新華防護器材有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
時間：2020-05-07 來源：51mbalunwen作者：vicky
本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文,本文以特定行業(yè)為切入點，以新華防護器材有限責任公司為典型樣本展開實證研究，根據(jù)典型樣本的自身實際條件和外部環(huán)境變化的影響，通過調(diào)查研究、反復思考，幾經(jīng)修改后，最終確定了新華防護器材有限責任公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略為增長型戰(zhàn)略，總體發(fā)展思路是“一專多元”，明確了新華公司的使命和戰(zhàn)略目標，以品牌和技術優(yōu)勢打造產(chǎn)品的差異化，開發(fā)中、高端防護器材產(chǎn)品，本文還相應地制定了生產(chǎn)運營職能戰(zhàn)略、資源保障職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持職能戰(zhàn)略。本文所提出的實證研究的相關結論，是筆者在實踐過程中運用管理知識思考所得的，期望筆者的某些觀點能夠為新華防護器材有限責任公司的發(fā)展提供具有建設性的意見，并為類似的防護器材公司及行業(yè)提供一定程度上具有意義的借鑒。
3 新華防護器材有限責任公司的外部環(huán)境分析 ............................. 15
3.1 外部宏觀環(huán)境分析 ................................15
3.1.1 政治環(huán)境 ............................15
3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境 ....................................16
4 新華防護器材有限責任公司的內(nèi)部環(huán)境分析 ............................. 24
4.1 公司概況及目前的發(fā)展戰(zhàn)略 ...............................24
4.1.1 公司概況 ....................................... 24
4.1.2 公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略 ......................... 25
5 新華防護器材有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇 ............................... 35
5.1 新華防護公司發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT 分析 ............................ 35
5.1.1 SWOT 戰(zhàn)略匹配的四種類型 ............................ 35
5.1.2 新華防護器材有限責任公司 SWOT 分析 .................. 36
1 緒論
1.1 研究背景
防護器材全球市場總體呈持續(xù)增長趨勢，2001——2010 年的十年間，年平均增長率超過 4%。歐盟、美國和日本這三個世界經(jīng)濟體是全球個體防護裝備消費的前三強，消費了全球個體防護裝備產(chǎn)品的 78%。中國有 3 億產(chǎn)業(yè)工人隊伍，成為世界防護用品的第一消費大國，吸引了諸多世界知名跨國企業(yè)的目光，從上世紀 80 年代，這些企業(yè)即開始陸續(xù)進入中國。
據(jù)統(tǒng)計，中國的呼吸道防護用品市場超過 950 億元人民幣，并且每年以 10%的速度遞增。呼吸道防護用品又可細分為防毒面具、防塵口罩、隔絕式防護產(chǎn)品。其中，防塵口罩需求量約 185 億個，各種防毒面罩年需求量約為 100——1000 萬個，隔絕式產(chǎn)品約60 萬具。國際市場因為中東、非洲等世界多地連年出現(xiàn)動蕩，呼吸道防護用品需求主要是軍警用防毒面具.
隨著我國霧霾危害的逐漸加重、城鄉(xiāng)居民收入較快增長和消費觀念更新等因素，未來防護器材產(chǎn)品將是引人注目的消費熱點，中國防護器材消費水平將繼續(xù)保持高速增長。防護器材業(yè)的消費需求主體還是來自城鎮(zhèn)居民，尤其是大中城市，而中國防護器材這個龐大的市場還沒有真正啟動。從防毒面具市場發(fā)展前景來看，巨大的中國防護器材消費市場將為中國防護器材行業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。
1.1 研究背景
防護器材全球市場總體呈持續(xù)增長趨勢，2001——2010 年的十年間，年平均增長率超過 4%。歐盟、美國和日本這三個世界經(jīng)濟體是全球個體防護裝備消費的前三強，消費了全球個體防護裝備產(chǎn)品的 78%。中國有 3 億產(chǎn)業(yè)工人隊伍，成為世界防護用品的第一消費大國，吸引了諸多世界知名跨國企業(yè)的目光，從上世紀 80 年代，這些企業(yè)即開始陸續(xù)進入中國。
據(jù)統(tǒng)計，中國的呼吸道防護用品市場超過 950 億元人民幣，并且每年以 10%的速度遞增。呼吸道防護用品又可細分為防毒面具、防塵口罩、隔絕式防護產(chǎn)品。其中，防塵口罩需求量約 185 億個，各種防毒面罩年需求量約為 100——1000 萬個，隔絕式產(chǎn)品約60 萬具。國際市場因為中東、非洲等世界多地連年出現(xiàn)動蕩，呼吸道防護用品需求主要是軍警用防毒面具.
隨著我國霧霾危害的逐漸加重、城鄉(xiāng)居民收入較快增長和消費觀念更新等因素，未來防護器材產(chǎn)品將是引人注目的消費熱點，中國防護器材消費水平將繼續(xù)保持高速增長。防護器材業(yè)的消費需求主體還是來自城鎮(zhèn)居民，尤其是大中城市，而中國防護器材這個龐大的市場還沒有真正啟動。從防毒面具市場發(fā)展前景來看，巨大的中國防護器材消費市場將為中國防護器材行業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。
總體來說，我國防護器材市場供給大于市場需求，競爭也日趨激烈。國外產(chǎn)品占據(jù)高檔產(chǎn)品市場，國內(nèi)企業(yè)大多憑借低成本、拼價格，占據(jù)中低檔產(chǎn)品市場。
在此宏觀背景下，新華防護器材有限責任公司作為我國防護器材行業(yè)的生產(chǎn)與銷售商家，必須在激烈的市場競爭中謀求生存，可能采取的措施為降低生產(chǎn)成本、提高效率等。新華防護器材有限責任公司在運營過程中難免會出現(xiàn)各種問題，如周轉資金緊缺、信貸工作艱難、融資困難等，致使公司出現(xiàn)種種發(fā)展障礙。如何應對上述問題，就需要進行相關調(diào)研與探討，為新華防護器材有限責任公司的戰(zhàn)略選擇與調(diào)整做出相關理論支持。
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在此宏觀背景下，新華防護器材有限責任公司作為我國防護器材行業(yè)的生產(chǎn)與銷售商家，必須在激烈的市場競爭中謀求生存，可能采取的措施為降低生產(chǎn)成本、提高效率等。新華防護器材有限責任公司在運營過程中難免會出現(xiàn)各種問題，如周轉資金緊缺、信貸工作艱難、融資困難等，致使公司出現(xiàn)種種發(fā)展障礙。如何應對上述問題，就需要進行相關調(diào)研與探討，為新華防護器材有限責任公司的戰(zhàn)略選擇與調(diào)整做出相關理論支持。
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1.2 該領域目前存在的問題
我國的防護器材行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支撐力量，而發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)管理中起著總體的指導作用。良好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅會促進企業(yè)的健康發(fā)展，還會帶動國民經(jīng)濟的持續(xù)增長，然而我國的防護器材行業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的運用上卻存在著諸多問題，歸根到底主要存在如下幾方面問題。
（1）企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃
國內(nèi)防護器材廠商的產(chǎn)生與存續(xù)，是基于我國國內(nèi)市場領域內(nèi)的空白。國內(nèi)防護器材廠商之所以能在較短時間成立并迅速壯大，并在資金不足、先進技術缺失的情況下亦能以較快速度發(fā)展，正是由于上述原因。該行業(yè)是在特定時期、特定環(huán)境下偶然產(chǎn)生的，這是這種偶然性的存在致使我國國內(nèi)大部分防護器材類廠商在成立之初不具備一套完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。上述局面致使我國企業(yè)目光短淺，急功近利，沒有顧忌未來發(fā)展所需，沒有制定應對變化的措施等。
我國的防護器材行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支撐力量，而發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)管理中起著總體的指導作用。良好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅會促進企業(yè)的健康發(fā)展，還會帶動國民經(jīng)濟的持續(xù)增長，然而我國的防護器材行業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的運用上卻存在著諸多問題，歸根到底主要存在如下幾方面問題。
（1）企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃
國內(nèi)防護器材廠商的產(chǎn)生與存續(xù)，是基于我國國內(nèi)市場領域內(nèi)的空白。國內(nèi)防護器材廠商之所以能在較短時間成立并迅速壯大，并在資金不足、先進技術缺失的情況下亦能以較快速度發(fā)展，正是由于上述原因。該行業(yè)是在特定時期、特定環(huán)境下偶然產(chǎn)生的，這是這種偶然性的存在致使我國國內(nèi)大部分防護器材類廠商在成立之初不具備一套完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。上述局面致使我國企業(yè)目光短淺，急功近利，沒有顧忌未來發(fā)展所需，沒有制定應對變化的措施等。
（2）戰(zhàn)略不能很好適應環(huán)境變化
我國國內(nèi)防護器材企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要對企業(yè)環(huán)境進行充分的調(diào)研，要有明確的戰(zhàn)略方向、目標和計劃，然而，國內(nèi)安全防護器材生產(chǎn)廠商由于對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)理解不夠透徹，更甚者會將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認為是阻礙，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設計和實施中產(chǎn)生阻力。許多國內(nèi)生產(chǎn)廠商將企業(yè)計劃視為發(fā)展戰(zhàn)略，沒有與時局相關聯(lián)，與企業(yè)實務相脫節(jié)，致使企業(yè)所設計的內(nèi)容無法在現(xiàn)實中實施，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也就不能繼續(xù)推進。
（3）戰(zhàn)略目標與企業(yè)目標不一致
國內(nèi)許多防護器材生產(chǎn)廠商在設定企業(yè)目標時不求甚解，與現(xiàn)實的宏觀環(huán)境和市場情況相脫離。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也與企業(yè)所擁有的資源與能力不匹配，僅以企業(yè)高層領導的意愿為出發(fā)點，脫離實際情況制定目標、空喊口號，這些目標和口號在某種程度上根本不能稱之為企業(yè)戰(zhàn)略。因此，上述目標和口號并不能為企業(yè)指明前進的道路和方向，只是會停留在空喊口號的層面上，使我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏明確的發(fā)展目標，企業(yè)員工和管理者心中都沒有一個準確的概念與定位。
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我國國內(nèi)防護器材企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要對企業(yè)環(huán)境進行充分的調(diào)研，要有明確的戰(zhàn)略方向、目標和計劃，然而，國內(nèi)安全防護器材生產(chǎn)廠商由于對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)理解不夠透徹，更甚者會將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認為是阻礙，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設計和實施中產(chǎn)生阻力。許多國內(nèi)生產(chǎn)廠商將企業(yè)計劃視為發(fā)展戰(zhàn)略，沒有與時局相關聯(lián)，與企業(yè)實務相脫節(jié)，致使企業(yè)所設計的內(nèi)容無法在現(xiàn)實中實施，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也就不能繼續(xù)推進。
（3）戰(zhàn)略目標與企業(yè)目標不一致
國內(nèi)許多防護器材生產(chǎn)廠商在設定企業(yè)目標時不求甚解，與現(xiàn)實的宏觀環(huán)境和市場情況相脫離。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也與企業(yè)所擁有的資源與能力不匹配，僅以企業(yè)高層領導的意愿為出發(fā)點，脫離實際情況制定目標、空喊口號，這些目標和口號在某種程度上根本不能稱之為企業(yè)戰(zhàn)略。因此，上述目標和口號并不能為企業(yè)指明前進的道路和方向，只是會停留在空喊口號的層面上，使我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏明確的發(fā)展目標，企業(yè)員工和管理者心中都沒有一個準確的概念與定位。
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2 相關概念及理論概述
2.1 戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略
2.1.1 戰(zhàn)略
（1）戰(zhàn)略含義
“戰(zhàn)略”源自軍事領域，本意為某一機構或組織所采用的整體性的謀略或者計劃，戰(zhàn)略研究的是整體行動的目標、方向及實現(xiàn)該目標方向所要采取的手段[1]。現(xiàn)代管理學中將“戰(zhàn)略”一詞的意義進行引用，在企業(yè)活動中即為“戰(zhàn)略管理”一詞[2]。“企業(yè)戰(zhàn)略”意為：在市場運營中，企業(yè)在分析內(nèi)、外部環(huán)境的條件下，為保證企業(yè)的生存所采用的整體性的具有前瞻性的計劃，是為實現(xiàn)這種計劃所要做的一系列行動。 市場經(jīng)濟中運營的企業(yè)只有在全面地分析企業(yè)所處的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎上，充分利用有利的內(nèi)、外部因素，規(guī)避可能帶來不利影響的內(nèi)、外部因素，以發(fā)展為目標，有針對性地制定適合本企業(yè)自身環(huán)境且能助力企業(yè)發(fā)展的方向、目標以及具體措施，并將上述內(nèi)容落實到企業(yè)的日常運營中，確保企業(yè)目標的逐步實現(xiàn)。
2.1 戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略
2.1.1 戰(zhàn)略
（1）戰(zhàn)略含義
“戰(zhàn)略”源自軍事領域，本意為某一機構或組織所采用的整體性的謀略或者計劃，戰(zhàn)略研究的是整體行動的目標、方向及實現(xiàn)該目標方向所要采取的手段[1]。現(xiàn)代管理學中將“戰(zhàn)略”一詞的意義進行引用，在企業(yè)活動中即為“戰(zhàn)略管理”一詞[2]。“企業(yè)戰(zhàn)略”意為：在市場運營中，企業(yè)在分析內(nèi)、外部環(huán)境的條件下，為保證企業(yè)的生存所采用的整體性的具有前瞻性的計劃，是為實現(xiàn)這種計劃所要做的一系列行動。 市場經(jīng)濟中運營的企業(yè)只有在全面地分析企業(yè)所處的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎上，充分利用有利的內(nèi)、外部因素，規(guī)避可能帶來不利影響的內(nèi)、外部因素，以發(fā)展為目標，有針對性地制定適合本企業(yè)自身環(huán)境且能助力企業(yè)發(fā)展的方向、目標以及具體措施，并將上述內(nèi)容落實到企業(yè)的日常運營中，確保企業(yè)目標的逐步實現(xiàn)。
（2）戰(zhàn)略特征
戰(zhàn)略具有其固有的一系列特征，簡述如下：
第一、前瞻性。戰(zhàn)略涉及某一組織長久的發(fā)展，具有綱領性作用。戰(zhàn)略以適應未來變化為目的，設計具有前瞻性的對策，作用的時間節(jié)點不是現(xiàn)在而是未來。
第二、整體性。戰(zhàn)略是對整體進行規(guī)劃和發(fā)展的一項策略手段，處于決策活動的關鍵位置。
第三、針對性。戰(zhàn)略具有針對性，是針對組織所處特定環(huán)境所采取的特定謀略。
第四、適應性。戰(zhàn)略要充分發(fā)揮其效果的前提是要根據(jù)組織內(nèi)、外部環(huán)境變化適時加以調(diào)整，因此制定戰(zhàn)略要充分考慮其適應性。
第五、特殊性。每個組織的內(nèi)、外部因素都存在著差別，因此，戰(zhàn)略制定必然凸顯特殊性的存在。
.......................
2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義
在前文討論了“戰(zhàn)略”和“企業(yè)戰(zhàn)略”的內(nèi)涵后，就能夠比較輕松地理解“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的本質(zhì)了。對于“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”內(nèi)涵的理解，筆者認同如下觀點：“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”屬于企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略種類劃分中的一項內(nèi)容，“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”是側重企業(yè)發(fā)展方面的謀劃，針對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的戰(zhàn)略性、全局性、長期性的問題所采用的計謀。“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”關乎企業(yè)的發(fā)展與未來。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)壯大、成長的一個過程，不僅指量上的積累，還應包括質(zhì)上的飛躍。“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”不是企業(yè)中長期發(fā)展的一項商業(yè)計劃，而是企業(yè)中長期商業(yè)計劃的統(tǒng)領與靈魂。“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”指導企業(yè)發(fā)展中長期商業(yè)計劃的內(nèi)容與方向，企業(yè)發(fā)展的中長期商業(yè)計劃要最終落實到“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的宗旨上去。
2.2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有統(tǒng)一的、固定的內(nèi)容，是根據(jù)不同時期、不同地點、不同人物、不同事件而采用不同模式的。通常，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要包括企業(yè)在較長一段時間內(nèi)要做什么、靠什么和怎么辦等三大方面的內(nèi)容。
首先，“定位”。定位主要是為了解決核心業(yè)務問題，定位要規(guī)劃企業(yè)在較長時間內(nèi)所要進行的工作任務，即“做什么”。企業(yè)的健康發(fā)展要以良好的定位為基礎，定位為企業(yè)發(fā)展確定了方向，提供了指引。有了定位企業(yè)發(fā)展便有了目標，應靈活地運用規(guī)模經(jīng)濟效益的差別化原則，堅持定位要專業(yè)、準確、獨特、新穎。企業(yè)在實際經(jīng)營中可以拓展多種業(yè)務，但是企業(yè)的主要核心業(yè)務切記不能過多，同時，企業(yè)定位不是一成不變的，要隨著企業(yè)發(fā)展階段的不同適時加以調(diào)整。伴隨市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，定位逐步成為了中國商業(yè)理論中重要的一項內(nèi)容，然而，中國企業(yè)在實際操作中嚴格按照書本理論教條地進行商業(yè)活動，用既有定位限制了發(fā)展，最終陷入困境，殊不知既有定位是存在錯誤與瑕疵的。定位不應墨守成規(guī)，應適應現(xiàn)今多變的、白熱化的市場競爭，進而成為行業(yè)翹楚。
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戰(zhàn)略具有其固有的一系列特征，簡述如下：
第一、前瞻性。戰(zhàn)略涉及某一組織長久的發(fā)展，具有綱領性作用。戰(zhàn)略以適應未來變化為目的，設計具有前瞻性的對策，作用的時間節(jié)點不是現(xiàn)在而是未來。
第二、整體性。戰(zhàn)略是對整體進行規(guī)劃和發(fā)展的一項策略手段，處于決策活動的關鍵位置。
第三、針對性。戰(zhàn)略具有針對性，是針對組織所處特定環(huán)境所采取的特定謀略。
第四、適應性。戰(zhàn)略要充分發(fā)揮其效果的前提是要根據(jù)組織內(nèi)、外部環(huán)境變化適時加以調(diào)整，因此制定戰(zhàn)略要充分考慮其適應性。
第五、特殊性。每個組織的內(nèi)、外部因素都存在著差別，因此，戰(zhàn)略制定必然凸顯特殊性的存在。
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2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義
在前文討論了“戰(zhàn)略”和“企業(yè)戰(zhàn)略”的內(nèi)涵后，就能夠比較輕松地理解“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的本質(zhì)了。對于“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”內(nèi)涵的理解，筆者認同如下觀點：“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”屬于企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略種類劃分中的一項內(nèi)容，“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”是側重企業(yè)發(fā)展方面的謀劃，針對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的戰(zhàn)略性、全局性、長期性的問題所采用的計謀。“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”關乎企業(yè)的發(fā)展與未來。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)壯大、成長的一個過程，不僅指量上的積累，還應包括質(zhì)上的飛躍。“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”不是企業(yè)中長期發(fā)展的一項商業(yè)計劃，而是企業(yè)中長期商業(yè)計劃的統(tǒng)領與靈魂。“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”指導企業(yè)發(fā)展中長期商業(yè)計劃的內(nèi)容與方向，企業(yè)發(fā)展的中長期商業(yè)計劃要最終落實到“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的宗旨上去。
2.2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有統(tǒng)一的、固定的內(nèi)容，是根據(jù)不同時期、不同地點、不同人物、不同事件而采用不同模式的。通常，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要包括企業(yè)在較長一段時間內(nèi)要做什么、靠什么和怎么辦等三大方面的內(nèi)容。
首先，“定位”。定位主要是為了解決核心業(yè)務問題，定位要規(guī)劃企業(yè)在較長時間內(nèi)所要進行的工作任務，即“做什么”。企業(yè)的健康發(fā)展要以良好的定位為基礎，定位為企業(yè)發(fā)展確定了方向，提供了指引。有了定位企業(yè)發(fā)展便有了目標，應靈活地運用規(guī)模經(jīng)濟效益的差別化原則，堅持定位要專業(yè)、準確、獨特、新穎。企業(yè)在實際經(jīng)營中可以拓展多種業(yè)務，但是企業(yè)的主要核心業(yè)務切記不能過多，同時，企業(yè)定位不是一成不變的，要隨著企業(yè)發(fā)展階段的不同適時加以調(diào)整。伴隨市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，定位逐步成為了中國商業(yè)理論中重要的一項內(nèi)容，然而，中國企業(yè)在實際操作中嚴格按照書本理論教條地進行商業(yè)活動，用既有定位限制了發(fā)展，最終陷入困境，殊不知既有定位是存在錯誤與瑕疵的。定位不應墨守成規(guī)，應適應現(xiàn)今多變的、白熱化的市場競爭，進而成為行業(yè)翹楚。
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3 新華防護器材有限責任公司的外部環(huán)境分析 ............................. 15
3.1 外部宏觀環(huán)境分析 ................................15
3.1.1 政治環(huán)境 ............................15
3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境 ....................................16
4 新華防護器材有限責任公司的內(nèi)部環(huán)境分析 ............................. 24
4.1 公司概況及目前的發(fā)展戰(zhàn)略 ...............................24
4.1.1 公司概況 ....................................... 24
4.1.2 公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略 ......................... 25
5 新華防護器材有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇 ............................... 35
5.1 新華防護公司發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT 分析 ............................ 35
5.1.1 SWOT 戰(zhàn)略匹配的四種類型 ............................ 35
5.1.2 新華防護器材有限責任公司 SWOT 分析 .................. 36
5 新華防護器材有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
5.1 新華防護公司發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT 分析
5.1.1 SWOT 戰(zhàn)略匹配的四種類型
SWOT 分析法是可以對企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的進行綜合評價方法[18]。SWOT 分析是由美國哈佛商學院最早使用的一種傳統(tǒng)的分析方法[19]。S——Strengths（優(yōu)勢）、W——Weaknesses（劣勢）、O——Opportunities（機會）、T——Threats（威脅），上述四項因素組成了四個象限[20]（如下圖 5.1 所示）。
SWOT 分析法根據(jù)企業(yè)的能力和所控制的資源[21]，進一步討論企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的“優(yōu)勢”和“劣勢”，以及企業(yè)外部環(huán)境的“機會”和“威脅”，從而進一步選取適合的戰(zhàn)略[22]。SWOT 分析依據(jù)既定的目標羅列可能對企業(yè)產(chǎn)生影響的內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素，這些因素必須是對企業(yè)產(chǎn)生運營和發(fā)展會產(chǎn)生重大影響的，然后制定評價標準對上述因素進行評判，最終得出企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅[23]。
SWOT 分析方法是要使企業(yè)真正考慮到以下問題：為了更好地對新出現(xiàn)的行業(yè)與競爭環(huán)境做出判斷，必須針對企業(yè)內(nèi)部因素進行調(diào)整和變化，例如調(diào)整哪些企業(yè)資源、補充哪些企業(yè)資源、增強哪些能力以及未來企業(yè)資源和能力的行動方案，在分配企業(yè)資源、擴充企業(yè)能力時，哪些情況應該最先予以考慮[24]。也就是說，SWOT 分析方法當中最為核心的部分是評估企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機會和威脅，并做出相應的決策[25]，即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)、外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運用企業(yè)自身的資源，同時考慮到建立企業(yè)未來所需的資源。
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5.1 新華防護公司發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT 分析
5.1.1 SWOT 戰(zhàn)略匹配的四種類型
SWOT 分析法是可以對企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的進行綜合評價方法[18]。SWOT 分析是由美國哈佛商學院最早使用的一種傳統(tǒng)的分析方法[19]。S——Strengths（優(yōu)勢）、W——Weaknesses（劣勢）、O——Opportunities（機會）、T——Threats（威脅），上述四項因素組成了四個象限[20]（如下圖 5.1 所示）。
SWOT 分析法根據(jù)企業(yè)的能力和所控制的資源[21]，進一步討論企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的“優(yōu)勢”和“劣勢”，以及企業(yè)外部環(huán)境的“機會”和“威脅”，從而進一步選取適合的戰(zhàn)略[22]。SWOT 分析依據(jù)既定的目標羅列可能對企業(yè)產(chǎn)生影響的內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素，這些因素必須是對企業(yè)產(chǎn)生運營和發(fā)展會產(chǎn)生重大影響的，然后制定評價標準對上述因素進行評判，最終得出企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅[23]。
SWOT 分析方法是要使企業(yè)真正考慮到以下問題：為了更好地對新出現(xiàn)的行業(yè)與競爭環(huán)境做出判斷，必須針對企業(yè)內(nèi)部因素進行調(diào)整和變化，例如調(diào)整哪些企業(yè)資源、補充哪些企業(yè)資源、增強哪些能力以及未來企業(yè)資源和能力的行動方案，在分配企業(yè)資源、擴充企業(yè)能力時，哪些情況應該最先予以考慮[24]。也就是說，SWOT 分析方法當中最為核心的部分是評估企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機會和威脅，并做出相應的決策[25]，即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)、外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運用企業(yè)自身的資源，同時考慮到建立企業(yè)未來所需的資源。
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結論
我國防護器材行業(yè)市場前景廣闊，但目前行業(yè)規(guī)范不健全，缺乏有效的監(jiān)督與懲治機制，防護器材行業(yè)在不遠的將來會迎來一次較大規(guī)模的洗牌。新華防護器材有限責任公司如何在快速變化的環(huán)境中經(jīng)受考驗，實現(xiàn)企業(yè)的長遠健康發(fā)展，是本文研究的主要課題。
本文以特定行業(yè)為切入點，以新華防護器材有限責任公司為典型樣本展開實證研究，根據(jù)典型樣本的自身實際條件和外部環(huán)境變化的影響，通過調(diào)查研究、反復思考，幾經(jīng)修改后，最終確定了新華防護器材有限責任公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略為增長型戰(zhàn)略，總體發(fā)展思路是“一專多元”，明確了新華公司的使命和戰(zhàn)略目標，以品牌和技術優(yōu)勢打造產(chǎn)品的差異化，開發(fā)中、高端防護器材產(chǎn)品，本文還相應地制定了生產(chǎn)運營職能戰(zhàn)略、資源保障職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持職能戰(zhàn)略。 本文所提出的實證研究的相關結論，是筆者在實踐過程中運用管理知識思考所得的，期望筆者的某些觀點能夠為新華防護器材有限責任公司的發(fā)展提供具有建設性的意見，并為類似的防護器材公司及行業(yè)提供一定程度上具有意義的借鑒。
我國防護器材行業(yè)市場前景廣闊，但目前行業(yè)規(guī)范不健全，缺乏有效的監(jiān)督與懲治機制，防護器材行業(yè)在不遠的將來會迎來一次較大規(guī)模的洗牌。新華防護器材有限責任公司如何在快速變化的環(huán)境中經(jīng)受考驗，實現(xiàn)企業(yè)的長遠健康發(fā)展，是本文研究的主要課題。
本文以特定行業(yè)為切入點，以新華防護器材有限責任公司為典型樣本展開實證研究，根據(jù)典型樣本的自身實際條件和外部環(huán)境變化的影響，通過調(diào)查研究、反復思考，幾經(jīng)修改后，最終確定了新華防護器材有限責任公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略為增長型戰(zhàn)略，總體發(fā)展思路是“一專多元”，明確了新華公司的使命和戰(zhàn)略目標，以品牌和技術優(yōu)勢打造產(chǎn)品的差異化，開發(fā)中、高端防護器材產(chǎn)品，本文還相應地制定了生產(chǎn)運營職能戰(zhàn)略、資源保障職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持職能戰(zhàn)略。 本文所提出的實證研究的相關結論，是筆者在實踐過程中運用管理知識思考所得的，期望筆者的某些觀點能夠為新華防護器材有限責任公司的發(fā)展提供具有建設性的意見，并為類似的防護器材公司及行業(yè)提供一定程度上具有意義的借鑒。
本文對新華防護器材有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究是立足于當前時間段內(nèi)企業(yè)所處內(nèi)、外環(huán)境的，該研究結論必然會隨著時空的變化而變化，新華防護器材有限責任公司要針對現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行不斷地修正，為企業(yè)在長期的市場競爭中取得成功打下堅實的基礎。
鑒于筆者學術水平有限，對某些客觀情況判斷難免有失偏頗，造成部分研究結論摻雜筆者主觀意愿，并在一定程度上存在偏重定性分析的弊端。故在今后的實證研究過程中會進一步剖析與論證。
參考文獻(略)
鑒于筆者學術水平有限，對某些客觀情況判斷難免有失偏頗，造成部分研究結論摻雜筆者主觀意愿，并在一定程度上存在偏重定性分析的弊端。故在今后的實證研究過程中會進一步剖析與論證。
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上一篇：基于價值鏈的家電制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系研究--以J企業(yè)
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