開題報告主要內容

一、選題的目的和意義（說明：闡述論文選題的背景，說明研究預期解決的主要問題，以及解決這些問題的理論和實踐意義。）

選題背景：

 

當前，全球經濟一體化越來越深入，社會向著知識經濟時代轉變，企業面臨著愈來愈激烈的競爭，要想在這種環境中生存發展就必須進行改革與創新。在當前的經濟發展形勢下，由于行業競爭的加劇以及市場環境存在的復雜性，雖然太白酒業集團有著比較好的機遇，但在經營管理方面也面臨著前所未有的挑戰。科學的人力資源管理是企業可持續發展與強大的關鍵。因此，結合太白酒業集團的實際情況與當前的經濟社會發展形勢，引入先進的人力資源管理理念和方法，不斷地增強太白酒業集團的整體實力，取得更好發展，是太白酒業集團急需考慮的重要問題。

研究的目的：

太白酒業集團屬于釀酒企業，在不斷開拓創新中迅速成長起來。高度專業化的人力資源對于太白酒業集團的發展具有戰略性的決定意義。因此，本研究通過研究太白酒業集團人力資源管理的現狀，找出存在的問題并深入地分析問題存在的原因，然后有針對性地提出問題的解決對策并運用到公司的日常管理中，實現太白酒業集團人力資源管理與開發的科學化，從而使太白酒業集團獲得可持續發展的核心競爭力。

研究的意義：

太白酒業集團是一家資產良好的中型釀酒企業，但是由于在人力資源管理上沒有做好，導致出現文中所列的問題。本文通過對這些問題的深入研究和分析得出問題存在的原因，然后在此基礎上提出了針對性的解決對策，并將解決對策應用于太白酒業集團的實際人力資源管理工作中，使得太白酒業集團人力資源管理進一步規范化和科學化，特別是對其人才培養起到直接的推動作用，從而能突破發展的瓶頸，擁有核心競爭力。同時給其它相關企業在人力資源管理上提供借鑒。

 

二、研究基礎（說明：綜述前人在本選題研究領域中的工作成果、現狀和發展趨勢，主要是與論文和研究內容相關的前人研究成果及文獻，而不是泛泛的綜述所在領域的基礎理論。）

 

國外研究現狀：

自從彼得?德魯于1954年在《管理的實踐》一書中提出了“人力資源”理念后的若干年里，該理念對現代企業管理產生了深遠的影響。邁克爾?阿姆斯特朗（英國學者）認為，企業通過某些人力資源管理措施來管理企業員工，規范員工的日常行為，使企業的人力資源保持相對穩定，并使員工尤其是員工中具有高能力的人員充分展現自己的能力，最終使得企業的長遠目標得以實現。這種人力資源管理體系的理念在前者的基礎上又進了一步。后來，西奧多?舒爾茨從人力資本的方面研究了很多經濟學家不能解決的經濟持續增長的問題，并就此發表了人力資本理論，得出人類的未來將受到人力資本的限制的結論。之后，盧卡斯和羅默等人在研究勞動力質量對于促進經濟的增長的作用的基礎上提出了提升勞動力質量的有效方法是培訓。許多成功的案例表明，人力資源管理更加具有戰略性，具有更長久的思考價值，對企業管理決策具有更廣泛的影響；在人力資源管理的認識上，管理者已經從把人純粹看成是技術要素轉化為將人看成是具有內在的建設性潛力的因素，不再將員工置于“嚴格的監督控制之下”，而是為他們提供、創造各種條件，使其主動性和自身的勞動潛力得以充分發揮出來；在管理原則上，美國的麥克•朱修提出了“全面地看待人的因素、員工工作有意義與個人利益相關、注意尊重人、按勞分配、不斷溝通、信任員工、信息傳達簡潔等管理原則。”在管理手段上，提高人力資源的效率最有效的形式是：實施獎勵、增強自覺性、員工參與。這些理論和方法已在不少企業得到了應用。美國學者Heinemann和Tankky研究提出：現在的人力資源管理概念已趨于完善,人力資源管理工作得到了很大提升，但其中很少涉及到中小企業人力資源管理問題，僅有少數學者通過研究企業的生長周期，試著解釋這一問題。其中,Ruthford認為，想要擴大企業規模,就必須從招聘員工、人員培訓、激勵機制三個方面來努力。如何詳細的開展這三方面，有待進一步的探討分析當前，世界各國的學者對于人力資源管理的研究范圍已經拓寬，并和組織行為學以及心理學等學科聯系到一起，擴大了管理者的視野，豐富了人力資源管理理論。

國內研究現狀 ：

相對于西方國家，我國在人力資源管理方面的研究起步比較晚，人力資源管理理論正式傳入我國是20世紀80年代，直到上個世紀90年代以后，我國的專家學者才開始吸收和應用西方的人力資源管理理論，對人力資源管理理論進行深入研究。我國的許多學者都非常重視企業管理中人力資源的地位和作用，認為人力資源相對于自然資源和物質資源來說更有價值；許多學者認為人力資源管理存在的問題主要是企業員工的選聘、開發、激勵、培訓以及薪酬等方面；針對人力資源管理的對策，許多學者都認為應該貼近企業，從實際出發，以人為本，開發制定出適合企業自身實際情況的招聘、晉升以及績效評估機制、薪酬管理機制和員工激勵機制等。學者陳微波曾試著從心理契約方面來認識人力資源管理，他認為員工加入公司以后，在心理上會同公司締結一種類似勞動合同的契約，人員的日常工作表現、對公司的看法等都會受到它的影響。孫思遠從人本管理方面嘗試解決大中型企業人力資源管理的問題，他指出，大企業有足夠的資源去完善企業的人力資源管理系統，但大多數大中型企業由于資源消耗較大等原因，在制定全面的人力資源管理制度中存在很大問題。通過因地制宜，從人本管理的角度管理企業員工，將人的利益放于首要位置，員工是一個企業的根本，員工得到發展，企業才會壯大。王蕾認為， 大中型企業發展的第一步是建立相應的人力資源管理評估系統，第一步需要的是招攬人才，其次是開發人才。對于我國大中型企業來說，尚未總結出一套科學合理的人力資源管理模式，對此要進行更深層次的研究我國學者在人力資源相關研究的不足之處主要表現為側重于對理論的研究，而且主要從人力資源管理的整體出發做宏觀研究，而針對某一類型的特定企業的研究較少，這也是本文研究在人力資源管理研究領域可能做出的一點貢獻。

 

三、研究方案

 

1．本選題研究的主要內容和重點（說明：需要論述未來論文總體上研究的主要內容，并按照未來論文研究內容的幾個方面或者研究內容的組成部分進行論述，最后指明論文研究的重點。）

研究內容：

本文通過實地調研獲得太白酒業集團人力資源管理體系的第一手資料，運用科學的研究方法對太白酒業集團目前的人力資源制度進行分析與診斷，發現不足與問題，并對問題的根源進行挖掘以及深入探討，找出問題的根源，然后結合目前先進的人力資管理理念與經驗，對太白酒業集團人力資源管理提出對策，具體研究框架如下：

 

第1章 緒論 

    1.1 研究背景和意義 

        1.1.1 研究背景 

        1.1.2 研究意義 

    1.2 國內外研究現狀

        1.2.1 國外研究現狀

        1.2.2 國內研究現狀

    1.3 研究方法與思路

        1.3.1 研究方法

        1.3.2 研究思路

第2章 相關概念和理論基礎

2.1 人力資源管理概述

2.1.1 人力資源管理的基本概念

    2.1.2 人力資源管理的內涵

    2.1.3 人力資源管理的特點與內容

2.2 理論基礎

        2.2.1 期望理論 

        2.2.2 需求層次理論

        2.2.3 績效管理理論

第3章 太白酒業集團人力資源管理存在的問題及原因分析 

    3.1 太白酒業集團及其人力資源管理結構簡述 

        3.1.1 太白酒業集團概況 

        3.1.2 太白酒業集團人力資源管理簡述

    3.2 太白酒業集團人力資源管理存在的問題 

        3.2.1 人力資源管理部門定位不明確 

        3.2.2 人力資源管理基礎薄弱

        3.2.3 人力資源缺乏總體規劃

        3.2.4 人才結構不合理 

        3.2.5 人才流失嚴重

        3.2.6 人才培訓有待改進

    3.3 太白酒業集團人力資源管理問題的原因分析

        3.3.1 人力資源管理理念跟不上

        3.3.2 人力資源管理制度不健全

        3.3.3 內部溝通不足 

        3.3.4 管理模式不合理

第4章 太白酒業集團人力資源管理問題對策研究 

    4.1 轉變思想觀念 

    4.2 設計合理的薪酬方案

    4.3 靈活運用績效考核 

    4.4 制定新的組織管理制度

4.5 依據集團發展規劃培養人才

4.6 塑造優秀的企業文化

第5章 太白酒業集團人力資源管理方案實施過程與效果 

5.1 太白酒業集團人力資源管理方案實施過程

5.1.1 強化行政管理

5.1.2 組織結構調整 

    5.1.3 崗位目標設定 

    5.1.4 人員調整及培訓 

    5.1.5 激勵措施實施

5.2 太白酒業集團人力資源管理方案實施效果

5.2.1 集團目前經營狀況與往年對比 

        5.2.2 集團目前員工情況與往年對比

        5.2.3 經營業務范圍變化

        5.2.4 集團企業文化變化

結論

 

研究重點：

1．本文首先介紹太白酒業集團及人力資源的基本情況；然后通過現場調研等形式對太白酒業集團人力資源管理現狀進行了解，并對其存在的問題進行整理、分析并找出太白酒業集團人力資源管理存在的主要問題，同時分析問題存在的原因；本文研究的重點是結合太白酒業集團實際情況對太白酒業集團人力資源管理問題提出了具體應對措施并將對策運用到太白酒業集團人力資源的日常管理中，對效果進行了評價總結。

 

2．理論工具和研究方法的分析和選擇（說明：闡述研究內容所需要采用的理論工具和研究方法，此種理論和方法應是相關可行的，能夠為論文的展開提供指導框架。）

研究方法：

一是文獻資料分析法。總結國內外裝飾行業企業人力資源管理的相關成果，并通對內部相關資料的分析并結合理論分析，為本次研究奠定了基礎以及積累了大量實證材料。 

二是實地調研法。通過對太白酒業集團的深入了解為太白酒業集團“量身定做”符合太白酒業集團實際情況的人力資源管理對策。

三是定量分析與定性分析相結合的研究法。通過人力資源管理理論與企業實際情況相結合、定量分析與定性分析相結合的研究方法，采用分析與綜合的邏輯思維方式，提出一套能解決太白酒業集團人力資源管理存在的主要問題的對策。

技術路線：

本文按照“提出問題——分析問題——解決問題”的基本思路，對太白酒業集團人力資源管理現狀的進行研究、分析，找出可以適合我國大中型企業人力資源管理的方法，解決我國大中型企業人力資源管理中存在的問題，使之走出困境，為我國的改革、建設和發展盡一點微薄之力，具體的研究思路如圖所示：

 

3．研究方案所需要的數據和資料(說明：數據資料的內容、類型和收集獲得數據資料的渠道和方法。)

數據和資料來源：

本文是作者深入到太白酒業集團內部，親自調查研究企業在人力資源管理方面存在的問題，同時分析研究大中型企業存在的問題，所提供的解決方案（取得的成果）可以說是為太白酒業集團量身訂做，同時又具有一定的推廣性。

 

4．研究的關鍵問題和難點

本研究的關鍵問題和難點是結合太白酒業集團實際情況對太白酒業集團人力資源管理問題提出具體應對措施并將對策運用到太白酒業集團人力資源的日常管理中，對效果進行評價總結。

 

5．研究結論和問題解決方案 (說明：案例分析、企業診斷和調研報告在這一部分的內容形式可以有所不同，但也需要寫明論文預期取得的成果內容。)

本文的研究成果準備在太白酒業集團的人力資源管理實踐中應用，這些成果的應用將在太白酒業集團轉化成實際的經濟效益，起到無形的激勵效果，隨著這些研究成果在太白酒業集團的深入實施，預期企業的經濟效益有望快速增長，太白酒業集團的核心競爭力將迅速提升。

 

四、研究計劃進度安排

 

 

研究進度：

1、與導師溝通論文選題，時間：2015年6月15-30日；

2、完成研究領域表、選題依據表、研究設計表，時間：2015年11月1日-12月30日；

3、相關資料查找，完成開題報告，時間：2016年1月1日-5月10日；

4、論文開題，時間：2016年6月1日-6月30日

5、完成論文初稿，時間：2016年7月1日-12月31日；

6、與導師溝通修改論文初稿，時間：2017年1月1日-30日；

7、導師溝通進行論文修訂，完成論文中期檢查，時間：2017年2月1日-3月30日；

8、繼續與導師溝通，并完成論文的最后修訂，時間：2017年4月1日-4月30日；

9、答辯前準備工作，時間：2017年5月

 

五、經費預算

 

六、參考文獻

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