1 緒論

 

1.1 選題背景

生物醫藥作為新興產業，是科技創新結果的具體實踐，被稱為“永不衰落的朝陽產業”，有著廣闊的發展前景和蓬勃的生命力。同時，伴隨著我國人口結構的變化，人口老齡化的加速，老年人所占的人口比重正在加速提高，據《2017年中國統計年鑒》數據顯示，截至 2016 年年底，對我國人口構成分為 0-14 歲（含不滿 15 周歲）、15-64 歲（含不滿 65 周歲）、65 周歲以上三個年齡區間，各區間人口分別為23008 萬人、100260 萬人、15003萬人，占總人口比例分別為 16.7%、72.5%、10.8%。五中全會以后全面放開的二胎政策，將進一步拉動兒童用藥、兒童疫苗、生殖助孕等相關醫藥行業的發展，而嬰幼兒與老齡人口的增長為醫藥市場帶來了增長空間，據衛計委官方統計，年齡區間位于 0-14 歲和 60 歲以上的兩類人群是用藥量最大的兩個群體。為此，生物制藥行業能否滿足我國人口快速增長對醫藥的需求已經引起了國家的足夠重視。近些年來，中央政府和地方政府對醫藥行業研發支持力度不斷加強，主要通過資金補貼和政策頒布兩個方面來落實。2016 年 2 月 14 日，李克強總理在北京主持召開的“推動醫藥產業創新升級，確定進一步促進中醫藥產業發展”常務會議中就明確強調：“十三五規劃”期間，醫藥行業的發展要瞄準群眾急需，各大藥企和科研機構要加強藥品的研發創新力度，加快促進針對腫瘤、糖尿病、心腦血管疾病等多發病和罕見病重大藥物產業化發展，同時又再次強調，醫藥產業的發展不僅僅是“民生需要”，更是“發展需要”。

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1.2 研究目的和意義

 

1.2.1 研究目的

生物醫藥行業是現代生物技術在發展過程中逐漸細化出來的新型制藥行業的一種，由于其集最新的生物科學技術于一身，并對人民的日常生活提供了不可替代的醫藥產品而備受政府關注。生命科學技術的發展是一個國家科技發達水平的具體體現。在國家政策與資金的大力支持下，我國大力推動生物技術的發展，致力于把生物技術作為一門“前沿技術”在各農、牧、漁領域來推廣應用，把生物技術作為 21 世紀各種高技術產業發展趕超的重點。國外生物制藥行業的快速發展對我國生物醫藥產業發展的規模化、集聚化和國際化進程提出了新要求和新挑戰。伴隨著行業競爭壓力的不斷加大，經營環境日益惡化，輔仁藥業的效益隨之下降，利潤增長率有所放緩。為了能夠在競爭激烈的行業市場中占有一席之地，輔仁藥業積極尋求更加有效的成本管控方法，急需對其以前的營運模式進行整改優化。本文的研究目的就是選取具有中小型醫藥行業背景的輔仁藥業作為案例企業，深入企業內部進行實地調研，通過研究各個價值活動，分析輔仁藥業在成本管控方面存在的問題，再結合現有學者對價值鏈成本控制研究的基礎上，分析輔仁藥業在研發、生產、銷售等方面的成本控制效果，找出仍然存在的問題并提出相關建議，幫助輔仁藥業完善自身成本管理體系，提高輔仁藥業的行業競爭力。

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2 文獻綜述及相關理論

 

2.1 價值鏈理論研究綜述

2.1.1 價值鏈理論

“價值鏈”第一次被邁克爾·波特教授在 1985 年提出，波特教授把價值鏈定義為企業在生產全過程中所有活動的集合，包括設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中的所有活動；并針對價值鏈的特點，將價值鏈活動分為基本活動和輔助活動，具體細化為內部后勤、生產作業、外部后勤、市場和銷售、服務、采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。企業內部價值鏈即企業價值鏈，是以企業內部所有價值活動為核心元素集合而形成的價值鏈體系，包括基本活動和輔助活動，基本活動包括那些涉及到研發生產、市場營銷和向買方的貨品發出，以及產品支持和售后服務等；輔助活動指的是對企業基本活動起到輔助支撐作用的活動，包括為了支持基本活動的順利開展而投入資金和基礎設施等。企業外部價值鏈是指與企業具有緊密聯系的外部行為主體的所有價值活動的總和，包括供應商價值鏈、購買方價值鏈及競爭對手價值鏈，是一種在持續具體的實踐活動中慢慢發展起來的過程思想，是一種高級的、戰略性的過程思想。

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2.2 成本控制理論研究綜述

成本控制，是企業根據一定時期預先建立成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。20 世紀 20 年代標準成本法在泰羅的生產過程標準化思想影響下產生，是指通過制定企業的特定標準成本，然后將作業活動中的實際成本與標準成本行進差異化比較，并對產生成本差異的原因進行分析，找出產生差異的原因，并進行改正以達到加強成本控制的一種會計信息系統和成本控制系統，其本質是一種把成本計算和成本控制相結合的方法。成本控制理論在企業管理中的應用在發達的歐美國家十分廣泛，并且研究層次深、廣度大，而我國在企業生產過程中借助成本管理理論對企業成本進行控制的起步時間較晚，主要集中在新中國成立以后。20 世紀末期，隨著我國市場經濟發展態勢的好轉，市場環境的穩定，新企業的成立速度逐漸加快，特別是加入WTO 以后，隨著行業競爭壓力的增大，各大企業對成本需求程度逐漸強烈，成本管控在企業的運營效果逐漸顯現，作用日漸突出。

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3 案例介紹.............15

3.1 輔仁藥業公司簡介..........15

3.2 輔仁藥業公司成本管理現狀....20

3.3 輔仁藥業成本控制存在的主要問題.............23

4 價值鏈視角下的輔仁藥業成本控制分析與優化........30

4.1 輔仁藥業價值鏈成本控制分析..........30

4.2 輔仁藥業價值鏈優化......36

4.3 價值鏈視角下優化輔仁藥業成本管理水平的建議........38

5 結論與不足.........41

5.1 研究結論......41

5.2 本文研究的不足與展望............41

 

4 價值鏈視角下的輔仁藥業成本控制分析與優化

 

4.1 輔仁藥業價值鏈成本控制分析

制藥行業的行業價值鏈分析包括上游供應商（醫藥原材料供應商）價值鏈及其與制藥企業價值鏈之間的聯系分析和下游客戶（銷售商或消費群體）價值鏈及其與企業價值鏈之間的聯系的分析。對上游原材料供應商及其與企業價值鏈之間的聯系進行分析和下游客戶（銷售商或消費群體）價值鏈及其與企業價值鏈之間的聯系的分析的主要目的在于明確自己在行業價值鏈中的地位，然后通過后向一體化戰略、前向一體化戰略或入股的方式建立戰略伙伴關系，確立價值鏈活動中的競爭優勢，進而尋求成本降低的機會。通過行業價值鏈分析可以幫助目標企業在盡可能通過自己努力而達到在信息對稱的情況下對本企業的成本管理現狀進行相應的技術改進。輔仁藥業的主要產品之一是中成藥，其中中成藥產品的銷售額在主營業務中的比重很大，超過 40%，而中成藥的直接原材料來源于中藥材種植行業，通過內部數據以及企業年報披露的數據，對上游供應商的盈利能力進行對比比較，確定輔仁藥業在整個價值鏈中的地位。由于輔仁藥業的上游中藥材供應商都屬于非上市企業，數據來源主要從企業年報披露的供應商企業名單，然后通過咨詢原料采購人員以及通過找尋中國中藥材種植網對其相應企業的中藥材報價獲取。

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結論

 

隨著國家對中醫藥行業發展的推動作用的加大以及行業研發力度的不斷加深，中醫藥產業的發展在我國國民經濟中的地位越來越凸顯，中醫藥行業的產業布局將會發生巨大變革，小型中醫藥產業面臨被邊緣化的危機，對于像輔仁藥業等新興中小醫藥企業來說更需要通過各種方法降低自己的成本，提升自己的行業競爭力，以適應激烈的外部環境變化。首先，本文通過相關文獻界定了價值鏈理論與企業成本控制的關系，即外部價值鏈與企業成本控制和企業內部價值鏈與企業成本控制的關系，并通過價值鏈理論對企業的主要成本進行分析，可以看出：1、公司的盈利能力近幾年隨著國家政策利好的出現，反而呈現出下降趨勢；2、企業的原材料采購缺乏穩定性；3、企業的研發投入不足，創新能力有限等問題。其次，依據價值鏈理論對企業發展所面臨的問題進行分析，然后站在價值鏈理論的基礎上對企業的價值鏈進行優化處理，并對突出問題提出針對性的建議，提出企業前向、后向一體化戰略、建立戰略聯盟、內部價值鏈各業務單元之間通過先進的現代信息技術提高內部各部門之間的協同效率、通過競爭對手價值鏈分析而擇優選取符合本企業實際情況的成本可控制優化策略、通過政府、企業、醫院的相關部門優化藥品銷售環境等建議。最后，在價值鏈優化的基礎上，公司的成本控制體系等到進一步完善，企業競爭力會逐漸提高，預期企業的經營狀況能逐漸好轉。

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參考文獻（略）