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青崗坪煤礦選煤廠建設(shè)項目風(fēng)險管理研究

時間:2020-05-23 來源:51mbalunwen作者:vicky
本文是一篇項目管理論文,本論文對青崗坪煤礦選煤廠建設(shè)項目的風(fēng)險展開識別和評估分析。同時利用層次研究法,運算得到不同風(fēng)險的權(quán)重數(shù)值,結(jié)合綜合模糊評價法對識別的風(fēng)險進(jìn)行評估、研究,并基于此給出了相應(yīng)的應(yīng)對方法,具有積極的現(xiàn)實價值,論文的成果為:(1)識別了此項目的風(fēng)險。一共劃分為技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)、市場、組織管理、自然環(huán)境、政策六個方面的風(fēng)險,同時進(jìn)行了相應(yīng)的分析。(2)選擇得到該項目中的風(fēng)險因素,運用層次分析法法對項目建設(shè)的風(fēng)險完成了權(quán)重賦值,結(jié)合模糊綜合評價法得到了在青崗坪煤礦選煤廠建設(shè)項目中技術(shù)方案風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險為重要風(fēng)險、市場風(fēng)險為中等風(fēng)險,組織管理風(fēng)險、自然環(huán)境風(fēng)險、政策風(fēng)險為一般風(fēng)險。

1 緒論

1.1 研究背景及意義
煤炭作為后續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源,在一次能源以及清洗結(jié)構(gòu)的占比是 69%左右。參考相關(guān)機(jī)構(gòu)的預(yù)測資料,發(fā)展至 2020 年的消費量占比大約為一次能源的 55%,實際的規(guī)模為 38 億噸;發(fā)展至 2050 年的時候,煤炭消費占比大約為 50%。我國正積極發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì),煤炭在一次能源結(jié)構(gòu)中的比重將逐漸下降,但煤炭資源的富有性以及價格的廉價性,未來將會轉(zhuǎn)變?yōu)榍鍧嵞茉吹?,使得其在未來的?jīng)濟(jì)以及社會發(fā)展進(jìn)程中,依舊有著重要的基礎(chǔ)地位以及影響力,煤炭仍將是中國的主要能源。因此,在今后相當(dāng)長的一段時期內(nèi),煤炭產(chǎn)業(yè)仍將是我國能源的支柱產(chǎn)業(yè),并有著廣闊的發(fā)展前景。
但是因為當(dāng)前煤炭的產(chǎn)出以及實用活動,造成了顯著的環(huán)境污染以及浪費等問題。當(dāng)前選煤廠依賴自身最新的技術(shù),從而實現(xiàn)更高的產(chǎn)品質(zhì)量以及整體的附加值參數(shù),提升系統(tǒng)的綜合利用率,不僅可以實現(xiàn)能源的節(jié)約效果,控制所存在的環(huán)境污染,形成較為豐富的社會效益,發(fā)展為新的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制,同時有助于強(qiáng)化公司的競爭力,增加整體的市占率,提升公司的社會效益,加速區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。伴隨政府針對環(huán)保以及資源運用的高度關(guān)注,同時也需要考慮煤炭消費對應(yīng)質(zhì)量與品種要求的不斷增加,近些年中國的選煤工業(yè)體系實現(xiàn)了較為高速的增長。當(dāng)前伴隨選煤廠建設(shè)的技術(shù)需求持續(xù)提升,產(chǎn)能規(guī)模有著顯著的增長,選煤廠的升級建設(shè)周期不斷增加、工程項目的復(fù)雜性以及資金的需求有一定的提升,所存在的不確定性有著持續(xù)的提升。
針對在選煤廠建設(shè)項目過程中可能出現(xiàn)的上述困難與風(fēng)險,對該項目進(jìn)行有效的風(fēng)險識別與管控就顯得尤為重要。尤其是量化風(fēng)險,需要積極進(jìn)行風(fēng)險管理,在確保項目進(jìn)度以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上,盡可能的控制所存在的成本,作為開展選煤廠建設(shè)的基礎(chǔ)。
本文以青崗坪煤礦選煤廠建設(shè)工作作為基本的案例,依靠風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對以及控制四個基本程序,進(jìn)而針對項目的潛在風(fēng)險開展有效的識別以及評價,積極擬定配套的應(yīng)對與控制策略,為項目的風(fēng)險管理以及可行分析實現(xiàn)可靠的參照,提升項目的整體效益,降低項目風(fēng)險。以保證青崗坪煤礦選煤廠建設(shè)項目管理順利進(jìn)行。
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1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 選煤廠建設(shè)項目研究現(xiàn)狀綜述
在 50 年代的時候,中國的選煤廠規(guī)模只有 10 余座,這些公司所支持的原煤入洗量有 1360 萬噸。伴隨改革開放的不斷推進(jìn),中國的選煤產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了較為迅速的增長,這使得公司的數(shù)量與原煤入洗效率都有著顯著的優(yōu)勢。特大型選煤廠(規(guī)模大于 1000 萬t/a)的數(shù)量為 41 座,實際的規(guī)模以及數(shù)目都有著持續(xù)的增長。中國獨立設(shè)計的首個選煤廠作為地處平朔安家?guī)X的廠房,其可以實現(xiàn)超計劃的指標(biāo),作為非常成功的大型項目。在 2008 年的時候,寧魯煤電的任家莊選煤廠,積極運用了 EPC 承包的方案來運行,實現(xiàn)較好的投資回報。
在有關(guān)選煤廠的具體項目管理,國內(nèi)的專家與學(xué)者基于多種視角,采用多種方案開展配套的分析以及實踐。青泉(2002)基于選煤廠的相關(guān)質(zhì)量控制,在整體過程的監(jiān)理工作的實踐開展對應(yīng)的總結(jié)以及探討[1]。肖迎新等(2002)基于經(jīng)濟(jì)評價的視角,針對陳四樓選煤廠的評價方案開展分析,提出這一項目使用增量法開展對應(yīng)的評價[2];周永超(2008)基于財務(wù)角度分析問題,綜合實踐工作與配套的標(biāo)準(zhǔn),基于項目的財務(wù)視角,綜合具體的工作和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),基于選煤廠的盈虧均衡問題開展研究,工程建設(shè)的歸類問題等開展分析[3]。荊萍(2012)以及劉峰(2011)分析工程項目的整體承包方案以及管理。荊萍采用特定的項目為基礎(chǔ),探討招標(biāo)文件的編制、優(yōu)化以及補(bǔ)充,探討整體的管理與驗收等經(jīng)驗[4],劉峰基于項目作為實際案例,針對 EPC 總承包管理方式的經(jīng)驗開展,而且也形成相關(guān)的優(yōu)化條款、審查機(jī)制,“以包代管,包而不管”在 EPC 承包體系中的各類問題[5]。李海(2014)、崔亞林(2015)探討安裝環(huán)節(jié)中的管理技術(shù)[6-7];孔忠偉(2014)分析管理的具體可行方案[8]。張?。?012)對不連溝選煤廠的整體承包項目,針對其開展配套的風(fēng)險識別以及研究,最終形成配套的風(fēng)險防范措施,但這一分析僅僅考慮設(shè)計、施工以及合同風(fēng)險,并未考慮相關(guān)選煤廠的項目遭遇的風(fēng)險[9]。當(dāng)前,中國基于風(fēng)險管理的分析探討項目的文章相對偏少,需要更進(jìn)一步的分析,以此來更好的識別選煤廠建設(shè)項目的風(fēng)險,從而提升風(fēng)險防范和應(yīng)對能力。
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2 項目風(fēng)險管理理論概述

2.1 項目風(fēng)險管理概念
2.1.1 風(fēng)險理論
風(fēng)險指的是在某個具體的時間范圍內(nèi)或市場環(huán)境中,公司希望完成的業(yè)務(wù)目標(biāo)和最終成績二者間的差距。一般來說,就是指作用于公司正常運作目的實現(xiàn)的多種難以預(yù)估的商業(yè)活動。風(fēng)險事件是不會被人的主觀因素決定的,是隨著客觀現(xiàn)象的變化而進(jìn)行相應(yīng)的改變,人們只能借助一定的手段和方法最大程度上減輕其出現(xiàn)的可能性,盡量使風(fēng)險后果和損失減小,在一般環(huán)境下,風(fēng)險無法被全部排除在外。其有四大特點:不可避免性,損失性,一定的可預(yù)知性,變化性。
不可避免性的含義是指從宏觀角度上來講風(fēng)險事件的發(fā)生是不能被完全把控的,其產(chǎn)生的時間節(jié)點、環(huán)境、主體等內(nèi)容是難以預(yù)料和確定的。
損失性指的是通常風(fēng)險事件爆發(fā)之后的后果是具備破壞性的,不僅會帶來利益減少,還十分容易給外界造成負(fù)面消極作用和后果,更嚴(yán)重的還可能引發(fā)公民的人身權(quán)益損害事故,最終造成項目的破產(chǎn)。
一定的可預(yù)知性指的是對于風(fēng)險事件產(chǎn)生的導(dǎo)火索、過程以及后果在客觀上存在某種可預(yù)知程度,借助有關(guān)數(shù)據(jù)和調(diào)查信息,結(jié)合數(shù)學(xué)計算、分析實現(xiàn)對風(fēng)險的預(yù)測。
變化性是屬于哲學(xué)范疇。風(fēng)險由于市場因素和外界環(huán)境的改變而產(chǎn)生一定變化,因此,應(yīng)該用隨機(jī)應(yīng)變的態(tài)度來處理風(fēng)險問題。風(fēng)險指數(shù)是造成風(fēng)險爆發(fā)的各種可能的緣由,大致上可以將其劃分為外部風(fēng)險指數(shù),內(nèi)部風(fēng)險指數(shù)以及素質(zhì)風(fēng)險指數(shù)。
外部風(fēng)險指數(shù)是不會由于人的主觀想法決定的,并且會直接風(fēng)險的爆發(fā)。
內(nèi)部風(fēng)險指數(shù)是風(fēng)險監(jiān)管主體對于工作的大意,是主觀人為范疇之內(nèi)的因素。素質(zhì)風(fēng)險指數(shù)是道德素質(zhì)不高產(chǎn)生的風(fēng)險指數(shù)。風(fēng)險事故是受到單個或者多個因素影響導(dǎo)致的項目破產(chǎn)事故。
風(fēng)險事故存在一定的無法預(yù)知性,這種難以預(yù)測性是由于風(fēng)險評判水平有限,部分風(fēng)險事故能夠預(yù)先評估,但大部分事故無法提前預(yù)知,會隨著外部環(huán)境和市場因素的改變而改變。風(fēng)險破產(chǎn)是指因為風(fēng)險事故導(dǎo)致的項目失敗。可以將其劃分為直接和間接兩種。前者包括經(jīng)濟(jì)利益損失等,后者主要是無形資產(chǎn)比如商業(yè)信譽(yù)方面的損失。
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2.2 項目風(fēng)險管理原則
項目風(fēng)險監(jiān)管工作的執(zhí)行中務(wù)必依照下面三個準(zhǔn)則最大程度上減輕風(fēng)險事故導(dǎo)致的損害:
(1)合理性準(zhǔn)則。風(fēng)險監(jiān)管工作中依照“合理性”,而不是“最大效益型”準(zhǔn)則,只要可以實現(xiàn)公司經(jīng)營的目標(biāo),在整個項目流程中可以出現(xiàn)相對的不確定因素,絕非必須完全排除風(fēng)險。
(2)成本最小性準(zhǔn)則。相關(guān)人員在規(guī)劃風(fēng)險監(jiān)管工作時必須照顧到成分費用方面,借助性價比高的形式將項目的利益損失減小到合理范疇之內(nèi),所以必須對成本做出認(rèn)真地研究和高效的管理。
(3)綜合性準(zhǔn)則。規(guī)劃項目風(fēng)險監(jiān)管工作是還應(yīng)當(dāng)參考附近環(huán)境和有關(guān)的外界條件對于項目風(fēng)險的作用,除此之外項目制定主體要按照有關(guān)法律規(guī)范,保障風(fēng)險監(jiān)管工作不違背有關(guān)條文的規(guī)定。
表 2-1 項目風(fēng)險分類
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3 青崗坪煤礦選煤廠建設(shè)項目概況.....................................14
3.1 選煤廠項目建設(shè)背景...............................15
3.1.1 建設(shè)單位概況..................................... 15
3.1.2 項目建設(shè)位置及地理概況............................. 15
4 青崗坪煤礦選煤廠建設(shè)項目風(fēng)險評價...................................22
4.1 項目風(fēng)險識別....................................22
4.1.1 技術(shù)方案風(fēng)險.................................. 23
4.1.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險..................................... 24
5 項目風(fēng)險應(yīng)對措施及監(jiān)測監(jiān)控.......................................46
5.1 項目風(fēng)險應(yīng)對措施................................................46
5.1.1 重要風(fēng)險應(yīng)對措施.................................... 46
5.1.2 中等風(fēng)險應(yīng)對措施................................. 48

5 項目風(fēng)險應(yīng)對措施及監(jiān)測監(jiān)控

5.1 項目風(fēng)險應(yīng)對措施
通常來說,項目風(fēng)險控制方法主要為兩種思路,一種是防患于未然,還未出現(xiàn)或者萌芽就進(jìn)行消除。另一種是積極補(bǔ)救,消除不利影響。在風(fēng)險管理中,應(yīng)該結(jié)合運用。風(fēng)險應(yīng)對工作主要為規(guī)避、防范、轉(zhuǎn)移等多種方式。
5.1.1 重要風(fēng)險應(yīng)對措施
(1)技術(shù)方案內(nèi)容風(fēng)險控制
技術(shù)方案是一個建設(shè)項目的核心與前提,是一個項目工程施工的依據(jù)。不合理的技術(shù)方案帶來的不確定性是往往都是較為嚴(yán)重的,方案設(shè)計不合理,甚至?xí)φ麄€項目的生命周期產(chǎn)生影響。
開發(fā)理想的運輸方案。廠內(nèi)、入廠以及出廠運輸從原料到產(chǎn)品生成的全部過程。廠內(nèi)運輸生產(chǎn)時原煤的運輸過程對選煤廠運輸線路的建設(shè)影響很大,應(yīng)盡量的減少運輸皮帶的轉(zhuǎn)載,降低煤塵堆積此生災(zāi)害風(fēng)險的發(fā)生。產(chǎn)外運輸受地形影響作用比較明顯,選煤廠區(qū)域跟鐵路的高程差距比較大,鐵路裝車位置跟選煤廠保持一定的距離,十分不便,這里可以考慮設(shè)定獨立的發(fā)運站,同時運用遠(yuǎn)程傳送帶的方式將原料運輸?shù)矫哼\站,進(jìn)而通過鐵路方式對外源源不斷的運送。對于產(chǎn)品、煤矸石等而言,應(yīng)該按照市場需求狀態(tài)、時間分配方案等進(jìn)行設(shè)計相應(yīng)的運輸方案。
提升煤倉儲藏能力。此次項目中的發(fā)運站因為場地空間受限,儲存煤炭量減少,所以此次設(shè)計中需要變大存儲能力,具體原煤儲藏方式應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際情況。
做好組織施工設(shè)計。由于此次項目時間跨度比較大,施工周期長,為了能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度安排,要求項目運行小組對生產(chǎn)人員、管理人員等不同崗位合理分配、科學(xué)設(shè)定,從而保持團(tuán)結(jié)和高效協(xié)作,促進(jìn)項目的盡快完成。案例選煤廠運用了很多技術(shù)前沿的設(shè)備以及機(jī)械設(shè)施,其在安裝以及調(diào)試的過程中需要很長的時間,進(jìn)而設(shè)計科學(xué)工序的問題十分關(guān)鍵。篩選能力過硬的工人,同時在上崗進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作,熟練操作設(shè)備,促進(jìn)項目的進(jìn)展和安全推進(jìn)。
圖 2-1 項目風(fēng)險管理過程
.............................
 
6 結(jié)論與展望
此次論文基于項目風(fēng)險管理理論,選擇選煤廠建設(shè)項目為研究對象,結(jié)合工程管理、風(fēng)險劃分、風(fēng)險管理方法和原則等內(nèi)容進(jìn)行論述分析,進(jìn)而把握了風(fēng)險管理的含義、特征、重要過程等。同時從風(fēng)險管理的立場出發(fā),將學(xué)習(xí)到的知識運用到實踐中。當(dāng)下我國已經(jīng)創(chuàng)建了較多的大規(guī)模選煤廠,當(dāng)下的在該領(lǐng)域研究成果不少,不過大多關(guān)注的是技術(shù)方案、可行性指標(biāo)等問題,對于項目風(fēng)險的問題研究不多,此次論文是一大補(bǔ)充。本論文對青崗坪煤礦選煤廠建設(shè)項目的風(fēng)險展開識別和評估分析。同時利用層次研究法,運算得到不同風(fēng)險的權(quán)重數(shù)值,結(jié)合綜合模糊評價法對識別的風(fēng)險進(jìn)行評估、研究,并基于此給出了相應(yīng)的應(yīng)對方法,具有積極的現(xiàn)實價值,論文的成果為:
(1)識別了此項目的風(fēng)險。一共劃分為技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)、市場、組織管理、自然環(huán)境、政策六個方面的風(fēng)險,同時進(jìn)行了相應(yīng)的分析。
(2)選擇得到該項目中的風(fēng)險因素,運用層次分析法法對項目建設(shè)的風(fēng)險完成了權(quán)重賦值,結(jié)合模糊綜合評價法得到了在青崗坪煤礦選煤廠建設(shè)項目中技術(shù)方案風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險為重要風(fēng)險、市場風(fēng)險為中等風(fēng)險,組織管理風(fēng)險、自然環(huán)境風(fēng)險、政策風(fēng)險為一般風(fēng)險。
(3)按照識別得到的重要、中等風(fēng)險對應(yīng)其權(quán)重值相對較高的二級風(fēng)險因素,給出了技術(shù)方案內(nèi)容風(fēng)險、技術(shù)方案可行性風(fēng)險、成本變化風(fēng)險、產(chǎn)品價格風(fēng)險的應(yīng)對方案。結(jié)合項目的特點,給出了創(chuàng)建風(fēng)險控制體系、強(qiáng)化風(fēng)險管理觀念、開發(fā)性能全面的計算機(jī)系統(tǒng)的建議。
不過本文仍具有明顯的不足。比如在風(fēng)險的識別、評價環(huán)節(jié)中,受專家的個人事務(wù)等因素的影響,AHP 法的得到的結(jié)果還需進(jìn)一步驗證考核。
參考文獻(xiàn)(略)
 
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