研究背景。研究背景主要圍繞為什么要進行該課題研究或該課題研究的價值是什么來展開，通常包括了研究課題的重要性、問題、要求和需求等幾個方面。研究背景盡量選取近期時間段有重要價值意義的事件介紹，像加入WTO、2008年金融危機這些陳舊的背景內(nèi)容要盡量避免。

   研究意義。研究意義通常包括了理論意義和實踐意義兩個方面，在開題報告的寫作過程中要注意研究意義的闡述的全面性，許多MBA畢業(yè)生在研究意義上往往只寫其中的一個方面，要注意研究意義的完整性。

   研究內(nèi)容。研究內(nèi)容是對文章內(nèi)容的簡要概括，主要介紹采用何種手段或方法，說明并解決了何種問題，或得到何種結(jié)論，研究內(nèi)容在寫作過程中要注意章節(jié)之間的銜接性和邏輯性，要想電視劇中的故事情節(jié)一樣引人入勝，而不是對研究框架的簡單描述，注意與研究框架之間的區(qū)別與聯(lián)系。

   研究方法。研究方法是論文寫作的關(guān)鍵，答辯時導(dǎo)師會首先關(guān)注文章采用了何種方法來研究課題，沒有研究方法的論文不能成為一篇合格的論文，很多MBA畢業(yè)生在論文的寫作過程中，幾乎是通篇文字式的描述，缺乏研究方法或僅僅對研究方法簡單粗略的介紹，至于研究方法是否能夠解決研究問題，是否符合所選課題則沒有慎重考慮，這也是MBA論文寫作中存在問題最多的地方，畢業(yè)生應(yīng)格外注意研究方法的選擇與應(yīng)用。

   本期對戰(zhàn)略管理MBA論文開題報告的寫作先介紹到這里，歡迎各位MBA畢業(yè)生咨詢論文寫作的各項事宜，本平臺將會免費為您提供咨詢服務(wù)，并提供一篇戰(zhàn)略管理的MBA論文開題給大家做參考：

1．論文目的：

Objective or Purpose of Study

   

中國非公有制企業(yè)有一種基本形態(tài)叫做家族企業(yè)形態(tài)。家族企業(yè)顧名思義就是把所有權(quán)跟經(jīng)營權(quán)集合起來，企業(yè)的建立基于家族血緣親情，所以，在血緣關(guān)系地位相對重視的中國，家族企業(yè)管理形態(tài)具備下述幾點優(yōu)點：家族成員價值取向相一致，可以全心力地致力于企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展工作；家族成員意識形態(tài)一致，使得在決策工作上尤其是面對多變復(fù)雜的市場情況時能夠迅速地達成共識；在企業(yè)進入發(fā)展低迷期時，家族成員間的血緣關(guān)系相對保障了彼此的忠實度與可依賴性，可以合力應(yīng)對發(fā)展挑戰(zhàn)。

在創(chuàng)業(yè)初期，家族企業(yè)的資金基礎(chǔ)較差，未形成一定規(guī)模，管理工作也不成熟，企業(yè)發(fā)展成功與否決定于創(chuàng)業(yè)者所具備的承擔風險能力以及挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)毅力，再者是應(yīng)對困難時所表現(xiàn)的靈活與快速反應(yīng)能力。家族企業(yè)管理在一定程度上可以迎合創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)發(fā)展的需要，在企業(yè)成功度過創(chuàng)業(yè)初期起著一定的影響。

不過，古言道“富不過三代”，此現(xiàn)象也得到了國外相關(guān)研究結(jié)果的例證。基于美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究結(jié)果，有七成家族企業(yè)無法順利傳到下一代，有88%的家族企業(yè)無法順利傳到第三代，只有大約3%的家族企業(yè)能順利傳到第四代。企業(yè)的發(fā)展終止有多種表現(xiàn)，一方面可以是經(jīng)濟、法律層面的結(jié)束，另一方面也可以是組織形態(tài)層面上的結(jié)束。

在所研究統(tǒng)計的結(jié)果基礎(chǔ)上可以看到，企業(yè)均壽命長度為40至50年。大多數(shù)國家里，有近四成新創(chuàng)立公司的經(jīng)營在十年之內(nèi)結(jié)束，通常年限集中在7至8年。譽為中國“硅谷”的北京中關(guān)村，公司年限超過一年的企業(yè)數(shù)量高達該地區(qū)內(nèi)企業(yè)總數(shù)的八成，年限超過三年的企業(yè)占區(qū)域內(nèi)企業(yè)總數(shù)的七成，年限超過七年的企業(yè)占區(qū)域內(nèi)企業(yè)總數(shù)的五成，年限超過十年的企業(yè)只占區(qū)域內(nèi)總數(shù)的三成左右。雖然企業(yè)年限普遍較低但是世界范圍內(nèi)還是有著許多生存能力十分強大的企業(yè)。

受限于家族企業(yè)的屬性，家族內(nèi)部的演變也會導(dǎo)致家族企業(yè)的復(fù)雜化，這一方面打擊了企業(yè)的經(jīng)營績效，更會滯后企業(yè)的成長以及改革，另一方面也會由于企業(yè)經(jīng)營的問題引來家族內(nèi)部的和諧。家族企業(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的問題，有可能是源于家族系統(tǒng)，也可能源于企業(yè)系統(tǒng)，或者是源于兩者的共同的問題。家族企業(yè)是一個有機的統(tǒng)一整體，其發(fā)展要均衡兼顧家族以及企業(yè)兩個系統(tǒng)。

本文基于前人的研究成果，從企業(yè)文化的視角出發(fā)，對家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進行研究，并以K公司為具體研究對象，結(jié)合其企業(yè)文化，對其可持續(xù)發(fā)展進行深入的研究和分析。

 

2．論文提綱：

Abstract of Study

 

第一章 引言

1.1研究背景和意義

1.1.1研究背景

1.1.2研究意義

1.2文獻綜述

1.2.1國外研究現(xiàn)狀

1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀

1.2.3研究現(xiàn)狀評述

1.3研究方法

1.4論文結(jié)構(gòu)

第二章 理論基礎(chǔ)

2.1家族企業(yè)及其可持續(xù)發(fā)展

2.1.1家族企業(yè)

2.1.2家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.2家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的問題

2.3企業(yè)文化及其功能

2.3.1企業(yè)文化定義

2.3.2企業(yè)文化的功能

第三章 我國家族企業(yè)文化及其對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響

3.1企業(yè)文化對家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響

3.1.1家族企業(yè)文化降低監(jiān)督和約束成本

3.1.2家族企業(yè)文化影響企業(yè)績效

3.1.3家族企業(yè)文化有助于培育家族企業(yè)核心競爭力

3.1.4家族企業(yè)文化是家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力

3.2 我國家族企業(yè)文化

3.2.1我國家族企業(yè)文化的根源

3.2.2國內(nèi)家族企業(yè)文化的特點

3.2.3國內(nèi)家族企業(yè)文化的弊端

第四章 基于企業(yè)文化的K公司可持續(xù)發(fā)展分析

4.1 K公司簡介

4.2 K公司企業(yè)文化

4.3 K公司企業(yè)文化對其發(fā)展的影響

第五章 基于企業(yè)文化加強K公司可持續(xù)發(fā)展的策略

5.1國內(nèi)外家族企業(yè)文化借鑒

5.1.1娃哈哈集團企業(yè)文化

5.1.2三星電子企業(yè)文化

5.2K公司企業(yè)文化改革的基本思路

5.3推進K公司企業(yè)文化改革的策略

第六章 總結(jié)

 

3．理論架構(gòu)及參考文獻：（列出一些有關(guān)參考文獻）

Literature Review

 

[1] Basu, A. (2013). "Entrepreneurial aspirations among family business owners." International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research 10(1-2): 12-33.

[2] Benavides-Velasco, C. A., C. Quintana-García and V. F. Guzmán-Parra (2013). "Trends in family business research." Small Business Economics 40(1): 41-57.

[3] Chen, L. and X. H. Peng (2013). "Analysis on Evolution Path of Family Enterprise Culture from the Perspective of Traditional Family Culture." Journal of Hunan Institute of Humanities Science & Technology.

[4] Chen, Q. (2014). "The Study on Family Enterprise Management Innovation." Agricultural Science & Technology & Equipment.

[5] Donnelly, R. G. and K. Eriksson (2008). "The numbers game and Dynkin diagram classification results." Journal of Clinical Epidemiology 44(2): 207-209.

[6] Dyer, W. G., W. J. Dyer and W. G. Dyer (2009). "Putting the Family Into Family Business Research." Family Business Review 22(3): 216-219.

[7] Jing, X., S. Kraus, M. Filser and F. W. Kellermanns (2015). "Mapping the Field of Family Business Research: Past Trends and Future Directions." International Entrepreneurship & Management Journal 11(1): 113-132.

[8] 陳春花 and 王雅靜 (2013). "中國家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展治理模式構(gòu)建." 科技管理研究 33(8): 234-237.

[9] 陳丹陽 (2016). "家族企業(yè)人力資源管理成熟度研究." 時代金融(5).

[10] 陳抒煬 and 周鴻勇 (2013). "家族企業(yè)人力資源溢出的原因與機理研究." 統(tǒng)計與決策(6): 179-181.

[11] 苗雨君 (2012). "我國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的障礙與途徑." 改革與戰(zhàn)略 28(6).

[12] 潘蛟 and 王海永 (2012). "淺析家族企業(yè)融資對其所有權(quán)外化的影響及對策." 知識經(jīng)濟(3): 8-9.

[13] 喬學(xué)劍 (2013). 娃哈哈分銷渠道設(shè)計及運行策略研究, 哈爾濱理工大學(xué).

[14] 王榮山 and 和文靖 (2014). "滇西北家族企業(yè)人際信任影響管理風格的實證研究——以價值觀為中介." 遼寧經(jīng)濟管理干部學(xué)院:遼寧經(jīng)濟職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(5): 13-16.

[15] 王穎 (2016). "家族企業(yè)組織中的人際信任與制度信任——以榮家企業(yè)為中心." 江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報(2).

[16] 吳妍琪 (2016). "我國家族企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)問題探討——以湘鄂情收購案為例." 商(2).

[17] 于東平 (2016). "知識經(jīng)濟時代文化理論創(chuàng)新發(fā)展研究." 知識經(jīng)濟(2): 17-17.

[18] 張向前 (2015). "我國家族企業(yè)文化創(chuàng)新機理研究." 企業(yè)經(jīng)濟(1): 5-10.

[19] 張治軍 (2011). 基于社會資本視角的家族企業(yè)成長研究, 山東大學(xué).

[20] 趙宇恒, 金世輝 and 尹雪娜 (2015). "家族企業(yè)特征與投融資政策選擇." 中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(5): 54-61.

[21] 朱金良 (2011). 韓國三星集團企業(yè)文化探究, 上海財經(jīng)大學(xué).

[22] 左艷 (2012). 我國家族企業(yè)外部人力資本引入及有效融合的問題研究, 安徽工業(yè)大學(xué).

 

4．研究方法：（敘述企業(yè)名稱，數(shù)據(jù)收集方式等。）

Methodology

 

1）調(diào)查研究法，廣泛收集資料，通過應(yīng)用中外及古今理論的縱向和橫向分析，來進一步探索我國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

（2）運用實證研究方法，揭示影響我國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及管理不到位的主要原因；提升家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)能力和水平。

 

5．資料來源與分析：（簡略介紹分析方式）

Analysis

 

1) 收集有關(guān)機構(gòu)對我國家族企業(yè)的統(tǒng)計和分析

2) 收集相關(guān)企業(yè)的情況和分析

 

 

6．論文對企業(yè)、行業(yè)及學(xué)術(shù)的貢獻：（從您或讀者的角度探討）

Usefulness of Study

 

（1）伴隨著實踐的推進，家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題越來越受到社會的關(guān)注，其內(nèi)容也隨著研究的深入而得到豐富與完善。家族企業(yè)雖說在國民經(jīng)濟中占據(jù)相當重要的地位，不過關(guān)于家族企業(yè)的研究不僅開始得晚，也尚未能構(gòu)建出一個完善的理論體系，換句話說就是理論的研究滯后于實踐。家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與周圍環(huán)境以及發(fā)展戰(zhàn)略的變更緊密相聯(lián)系，而調(diào)整適應(yīng)的基礎(chǔ)源自對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響因素的充分了解，基于認知企業(yè)可持續(xù)發(fā)展可以探索出可持續(xù)發(fā)展的模式與方向。這不僅有利于家族企業(yè)研究的深入，更可以推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論的豐富。

（2）國內(nèi)家族企業(yè)在增加社會就業(yè)、強化經(jīng)濟活力、促進社會經(jīng)濟健康均衡發(fā)展商有著不可替代的作用。即使家族企業(yè)發(fā)展的后臺堅實，但因為國內(nèi)經(jīng)濟體制以及企業(yè)本身的缺漏限制了企業(yè)的發(fā)展。文章藉由國內(nèi)外家族企業(yè)的發(fā)展情況以及各自的特點歸結(jié)來進行分析，根據(jù)案例分析出國內(nèi)家族企業(yè)成長發(fā)展過程里的可取之處以及不足之處，進而深化對家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響因素的認知，推動家族企業(yè)完善融資環(huán)境、人力資源、管理機制等方面的問題，更大尺度地改善家族企業(yè)管理模式以及公司經(jīng)營情況，給家族企業(yè)發(fā)展提出可供借鑒的模式，從而推動國民經(jīng)濟的發(fā)展。另一方面，可持續(xù)發(fā)展模式概念也促使政府要建立起相應(yīng)的完善制度法規(guī)，給家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展工作提供更為可觀的環(huán)境提供決策基礎(chǔ)。