第一章 緒 論

 

1.1 選題背景與研究意義

1.1.1 選題背景

2017 年，中國處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，中國經濟發展在仍舊面臨挑戰的同時也蘊含著重大機遇。第一：從發展速度方面，黨的十八大以來，我國實現經濟年平均增長率 7.1%，經濟發展進入新時期。第二：從發展潛質方面，我國正處在轉變發展方式的關鍵階段，世界新一輪的科技革命和產業變革正實現著多點突破，傳統的增長方式受到巨大沖擊，轉變發展方式成為經濟發展的必然要求。第三：從發展環境方面，2017 年中央經濟工作會議指出，要打好污染防治攻堅戰，加強薄弱環節監管制度建設，堅決保衛藍天，淘汰落后產能，調整產業結構，發揮創新推動力，推進對外開放，實現綠色協調發展，充分體現出國家正在大力轉變經濟發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力，并繼續凈化市場環境，提升人力資本素質，為企業發展積極創造良好的外部環境。化工行業在國民經濟中起著非常重要的作用，但受國內外經濟發展環境和產業政策的影響，競爭壓力不斷增加，面臨一系列的嚴峻挑戰，企業如何選擇正確的競爭戰略、如何有效利用和整合資源來提高綜合競爭實力變得尤為重要。目前，化工行業面臨的宏觀經濟環境平穩，近年來一直是低效和存在環保瓶頸制約的傳統化工行業，將迎來新的供求平衡臨界點，價格彈性增大。受益于環保政策趨嚴，小型化工企業停產，進一步淘汰落后產能，傳統化工行業的供應和需求關系趨于平穩，處在歷史低位，行業景氣度實現進一步改善，行業的整合和新業務放量帶來新的發展空間?；ば袠I受益于供求改善和下游新應用領域需求的拉動，行業整體盈利能力繼續改善。同時，隨著我國對城鎮化、基礎設施和大型項目建設的進一步拓展和深化，對能源、材料和化工產品的需求也隨之增加，在一定程度上也會拉動化工產業的發展。

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1.2 國內外研究現狀

企業戰略包括公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略三個方面。公司層戰略的概念是由安索夫最早提出來的，它主要闡述了公司經營的業務種類和公司總部應怎樣對多個業務單元進行管理以創造更多的企業價值[1]。業務層戰略又稱為業務單元戰略，它是以公司層戰略作為前提，以取得長期競爭優勢作為目標，將戰略的制定和決策權力給予企業內部的各個業務單元，由他們來規劃企業參與市場競爭的方式和目標。職能層戰略是將戰略與企業職能活動進行連接的橋梁，是企業內部的各個職能部門為了實現公司的總體戰略和業務層戰略而采取的相關方法，又被稱為“策略”，它包含生產制造、市場營銷、會計財務、人力資源開發等部分。三個戰略層次之間高度統一，共同作用。企業競爭戰略，又被稱為企業的經營戰略或商業戰略，核心是在某一個特定的產業或市場中建立起屬于企業自己的競爭優勢，以使企業擁有其競爭對手所不具備或缺少的能力，從而能夠為顧客提供更經濟、更便捷的產品或服務。對于經營多元化業務的公司由于其經營多種類別的商品，不可避免地面臨多種不同的產業和市場競爭，往往需要根據公司的經營對象和發展方向制定多種競爭戰略。對于業務范圍和經營管理比較單一的公司，其經營戰略與競爭戰略在本質上是合二為一的。

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第二章 競爭戰略理論基礎

 

2.1 競爭戰略類型

企業競爭戰略，是在某一個特定的產業或市場中建立起屬于企業自己的競爭優勢，以使企業擁有其競爭對手所不具備或缺少的能力，從而能夠為顧客提供更經濟、更便捷的產品或服務。企業制定和實施競爭戰略的目標是實現企業可持續發展。企業只有不斷提供擁有競爭力的產品或服務，才能形成自己的競爭優勢。哈佛大學教授邁克爾·波特曾指出，“在某個產業中，企業采取進攻或防守行動，建立起防御態勢，從而成功地應對產業中的五種力量，繼而獲得不俗的投資回報”，進而使企業獲得了一定的優勢，他的主要貢獻是將企業競爭戰略理論和產業組織理論相結合，把戰略制定和實施相統一，提出了三種一般性競爭戰略：“低成本戰略”、“差異化戰略”、“集中化戰略”。低成本戰略指企業采取措施去降低企業在生產經營過程、創造價值的每個環節中的成本，與同行業其他企業相比較，其提供的產品或服務的總成本始終處于領先的地位，進而使其降低生產產品或提供服務的價格，形成企業的價格優勢。成本領先戰略適用于鋼鐵、煤炭、石油、木材等行業，由于這些行業生產的產品都是標準化的產品，差異較小，價格競爭是主要的競爭手段，使用成本領先戰略的成效較為明顯。成本領先戰略有利于企業以其價格優勢占據市場份額，但是實施成本領先戰略也會面臨一些風險：過度的追求低成本會降低企業的產品核心競爭力；減少對企業的品牌創建、人員培訓和產品營銷等方面的投入；同行業的新建企業可以模仿和引進類似技術與企業形成競爭。

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2.2 戰略分析工具

 

2.2.1 PEST 分析法

PEST 分析法是目前主要的宏觀環境分析模型，此模型從政治（Politics）、經濟（Economy）、社會（Economy）、技術（Technology）方面對企業的外部環境進行分析。P 是指政治環境（Politics）。政治環境是否穩定、國家政策尤其是制定的環保和安全政策法律法規是否會增加對化工企業的監管以及國家的對外貿易政策和市場道德標準等對化工企業都會產生巨大的影響。E 是指經濟環境（Economy）。國際和國內的經濟形勢和發展趨勢，國家的經濟和產業政策，稅收、利率、匯率、信貸投放以及政府補貼等政策會對化工企業的經營收入等產生重要影響。S 是指社會環境（Society）?；て髽I因其生產工藝的獨特性，在社會公眾中反響最敏感的就是其產生的環保問題。隨著當前日益嚴峻的環保整治工作，民眾形成了注重生活質量、積極進行維權以及關注企業對其居住環境的舒適度的影響等觀念，在一定程度上對化工企業的發展是一個極大的挑戰。T 是指技術環境（Technology）?；て髽I面臨相對較高的技術壁壘，企業的技術水平受國家的政策支持和投資重點，對專利的重視程度，最新技術的應用是否可以提升產品質量和服務、降低企業成本，企業的研發人才以及研究開發費用的比重等因素影響?？梢酝ㄟ^對 LHBG 公司所處的政治、經濟、社會和技術環境因素進行分析，進一步得出相關因素對 LHBG 公司戰略目標和制定的影響程度。

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第三章 LHBG 公司戰略環境分析........12

3.1 公司概況...........12

3.2 外部宏觀環境分析...........13

3.3 行業環境............17

3.4 外部環境因素評價矩陣的建立（EFE）........20

3.5 內部環境因素評價......21

3.6 內部環境狀況評價-IFE 模型.........27

第四章 LHBG 公司競爭戰略選擇........30

4.1 公司戰略定位與發展目標............30

4.2 LHBG 公司 SWOT 分析...........30

4.3 競爭戰略可行性分析.......33

4.4 競爭戰略的確定—QSPM 矩陣模型........35

4.5 差異化競爭戰略的途徑.......36

第五章 差異化競爭戰略的實施.........41

5.1 提升組織能力............41

5.2 提高人員素質............42

5.3 提升創新能力............43

5.4 進行合理采購............44

 

第五章 差異化競爭戰略的實施

 

企業實現差異化競爭戰略可以從產品創新、技術研發、組織管理、流程規范、人員素質、營銷能力等方面入手，來滿足顧客對產品或服務的特殊需求，有目的地對生產經營活動進行改造，使產品或服務有別于競爭對手，從而產生額外溢價，形成企業獨特的競爭優勢。

 

5.1 提升組織能力

 

5.1.1 調整職能部門

競爭戰略的實施是需要由組織這個主體來完成的，LHBG 公司成功實施差異化戰略更需要形成一個能夠有效的支撐企業戰略實施的組織架構。當企業戰略發生變化時，企業的組織構架一般要隨之改變，要實施競爭戰略，就意味著如何對企業有限的資源進行合理的配置，以實現公司的戰略目標。現階段 LHBG 公司要進一步調整和完善組織結構，以適應外部環境變化。公司重組改革完成后，需要對崗位、職責進行優化調整，簡化工作程序和流程。公司要按照建立現代化企業制度的要求，持續完善運行機制和組織管控體系，提升企業治理水平，推動企業健康、快速發展。LHBG 公司下設有專門的物流公司—淄博 BG 物流有限公司，其成立于 2005 年12 月，是 LHBG 公司的全資子公司，有著四十多年的物流運輸經營歷史。BG 物流公司的經營項目主要有：危險貨物運輸（2 類、3 類、5 類、8 類）、普貨運輸、一類機動車維修（危險貨物運輸車輛維修、大中型客車維修、大中型貨車維修）、二級貨運站（場）經營。BG 物流公司總資產 1500 萬元，擁有危險化學品車輛 29 臺，普貨車輛 10 臺，倉儲面積 10000 平方米，公司員工 65 人，其中中級職稱 10 人。BG 物流公司堅持以交通安全管理為中心來開展各方面工作，公司堅持深入不懈的抓嚴抓細各項安全管理工作。2011 年度，BG 物流公司被 ZB 市交通運輸管理局評為“2011 年危險貨物運輸本質安全建設十佳企業”和“2011 年度道路危險貨物運輸質量信譽優良企業 AAA”的榮譽稱號。

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結論

 

LHBG 公司成立于 1965 年，經過 50 多年的生產經驗積累和持續發展，在當地具備了一定的競爭優勢。隨著公司規模不斷增加，人員持續增多，企業的經營管理面臨很多新的問題，公司需要形成一個清晰的發展方向和明確的指導戰略。本文著眼于十九大之后中國社會和中國經濟進入新時代的背景，從當地具有代表性的化工企業入手，從新時代提供的優越環境和樂觀的前景出發，兼顧戰略管理的三個層次，針對 LHBG 公司的實際情況提出了清晰的戰略選擇和實施路徑，對化工企業在新時代新背景下的發展提供了一定的借鑒。本文運用戰略管理的相關理論和研究工具，通過 PEST 分析法以及波特五力模型剖析了 LHBG 公司所在化工行業面對的宏觀環境和行業間的競爭態勢，明確了其在政治、經濟、社會、技術等層面面臨的環境因素。當前，進入“新時代”，我國政治環境穩定，經濟運行平穩，政府對企業的技術研發給予了資金支持和政策優惠，為企業發展提供了積極的外部環境。但是，企業仍舊面臨安全檢查日益嚴格、環保要求提升、競爭者日益增多的威脅。雖然企業面臨規模相對較小，公司管理的專業化水平不高，缺乏明確的發展規劃等劣勢，但對 LHBG 公司而言，其經過多年的發展，公司形成了較高的社會聲譽和良好的品牌口碑；企業擁有多項專利，研發水平較高，產品質量穩定；企業文化優越，財務狀況良好，客戶滿意度較高。經過定性和定量分析相結合，得出公司適合實施差異化戰略，以鞏固自身的競爭優勢。LHBG 公司將繼續增加研發投入，保持核心產品的技術優勢，在維持現有產品生產的基礎上，積極拓展新的業務增長點和目標客戶群，LHBG 公司新建的電子生產子公司在 2018 年投產。同時，通過推進自有品牌、完善物流體系、建立子公司等來實施差異化戰略。論文最后從組織結構和人力資源優化、技術創新及產品研發、原料采購等方面為公司實施差異化競爭戰略提出了一些保障性措施建議。

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參考文獻（略）