亚洲综合色吧_免费一级欧美片在线观看_亚洲综合无码av一区二区_国产极品粉嫩福利在线观看,精品一区二区三区免费播放,亚洲精品国产盗摄,日本中文字幕色

無憂MBA論文網MBA論文 > MBA畢業論文 > 企業管理 > 正文

中小家族企業管理創新研究

時間:2015-01-23 來源:www.xayqsn.com作者:admin
第 1 章 緒論 
 
1.1  論文選題的背景和意義
從 1978 年我國改革開放以來,我國國民經濟得到了長足的發展,我國經濟體中的民營經濟對整個經濟的貢獻非常大。而我國家族企業的快速發展,讓人始料不及,特別是從 2005 年開始,我國私營企業數量的增長速度非常明顯。根據國家工商總局公布的數據顯示①,截止 2013 年底,我國實有企業總數量為1527.84 萬戶(含分支機構),其注冊資本(金)96.88 萬億元;其中,私營企業數量是1253.86萬戶,占全國實有企業總數的82.07%,其年增長速度是15.49%;私營企業注冊資本(金)為 39.31 萬億元,占全國實有企業總注冊資本的 40.58%,其年增長速度為 26.42%;可見,私營企業已經成為我國最大的企業群體,并且還在高速發展。 在 2012 年,CHINA HRKEY 發布了《中國中小企業人力資源管理白皮書》,根據 CHINA HRKEY 的調研數據顯示:中國集團企業的平均壽命僅是 7 到 8 年,而中小企業的平均壽命僅 2.5 年,在這些中小企業中,至少 80%是家族式企業。家族企業屬于私營企業,并且是私營企業的主力軍,在我國非公有制經濟中處于絕對主力地位。家族企業的高速發展已經成為我國整個經濟的一個重要支撐,它對我國社會經濟增長、充分就業、提高人民生活水平以及促進社會市場繁榮等方面發揮了重要作用。但是,我國私營企業受資金等多重因素的限制,其發展形勢很不樂觀,很多中小家族企業在比較快速發展一段時間后,面對重重困難而破產滅亡。 
..........
 
1.2  國內外相關研究文獻綜述  
格利司克(Gersick)等人(1999)提出了三維模型來解釋家族企業發展,該模型指出了家族成員在企業中工作的生命周期、企業的生命周期與企業所有權的關系。卡洛克和沃德(2002)提出了生命周期對家族企業的影響模型,他們從生命周期出發更全面地考慮了家族成員與企業的發展關系。他們認為個人的生命發展一般平均時間為 70 到 80 年,但行業和組織的生命周期發展軌跡是比較難預測的。 貝克哈德(1993)對家族企業的生命周期進行了實證分析,他的研究結果表明家族企業能夠地過傳遞給第二代不會超過 30%,家族企業能成功地過繼給第三代只有 10%。艾思(2000)研究結果表明在美國的家族企業能夠成功地傳遞給第二代只有 30%的;家族企業能成功地傳遞給了第三代只有 12%;家族企業能成功地傳遞給第四代只有 3%。在國外學者一些論著中有許多管理創新的思想,但還沒有形成系統來闡述家族管理創新的專著。在 1912 年,熊彼特在其專著《經濟發展理論》中提出的管理思想是“創新是生產手段的新組合”,其主要思想主要包括新的生產方法、新的產品、新的市場、新的組織和重新獲取或控制新的原材料或半制品供應來源等內容。Ray Stata(1989)第一次提出了企業管理創新這個問題,并且他明確指出了管理創新是現代企業發展的瓶頸,但他只是簡單地將管理創新與技術創新進行了區分。Farrokh Alemi(1999)對許多美國公司落后的原因進行了實證研究,他指出了其原因是管理創新問題造成的,而不是非技術層面問題引起的,同時,他也強調充分利用技術領先優勢的必要條件是管理創新。 
........
 
第 3 章  我國中小家族企業的管理創新問題分析 ...... 18
3.1  我國中小家族企業的發展概況 .......... 18 
3.2  我國中小家族企業管理的特點 .......... 21
3.3  影響我國中小家族企業管理創新的因素分析........ 23 
第 4 章  HY 公司管理問題分析 ............ 27 
4.1 HY 公司發展情況介紹 ...... 27 
4.2 HY 公司管理中存在的問題分析 ............ 28 
4.3 HY 公司員工對原有管理現狀的反應.... 30 
4.4  刺激 HY 公司管理創新的因素分析............ 31
第 5 章  HY 公司管理創新的建議 ...... 37 
5.1  觀念創新 .......... 37 
5.2  組織創新 .......... 40 
5.3  制度創新 .......... 41 
5.4  戰略創新 .......... 43 
5.5  文化創新 .......... 44 
 
第 5 章 HY 公司管理創新的建議 
從目前來看,HY 公司要根據自身情況,結合市場環境,對公司實施一系列的針對性強的管理創新措施。HY 公司要不斷發展,就要消除家族體制中阻礙公司發展的管理方式,要用現代企業制度和管理方法對公司進行改革,比如公司戰略決策、制度化建議以及人才機制等各方面管理創新。 HY 公司要借鑒國內成功中小家族企業管理創新的經驗,并且根據本公司的實際情況,以管理學、經濟學以及心理學等理論為基礎,深思熟慮并且大膽實踐,探索出一條適合自己企業發展的管理創新策略。HY 公司設計的管理創新的目標模式,起先導作用是企業的觀念創新,起驅動力是企業戰略創新制度創新和文化創新,起支撐作用的是企業組織創新,對 HY 公司的管理資源進行優化,以提高公司的競爭力。
 
5.1  觀念創新 
企業要實現可持續發展觀念就必須先創新,觀念創新要求管理者的經營理念和經營思想要領先時代。觀念創新對企業管理創新起先導作用,如果一個企業的管理者堅持傳統的管理思維,企業的創新就無從談起,特別是對中小家族企業更是如此,在前章分析中國家族企業的人情化管理、狹義的產權觀念等都嚴重阻礙中小家族企業的管理創新。如果中小家族企業還是堅持原來的管理思想,必將阻礙其發展,甚至破產。HY 公司主要從以下幾種觀念進行創新。在不同的生命周期,一個企業在不同的發展階段都會產生不同的問題和挑戰,企業生命周期圖見圖 5.1。 從圖 5.1 可知,企業的生命周期有 5 個階段,相對應的是嬰兒期、學步期、青春期、壯年期和蛻變期等五個時期,與每個時期對應的都有危機。這些危機產生的原因,有像市場、資源和技術等外部因素;也有像企業成長中產生的矛盾、生產設備更新以及人才流動等內部因素。企業要發展就必須解決這些問題。目前 HY 公司處于“學步年輕成熟期”的家族企業,從 5.1 可以知道,HY 公司實行的是高度集權化的家長式領導,而產生的是自主性危機。在這個階段,HY公司的管理層要洞察外部環境變化,同時也要面對內外部挑戰,用長遠發展的戰略眼光,對公司主動地實施計劃、分步驟管理創新變革,這樣才能使 HY 公司向企業生命周期中更高層次發展。  
...........
 
結論 
 
中小家族企業的高速發展對我國社會經濟增長、充分就業、提高人民生活水平以及促進社會市場繁榮等方面發揮了重要作用。但是,我國私營企業受資金等多重因素的限制,其發展形勢很不樂觀,很多中小家族企業在比較快速發展一段時間后,面對重重困難而破產滅亡。很多學者對中小家族企業的發展做了一定的研究。HY 公司成立于 1995 年,經過十多年的發展,已經發展成為一家集服裝研發、設計、生產、銷售于一體企業。HY 公司經過改革,要努力打造成為“一流的管理、一流的品牌、一流的效益、一流的服務”的公司,以提高其產品的市場競爭力。本論文的主要研究結論: 
1、閱讀了大量與中小家庭企業相關的中外文獻,以便對本論文的研究,通過行業生命周期、管理創新理論等理論的分析,并以 HY 公司為例進行中小家族企業的管理創新研究。 
2、我國中小家族企業的發展有數量大、發展區域差異很大、壽命短以及對經濟貢獻突出等特點。我國中小家族企業管理有人情化管理嚴重、企業運作效率低下以及集所有權和經營權于一體等特征。
3、HY 公司發展比較快,但從其員工對公司原有管理現狀的反應可以看出,HY 公司管理還有中小家族企業家長式領導、人情化管理、員工機會不均等以及憑借經驗對企業進行管理等特點,從 HY 公司員工對原有管理的反應可以看出這些特點。但有內部因素和外部因素刺激 HY 公司要管理創新。 
4、根據我國的國情,并且結合 HY 公司的實際情況,提出了從觀念、組織、制度、戰略以及文化等方面進行創新。 
.........
參考文獻(略)
?
想畢業,找代寫
在線咨詢 在線留言咨詢
QQ在線
返回頂部
主站蜘蛛池模板: 梁河县| 青阳县| 寿阳县| 冕宁县| 剑阁县| 龙岩市| 利辛县| 武清区| 蓝田县| 海林市| 平安县| 浏阳市| 蒙山县| 怀仁县| 孟连| 酉阳| 南澳县| 长治市| 霍林郭勒市| 湖北省| 会同县| 新源县| 剑阁县| 昆明市| 深州市| 永泰县| 舞钢市| 清流县| 沧州市| 大田县| 蚌埠市| 友谊县| 星子县| 西吉县| 无为县| 新田县| 长垣县| 萝北县| 平武县| 仲巴县| 武宣县|