1 緒論 

 

1.1 選題背景 

做為一門新興的學科，企業文化傳入我國不過 30 多年。①改革開放以來，我國的企業文化建設得到了前所未有的發展，也帶動了企業文化相關理論的發展，關于企業文化建設的各種理論方興未艾。然而，迄今為止，還沒有形成一個具有權威性統一關于企業文化的理論。在企業文化的相關研究中，如何借鑒其他領域的優秀文化，吸收其精華，以加強企業文化建設，是一個尚待研究的新領域。 軍隊文化是一種具有獨特魅力的組織文化，它通過一系列的制度與思想建設樹立軍隊的軍魂精神，形成具有軍隊特色的核心價值觀，用于指導軍人的思想和行為，達到增加軍隊的戰斗力，從勝利不斷走向新的勝利的目的。人民解放軍的不斷成長壯大，正是堅持用優秀的軍隊文化和作風武裝的結果。毛澤東曾說：“沒有文化的軍隊是沒有戰斗力的軍隊”。②良好的團隊是確保任何遠大目標實現的前提保障。中國解放軍在成立之初，只有少數幾個人，但是憑借一腔熱血和堅定信念。最后發展成一個具有龐大力量的團隊。如同毛澤東說的“星星之火，可以燎原”，這種蓄積起來的力量是非常強大的，解放軍在戰爭年代和和平年代塑造起了優秀的軍隊文化并付諸于實踐，對于我們今天要完成黨組織的使命以及優秀黨員人才的培養都具有一定的借鑒作用。在近 80 年的發展歷程中，解放軍改變了中國社會，時至今日，解放軍文化仍然對企業文化建設具有重大的啟示作用。學習解放軍并不是中國企業的專利，美國企業也非常推崇紅軍的長征精神。美軍于 20 世紀 80 年代明確提出“向解放軍學習”，在內部管理等方面直接從解放軍的管理理念中汲取營養。人民解放軍通過二十幾年血與火的洗禮、堅苦卓絕的奮斗發展成為一個具備多兵種、集團化作戰的強大軍隊，其中也經歷了部隊管理制度從無到有（三大紀律八項注意），從不完善到嚴格的規范條例（軍隊紀律管理條例）實施以及現代國防軍隊文化建設的過程。這些過程與企業的發展過程有諸多相似之處。企業的發展過程同樣是在創業者精明領導下，由小到大，由弱到強，憑著強烈的創業精神和艱苦努力，不斷發展強大起來的。創業者開拓精神創造了一個企業的文化，正是這種精神保持著企業不斷進取向上的發展。 

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1.2 選題意義 

論文中的軍隊文化主要以中國人民解放軍的軍隊文化作為主要的借鑒文化，研究軍隊優秀文化與作風在企業管理中的運用，是具有重要的研究意義的。軍隊文化可以為企業文化建設保駕護航，通過引進軍隊文化，建立起先進的制度文化并形成企業具有自身特色的文化，對于提高企業的管理水平和核心競爭力都具有積極作用。 

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2 軍隊文化與企業文化概述 

 

2.1 軍隊文化概述 

軍隊文化管理的實質就是利用文化管理部隊,充分發揮先進文化的育人功能、導向功能、塑造功能和凝聚功能。經過近 80 年的發展，我軍軍隊文化有著眾多的內涵，如奉獻和犧牲精神、高度忠誠度、敬業愛崗精神、良好的團隊精神、紀律和服從等。上述內涵共同構成了軍隊文化的多個文化層面，成為軍隊文化不可或缺的部分。從軍隊文化對軍人的影響層面來看，軍隊文化可以劃分為制度文化、精神文化、執行文化三大類別。從上述分析我們不難看出，軍隊嚴格的制度對軍人產生的嚴密的約束，使得紀律與服從成為一支軍隊擁有良好的作風與風范必不可少的條件。歷史上就有很多因軍紀嚴明而得到人民擁護的實例，凡重視軍隊紀律建設，嚴格規范和約束軍隊行為的軍隊，大都英勇善戰，嚴格的制度是軍隊戰斗力的主要來源之一。 中國人民解放軍同樣高度重視軍隊紀律建設，很早就以正式的條文對軍隊紀律做了明確規定。早在南昌起義的隊伍走上井崗山的階段，毛澤東就以其遠見卓識，為紅軍制定了“三大紀律，八項注意”，為人民軍隊的制度文化建設起到了綱領性作用。 1947 年 10 月 10 日，毛澤東起草了《中國人民解放軍總部關于重行頒布三大紀律八項注意的訓令》。從此，“三大紀律八項注意”達到了內容的統一，以軍隊命令的形式固定下來，成為中國人民解放軍的統一紀律。① 進入二十一世紀后，我軍仍然高度重視軍隊紀律與制度建設。為了近一步加強部隊紀律性，嚴明軍紀，促進軍隊正規化建設，規范軍人行為方式，2010 年 6月 3 日，我軍對相關條令進行修訂后，分別以軍發〔2010〕21 號、〔2010〕22 號、〔2010〕24 號、頒布了《中國人民解放軍內務條令》、《中國人民解放軍隊列條令》、《中國人民解放軍紀律條令》上述條令對軍隊的現代化與正規化建設，提升部隊官兵的精神風貌，提高部隊作戰能力起到了很好的指引作用。  

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2.2 企業文化概述

從企業文化生成的角度看，一個企業文化共同體的主體意識、核心理念和價值準則等主要來自企業文化共同體生動的內部創造和集體覺悟，不能依靠簡單的外部文化環境輸入的方式浸潤。在企業文化的構建中，優秀企業家對于企業文化的建設、傳播、影響可以說是有著非常重要的推動作用。除了企業家、管理者之外，企業中的技術專家、業務骨干、非正式組織中的核心人物在企業文化的形成、發展中產生的的作用可以說是不容小覷的。組織行為學家埃德加·沙因分析指出，企業文化就是在企業面對外部環境應和內部一體化的重大挑戰的情況下脫穎而出的。②當企業成員把他們共享的理念和假定，作為解決外部適應性和內部一體化問題的方法基礎時，企業組織文化就形成和出現了。 總體來說，企業的管理者對企業文化的塑造具有積極的影響，換句話說，企業文化的塑造是通過企業家來完成和實現的。企業管理者通過影響群眾的體制機制來進行文化塑造，一般有三個途徑：一是通過對員工的激勵來兌現承諾來塑造企業文化。二是以身作則，或者樹立標桿來影響群眾向先進工作者看齊，從而塑造優秀的企業文化氛圍。三是通過一定的獎懲制度來實現。企業的獎懲制度可以塑造員工的行為，也有利于企業文化的塑造。  

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3 案例分析——中建八局文化建設 .... 18

3.1 中建八局概況 .... 18 

3.2 軍隊文化運用情況 .......... 19 

3.2.1 實施機構 ............ 19 

3.2.2 運用內容 ............ 20 

4 軍隊文化在中建八局中運用存在的問題及改革措施 ........ 23 

4.1 存在問題 ........ 23 

4.2 改革措施 ........ 24 

4.2.1 深化觀念認識 ........ 24 

4.2.2 改進工作和教育方法 ............ 24 

4.2.3 強化行政管理 ........ 25

4.2.4 建立執行為導向的考核機制 ...... 26 

4.2.5 根植軍隊文化于日常管理 ........ 27 

4.3 改革效果 ........ 28 

5 結論 ........ 29 

 

4 軍隊文化在中建八局中運用存在的問題及改革措施

 

4.1 存在問題 

中建八局的管理者通常情況下是只當“二傳手”，部隊條令條例、規章制度下來照本宣科，上級會議把主要領導講話精神傳達一遍了事，部隊開展教育整頓應付走過場，從而形成了以文件落實文件、以會議落實會議、以講話落實講話的機械管理模式，出現條令寫在本里、制度掛在墻上、指示命令藏在抽屜內的現象。部隊的管理工作貴在經常，也難在經常。管理的規律性是在平時管理教育的實踐中總結摸索出來的，但有些單位的領導對部隊管理不是靠平時打牢基礎，而是突擊抓，出了事就抓一陣子，不出事就放松下來。“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，有些單位抓部隊管理，作風不實，圖的是形式，上級檢查突然檢查出毛病時，就抓緊一陣，時間一長，干起別的工作來，又放到一邊，致使部隊管理松懈，紀律松弛、作風松散，嚴重影響部隊的戰斗力。就如徹房子，地基不牢固，搞的再好，也會出問題，再說，突擊抓，對一些平時懶散的戰士來說，肯定受不了，有時可能造成官兵矛盾，部隊管理的效果不會太明顯。有些單位抓部隊管理就像拉皮筋一樣，沒有過硬的態度，上面強調就抓，不強調就扔一邊不聞不問，這種放任的思想狀態，就讓一些官兵有機可乘，或者發生鉆空子之類的問題。 

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結論

 

通過對軍隊文化與企業文化結合的理論分析及結合實際案例分析，表明軍隊文化引入企業后，能夠有效提升企業的執行力，增強企業的競爭力。軍隊文化對企業經營管理的導向是積極正面的。根據上述研究，得到結論如下：

一、軍隊文化與企業管理結合的必要性與可行性 必要性在于，軍隊與企業均需要建設以目標為導向的執行力團隊，均需要團隊文化根植于團隊人員心中。可行性在于企業需要解決的問題均可以再軍隊管理中找到答案，大量出身軍人的企業家均在各自領域去得了舉世矚目的成就。 

二、軍隊文化與企業管理結合的內容 軍隊文化與企業管理結合的內容體現在目標設定、制度建設、團隊建設、執行力文化、樂觀精神等方面。 

三、軍隊文化與企業管理結合的重點與難點 軍隊文化與企業管理結合的重點是：深化認識，改進工作與教育方法，強化行政管理，建立執行力為導向的考核機制，根植軍隊文化于日常管理中。 軍隊文化與企業文化結合的難點是：軍隊是強調整齊劃一的集體主義，強調個體絕對服從于集體。所以企業管理中應注重在集體框架下發揮個體主觀能動性，過于機械化的照搬對人的約束和服從會照成個人主觀能動性的缺失。所以企業必須根據實際情況結合軍事化管理的精髓，在充分發揮個體作用的基礎上，把個體的發展統一到集體和團體的發展方向和目標上來。

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參考文獻（略）