1.1 研究背景

農(nóng)村信用合作社是一個(gè)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)，由中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)建立。其主要組成方式是社員入股，管理方式為民主化的管理，服務(wù)內(nèi)容主要是為社員提供相應(yīng)的金融服務(wù)。農(nóng)村信用合作社在我國(guó)的金融體系內(nèi)扮演著重要的角色。新中國(guó)成立以后，我國(guó)農(nóng)村金融發(fā)展初具規(guī)模，其最具有代表性的就是農(nóng)村信用合作社。在我國(guó)政府的大力扶持下，我農(nóng)村信用合作組織處在一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境中。自改革開放以來(lái)，我國(guó)農(nóng)村金融體系更是面臨前所未有的機(jī)遇，在改革這條道路上努力了三十幾年，逐漸形成了以農(nóng)村信用合作社為核心，以正規(guī)金融機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)的農(nóng)村金融體系。農(nóng)村信用合作社得到了充分的發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)村金融更上一層樓。截至 2004 年，我國(guó)非常關(guān)注三農(nóng)發(fā)展，陸續(xù)出臺(tái)了許多法規(guī)政策，大力支持農(nóng)民農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展，并把培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用型人才、全面建設(shè)新型農(nóng)村人才隊(duì)伍作為農(nóng)村工作的重中之重。但是我國(guó)農(nóng)村信用合作社發(fā)展仍處于初級(jí)階段，與其他金融機(jī)構(gòu)相比，農(nóng)村信用合作社發(fā)展規(guī)模仍然非常小、沒(méi)有整齊劃一的結(jié)構(gòu)模式、競(jìng)爭(zhēng)力也相對(duì)較弱和人力資源管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，嚴(yán)重影響了農(nóng)村信用合作社的持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展。通過(guò)對(duì)近幾年農(nóng)村信用合作社發(fā)展問(wèn)題的研究，人力資源管理的問(wèn)題對(duì)農(nóng)村信用合作社發(fā)展有重要作用。XX 縣農(nóng)村信用合作社經(jīng)過(guò)多年發(fā)展與探索，在人力資源管理方面也有著自己獨(dú)特的管理體系。但是，仍然要加大對(duì)農(nóng)村信用合作社的改革力度，對(duì)農(nóng)村信用合作社進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，應(yīng)該合理安排、協(xié)調(diào)以及分配相關(guān)的工作人員，使他們?cè)谶M(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)時(shí)能夠更加高效合理地完成各項(xiàng)任務(wù)。與此同時(shí)，在對(duì)人才進(jìn)行選拔、培訓(xùn)以及招聘的過(guò)程中也必須制定出更加可行性的管理方式和激勵(lì)機(jī)制。這個(gè)過(guò)程在日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中是 xx 縣農(nóng)村信用合作社最為關(guān)鍵的一步。

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1.2 研究的目的及意義

 

1.2.1 研究目的

本文針對(duì) XX 縣農(nóng)村信用合作社的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)信用社人力資源情況及人力資源管理狀況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，以研究農(nóng)村信用合作社人力資源管理為目的，運(yùn)用所學(xué)的激勵(lì)理論和戰(zhàn)略性人力資源管理等理論，綜合分析該縣農(nóng)村信用合作社人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，從而有針對(duì)性的提出信用社建立起規(guī)范有效的人才激勵(lì)制度，提高信用社員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)和法律意識(shí)，強(qiáng)化農(nóng)村信用合作社的人力資源管理。

 

1.2.2 研究意義

本文通過(guò)對(duì) XX 縣農(nóng)村信用合作社人力資源管理問(wèn)題的研究，在一定程度上增強(qiáng)了農(nóng)村信用合作社的競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工在工作過(guò)程中的激情，主要有以下幾方面的意義：第一，理論意義。信用合作社對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，以及整個(gè)社會(huì)趨于進(jìn)步的道路上，具有非常重要的作用，而對(duì)這種作用來(lái)說(shuō)，是很多企業(yè)等都沒(méi)辦法相比的。針對(duì)目前在我國(guó)發(fā)揮的負(fù)面影響比較突出的幾大問(wèn)題：就業(yè)、三農(nóng)、醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)福利等等，農(nóng)村信用合作社的發(fā)展，無(wú)疑是一個(gè)能發(fā)揮很大作用的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)。第二，現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)對(duì) XX 縣農(nóng)村信用合作社人力資管理問(wèn)題的研究，完善信用社存在的問(wèn)題，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。一是能夠提高員工積極性，進(jìn)而增強(qiáng)它的實(shí)力，同時(shí)能夠促進(jìn)信用社的綜合實(shí)力。二是能夠?qū)ζ渌庞蒙绲陌l(fā)展起到一個(gè)借鑒作用。

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2 人力資源的相關(guān)理論

 

2.1 人力資源

在彼得·德魯克看來(lái)，與其他的資源相比，人力資源主要就是指的人，而且這也是組織必須要進(jìn)行重點(diǎn)考慮的一個(gè)特殊資源。伊萬(wàn)·伯格提出，人力資源與其他形式的資源不同，我們依據(jù)它具有的特性，可以將它應(yīng)用于生產(chǎn)以及服務(wù)的行業(yè)。內(nèi)貝爾·埃利斯曾經(jīng)提出，人力資源是企業(yè)內(nèi)部的成員以及外部其他的一些相關(guān)人員的一個(gè)總和。在雷西斯·列科看來(lái)，作為一種人力資源，在以人力為主要架構(gòu)的企業(yè)中，必然發(fā)揮著它不可替代的價(jià)值。人力資源管理是促使企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵路徑之一。從某種角度上來(lái)說(shuō)，人力資源是一種能夠人力創(chuàng)造力的總和，它為社會(huì)提供者相應(yīng)的勞動(dòng)力，合理恰當(dāng)?shù)膶?duì)人力資源的管理，可以使得人力資源的使用率最大化，因此，可以看出，對(duì)人力資源管理進(jìn)行一個(gè)合理有效地管理對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的作用。目前，對(duì)人力資源的最主要的理解大多是通過(guò)在進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中得來(lái)的，可以看出人力資源是其重要的組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著直觀的影響。所以，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的高素質(zhì)人力資源是促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要途徑。不同的教育、不同的經(jīng)驗(yàn)使得人力資源呈現(xiàn)出不同的變化，尤其是在這個(gè)科技發(fā)展飛速的新時(shí)代，任何資源的開發(fā)利用，都有著其相對(duì)應(yīng)的局限性，如何能夠合理地塑造人力資源，在這個(gè)時(shí)代，具有至關(guān)重要的作用，開發(fā)人力資源其目的在于提升人的能力，換言之，就是把人的能力進(jìn)行全面的提高，即提高人的特殊和一般能力，主要包括人的記憶力、觀察力、想象力以及思維等這些方面，特殊能力則是人從事某種專業(yè)領(lǐng)域工作所具備的專業(yè)能力或者是集合多種專業(yè)能力的集合體。

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2.2 人力資源管理理論

我們通常所說(shuō)的人力資源管理，是具有一定的局限性的。這里的人力資源管理，主要針對(duì)人力資源的開發(fā)，利用和管理這一模塊，同時(shí)涵蓋了對(duì)于人員的智力、思維、素質(zhì)這類的提高，并且還包括對(duì)人員的分配，以及今后道路的制定等等。這就是人力資源管理的含義，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的對(duì)人力資源的計(jì)劃、組織、安排的活動(dòng)。在企業(yè)中，人力資源管理還是有企業(yè)自身制定的為了管理人員的針對(duì)措施。我們可以將人力資源管理當(dāng)成是一種現(xiàn)代化的管理。我們知道，企業(yè)在運(yùn)用這種管理方式對(duì)員工的招收流程，開發(fā)環(huán)節(jié)，薪資管理和個(gè)人管理進(jìn)行管理。這種現(xiàn)代化的管理模式，在選拔，留任，使用階段進(jìn)行一系列計(jì)劃，和調(diào)整措施，然而達(dá)到最終目的的管理措施。未來(lái)的人力資源管理，也并不是固定于那種形式的，隨著社會(huì)發(fā)展日新月異，具體的形式也會(huì)做出一定的變動(dòng)。也就是說(shuō)，這種人力資源管理，在如今的時(shí)代趨勢(shì)下會(huì)做出相應(yīng)的變化。如今的社會(huì)具有各種多元化、全球化的特點(diǎn)。人力資源管理在此趨勢(shì)下，將會(huì)調(diào)整它的管理目標(biāo)、智能以及技術(shù)，同時(shí)對(duì)于管理人員也會(huì)做出新的要求。隨之而出的還有針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的戰(zhàn)略人力資源管理。與此同時(shí)，企業(yè)決策層將會(huì)迎來(lái)人力資源管理的進(jìn)入，如此一來(lái)，不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)向契合在一起，使得企業(yè)和人力資源的優(yōu)勢(shì)雙雙突顯，還能為企業(yè)帶來(lái)新的氣息。作為一種針對(duì)人的管理活動(dòng)，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和其他所有的管理一樣，同樣著重強(qiáng)調(diào)實(shí)施。將組織制定的全局目標(biāo)通過(guò)自己的轉(zhuǎn)化制定成具體的實(shí)施方案，然后進(jìn)一步將各個(gè)環(huán)節(jié)的措施落實(shí)到位，開展對(duì)人力資源的選取以及分配，再經(jīng)由培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)政策以及對(duì)成果的考核等措施來(lái)調(diào)動(dòng)員工的興致，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源的利益最大化，提升企業(yè)的整體的效果，來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)人力資源管理的主要任務(wù)。簡(jiǎn)而言之，就是通過(guò)一系列對(duì)員工的實(shí)施方案進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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3 XX 縣農(nóng)村信用合作社人力資源管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 ...... 14

3.1 XX 縣農(nóng)村信用合作社簡(jiǎn)介 ............ 14

3.2 XX 縣農(nóng)村信用合作社人力資源現(xiàn)狀分析 .......... 15

3.3 XX 縣農(nóng)村信用合作社人力資源管理存在問(wèn)題分析 ............ 19

4 XX 縣農(nóng)村信用合作社人力資源管理優(yōu)化的措施 .......... 26

4.1 樹立全新的人力資源管理理念 ......... 26

4.1.1 提高對(duì)人力資源的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)高度........... 26

4.1.2 加強(qiáng)人力資源管理的戰(zhàn)略職能............. 26

4.2 積極引進(jìn)人才、合理利用人才 ......... 27

4.2.1 建立科學(xué)用人制度，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)......... 27

4.2.2 建立人力資源管理長(zhǎng)效機(jī)制..... 28

4.3 合理進(jìn)行人才配置 ......... 29

4.3.1 合理布局營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，完善組織架構(gòu)......... 29

4.3.2 科學(xué)分析促進(jìn)人事匹配......... 29

4.4 注重員工培訓(xùn)，加大投入力度 ......... 31

4.5 完善績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)員工積極性 ......... 32

4.6 構(gòu)建科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng) ............. 35

 

4 XX 縣農(nóng)村信用合作社人力資源管理優(yōu)化的措施

 

4.1 樹立全新的人力資源管理理念

4.1.1 提高對(duì)人力資源的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)高度

根據(jù)彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》中的論述，提出人力資源是一種需要特殊考慮的資源，人力資源是一個(gè)企業(yè)得以發(fā)展起來(lái)的根本支撐點(diǎn)，因此對(duì)于人力資源的合理管理，將在很大程度上影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，把人力資源管理提高到戰(zhàn)略位置是改進(jìn)人力資源現(xiàn)狀的路徑之一。我們可以看到，管理 XX 縣農(nóng)村信用合作社的員工時(shí)，對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)不足，缺乏深刻的了解。人力資源，不僅僅是一種物的管理。新時(shí)期下，應(yīng)該調(diào)整思想、解放思想。在改革的同時(shí)，更加重視人才的管理。而這一點(diǎn)，必須從決策者樹立起。只有決策者真正樹立了這種意識(shí)，才能帶動(dòng)下面的人來(lái)貫徹落實(shí)。要想把人力資源管理上升到一個(gè)新的高度，也是任重而道遠(yuǎn)的。本論文認(rèn)為XX縣農(nóng)村信用合作社完全從自身利益出發(fā)的服務(wù)理念應(yīng)該做出適當(dāng)調(diào)整，XX 縣農(nóng)村信用合作社在認(rèn)識(shí)到人力資源重要性的基礎(chǔ)上，修改現(xiàn)有的服務(wù)理念，提出更加貼近員工、集 XX 縣農(nóng)村信用合作社的利于與員工的利益為一體的企業(yè)文化，增加員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。XX 縣農(nóng)村信用合作社應(yīng)該完善人力資源規(guī)劃。一是根據(jù)誠(chéng)信、敬業(yè)、興農(nóng)的理念來(lái)制定兼顧 XX 縣農(nóng)村信用合作社的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工集體利益的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是 XX 縣農(nóng)村信用合作社與政府應(yīng)該各歸其位，作為一個(gè)金融機(jī)構(gòu)，不能在管理上模仿政府單位，應(yīng)該按照 XX 農(nóng)村信用合作社自己的業(yè)務(wù)需求來(lái)進(jìn)行組織信息采集，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，部門職責(zé)及崗位確定，再進(jìn)行診斷和評(píng)價(jià)；三是應(yīng)該設(shè)置監(jiān)督機(jī)關(guān)，保證考核制度嚴(yán)格執(zhí)行，確保績(jī)效的公平性，不再簡(jiǎn)單以職務(wù)等級(jí)來(lái)劃分；四是注重學(xué)歷，有些優(yōu)秀的人才招不進(jìn)來(lái)，有些不能勝任崗位的員工不能流出；五是人力資源管理費(fèi)用的控制，既要保證費(fèi)用的合理利用，也不能浪費(fèi)。

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結(jié)論

 

畢業(yè)論文是對(duì)所學(xué)知識(shí)的一次完整總結(jié)，是用實(shí)踐檢驗(yàn)理論的必經(jīng)過(guò)程，為了保證論文的真實(shí)性，專門對(duì) XX 縣農(nóng)村信用合作社的建人力資源管理體系進(jìn)行了研究，經(jīng)過(guò)此次調(diào)查，對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行了二次升華，把所學(xué)應(yīng)用到社會(huì)實(shí)踐中，不僅加強(qiáng)了我的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，也學(xué)會(huì)了理論與實(shí)踐的結(jié)合。讓我對(duì)我國(guó)農(nóng)村信用合作社目前的狀態(tài)有了更深的了解，拓展了知識(shí)面。讓我認(rèn)識(shí)到實(shí)踐與理論結(jié)合的重要性。總體來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)此次調(diào)查，使各個(gè)方面的能力得到了很大提升。論文選擇的對(duì)象是 XX 縣農(nóng)村信用合作社，研究角度是人力資源管理，通過(guò)分析XX 縣農(nóng)村信用合作社的人力資源現(xiàn)狀，了解到目前 XX 農(nóng)村信用合作社的人力資源管理還存在很大的問(wèn)題，總的來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：一是員工職能不明確；二是人力資源的引進(jìn)有待提升；員工對(duì)未來(lái)規(guī)劃不清晰；三是缺少對(duì)員工的考核培訓(xùn)；五是缺乏科學(xué)的績(jī)效管理制度；六是薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不盡合理。然后，針對(duì)以上問(wèn)題提出了以下對(duì)策：一是樹立全新的人力資源管理理念；二是積極引進(jìn)人才、合理利用人才；三是合理進(jìn)行人才配置；四是加強(qiáng)培訓(xùn)；五要建立完整的薪資制度；最后要建立考核制度。希望能夠?qū)?XX 縣農(nóng)村信用合作社能夠有值得借鑒的地方。

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參考文獻(xiàn)（略）