1、緒論

 

1.1研究課題的背景及意義

礦山資源的開發(fā)利用為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，作為傳統(tǒng)行業(yè)，長久以來由于技術(shù)條件、生產(chǎn)管理水平、自然環(huán)境及礦藏的賦存狀態(tài)等原因，雖然相關(guān)法律法規(guī)及礦業(yè)監(jiān)管體制不斷完善，大小礦山安全問題仍普遍存在。以國內(nèi)礦山安全形勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合國外技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，政府就全面強(qiáng)化礦山企業(yè)安全生產(chǎn)，做出重要指示，要求礦山企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用和裝備改造，強(qiáng)制推行先進(jìn)的技術(shù)裝備，建設(shè)安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”（監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)），全國各類礦山要建章立制，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力執(zhí)行，確保年內(nèi)完成。部分金屬非金屬礦山企業(yè)為了迎合剛性規(guī)定和政策，在國家規(guī)定的最后期限內(nèi)才草草完工，并沒有實(shí)質(zhì)性提升企業(yè)安全管理水平；部分企業(yè)認(rèn)為“六大系統(tǒng)”在企業(yè)應(yīng)用范圍狹小，還帶來了相應(yīng)的運(yùn)維成本，接下來如何充分利用花費(fèi)大量人力物力財(cái)力落成的信息化、自動(dòng)化系統(tǒng)和安全保障設(shè)施，顯得尤為重要’。“六大系統(tǒng)”是保障礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，同時(shí)其在地下礦山的大力推廣和廣泛應(yīng)用，有利于新技術(shù)、新工藝在傳統(tǒng)釆礦行業(yè)的普及，對(duì)建設(shè)數(shù)字礦山、感知礦山具有積極意義，如果“六大系統(tǒng)”不能充分應(yīng)用，那么我國數(shù)字化礦山建設(shè)便會(huì)淪為空談⑴。“六大系統(tǒng)”很好地預(yù)防與監(jiān)測(cè)安全事故的發(fā)生，提升了安全保障水平，同時(shí)應(yīng)用先進(jìn)的安全工程原理、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)將觸角伸向礦山生產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，并建成了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，逐漸改變著井下職工的意識(shí)行為，影響著井下乃至整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式。耗費(fèi)大量人力物力，伴隨著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和安全管理理念的安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”滲透在礦山曰常生產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，如何充分利用“六大系統(tǒng)”的構(gòu)架和設(shè)施設(shè)備，挖掘其應(yīng)用潛能，就需要完善的頂層設(shè)計(jì)，使其為礦山生產(chǎn)管理注入新的活力，以期其成為礦山信息化和現(xiàn)代化建設(shè)重要支撐，成為繼“六大系統(tǒng)”在全國礦山基本落成之后的重要課題。

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1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

前，在先進(jìn)的礦業(yè)國家，80%以上的礦山實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息化管理，在技術(shù)上達(dá)到了較高的水平。在無線組網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、傳感器網(wǎng)絡(luò)、開放式組網(wǎng)環(huán)境、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)處理、新的通訊技術(shù)等快速興起與發(fā)展的背景下，研究覆蓋礦山開采作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，集成各生產(chǎn)信息，避免“孤島效應(yīng)”，形成統(tǒng)一的、融合的、高效的生產(chǎn)信息管理體系已提上曰程。美國、澳大利亞在信息化礦業(yè)的建設(shè)上已走在世界前列，在信息化建設(shè)上先行一步的企業(yè)正朝向管控生產(chǎn)管理一體化和企業(yè)整體流程信息化的方向更進(jìn)一步。大中型礦山企業(yè)己經(jīng)實(shí)現(xiàn)依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行礦山開采設(shè)計(jì)、人員財(cái)物等綜合信息管理、生產(chǎn)通訊網(wǎng)絡(luò)、采掘計(jì)劃編制、生產(chǎn)因素的調(diào)度指揮，并推出了相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，如儲(chǔ)量品位管理平臺(tái)、機(jī)車調(diào)度系統(tǒng)、礦山通風(fēng)網(wǎng)路計(jì)算軟件等。隨著“數(shù)字礦山”概念的提出與普及，企業(yè)開始由單一的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)向全礦信息化體系建設(shè)轉(zhuǎn)變，如山東黃金集團(tuán)、金川集團(tuán)、凡口鉛鋅礦、冬瓜山銅礦、德興銅礦等中大型礦山建了全礦的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，提高了信息的匯集與流通速度；各種形式的生產(chǎn)自動(dòng)化控制系統(tǒng)也逐一上線，如煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、井下移動(dòng)通訊系統(tǒng)、遙控機(jī)械設(shè)備、井下幵停控制系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等；生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的調(diào)度，并逐漸意識(shí)到生產(chǎn)信息及時(shí)性、全面性和互補(bǔ)性對(duì)企業(yè)管理的重要性，引入了精細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)了報(bào)表、人員考勤、安全標(biāo)準(zhǔn)化信息管理等工作式在線處理。其中，特別是神華集團(tuán)、中煤集團(tuán)等所屬大型地下煤礦企業(yè)隨著綜采大型自動(dòng)化機(jī)械的應(yīng)用，基本實(shí)現(xiàn)了采掘、運(yùn)搬、通風(fēng)、環(huán)境監(jiān)測(cè)監(jiān)控的綜合管控平臺(tái)和調(diào)度中心；有色礦山也穩(wěn)步向信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化的集中生產(chǎn)管理邁進(jìn)。

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2.“六大系統(tǒng)”礦山生產(chǎn)管理體系基本思想和理論體系

 

2.1基本思想和理論體系

哈林頓從管理科學(xué)和哲理的髙度上，對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)做了深刻、科學(xué)的分析，揭示了企業(yè)全部生產(chǎn)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，是人們對(duì)客觀世界規(guī)律性的科學(xué)總結(jié)。是從企業(yè)生產(chǎn)的全過程整體出發(fā)，考慮市場、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境和人的因素，將現(xiàn)代信息技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)有效結(jié)合，緊密聯(lián)接各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，甚至包括使原本疏離的局部系統(tǒng)也能夠綜合集成在一起，達(dá)到全局性優(yōu)化的目的。是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代管理的一場革命，將企業(yè)的生產(chǎn)管理放在第一位，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展的方法與目標(biāo)將技術(shù)手段放在第二位。所以有統(tǒng)一的體系結(jié)構(gòu)和核心的思想內(nèi)涵，其具體的技術(shù)手段在不同行業(yè)間不盡相同，也就是說技術(shù)手段是為企業(yè)的生產(chǎn)管理服務(wù)，不是著眼于技術(shù)環(huán)節(jié)，而是將重點(diǎn)放在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的全局，其發(fā)現(xiàn)、提出、考慮與解決的問題歸根到底是企業(yè)生產(chǎn)管理的問題，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，從來高效、節(jié)能、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，快速響應(yīng)技術(shù)條件和市場環(huán)境變化，提高企業(yè)競爭軟實(shí)力。我國計(jì)劃主題專家組近年來通過在全國各行業(yè)開展示范工程及研究實(shí)踐，也清晰的定義了作為借助計(jì)算機(jī)硬件及軟件，綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)、制造技術(shù)、信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行、組織和管理的思想內(nèi)涵，并強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理的敏捷性、健壯性和柔性.

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2.2構(gòu)建礦山企業(yè)廣義體系

賦存在地下的礦產(chǎn)資源是礦山供應(yīng)鏈的“原材料”，從完整供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，把礦石的自然狀態(tài)作為的一部分，那么一定品位的礦石就是采礦車間的產(chǎn)品輸出，采礦車間有一條完整的企業(yè)資源供應(yīng)鏈和一個(gè)龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，適合建立采礦車間的。礦山企業(yè)礦產(chǎn)資源和市場的信息是采礦車間供應(yīng)鏈信息，在此基礎(chǔ)上采礦車間要合理快速的反應(yīng)市場的變化，從而制定開采進(jìn)程和采購計(jì)劃并設(shè)計(jì)信息反饋機(jī)制，進(jìn)一步統(tǒng)籌調(diào)配企業(yè)人財(cái)物等資源，落實(shí)生產(chǎn)決策。礦山企業(yè)不同于制造業(yè)以新產(chǎn)品開發(fā)來提高產(chǎn)品的附加值和企業(yè)競爭力，礦山企業(yè)的資源稟賦自然天成，新資源的獲取是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本保證，而針對(duì)有限資源的綜合管理對(duì)提高資源保障能力和礦產(chǎn)價(jià)值具有重要意義。在較長的時(shí)間內(nèi)可認(rèn)為礦山企業(yè)能夠開釆的資源是有限的，有限的資源創(chuàng)造最高的價(jià)值是礦山系統(tǒng)的約束之一；礦山地質(zhì)條件復(fù)雜，‘開拓工程、提升運(yùn)輸系統(tǒng)等生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)投入大、周期長，生產(chǎn)能力受到約束；選礦廠要求相對(duì)穩(wěn)定的入礦品位，保持礦石生產(chǎn)配比往往是礦石運(yùn)出礦井的約束條件；選礦處理能力、價(jià)格和開釆受政策影響、不穩(wěn)定的開釆環(huán)境等因素都說明實(shí)施首要是提高礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和資源的綜合回收能力。

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3礦山“六大系統(tǒng)”生產(chǎn)管理體系的效用分析.........35

3.1礦山“六大系統(tǒng)”的信息化生產(chǎn)管理模式........35

3.2“六大系統(tǒng)”體系中的管理思想........37

3.3實(shí)施礦山體系效益分析........39

3.4本章小結(jié)........42

4完善“六大系統(tǒng)”評(píng)價(jià)分級(jí)促進(jìn)礦山建設(shè)........45

4.1基于需求概述“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況........45

4.2“六大系統(tǒng)”建設(shè)水平分級(jí)........49

4.3本章小結(jié)........52

 

6推進(jìn)“六大系統(tǒng)”礦山的問題及思考

 

6.1“六大系統(tǒng)”建設(shè)中顯現(xiàn)的問題

各地政府部門對(duì)礦山“六大系統(tǒng)”建設(shè)的組織管理方式方法不統(tǒng)一：有的設(shè)置了嚴(yán)格的準(zhǔn)入條件，重點(diǎn)控制招標(biāo)和備案工作，政府一定程度上配置了市場資源；有的政府直接掌控，統(tǒng)一組織設(shè)計(jì)與建設(shè)；更多的是進(jìn)行監(jiān)督管理，不直接介入工程建設(shè)，通過制定細(xì)化的實(shí)施規(guī)劃和方案，督促落實(shí)并組織驗(yàn)收?qǐng)?bào)備工作；同時(shí)進(jìn)行政策和技術(shù)上的指導(dǎo)；還有的政府部門完全不管，任由企業(yè)自行建設(shè)。為了更好的發(fā)揮政府部門的管理職能，調(diào)動(dòng)企業(yè)的參與度和積極性，增強(qiáng)系統(tǒng)的實(shí)際效用，最好的模式是監(jiān)督加指導(dǎo)。部分礦山企業(yè)按照國家要求，雖然組織了建設(shè)工作，但是始終被動(dòng)應(yīng)付，能省則省，安裝位置不對(duì)、未及時(shí)校準(zhǔn)、未實(shí)行聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；在建設(shè)過程企業(yè)一把手不參與，當(dāng)“六大系統(tǒng)”的施工組織與其他生產(chǎn)或保障性作業(yè)在時(shí)間或用工上有摩擦?xí)r，“六大系統(tǒng)”的建設(shè)被拖后和壓縮，變相地降低了“六大系統(tǒng)”在員工心中的重視程度，后期不能及時(shí)的培訓(xùn)與維護(hù)。這種思想會(huì)造成“溫水煮青蛙”的現(xiàn)象，系統(tǒng)工程雖然擺在那里，可遇到使用的時(shí)候，卻失去了行動(dòng)力。

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結(jié)論

 

本文研究了安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”在礦山生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，將先進(jìn)的集成思想與信息化技術(shù)有機(jī)結(jié)合，以“六大系統(tǒng)”為基礎(chǔ)，構(gòu)建了以采掘業(yè)為背景的生產(chǎn)管理體系。分析礦山的內(nèi)涵，研究“六大系統(tǒng)”對(duì)的支撐作用，分析了“六大系統(tǒng)”對(duì)生產(chǎn)管理的促進(jìn)作用并進(jìn)行經(jīng)效評(píng)估。開展應(yīng)用研究，指導(dǎo)“六大系統(tǒng)”在礦山的建設(shè)：對(duì)“六大系統(tǒng)”建設(shè)水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并以凡口鉛鋅礦為例具體分析“六大系統(tǒng)”的建構(gòu)思路、技術(shù)手段和開發(fā)過程，制定管理與維護(hù)方案，分析“六大系統(tǒng)”及信息化管理在礦山推廣中的不足并提出建設(shè)性的建議。本文研究成果主要有：對(duì)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)規(guī)律進(jìn)行了歸納，分析了其建設(shè)水平綜合評(píng)價(jià)的可行性。提出了非煤礦山“六大系統(tǒng)”建設(shè)水平集對(duì)分析綜合評(píng)價(jià)體系，建立了評(píng)價(jià)指標(biāo)和理論模型，綜合考慮了“六大系統(tǒng)”不同工程和建設(shè)情況的確定不確定性，并綜合評(píng)估凡口鉛鋅礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)水平為良好。

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參考文獻(xiàn)（略）