XY建筑公司發展戰略管理研究
時間：2020-02-27 來源：51mbalunwen.com作者：vicky
本文是一篇戰略管理論文，本研究以 XY 建筑公司為研究對象，主要以該公司在發展過程中戰略選擇和戰略實施為研究基點，希冀能為其他建筑公司發展戰略布置和實施提供一些參考。
第三章 建筑行業發展現狀及 XY 建筑公司概況 .................................12
3.1 建筑行業發展現狀 .................................................12
3.1.1 我國建筑業的現狀 ............................................12
3.1.2 我國建筑業存在的問題 ...........................................13
第四章 XY 建筑公司內外部環境分析 .................................................15
4.1 XY 建筑公司外部環境分析 ......................................15
4.1.1 XY 建筑公司宏觀環境分析 ............................................15
4.1.2 XY 建筑公司行業環境分析 ....................................18
第五章 XY 建筑公司發展戰略選擇 ......................................32
5.1 XY 建筑公司的公司級戰略 .....................................................32
5.1.1 XY 建筑公司的使命和愿景 ..................................32
5.1.2 XY 建筑公司的戰略目標 ..................................................33
第六章 XY 建筑公司發展戰略的實施
6.1 XY 建筑公司的公司級戰略實施——多元化經營
XY 建筑公司的公司級戰略的目的是為了保持和提升企業的競爭優勢，實現企業可持續性發展。根據上面章節的分析，我們已經得出 XY 建筑公司的總體性戰略是多元化發展戰略，即以市政建設為中心，發展道路交通設施、房建工程、城市軌道等業務，并拓展工程建材生產、加工等上下游業務。
第一章 緒論
1.1 研究背景
歷經 40 年的漸進式改革開放，我國的經濟得到了飛速發展，城市化進程也步入了高速發展階段，其中我國建筑行業功不可沒，而且該行業也不斷成長壯大。根據統計資料顯示，2017年國內建筑業總產值高達 21 萬億，同比增長 10.5%，實現利潤 7661 億元。截至 2017 年底，國內專業的建筑施工企業 80911 個，從業人數至 5536.90 萬人。并且自 2006 年以來，我國建建筑業產值增加值每年占國內生產總值增加值的比例一直穩定在 5%以上。從某種程度上來看，建筑行業對國民經濟的貢獻以及吸納的就業人口數量上來衡量，該行業都有力支持國民經濟健康持續發展，其在國民經濟中的支柱地位逐步確定。
最近幾年來，我國經濟發展新常態帶來的趨勢性變化，加之國際貿易爭端不斷升級，多元化國際環境日益受到挑戰，內需地位不斷提升，政府部門服務性功能不斷健全。建筑行業市場逐步萎縮呈現產能過剩等，這些都困擾著建筑企業和建筑從業人員。從總體而言，目前我國建筑行業還存留幾個主要問題亟待重視及解決
1.1 研究背景
歷經 40 年的漸進式改革開放，我國的經濟得到了飛速發展，城市化進程也步入了高速發展階段，其中我國建筑行業功不可沒，而且該行業也不斷成長壯大。根據統計資料顯示，2017年國內建筑業總產值高達 21 萬億，同比增長 10.5%，實現利潤 7661 億元。截至 2017 年底，國內專業的建筑施工企業 80911 個，從業人數至 5536.90 萬人。并且自 2006 年以來，我國建建筑業產值增加值每年占國內生產總值增加值的比例一直穩定在 5%以上。從某種程度上來看，建筑行業對國民經濟的貢獻以及吸納的就業人口數量上來衡量，該行業都有力支持國民經濟健康持續發展，其在國民經濟中的支柱地位逐步確定。
最近幾年來，我國經濟發展新常態帶來的趨勢性變化，加之國際貿易爭端不斷升級，多元化國際環境日益受到挑戰，內需地位不斷提升，政府部門服務性功能不斷健全。建筑行業市場逐步萎縮呈現產能過剩等，這些都困擾著建筑企業和建筑從業人員。從總體而言，目前我國建筑行業還存留幾個主要問題亟待重視及解決
（1）尚未形成統一市場。建筑業國民經濟支柱產業的地位雖然穩固，但是由于部門分割，被劃分為諸如交通、能源等多個專業建筑行業，從而導致全國無法形成統一規范的行業管理體系，淪為條塊型投資體制。因此，從整體上看國內的建筑行業，全局規劃協調欠缺，各地區、各部門各自為政，不能使資源在全社會的達到優化配置，導致資源浪費、市場競爭無序。
（2）行業過度競爭。由于我國建筑企業數量規模呈現一種層次不清、數量較多的狀況，導致該行業集中度偏低。同時，在市場新常態的大背景下，國家從上到下將產業結構調整，提高創新力度擺在首位，各行業都在進行調整，建筑行業整體低迷和固定資產投資增速一直緩步下行，以往那種較高利潤的局面已經一去不復返了。因此，建筑企業也進入提高行業集中度的階段，行業壁壘也將一步步搭建，行業競爭趨于進入部分寡頭競爭時期。
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1.2 研究意義
由于經濟全球化的到來，國內企業走出去以及國外先進企業搶灘中國市場，同時國內經濟發展速度逐步平穩化，使得企業利潤越來越微薄。建筑施工企業作為國家經濟轉型和產業升級的重要調節對象，必須在發展戰略上做到足夠清晰并且可行性良好，這不僅關系到企業未來生存和發展，而且也是當前企業緩解面臨競爭壓力的指南和導引。因此，研究建筑施工企業的戰略管理有以下重要意義。
（1）從微觀上來講，企業發展方向由企業發展戰略提供導航指引。有效的企業發展戰略有助于企業改變管理模式，有助于企業在配置和利用物質、人力、財務等關鍵有限資源上提高效率。企業戰略是一個從上到下的整體性的規劃過程，包括公司戰略、職能戰略、業務戰略以及產品戰略等若干層面的內容。因此，企業發展戰略是一個中長期的、整體的、全方位的一系列戰略的組合，其作用是規劃和設計企業未來發展的目標和愿景。良好的企業規劃設計方略，有助于企業戰略目標的實現，有助于企業改變管理方式，有助于企業提高決策水平，有助于企業提高各項資源的配置和管理效率。
由于經濟全球化的到來，國內企業走出去以及國外先進企業搶灘中國市場，同時國內經濟發展速度逐步平穩化，使得企業利潤越來越微薄。建筑施工企業作為國家經濟轉型和產業升級的重要調節對象，必須在發展戰略上做到足夠清晰并且可行性良好，這不僅關系到企業未來生存和發展，而且也是當前企業緩解面臨競爭壓力的指南和導引。因此，研究建筑施工企業的戰略管理有以下重要意義。
（1）從微觀上來講，企業發展方向由企業發展戰略提供導航指引。有效的企業發展戰略有助于企業改變管理模式，有助于企業在配置和利用物質、人力、財務等關鍵有限資源上提高效率。企業戰略是一個從上到下的整體性的規劃過程，包括公司戰略、職能戰略、業務戰略以及產品戰略等若干層面的內容。因此，企業發展戰略是一個中長期的、整體的、全方位的一系列戰略的組合，其作用是規劃和設計企業未來發展的目標和愿景。良好的企業規劃設計方略，有助于企業戰略目標的實現，有助于企業改變管理方式，有助于企業提高決策水平，有助于企業提高各項資源的配置和管理效率。
（2）從宏觀上來講，企業發展戰略影響行業的未來走向。單個企業的發展戰略不僅僅影響自身的盈利水平和競爭能力，更能潛在發揮“鯰魚效應”，影響整個行業的結構、競爭態勢以及布局等。我國的建筑行業是一個起步較早的、人力和資本密集型的傳統行業，多數企業負債率高、凈資產少，因此這些特征成為制約整個行業發展的桎梏。因此，建筑企業在產業轉型、升級的過程中，如果能夠注重戰略規劃，使企業不僅能夠對競爭對手、顧客、技術和市場做出快速反應，更能影響市場環境，進而影響整個行業改革和發展的趨勢。
（3）通過對 XY 建筑公司發展戰略的深入研究，諸如透徹分析該公司所處的內外部環境，基于此，發現該公司的面臨的機會和威脅以及自身具備的優勢和劣勢等，從而有針對性形成該公司的戰略規劃設計方案，制定相應的戰略對策建議等等，摸清建筑企業可持續發展的一般規律，為其他類似的建筑施工行業企業提供一些借鑒和參考。
綜上所述，在當前的國內外環境以及特殊的行業環境下，我國建筑公司不僅與國外相比存在不少的差距，即使國內同行業內部也存在許多亟需解決的問題，為了能改變這些不利局面，適應競爭和市場，保持建筑行業可持續發展，不失國民經濟支撐性的地位，研究建筑公司發展戰略就顯得十分必要。
（3）通過對 XY 建筑公司發展戰略的深入研究，諸如透徹分析該公司所處的內外部環境，基于此，發現該公司的面臨的機會和威脅以及自身具備的優勢和劣勢等，從而有針對性形成該公司的戰略規劃設計方案，制定相應的戰略對策建議等等，摸清建筑企業可持續發展的一般規律，為其他類似的建筑施工行業企業提供一些借鑒和參考。
綜上所述，在當前的國內外環境以及特殊的行業環境下，我國建筑公司不僅與國外相比存在不少的差距，即使國內同行業內部也存在許多亟需解決的問題，為了能改變這些不利局面，適應競爭和市場，保持建筑行業可持續發展，不失國民經濟支撐性的地位，研究建筑公司發展戰略就顯得十分必要。
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第二章 相關背景知識介紹
2.1 戰略管理理論研究
2.1.1 戰略管理概念
“企業戰略”一詞首先由美國知名管理學家安索夫（Ansoff）通過其 1965 年出版的著作《企業戰略論》中提出[1]，其后戰略管理開始被廣泛接受，并應用于經濟、社會、生活的諸諸多領域，成為當代管理科學領域的重要學科。歷經數十年的完善和發展，來自不同國家、不同領域的學者和專家對戰略管理的概念分別提出了各自不同的觀點和見解。
第二章 相關背景知識介紹
2.1 戰略管理理論研究
2.1.1 戰略管理概念
“企業戰略”一詞首先由美國知名管理學家安索夫（Ansoff）通過其 1965 年出版的著作《企業戰略論》中提出[1]，其后戰略管理開始被廣泛接受，并應用于經濟、社會、生活的諸諸多領域，成為當代管理科學領域的重要學科。歷經數十年的完善和發展，來自不同國家、不同領域的學者和專家對戰略管理的概念分別提出了各自不同的觀點和見解。
從狹義上來講，企業戰略本質上是一種戰略組合，該組合包括企業為了實現其宗旨、愿景及長期目標而進行的一系列管理計劃、組織和方法。秉持該觀點的以管理學家安索夫為代表，他在美國洛克希德飛機公司工作多年，積累的經驗加之在大學中科研和咨詢經驗，構成了撰寫《企業戰略論》的基石。安索夫認為，企業戰略決定企業從事什么行業以及為什么從事這個行業，這種戰略更強調企業應關注外部環境。當前，逆全球化已經越來越不合時宜，
有些企業由于業務范圍過窄而喪失發展良機，相反地有些企業因為涉足過多業務而受拖累失去競爭優勢。因此，企業確定從事何種行業或將進入何種行業，成為企業戰略關注的焦點。
從廣義上來講，企業戰略包括企業的意圖、目標、策略以及政策限制等。持有這種觀點以哈佛大學教授安多魯斯（Andrews）[2]為代表，他將戰略視作一種模式，該模式是為了達成成某種目的或意圖、目標等而制定一系列方針政策、計劃方案等，其決定著企業目前正在進行的或者即將開展的業務及其類型，它涉及企業所有的關鍵性活動，且與企業的外部環境緊密關聯。因此，從本質上講，企業戰略是企業長期計劃的發展及演變的結果。
除以上兩位專家學者的觀點之外，許多專家學者對戰略管理的看法也是“仁者見仁，智者見智”。其中，比較有代表性觀點比如加拿大麥吉爾大學管理學教授明茨伯格（Mintzberg）[3]的對于戰略有著不同的見解：戰略的含義因企業在經營場合、管理方式的不同而變化。為為此，他將計劃、策略、模式、定位和觀念（即 5P’s）五種規范的定義用于闡明戰略。
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2.2 建筑企業戰略管理研究
目前，國內關于建筑行業戰略管理方面的文獻較少，而且主要集中于某個企業發展戰略方面的總體研究、企業戰略選擇的研究、利用戰略工具對企業戰略提升的研究等幾個方面。 關于建筑企業多元化、一體化或專業化戰略的研究。熊華平和金維興（2006）[40]、成波波（2012）[41]研究國內建筑企業縱向一體化戰略必要性、可行性以及實施的理論依據和條件；陶陽東等（2007）[42]研究建筑企業專業化和多元化戰略選擇；林藝馨和李盈盈（2014）[43]探探討了建筑企業多元化戰略和企業績效之間關系；劉俊穎等（2008）[44]研究建筑企業多元化發展的風險和對策。
關于建筑企業競爭戰略的研究。溫鳳榮等（2005）[45]針對大型建筑企業的成本領先戰略、、差異化戰略以及跨國競爭戰略進行了闡述，并且認為可以采取成本領先或者差異化戰略中的一種，而跨國競爭戰略可以與上述兩者中的一種進行結合；楊凱（2004）[46]研究了建筑企業實施低成本戰略的方法。
關于建筑企業職能層次戰略的研究。目前，國內關于建筑企業職能層次的研究涉及的范圍較廣，主要有創新戰略（顏紅艷和周栩，2007；劉元芳和余建星，2006；劉元芳，2009）[47][48][49]、品牌戰略（張菁梅，2005；李海嬰和杜娟，2006）[50][51]、信息化戰略（王紅兵和車王紅兵和車春鸝，2006；彭寶玲等，2007）[52][53]等。
從廣義上來講，企業戰略包括企業的意圖、目標、策略以及政策限制等。持有這種觀點以哈佛大學教授安多魯斯（Andrews）[2]為代表，他將戰略視作一種模式，該模式是為了達成成某種目的或意圖、目標等而制定一系列方針政策、計劃方案等，其決定著企業目前正在進行的或者即將開展的業務及其類型，它涉及企業所有的關鍵性活動，且與企業的外部環境緊密關聯。因此，從本質上講，企業戰略是企業長期計劃的發展及演變的結果。
除以上兩位專家學者的觀點之外，許多專家學者對戰略管理的看法也是“仁者見仁，智者見智”。其中，比較有代表性觀點比如加拿大麥吉爾大學管理學教授明茨伯格（Mintzberg）[3]的對于戰略有著不同的見解：戰略的含義因企業在經營場合、管理方式的不同而變化。為為此，他將計劃、策略、模式、定位和觀念（即 5P’s）五種規范的定義用于闡明戰略。
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2.2 建筑企業戰略管理研究
目前，國內關于建筑行業戰略管理方面的文獻較少，而且主要集中于某個企業發展戰略方面的總體研究、企業戰略選擇的研究、利用戰略工具對企業戰略提升的研究等幾個方面。 關于建筑企業多元化、一體化或專業化戰略的研究。熊華平和金維興（2006）[40]、成波波（2012）[41]研究國內建筑企業縱向一體化戰略必要性、可行性以及實施的理論依據和條件；陶陽東等（2007）[42]研究建筑企業專業化和多元化戰略選擇；林藝馨和李盈盈（2014）[43]探探討了建筑企業多元化戰略和企業績效之間關系；劉俊穎等（2008）[44]研究建筑企業多元化發展的風險和對策。
關于建筑企業競爭戰略的研究。溫鳳榮等（2005）[45]針對大型建筑企業的成本領先戰略、、差異化戰略以及跨國競爭戰略進行了闡述，并且認為可以采取成本領先或者差異化戰略中的一種，而跨國競爭戰略可以與上述兩者中的一種進行結合；楊凱（2004）[46]研究了建筑企業實施低成本戰略的方法。
關于建筑企業職能層次戰略的研究。目前，國內關于建筑企業職能層次的研究涉及的范圍較廣，主要有創新戰略（顏紅艷和周栩，2007；劉元芳和余建星，2006；劉元芳，2009）[47][48][49]、品牌戰略（張菁梅，2005；李海嬰和杜娟，2006）[50][51]、信息化戰略（王紅兵和車王紅兵和車春鸝，2006；彭寶玲等，2007）[52][53]等。
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第三章 建筑行業發展現狀及 XY 建筑公司概況 .................................12
3.1 建筑行業發展現狀 .................................................12
3.1.1 我國建筑業的現狀 ............................................12
3.1.2 我國建筑業存在的問題 ...........................................13
第四章 XY 建筑公司內外部環境分析 .................................................15
4.1 XY 建筑公司外部環境分析 ......................................15
4.1.1 XY 建筑公司宏觀環境分析 ............................................15
4.1.2 XY 建筑公司行業環境分析 ....................................18
第五章 XY 建筑公司發展戰略選擇 ......................................32
5.1 XY 建筑公司的公司級戰略 .....................................................32
5.1.1 XY 建筑公司的使命和愿景 ..................................32
5.1.2 XY 建筑公司的戰略目標 ..................................................33
第六章 XY 建筑公司發展戰略的實施
6.1 XY 建筑公司的公司級戰略實施——多元化經營
XY 建筑公司的公司級戰略的目的是為了保持和提升企業的競爭優勢，實現企業可持續性發展。根據上面章節的分析，我們已經得出 XY 建筑公司的總體性戰略是多元化發展戰略，即以市政建設為中心，發展道路交通設施、房建工程、城市軌道等業務，并拓展工程建材生產、加工等上下游業務。
建筑行業是勞動密集型行業，對勞動力需求旺盛，尤其是吸收農民工就業的主要行業。目前，建筑行業進入門檻較低，因此每年新加入企業比較多，企業數量眾多且處于無序競爭狀態，低價競爭激烈導致投標中以低價競標為主要策略，利潤每況愈下。所以，對 XY 建筑企業而言，為了可持續發展，除了繼續降低成本保證主營業務穩定外，還需要積極尋找與主營業務關聯大的業務，采取多元化發展的戰略，降低企業經營風險。
采用多元化的經營戰略，除了可以降低企業經營風險之外，還能使得項目建設的風險控制在一定范圍之內。建筑業易于其他行業，一般而言，項目減少周期長，投資額度大，回款較難。因此，XY 建筑企業從此方面出發也應該采用多元化發展的戰略，避免出現“雞蛋放在同一個籃子里”的風險，以此擴大企業的業務范圍，實現“西方不亮，東方亮”的穩妥境地。
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采用多元化的經營戰略，除了可以降低企業經營風險之外，還能使得項目建設的風險控制在一定范圍之內。建筑業易于其他行業，一般而言，項目減少周期長，投資額度大，回款較難。因此，XY 建筑企業從此方面出發也應該采用多元化發展的戰略，避免出現“雞蛋放在同一個籃子里”的風險，以此擴大企業的業務范圍，實現“西方不亮，東方亮”的穩妥境地。
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第七章 總結與展望
在國家經濟發展過程中，建筑行業已然成為國家經濟總量構成、吸納就業人口等方面的重要力量，有些企業甚至逐步發展成為世界建筑領域的巨無霸。但是我國建筑行業在管理水平、技術創新能力、風險管理意識水平等方面仍然與發達國家存在著不小的差距。為了提升建筑行業企業的利潤水平和國際化能力，建筑行業需要從長遠和全局出發，在戰略管理方面有所作為。
本研究歷數我國建筑行業發展現狀及存在的問題基礎上，結合以上的行業狀況，對 XY建筑公司內外部環境進行了詳細的分析：XY 建筑公司外部發展環境從總體上來看是機遇大于挑戰，而企業內部各方面能力處于較好的狀況，利用 SWOT 矩陣進行針對性的研究，發現該公司適宜采用 SO 戰略和 ST 戰略（即增長型戰略或多種經營戰略）。其后，我們從公司級、業務級、職能級戰略分層次有序展開討論，以此論證 XY 建筑公司在公司級戰略上宜采用多元化戰略，在業務級戰略上可以采用成本領先的差異化戰略，因此為了支撐中高層戰略的開展，XY 建筑公司在生產管理、人力資源管理、品牌管理等方面的職能級戰略需要有針對性的展開和調整。具體在戰略實施中，本研究探討了 XY 建筑公司公司級戰略和業務級戰略的實施內涵，并在當前新形勢下該公司在發展戰略方面應該有相應的調整和優化。
在國家經濟發展過程中，建筑行業已然成為國家經濟總量構成、吸納就業人口等方面的重要力量，有些企業甚至逐步發展成為世界建筑領域的巨無霸。但是我國建筑行業在管理水平、技術創新能力、風險管理意識水平等方面仍然與發達國家存在著不小的差距。為了提升建筑行業企業的利潤水平和國際化能力，建筑行業需要從長遠和全局出發，在戰略管理方面有所作為。
本研究歷數我國建筑行業發展現狀及存在的問題基礎上，結合以上的行業狀況，對 XY建筑公司內外部環境進行了詳細的分析：XY 建筑公司外部發展環境從總體上來看是機遇大于挑戰，而企業內部各方面能力處于較好的狀況，利用 SWOT 矩陣進行針對性的研究，發現該公司適宜采用 SO 戰略和 ST 戰略（即增長型戰略或多種經營戰略）。其后，我們從公司級、業務級、職能級戰略分層次有序展開討論，以此論證 XY 建筑公司在公司級戰略上宜采用多元化戰略，在業務級戰略上可以采用成本領先的差異化戰略，因此為了支撐中高層戰略的開展，XY 建筑公司在生產管理、人力資源管理、品牌管理等方面的職能級戰略需要有針對性的展開和調整。具體在戰略實施中，本研究探討了 XY 建筑公司公司級戰略和業務級戰略的實施內涵，并在當前新形勢下該公司在發展戰略方面應該有相應的調整和優化。
本研究以 XY 建筑公司為研究對象，主要以該公司在發展過程中戰略選擇和戰略實施為研究基點，希冀能為其他建筑公司發展戰略布置和實施提供一些參考。但是在研究過程中，還存在著一些不足之處：（1）XY 建筑公司作為一個民營公司，其發展管理經驗能夠推而廣之仍然存在一定的疑問；（2）文中在推理過程中，還缺乏一定數據支撐；（3）戰略管理也是一個發展較快的領域，本文研究缺少相應新方法的跟蹤和關注。這些問題的存在，需要我們進一步加以深入，希望在未來繼續對此進行研究。
參考文獻（略）
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