1.1 選題背景和意義

1.1.1 選題的背景

隨著世界經濟增速放緩以及國內經濟發展進入新常態，能源需求下降，特別是煤炭需求下降最為明顯，市場已經飽和，煤炭行業成為國家去產能、去庫存的重點行業，整個煤炭行業的發展也進入新常態。從 2012 年起，煤炭的產量每年都在大幅下降，2014 年煤炭產量變成了負增長，2015 年全國原煤產量為 36.95億噸,同比下降 3.5%。從國際方面看，環境保護，節能減排，綠色發展成為世界經濟發展的潮流和方向，隨著我國和美國等發達國家相繼簽署巴黎協定，減少溫室氣體排放，特別是減少二氧化炭的排放量，降低碳的排放強度，使用低碳新技術增加煤炭的使用成本,這對于出口煤炭增加了難度。面對煤炭行業產能嚴重過剩，市場已經飽和的形勢，通過走上項目、鋪攤子、擴規模，增產量、高售價來提升效益的路子已經行不通。煤炭生產將進一步向規?；澕s化高效化的方向發展，煤炭的利用將進一步向清潔低碳深加工發展。這對于以煤炭為基礎，集煤、電、路、港、航、油、化和新能源等多行業為一體，產運銷一條龍經營的特大型綜合能源企業 SH 集團公司來說，先進的開采技術和大規模的生產能力的優勢不能得到發揮，企業利潤出現了大幅度下滑，從每年幾百億的利潤下降到虧損的邊緣，甚至一些分子公司出現了虧損，自公司成立以來，生產經營面臨前所未有壓力。以前，高產量和高煤價導致的高效益，掩蓋了管理上的粗放和漏洞，這時也暴露了出來。與此同時，經濟的全球化，使企業優勝劣汰的競爭也更加激烈。面對國內外嚴峻經營形勢和企業自己經營競爭壓力，SH 集團公司提出了降成本、升質量、提效益的措施，通過加強企業管理，向管理要效益，實現降本增效的目的，是 SH 集團公司走出困境發展壯大的不二選擇，也是在經濟新常態下企業做強做優，提升效率和效益，控制和防范風險的致勝法定。

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1.2 國內外研究文獻綜述

本文主要研究的是供應鏈管理環境下 SH 集團公司物資庫存管理。因此，重點對近時期關于庫存管理、供應鏈庫存管理和物資分類管理文獻及理論資料進行了搜集、整理和閱讀分析，對現有庫存管理、供應鏈管理和物資分類方法等理論研究成果和實踐經驗進行歸納總結，用于 SH 集團公司物資庫存管理策略的研究。

 

1.2.1 庫存管理及供應鏈管理研究文獻綜述

從庫存管理理論的發展看目前庫存管理主要經歷了四個階段，即獨立需求庫存階段、MRP 和 MRPII 階段、JIT 階段和供應鏈庫存階段。獨立需求庫存階段是指物資需求根據市場的變化而變化，企業不能控制。獨立需求庫存管理也一般采取經濟訂貨批量 EOQ 和經濟訂貨周期 EOI 的訂貨方法 。而 MRP 物料管理系統，是根據確定的需求開發設計的，也就是說需求是可預測和可控制的物資庫存管理系統；MRPII是在MEP的基礎上把企業的需求預測、庫存管理、財務管理等有機地結合起來，把庫存管理納入到了整個企業的一體化管理里面；JIT 管理系統是由豐田汽車公司實行的一種生產方式，JIT 管理系統的核心就是怎樣組織生產來實現零庫存；供應鏈庫存主要是利用上下游企業的協同減少各環節的庫存，從而降低整體庫存實現雙贏或多贏。主要有供應商管理庫存、聯合庫存管理和合作計劃、預測與補充等措施和方法。庫存管理實踐需要要求庫存管理理論的研究要不斷的創新和發展。供應鏈管理環境下庫存管理研究引起了物資管理學者的廣泛關注。對其的研究主要集中在庫存建模與庫存管理策略兩個方面。供應鏈管理環境下復雜產品需求條件下的庫存模型和多周期供應條件下的庫存模型是研究的重點。如 Reyniers 研究在不確定條件下求解報童問題的高低搜索算法，怎么樣在需求最不利的條件下，實現期望利潤最大的訂貨量；Sne A 對低運費需求和高運費需求兩種不同需求下的報童問題，并對價格上下波動進行了分析，得出了最佳訂貨數量的邊界；Bhattacharjee 和 Ramesh 在確定需求下，研究建立了零售業供應鏈多周期供應條件利潤最大的價格和訂貨模；Metters 在產能約束以及需求不確定和多周期供應條件下，建立資金時間價值的規劃模型，對供應鏈長鞭效應進行了以總成本最小為目標函數的定量研究。這些理論方面的研究，為供應鏈管理環境下庫存管理實踐的進一步創新打下堅實的理論基礎。

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2 庫存管理及供應鏈管理理論研究

 

2.1 庫存管理基本理論

2.1.1 庫存的定義及功能

庫存是用以保持企業生產、運營和服務有序運行而存儲的各種各類物資。通常包括原材料、生產維修備件和配件、生產消耗材料、勞動保護用品、在制品、半成品和成品等。庫存一頭連著生產運營和服務等物資的需求企業，一頭連著物資供應企業，因此，庫存有平衡需求與供給的關系，維持生產、運營和服務等各項經營活動順利有序進行的功能。

 

2.1.2 庫存管理的含義

庫存管理是指在一定的生產、技術組織及保障條件下，為保證企業各項經營活動正常順利開展，而設置結構合理、成本合算的庫存數量的界限，也就是說，庫存管理是企業經營管理者要解決需求什么，何時購買，用什么方式購買，購買多少，以及整個庫存的安全庫存量、周轉頻率、缺貨頻率等問題而采取的措施和方法。庫存管理與物資需求計劃和采購管理等有著密切的關系。

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2.2 供應鏈管理基本理論

 

2.2.1 供應鏈

什么是供應鏈？目前還沒有統一定義。國外的 Lin F. R.等人認為供應鏈是由供應商、制造商和銷售商以及物流、資金流和信息流企業等組成的系統；美國Stevens 認為，供應鏈是通過對增值和銷售的控制從而對供應商到用戶的整個過程的控制，從供應開始，到消費結束；我國學者馬士華給供應鏈的定義是：供應鏈是以核心企業為中心，建立從物資供應起，到成品或半成品，到最后經分銷渠道將產品到達消費者，在這一過程中供應、制造、銷售以及用戶組成的一個具有對信息、資金、物流管控功能的鏈式結構。馬士華對供應鏈的定義比較全面的反映了供應鏈的主體、參與對象、運作方式和供應鏈形態結構。本人認同他對供應鏈下的定義。

 

2.2.2 供應鏈管理的內涵

美國物流管理協會（CLM）最新供應鏈管理定義所反映出供應鏈管理的內涵是：對供應鏈上下游企業進行采購、銷售和轉化以及物流等的全部計劃與管理的活動。特別是供應商、銷售商、零售商和客戶的協調合作。馬士華認為，供應鏈管理是通過需求方和供應方之間需求信息流與物流信息相互流動，在流動的過程中把供應商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶連成一個整體進行動作的模式。我國著名經濟學家吳敬璉認為：所謂供應鏈管理，就是把生產到消費的整個過程作為一個環環相扣的完整鏈條，而且，這一鏈條上的供應商、生產商、銷售商等是通過信息傳遞來進行協調管理經濟活動的，整個供應鏈系統和各接點之間信息高效流動，協調合作快速流暢，達到成本最低、服務最好的目標。從本質上說，供應鏈管理就是通過信息流、資金流、物流把企業內部各部門之間或企業與企業之間供給和需求管理的集成。從這一點上看供應鏈管理是企業庫存管理發展的需要，是庫存管理發展的高級階段。

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3 SH 集團公司物資庫存管理現狀及問題分析.... 16

3.1 公司的基本情況...........16

3.2 物資庫存管理現狀.......16

3.3 物資采購管理.....20

3.3.1 采購模式............20

3.3.2 計劃管理............20

3.3.3 供應商管理........21

3.4 存在的問題及原因分析.........21

3.4.1 存在問題............21

3.4.2 原因分析............22

4 供應鏈管理環境下 SH 集團公司物資庫存管理策略............. 24

4.1 構建卡拉杰克物資分類體系...........24

4.2 供應鏈管理環境下物資分類庫存管理策略.......27

5 庫存管理與物資分類完善建議........29

5.1 物資庫存管理完善建議.........29

5.2 物資庫存分類管理完善建議...........30

 

5 庫存管理與物資分類完善建議

 

5.1 物資庫存管理完善建議

戰略物資和部分杠桿物資是對 SH 集團公司安全生產有重要影響的物資，而且價值高，供應風險大，要在充分了解這些物資的生命周期，故障率的情況下，確定合理的儲備定額數量，應用定額進行重點管理。在庫存儲備上，還可以與同類型設備的企業開展這類物資的聯儲共備和聯合采購，進一步減少儲備數量，降低庫存成本和采購成本。庫存物資周轉次數是反映庫存管理和供應鏈管理水平的重要指標，也是反映庫存結構合理不合理，庫存成本高不高的重要指標，對庫存周轉次數的考核可有效地促進庫存物資管理人員對物資管理工作的重視，從而引起內部供應鏈上采購、計劃、設備、生產等部門對物資的使用情況，儲存情況，供應情況的重視，產生協同效應，優化整個內部供應鏈各部門管理效率，提升企業的管理水平，降低管理成本。物資庫齡是反映庫存物資使用頻繁程度的一個很重要的指標，要經常分析庫存物資出入庫情況，如發現某物資長時間沒有出庫記錄，就要分析其原因，是使用不頻繁，還是設備已淘汰不再使用等，要提出庫存優化措施，如進行減值準備，或進行調劑利用，或報廢處置。

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結論

 

本文在研究庫存管理、供應鏈管理理論以及 SH 集團公司物資庫存管理案例的基礎上，應用供應鏈管理的系統思維和科學的卡拉杰克分類方法，制定了 SH集團公司的物資庫存管理策略，以及庫存物資分類和庫存管理完善建議。通過研究得出以下結論：

（1）物資分類管理是物資管理工作的基礎，要高度重視。物資分類的關鍵是選擇合適的物資分類方法，確定影響物資庫存成本和服務水平的影響因素，并把兩者有機地結合起來。本文對 SH 集團公司庫存物資利用卡拉杰克方法進行分類，符合該集團庫存物資特性，分類科學合理，也是本文的創新之處。

（2）庫存物資管理，特別是物資品種和數量比較多的庫存物資管理，不可能用幾種簡單方法就能完成，要針對物資的不同特性，采用個性化的物資管理策略，同時，應用多種庫存管理方法綜合管理才能對庫存物資實行有效管理，實現企業降本增效的目的。

（3）物資管理要與時俱進，運用先進的物資管理理念和管理方法，不僅能提高物資管理效率，而且可以大幅降低庫存成本和管理費用。

（4）要加強庫存物資管理的考核。如：庫存周轉率、庫存呆滯率、缺貨率，使各項庫存物資管理措施能夠落地，充分發揮其作用，實現管理的目的。

（5）影響庫存物資管理的因素很多，如單價、使用頻率、重要性判斷等重要性因素和供應來源、供應商數量和供應周期等供應風險因素。而這些因素全面反映了供給與需求、采購與使用、周轉與缺貨等關系。因此，要轉變物資管理重采購管理輕庫存管理的現狀，真正發揮庫存具有整合供給與需求功能，從庫存出發去尋找改進采購的辦法。

（6）現代化企業的物資管理要特別重視庫存管理。庫存物資管理部門不是倉儲管理部門，他是集計劃、采購、儲備、倉儲、使用（包括調劑）和處置（報廢物資）業務于一體物資綜合管理部門，是采購的起點，也是采購的落腳點。因此，庫存物資管理部門要制定庫存物資儲備方案，和采購部門一起制定物資分類辦法和管理策略，和使用部門一起研究制定物資儲備定額和報廢物資處置方案，和倉儲部門一起研究庫存物資合理存放，實現多部門管理協同，發揮綜合管理優勢。

（7）充分利用信息化手段，可以極大地提高管理效率和管理質量。

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參考文獻（略）