)模凍精改良，極大地提高了牛種改良速度。提高情期受胎率至以上，繁殖率提高到°—加速牛群繁育速度。以“西門(mén)塔爾魯西黃牛美國(guó)短角牛”為公司肉牛品種改良技術(shù)路線，在省內(nèi)規(guī)模發(fā)展尚屬首例。技術(shù)路線：為了縮短三元雜交肉牛生產(chǎn)周期，本項(xiàng)目采用魯西黃牛和西門(mén)塔爾的二元雜交后代為種母牛，此時(shí)魯西黃牛及西門(mén)塔爾的遺傳基因各占當(dāng)用該二元雜交母牛和美國(guó)短角牛雜交后，產(chǎn)生的三元雜交后代就是本項(xiàng)目終端產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)雜交肉牛。金江公司推行雜交肉牛養(yǎng)殖和高檔水果種植相結(jié)合的立體種養(yǎng)殖循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，具體是果樹(shù)墑間種植高產(chǎn)黑麥草，以草喂牛，牛糞經(jīng)發(fā)酵后再以農(nóng)家肥的形式給果樹(shù)和牧草施肥，如此循環(huán)，無(wú)排放、無(wú)污染、無(wú)公害。再加上人，以牛肉和水果為食物，便構(gòu)成了一個(gè)完整的食物鏈循環(huán)。

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結(jié)論

 

本公司經(jīng)過(guò)前期大量的實(shí)踐和研究，技術(shù)路線比較成熟，育肥期平均日增重、屠宰率等指標(biāo)具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，批量生產(chǎn)主要是對(duì)育肥技術(shù)的過(guò)程中如果精確、標(biāo)準(zhǔn)操作做進(jìn)一步研究。詳細(xì)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，盡量減少人為因素的干擾，批量生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較小。因此在項(xiàng)目的執(zhí)行期內(nèi)，該企業(yè)擬通過(guò)系統(tǒng)組織和管理，通過(guò)各種儀器精確計(jì)量，嚴(yán)格飼養(yǎng)管理過(guò)程，可以降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，因該公司前期主要以飼養(yǎng)研究為主，產(chǎn)品銷(xiāo)售量還不具規(guī)模，農(nóng)業(yè)投資回收期也較長(zhǎng)，不能及時(shí)形成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，因此在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，難免因?yàn)閷?shí)施時(shí)間較長(zhǎng)而導(dǎo)致項(xiàng)目示范資金的短缺，同時(shí)，由于企業(yè)的研發(fā)隊(duì)伍還主要依靠兼職人員指導(dǎo)，雖然有一定的技術(shù)力量，但未形成穩(wěn)定的企業(yè)自主的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)人員的流失也將是企業(yè)不得不面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，所以只有合理的運(yùn)用好主營(yíng)業(yè)務(wù)與研發(fā)資金的矛盾以及人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目產(chǎn)品雖然屬于人們的日常消費(fèi)品，但隨著市場(chǎng)供給的多樣性，消費(fèi)者的選擇方向更多，企業(yè)通過(guò)加大綠色食品宣傳等方法，可以在一定程度上降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法如下：由于該企業(yè)是一家肉牛技術(shù)飼養(yǎng)生產(chǎn)為主的企業(yè)，在引種飼養(yǎng)過(guò)程中將占用大量的資金，導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)期將在很大程度上影響到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研究投入，周轉(zhuǎn)資金的不足將使公司的生產(chǎn)陷入癱瘓，同時(shí)也直接影響到本項(xiàng)目的研究。因此，企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)備金的財(cái)務(wù)管理規(guī)定的同時(shí)，將盡量減少墊資和預(yù)付款的支出，及時(shí)回收貨款，以保障有足夠的資金用于項(xiàng)目的幵發(fā)和推廣，保障項(xiàng)目研發(fā)投入和流動(dòng)性支出。另外，公司將通過(guò)吸納新股東或?qū)で笈c金融機(jī)構(gòu)合作，以籌措相應(yīng)的資金，來(lái)降低財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，保證本項(xiàng)目的實(shí)施。

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參考文獻(xiàn)（略）