德環保股份有限公司項目管理優化研究
1 緒論
1.1 選題背景與研究意義
近幾年來，我國社會經濟不斷發展促使我國城市化進程不斷加快。在我國經濟快速發展的同時，環境污染的治理也面臨較大的壓力。為了推動我國社會經濟的可持續發展，國家越來越重視對環境的保護與治理。特別是近幾年來，國家陸續出臺相關環保政策推動我國環境的保護與治理。因此，對于環保行業迎來了新的發展機遇期，這也促使大量的環保企業不斷涌現。我國環保企業現有的項目運作模式主要以 BOT 和 EPC 為主，在項目實施的過程中，借鑒了工程管理的特點。對于環保企業而言，項目管理的優劣直接關系到企業的盈利能力與盈利水平，現階段我國環保企業項目管理普遍存在以下幾個關鍵問題：第一，項目管理主要以粗放管理為主，環保企業現有的運作模式主要以任務分配的方式開展項目管理工作，這種粗放型的項目管理導致項目實施的周期、質量和成本等均受到較大的影響；第二，項目管理應用工具應用不充分，由于我國環保工程企業正處于快速發展階段，我國企業現有的項目管理工具仍然相對滯后，這也是導致現階段我國企業項目管理效率低的主要原因；第三，復合型項目管理人才不足，隨著環保企業項目數量和規模不斷增長，項目的難度也日益增加，這導致項目管理需要更多的復合型人才，但現階段環保企業普遍存在復合型人才短缺的問題。因此，對于環保企業而言，如何在業務快速擴張的過程中提升項目管理質量成為企業發展的關鍵①。
2019 年起，全國地級和以上城市將全面啟動生活垃圾分類工作，其中，在直轄市、省會城市、計劃單列市和部分地級市，共 46 個城市，開展了先行先試，其中，垃圾分類小區覆蓋率已經超過了 70%。為此，垃圾分類政策的提出為推進我國環保產業發展奠定了良好的基礎，同時，也為環保企業發展提供了重要的發展機遇。
藍德環保科技股份有限公司（以下簡稱“藍德環保”）成立于 2004 年，主營業務主要以為城鄉提供垃圾綜合解決方案和制造裝備等服務，經過多年的發展，藍德環保公司現已有多家分子公司，員工人數規模達到 1000 人，并于 2015 年 11月 13 日完成新三板掛牌。
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1.2 國內外相關研究綜述
項目管理方法的研究首先始于美國，美國在開展登月計劃以及制造原子彈的過程中，充分運用了項目管理的工具與方法，保障了項目能夠順利推進。20 世紀80 年代后，隨著社會經濟的不斷發展，項目管理類型越來越多，項目管理難度也越來越大，這也促使項目管理的工具與方法也更加豐富。特別是隨著計算機技術的不斷發展，項目管理的信息化應用極大提升了項目管理的效率和質量。從國內外相關研究情況來看，現階段關于項目管理的研究主題主要集中在以下幾個方面。
（1）關于項目管理方法的研究。項目管理方法是提升項目管理效率的重要內容，不同的學者從不同視角提出了不同的項目管理方法。美國學者 Samson（2005）認為項目管理可以將其任務進行分解不同的模塊，并將各模塊鏈接成一個網絡，通過基于網絡的形式提升項目管理效率。Willian(2016)認為通過運用計算機工具，能夠有效提升項目管理的效率，并運用計算機技術可以實現多個項目的協同。國內學者王斌（2018）認為項目管理是一個復雜的系統，通過運用系統工程的方法將項目管理的任務進行分解，以全面的視角審視項目管理。王珂(2017)也提出借助 IT 技術是有效提升項目管理的關鍵所在。
（2）工程項目管理模式的研究。從項目管理的內容可知，環保工程管理的模式與內容和建設工程項目的管理模式比較相近，因此，傳統工程項目管理模式逐步可以應用在環保工程項目管理當中。王軍（2018）認為環保企業在開展項目管理的過程中，可以借鑒工程項目管理的方法與模式提升環保項目管理的質量與效率。余可（2017）認為現階段我國環保企業主流的項目管理模式主要有 BOT 模式、EPC 模式兩大主要模式。
（3）關于環保項目管理研究。肖英明（2017）認為環保企業在項目管理的過程中有別于傳統的工程管理項目，且有其自身的特點，即環保企業項目管理有管理規模小、專業性較強的特點，因此，環保企業在實行項目管理的過程中要實現項目管理與監理的一體化，并融合項目現場管理，提升項目管控的能力。陳通（2017）認為隨著我國環保壓力的加重，我國環保企業而言既是機遇又是挑戰，可以預見環保企業在未來的發展中可有大作為，同時，環保企業也面臨較大的環保項目管理的壓力。
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2 相關理論概述
2.1 項目管理相關概述
2.1.1 項目管理定義
項目管理作為人類的活動，其概念始于人類有組織的活動。不同的學者從不同的視角提出了項目管理的不同定義。我國學者于可（2017）認為項目管理是組織為達到項目目標，而開展的項目計劃、項目過程管理、項目質量管理、項目按期管理等一系列工作，通過一系列的項目管理活動，協調和處理項目管理過程中不同階段的活動。關于項目管理的定義，我國漢語詞典認為“項目是一系列獨特的、相互關聯的活動”。著名的《項目管理知識體系指南》提出“項目管理是為了完成一項產品或服務而做的努力”。盡管不同的學者或研究機構提出了不同的項目管理定義，但具體而言，項目管理的內涵包含以下幾個方面：
（1）項目目標導向。項目管理需緊緊圍繞項目管理的各項目標，通過完善的項目過程管理實現一系列目標。目標導向性是項目管理的核心特征之一。
（2）項目管理有限性。開展項目管理活動，需在一定的資源約束環境下開展，如在有限的人力資源、財務資源等基礎上開展項目管理活動，并要求在有限的時間內完成項目目標。
（3）項目指標特征。項目管理有別于其他管理，對于環保工程項目在驗收的環節擁有相關指標要求，通過相關指標的要求實現項目管理。
綜上所述，本文認為項目管理為在特定環境下，企業通過一系列相關項目管理活動達成項目管理的目標。因此，對于企業而言，項目管理是一系列有目標的活動。
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2.2 項目管理主要關注點
項目管理是工程企業開展管理的關鍵內容，為了提升工程企業的競爭力，首要要點是要逐步提升項目管理能力。具體而言，為了有效開展項目管理需要關注以下要點。
（1）項目管理標準化體系的建設。科學和完善的項目管理體系是提升項目管理效率的重要影響因素。為了構建完善的項目管理標準化體系，需要企業重點關注項目全過程管理的標準化，如管理制度的標準化、流程管理標準化以及項目風險管理的標準等。
（2）項目管理的分權授權體系設計。項目管理的分權授權設計關系到多項目并行管理的效率，通過構建有效的項目管理分權授權體系，能夠有效發揮不同區域項目管理的積極性，能夠使得項目管理團隊能夠快速響應客戶的需求，以促進項目實施的進度。
（3）項目管理信息化水平。隨著信息技術的不斷發展，項目管理的信息化應用逐漸成為提高項目管理效率的重要因素。為了提升環保工程企業的項目管理水平，需逐步構建項目管理系統，通過項目管理系統的建設推動項目管理數據的共享，提升項目管理溝通的效率以及效果。
（4）項目團隊建設。項目團隊建設是關系到項目能否順利推進的重要要素，因此，對于環保工程企業而言，在推進項目管理標準和分權授權體系的基礎上，還需要積極推進環保企業項目團隊建設，具體為構建吸引人才的薪酬激勵體系，激勵現有的項目團隊成員致力于完成高質量的項目管理，同時，構建項目團隊成員職業發展雙通道，滿足員工職業發展的訴求。
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3 藍德環保項目管理現狀 .......................................... 9
3.1 藍德環保基本概況 .............................. 9
3.1.1 公司歷程 .......................................... 9
3.1.2 業務結構 ................................. 10
4 藍德環保項目管理優化對策與保障措施 ......................... 18
4.1 藍德環保項目管理優化對策 .................................... 18
4.1.1 構建標準化的項目管理體系，提升項目質量與效率 ..................... 18
4.1.2 合理設計項目管理權限分配，明確崗位職責 ................................. 19
5 結論與展望 ................................. 26
4 藍德環保項目管理優化對策與保障措施
4.1 藍德環保項目管理優化對策
4.1.1 構建標準化的項目管理體系，提升項目質量與效率
構建藍德環保標準化的項目管理體系是提升藍德環保項目管理質量的重要基礎，為此，藍德環保可以從以下幾個方面出發，構建標準化管理體系。
（1）構建完善的項目管理流程管理體系。以藍德環保主價值鏈為核心，構建藍德環保流程管理體系，流程管理體系包含計劃管理、預算管理、成本管理、進度管理、設計管理、結項管理等一級子流程，并在一級流程的基礎上構建二級、三級流程體系，藍德環保流程體系如下圖 4.1 所示。
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5 結論與展望
近年來隨著我國社會經濟的不斷發展，我國環保問題日益嚴峻。為了推動我國經濟的可持續發展，我國政府推出了各項環保政策，特別是近幾年來，國家陸續出臺相關環保政策推動我國環境的保護與治理。因此，對于環保行業迎來了新的發展機遇期，這也促使大量的環保企業不斷涌現。我國環保企業現有的項目運作模式主要以 BOT 和 EPC 為主，在項目實施的過程中，借鑒了工程管理的特點。對于環保企業而言，項目管理的優劣直接關系到企業的盈利能力與盈利水平，本文以藍德環保的環保工程項目管理為研究對象,通過研究得出以下結論：
首先，藍德環保項目管理存在的主要問題為項目管理標準化程度低、缺乏完善的項目分權授權體系、項目管理信息化應用水平不足、項目管理缺乏激勵約束機制、項目管理復合型人才不足等。
為了進一步優化藍德環保項目管理體系，本文從以下幾個方面出發：第一，構建標準化的項目管理體系，提升項目質量與效率；第二，合理設計項目管理權限分配，明確崗位職責；第三，優化項目管理內容，提升施工效率；第四，完善項目管理制度，提升項目運作效率等。
為了保障藍德環保項目優化的順利推進，建議從以下幾個方面著手：第一，加強項目管理人才的培養與管理，構建員工職業發展雙通道，滿足員工職業發展需求；第二，加強工程項目管理信息化建設，推動項目管理的信息化應用和信息共享；第三，完善激勵約束機制，提高員工的工作積極性。
通過本文研究有助于藍德環保識別出項目管理過程中的關鍵問題和制定系統、全面的項目管理優化對策，并為我國環保工程企業的項目管理提供借鑒。但同時，本文研究也存在一定的不足，其主要表現為本文尚未對藍德環保標準化管理體系開始深入的研究，在研究的落地執行方面仍然存在較大不足。
參考文獻（略）
