第一章   前   言 

 

1.1  研究背景 

現代社會經濟和科學技術發展如此迅速，加之經濟全球一體化進程的加快，企業面臨的經營環境和條件也日益復雜，如何在激烈的競爭環境中生存和發展是所有企業必須面對的一個問題。面對變化莫測的市場環境，如果企業只關注內部環境而忽略外部市場，必然會一敗涂地。企業只有兼顧企業的內外環境，洞悉市場環境的變化，努力保持自身的競爭優勢，并不斷尋求發展的機會，才有可能立于不敗之地。基于這一理念，戰略管理會計便應運而生。由于傳統管理會計的局限性，往往只針對企業內部環境進行戰略決策分析，為了提高經營效率，盲目地集中在簡單的為了降低成本而降低成本上，往往只關心有形的成本動因，而忽略了無形成本動因，諸如顧客需求、市場環境、競爭對手等外部環境，已經不能適應現代企業的發展了。戰略管理會計則是從企業的長期發展出發，綜合分析企業所處的內外部環境變化，根據具體的實際情況，從戰略的角度對企業進行整體的規劃和管理，以使企業保持的長期競爭優勢，從而實現可持續發展。 本文擬在借鑒國內外學者關于戰略管理會計研究成果的基礎之上，對戰略管理會計在 JC 煤炭儲運有限公司的具體運用進行分析和探究，希望對我國戰略管理會計的研究發展有所貢獻。 

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1.2  研究意義 

目前，國外對戰略管理會計的應用研究還處于初級階段，而我國仍處于理論研究和學術探討階段，尚未對其具體的內容形成統一的認識。因此，加強戰略管理會計的研究和運用具有重要的理論意義和現實意義。 

 

1.2.1  理論意義 

戰略管理會計是管理會計發展的必然趨勢。與傳統管理會計進行對比分析，會發現戰略管理會計除了可以提供企業的財務信息，還可以提供與企業戰略管理相關的非財務信息，還可以提供更有效、更準確的業績報告，改進了評價業績體系，所以，戰略管理會計的發展必然成為一種趨勢。 

 

1.2.2  現實意義 

（1）戰略管理會計的產生和發展順應了經濟全球化的發展。資源配置的全球化發展，要求企業的戰略管理會計能夠分析企業自身及其競爭對手資源分配的趨勢，關注全球市場動態，抓住市場機遇。 

（2）戰略管理會計是現代企業制度的必然選擇。戰略管理會計不僅關心企業內部環境的變化，還關心企業外部環境的變化，完善了業績考核制度，為企業提供各種

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第二章  戰略管理會計相關理論 

 

2.1  戰略管理會計的概念 

戰略管理會計（Strategic  Management  Accounting，簡稱 SMA）最早是由英國學者 Simmonds 提出，他認為：“戰略管理會計應提供給企業有關其自身及其競爭對手的管理會計的信息，并分析這些相關信息，以此構建與監督企業的戰略”。 Bromwich 將戰略管理會計定義為“收集并分析市場信息以及競爭對手的成本信息，并在一定的時期內注意觀測企業和競爭對手的經營策略，幫助企業取得競爭優勢”。 特許管理會計師公會（CIMA）對戰略管理會計的定義則是“它是一種不僅關心企業內部的信息，還關注外部環境的相關信息以及非財務信息的一種管理會計的形式。” 王化成與楊景巖認為：“戰略管理會計是將企業價值最大化作為企業長期的戰略目標，運用多種方法，搜集、整理、加工、分析與企業戰略管理息息相關的各種信息，來幫助管理者制定企業的戰略目標、進行企業的戰略規劃以及評價企業的戰略業績的一個管理會計的分支”。 余緒纓教授提出了“戰略三角”即企業、顧客和競爭對手，認為“戰略管理會計不僅分析企業的內部信息，還分析顧客和競爭對手之間的相關信息，以幫助管理者制定和實施正確的競爭戰略，最大程度地促進企業價值鏈的改進和完善，以保持企業長期的競爭優勢，促進企業的可持續發展。” 朱宏偉認為“戰略管理會計是管理會計人員根據收集到的企業本身和競爭對手的信息，幫助管理者制定和實施企業的戰略，評價企業的業績，使企業能夠有效地適應企業外部環境的變化，保持良好的競爭優勢。”

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2.2  戰略管理會計的特征 

戰略管理會計突破了傳統管理會計的局限性，表現出了與傳統管理會計不同的特征，主要有以下幾點：戰略管理會計不僅關心企業的內部環境，而是更多的考慮企業的外部環境；不僅研究企業自身，還研究產業價值鏈中上下游企業；不僅考慮企業的客戶還考慮企業的競爭者，關注市場環境與企業的關系，拓大了會計研究的對象范圍，努力改善企業的經營環境，使企業的發展能夠跟上環境的變化，以實現企業的價值最大化。戰略管理會計是將企業整體作為一個研究對象，將管理會計的視角擴大到了企業整體，研究的范疇更加的寬廣，提供了比傳統管理會計更廣泛、更準確有效的信息。從時間方面來看，不僅注重決策前的信息搜集、整理、加工，努力做到全面，而且重視戰略的實施以及績效的考評；從空間方面來看，戰略管理會計還注重企業的價值鏈分析，不僅要分析企業內部從研究與開發到采購生產銷售，以及后期的售后服務等各個環節的價值鏈關系，而且還要分析與上下游企業之間的價值鏈關系，涉及到企業的方方面面。戰略管理會計著重從市場環境的變化情況中把握企業未來的發展趨勢；對企業投資方案的評價也不再局限于應用財務指標，還采用非財務性指標；投資決策不僅采用定量分析法，還采用定性分析法。戰略管理會計立足于企業的長久發展，注重保持企業的長期競爭優勢，有時甚至可能會為了企業的長遠發展而放棄企業的短期利益，以實現企業價值最大化的戰略目標。 

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第三章  JC 煤炭儲運有限公司管理會計體系現狀分析........... 13 

3.1 JC 煤炭儲運有限公司概況........... 13 

3.1.1  公司簡介 ...... 13 

3.1.2  組織結構模式 ........ 13 

3.2 JC 煤炭儲運有限公司管理會計現狀及存在的問題........... 14

3.3 JC 煤炭儲運有限公司實施戰略管理會計的必要性........... 15 

3.4 JC 煤炭儲運有限公司實施戰略管理會計的可行性........... 16 

第四章  JC 煤炭儲運有限公司戰略管理會計的運用..... 17 

4.1  戰略目標的制定 ....... 17

4.2   建立戰略管理信息系統 ............. 20

4.3  培育先進的企業文化 ......... 21 

4.4  實施戰略人力資源管理 ..... 22

4.5  實施戰略成本管理 ............. 23 

第五章  JC 煤炭儲運有限公司戰略業績評價....... 25 

5.1  基于平衡計分卡的戰略業績評價 ......... 26 

5.2  總結 ....... 27 

 

第五章  JC 煤炭儲運有限公司戰略業績評價

 

戰略業績評價是企業實施戰略管理會計的重要環節，企業管理者可以利用戰略業績評價的信息來激勵員工，及時地制定和修改企業的戰略目標和決策。平衡計分卡是戰略業績評價的一種主要方法，它以企業的戰略為中心，管理為核心，從財務角度、顧客角度、內部經營角度、學習與成長角度四個角度來評價企業的戰略業績，平衡兼顧了戰略與戰術、長期與短期目標、財務與非財務指標、內部與外部績效、結果與過程等方面，如下圖所示： 

 

5.1  基于平衡計分卡的戰略業績評價

企業的財務數據直接客觀的顯示了企業在生產過程中所創造的價值，也是企業管理者在制定企業戰略目標時的重要依據。財務指標是平衡計分卡中重要的指標，但并不是唯一的指標，它體現了戰略目標對財務績效的要求，同時也能夠使管理者評價戰略的執行情況，在一定程度上顯示了企業戰略執行的結果。它是其他幾個角度的出發點，也是其他幾個角度整合以后所要達到的最終目標。 JC煤炭儲運有限公司的財務角度主要是從收入、成本、利潤、資產的投資和利用這幾個方面來評價業績的，具體財務指標有營業收入、收入增長率、營業成本、單位產品的成本、凈利潤、現金流量、流動比率、資產負債率、速動比率、資金周轉率、投資報酬率、應收賬款周轉率等。企業的收入來源于顧客，企業戰略目標的實現最終還是取決于顧客。在競爭激烈的市場中，企業要想生存和發展，要想取得突出的財務業績，就應該以顧客為中心，滿足顧客的需求。 JC煤炭儲運有限公司本著“以顧客為中心，市場為導向”的原則，密切地觀察市場的發展動向，勇于開拓創新，努力提高企業生產的產品質量和服務水平，其評價指標主要有：市場份額、顧客保持度、新顧客的獲得、顧客滿意度指數、顧客獲利率等。 

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總結 

 

隨著經濟和技術的發展，行業和行業、企業和企業間的競爭也越來越激烈，戰略管理會計的研究和應用已經成為企業經營決策的重要課題。戰略管理會計從分析企業內外部環境的信息入手，關注競爭對手的生產經營狀況和市場發展的動向，將企業的長遠發展作為出發點，為企業制定戰略目標與決策提供了強有力的支持。本文主要的研究成果有以下幾點： 

（1）結合新的時代背景和具體實際情況，在企業戰略管理會計理論最新研究成果的基礎上，本文對戰略管理會計的概念和內容等做了進一步的研究和總結。 

（2）為了順利地推行戰略管理會計，本文探討了 JC 煤炭儲運有限責任公司實施戰略管理會計的必要性和可行性。 

（3）針對 JC 煤炭儲運有限責任公司的具體實際情況，重點分析了 JC 煤炭儲運有限責任公司的管理會計的現狀以及存在的問題，提出了一些改進措施和建議。當然，這些內容還有待進一步完善。

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參考文獻（略）