本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文首先對(duì)戰(zhàn)略管理理論及常用戰(zhàn)略分析方法和模型進(jìn)行了概述，從理論方面為后續(xù)實(shí)例分析作了鋪墊；其次重點(diǎn)運(yùn)用PEST分析法和SWOT分析法并穿插運(yùn)用波特五力模型分析了YT公司發(fā)展面臨的外、內(nèi)部環(huán)境和自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅因素以及競(jìng)爭對(duì)手情況；再次分析了YT公司戰(zhàn)略制定的原則，并從公司層面和業(yè)務(wù)層面分別提出了多個(gè)具體的戰(zhàn)略措施；最后結(jié)合YT公司實(shí)際情況提出了具體的戰(zhàn)略實(shí)施保障措施。

第1章  緒論

1.1  研究背景與意義
1.1.1  研究背景
海洋是自然界給予人類的寶貴資源，不僅為人類提供了大量的水產(chǎn)、礦產(chǎn)、能源等各種豐富的物質(zhì)資源，還影響著全球水體循環(huán)、氣候變化和生態(tài)平衡；此外，海洋為世界各國提供了交往的媒介和擴(kuò)張的路徑，影響著各國特別是沿海各國的國家利益乃至全世界的政治格局。近代以來英國、法國、荷蘭等海上強(qiáng)國的發(fā)展軌跡表明，誰善于開發(fā)海洋、利用海洋，誰就能為本國的發(fā)展贏得更廣闊的利益空間。進(jìn)入21世紀(jì)以來，海洋再度成為世界各國尤其是大國、強(qiáng)國關(guān)注的焦點(diǎn)，沿海國家紛紛把海洋作為拓展未來發(fā)展空間、搶占新發(fā)展機(jī)遇的重要戰(zhàn)略資源，國際上圍繞海洋資源、海洋權(quán)益而產(chǎn)生的利益矛盾層出不窮，海洋在各國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位空前提高。 
順應(yīng)世界潮流，早在2003年，國務(wù)院印發(fā)的《全國海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃綱要》中即已首次提出“逐步把我國建設(shè)成為海洋經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國”的宏偉目標(biāo)。2012年，中共十八大報(bào)告中更是進(jìn)一步提出“建設(shè)海洋強(qiáng)國”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出“深化資源性產(chǎn)品價(jià)格和稅費(fèi)改革，建立反映市場(chǎng)供求和資源稀缺程度、體現(xiàn)生態(tài)價(jià)值和代際補(bǔ)償?shù)馁Y源有償使用制度和生態(tài)補(bǔ)償制度”。2013年，中國共產(chǎn)黨第十八屆三中全會(huì)進(jìn)一步提出“要健全自然資源資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度和用途管制制度，劃定生態(tài)保護(hù)紅線，實(shí)行資源有償使用制度和生態(tài)補(bǔ)償制度，改革生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理體制”。由此可見，黨和國家一系列關(guān)于海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資源使用、生態(tài)保護(hù)、制度建設(shè)的表述，無不凸顯出對(duì)海洋這一戰(zhàn)略資源的高度重視，為今后一段時(shí)間我國實(shí)施海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略的具體發(fā)力點(diǎn)提出了要求、指明了方向。
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1.2  研究內(nèi)容與方法
1.2.1  研究內(nèi)容
本文立足于我國新興的海洋產(chǎn)權(quán)交易行業(yè)，選取該行業(yè)中具有較強(qiáng)代表性的YT公司為研究對(duì)象，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的一般理論和模型對(duì)YT公司所處的發(fā)展環(huán)境和面臨的問題進(jìn)行分析研究，在此基礎(chǔ)上從公司和業(yè)務(wù)兩個(gè)維度設(shè)計(jì)YT公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并設(shè)計(jì)出戰(zhàn)略實(shí)施的配套保障措施。
1.2.2  研究方法
（1）文獻(xiàn)研究。在論文撰寫過程中，通過大量搜集、查閱產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)、海洋行業(yè)、戰(zhàn)略管理方面的文獻(xiàn)資料并進(jìn)行歸納、總結(jié)和分析，提出文章的主要觀點(diǎn)并進(jìn)行論述。
（2）調(diào)查研究。通過對(duì)相關(guān)交易機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和探訪，深入了解行業(yè)情況和信息，了解制約YT公司發(fā)展的問題和瓶頸，并將調(diào)查所獲信息與本文的理論框架相結(jié)合，提高戰(zhàn)略制定的可行性。
（3）數(shù)據(jù)研究。多方收集政府、企業(yè)公開的數(shù)據(jù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析研究，總結(jié)其中的規(guī)律，在此基礎(chǔ)上對(duì)未來可能出現(xiàn)問題作出預(yù)判并設(shè)計(jì)對(duì)策。
（4）比較研究。通過對(duì)不同地區(qū)、其他產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)、潛在競(jìng)爭者等的比較分析，深入研究YT公司的優(yōu)勢(shì)條件和劣勢(shì)因素，進(jìn)而提出有針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略。
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第2章  相關(guān)理論綜述

2.1  產(chǎn)權(quán)理論和制度綜述
2.1.1  國外產(chǎn)權(quán)理論綜述
在西方，產(chǎn)權(quán)理論最早可溯源至19世界末20世紀(jì)初的舊制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的出現(xiàn)，其理論奠基者是阿爾欽，他對(duì)產(chǎn)權(quán)的定義描繪了產(chǎn)權(quán)的雛形，具體為：“產(chǎn)權(quán)是一種通過社會(huì)強(qiáng)制而實(shí)現(xiàn)的對(duì)某種經(jīng)濟(jì)物品的多種用途進(jìn)行選擇的權(quán)利”，“當(dāng)一個(gè)社會(huì)存在一個(gè)個(gè)和更多的人，每一個(gè)人都想得到同一種經(jīng)濟(jì)物品更多數(shù)量時(shí)，這就意味著競(jìng)爭。競(jìng)爭的矛盾必須用某種方式解決。”“限制競(jìng)爭的規(guī)則被稱為產(chǎn)權(quán)[25]。”而對(duì)產(chǎn)權(quán)的不同界定會(huì)引起經(jīng)濟(jì)主體成本和收益發(fā)生變化[1]。根據(jù)上述阿爾欽對(duì)產(chǎn)權(quán)作出的一系列定義，我們可以將產(chǎn)權(quán)理解為一種可以選擇而又同時(shí)具有排他性的權(quán)利。20世紀(jì)30年代至60年代，產(chǎn)權(quán)理論的代表人物羅納德·科斯提出了一系列關(guān)于產(chǎn)權(quán)“交易費(fèi)用”的理論，其撰寫的《企業(yè)的性質(zhì)》一文第一次提到從交易成本的角度去解釋企業(yè)存在的原因和擴(kuò)展的邊界[4]。科斯的產(chǎn)權(quán)理論后被斯蒂格勒將其歸納為“科斯定理”，其精華在于發(fā)現(xiàn)了交易費(fèi)用及其與產(chǎn)權(quán)安排的關(guān)系，提出了交易費(fèi)用對(duì)制度安排的影響，為人們?cè)诮?jīng)濟(jì)生活中作出關(guān)于產(chǎn)權(quán)安排的決策提供了有效的方法。

第3章  YT海洋產(chǎn)權(quán)交易中心有限公司發(fā)展環(huán)境分析...................13
3.1  國內(nèi)海洋產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)宏觀環(huán)境PEST分析...................13
3.1.1  政治法律環(huán)境...................13
3.1.2  經(jīng)濟(jì)環(huán)境...................13
第4章  YT海洋產(chǎn)權(quán)交易中心有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定..................31
4.1  YT海洋產(chǎn)權(quán)交易中心有限公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)..................31
4.1.1  戰(zhàn)略定位..................31
4.1.2  戰(zhàn)略目標(biāo)..................31
第5章  YT海洋產(chǎn)權(quán)交易中心有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障....................47
5.1  人員保障....................47
5.2  資金保障....................47

第5章  YT海洋產(chǎn)權(quán)交易中心有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障

5.1  人員保障
如果YT公司要實(shí)施前述各方面的發(fā)展戰(zhàn)略，以目前的人員規(guī)模和結(jié)構(gòu)來看顯然不足以支撐其對(duì)內(nèi)管理和對(duì)外擴(kuò)張的需求，因此就現(xiàn)階段而言，其對(duì)人員的需求和保障應(yīng)當(dāng)是列在第一位的。在人員問題上，可從如下四個(gè)方面做好保障：
一是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要積極、適度擴(kuò)大員工隊(duì)伍。要根據(jù)內(nèi)部管理、分支機(jī)構(gòu)建設(shè)、新業(yè)務(wù)品種研發(fā)和拓展的步伐，不斷跟進(jìn)補(bǔ)充人力資源，使各項(xiàng)工作的開展、各項(xiàng)戰(zhàn)略的推進(jìn)有人緊盯和落實(shí)，并在此過程中切實(shí)解決單個(gè)工作人員角色雜亂、工作職責(zé)不清晰的問題。
二是專業(yè)化、多渠道開展招聘工作。實(shí)踐中注意對(duì)應(yīng)聘者專業(yè)背景的考察，結(jié)合YT公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和具體崗位需求，重點(diǎn)從具有海洋、水產(chǎn)、法律、投融資、企業(yè)管理、行政管理等知識(shí)或從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的群體中進(jìn)行招聘。同時(shí)應(yīng)在區(qū)分工作內(nèi)容和職業(yè)發(fā)展前景的基礎(chǔ)上力爭實(shí)現(xiàn)多渠道、多元化招聘，例如對(duì)于一般辦事員宜采取校園招聘方式，在降低人力成本的同時(shí)進(jìn)行長期培養(yǎng)；對(duì)于業(yè)務(wù)骨干或新業(yè)務(wù)板塊可采用社會(huì)招聘方式，吸收有一定工作經(jīng)驗(yàn)或者資源的人員直接投入經(jīng)營和競(jìng)爭；而對(duì)于自身難以培養(yǎng)出來的、公司發(fā)展急需的專家型、高端型人才，可考慮采取獵頭招聘的方式以獲得定向、精準(zhǔn)的信息推送。