1 緒論 

 

1.1 研究背景

改革開放以來，尤其是我國加入 WTO 以來，隨著我國會計市場的進一步開放，國家對會計師事務所設立條件的放寬，導致我國注冊會計師行業(yè)競爭越來越激烈。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，截止到 2012 年 3 月底，我國共有會計師事務所 8026 家，其中中小型事務所 7816 家，占我國會計師事務所總數(shù)的 97.38%，由此可見，中小型事務所在我國占有絕對的數(shù)量優(yōu)勢，但是由于中小型事務所職業(yè)環(huán)境差，水平參差不齊，內(nèi)部控制不健全等等問題，長期在夾縫中求生存，求發(fā)展。中小型事務所如何在激烈的競爭中謀求一席之地，越來越受到人們的關注。 在這種情況下，我國政府也陸續(xù)出臺了一些政策以促進我國會計師事務所行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。比如 2009 年國務院頒布了《關于加快發(fā)展我國注冊會計師行業(yè)的若干意見》，明確指出了大中小會計師事務所要加快形成協(xié)調(diào)發(fā)展、合理布局的局面。而 2010 年財政部、工商總局也發(fā)布了《關于推動大中型會計師事務所采用特殊普通合伙組織形式的暫行規(guī)定》的通知，要求大型會計師事務所于2010 年底前轉制為特殊普通合伙組織形式，鼓勵中型會計師事務所于 2011 年底前進行轉制。這一通知進一步促進了國內(nèi)會計師事務所在組織形式上的國際趨同，進一步推動了會計師事務所行業(yè)的發(fā)展。 我們知道戰(zhàn)略對于一個企業(yè)的重要性不言而喻的，而我國中小型事務所要想在激烈的競爭環(huán)境中更好的生存和發(fā)展下去，就必須要根據(jù)自身情況結合宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，提出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，這樣才能在未來的競爭中保持競爭優(yōu)勢，達到可持續(xù)發(fā)展。山東省是經(jīng)濟發(fā)展的大省，會計師事務所數(shù)量多，競爭相對激烈。在此情況下，就很有必要對我國中小型會計師事務所的發(fā)展做一下研究。 本文選取青島一家中型會計師事務所--ZQ 會計師事務所，以此為研究對象，考察和分析其競爭環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀，針對其自身競爭優(yōu)勢制定競爭戰(zhàn)略，并加以落實，從而為我國中型會計師事務所的發(fā)展做出有益的探索。 

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1.2 研究目的和意義

本文擬以 ZQ 會計師事務所為例，借鑒國內(nèi)外的相關理論和研究成果，結合當前我國注冊會計師行業(yè)的現(xiàn)狀，探討 ZQ 會計師事務所的發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實施。以往這方面的研究，大多集中在通過合并擴大事務所的規(guī)模，進而可以提高事務所的品牌聲譽和競爭力或在對我國注冊會計師行業(yè)的整體情況進行分析研究的基礎上，得出我國會計師事務所的發(fā)展戰(zhàn)略，不具有針對性。本文針對我國中型會計師事務所，以 ZQ 會計師事務所為例，嚴格按照戰(zhàn)略管理分析過程，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實施和控制，借鑒國際知名事務所發(fā)展壯大的經(jīng)驗，應用戰(zhàn)略管理理論，對 ZQ 會計師事務所的競爭優(yōu)勢和發(fā)展環(huán)境進行綜合分析選擇并形成 ZQ 事務所的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)目標。同時通過制定相應的戰(zhàn)術和政策配置資源、建立有效的組織結構、績效評價體系和激勵機制、培育支持戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化等，以有效的執(zhí)行所指定的戰(zhàn)略。具有很強的可操作性和現(xiàn)實意義，我國其他中小型會計師事務所制定相關的發(fā)展戰(zhàn)略也可以參考本文的分析思路，這也是本文的目的之一。 

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2 戰(zhàn)略管理分析理論 

 

2.1 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略管理的流程 

“戰(zhàn)略”一詞最早源于軍事，英語中的 strategy 來源于希臘語 strategos，意為“將軍”。戰(zhàn)略管理最早在 20 世紀 50 年代提出，隨后經(jīng)過不斷地發(fā)展，管理學家們從不同的方面對戰(zhàn)略管理下了多種定義，20 世紀 80 年代以后戰(zhàn)略管理日益引起企業(yè)和學者的關注，加拿大吉爾大學的明茨伯格教授在對以往戰(zhàn)略管理理論進行梳理和深入研究的基礎上，將人們對戰(zhàn)略的各種定義概括為 5P.即戰(zhàn)略是策略（Ploy）、戰(zhàn)略是計劃（Plan）、戰(zhàn)略是模式（Pattern）、戰(zhàn)略是定位（Position）和戰(zhàn)略是觀念（Perspective）。綜合來說，戰(zhàn)略管理是一個不斷循環(huán)的完整的動態(tài)過程，是一個相互關聯(lián)的復雜系統(tǒng)，一般包括三個階段：即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇和戰(zhàn)略實施及控制階段。如圖 2-1。

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2.2 PEST 分析和五力模型

PEST 是政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會文化（Social）和技術（Technological）的英文首字母的縮寫，PEST 分析是對影響企業(yè)和行業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析，而影響企業(yè)和行業(yè)的外部環(huán)境因素眾多，而且錯綜復雜，但一般把這些因素分為四大類：政治和法律環(huán)境（Political）、經(jīng)濟環(huán)境（Economic）、社會文化環(huán)境（Social）和技術環(huán)境（Technological）。 政治和法律環(huán)境一般包括三個層面：即政體層面、制度層面以及法律層面。經(jīng)濟環(huán)境一般主要包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。通常宏觀經(jīng)濟環(huán)境主要指一個國家整體的經(jīng)濟形勢與環(huán)境，一般通過 GDP 及其增長率、利率、通貨膨脹率等指標反映的國民經(jīng)濟發(fā)展水平以及發(fā)展速度。而微觀經(jīng)濟環(huán)境主要指企業(yè)所在地區(qū)或所服務地區(qū)的消費者的收入水平、儲蓄情況、消費偏好、就業(yè)程度等因素。最終這些因素會直接決定著企業(yè)目前及未來的市場大小。社會文化環(huán)境一般包括一個國家或地區(qū)的社會性質(zhì)、人們共享的價值觀、人口狀況、教育程度和文化水平等。技術環(huán)境主要是指當前社會的總體技術變化趨勢和狀況以及與企業(yè)所處領域的活動直接相關的技術手段的發(fā)展變化趨勢等等。

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3 ZQ 會計師事務所的發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析 ............ 15 

3.1 ZQ 會計師事務所簡介和其發(fā)展中遇到的問題 ............ 15 

3.1.1 ZQ 會計師事務所簡介 ......... 15 

3.1.2 ZQ 會計師事務所發(fā)展中遇到的問題 ...... 16 

3.2 ZQ 會計師事務所的宏觀環(huán)境分析 .... 21 

3.3 ZQ 會計師事務所行業(yè)競爭環(huán)境分析 ........... 23 

3.4 ZQ 會計師事務所 SWOT 分析......... 26

4 ZQ 會計師事務所的戰(zhàn)略制定和選擇 ..... 31

4.1 ZQ 會計師事務所發(fā)展戰(zhàn)略的制定和方案設計 ............ 31

4.2 ZQ 會計師事務所發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 .... 33 

5 ZQ 會計師事務所戰(zhàn)略實施與控制 ....... 35 

5.1 建立科學的組織結構和組織形式 ..... 35 

5.2 積極拓展新業(yè)務領域，促進業(yè)務的多元化發(fā)展 ........... 37 

5.3 實施人才戰(zhàn)略，完善業(yè)績考核和激勵機制 ...... 37 

5.4 塑造企業(yè)文化，增強員工歸屬感 ..... 40 

5.5 重視品牌建設，提高事務所的競爭力 .......... 41 

5.6 加強內(nèi)部控制建設，建立戰(zhàn)略管理預警系統(tǒng) .... 42 

 

5 ZQ 會計師事務所戰(zhàn)略實施與控制 

 

通過以上章節(jié)的分析，在明晰了 ZQ 會計師事務所的戰(zhàn)略目標后，就必須專注于如何將其落實轉化為實際的行為并確保實現(xiàn)，這就是戰(zhàn)略的實施階段。戰(zhàn)略實施階段之所以重要，主要是因為其實施質(zhì)量的高低直接影響著 ZQ 會計師事務所戰(zhàn)略管理活動的成敗。所以，我們在對 ZQ 會計師事務所的發(fā)展戰(zhàn)略進行重新評價與選擇后，就要選擇相關的措施來促進和保證其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，故接下來本章從以下幾個具體方面的措施和對策來對其進行戰(zhàn)略方案的實施以及提供控制保證。 

 

5.1 建立科學的組織結構和組織形式 

首先我們知道企業(yè)的組織結構是指企業(yè)的全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的分工協(xié)作，并在職務范圍、責任、權利等方面所形成的結構體系。其主要目的是指揮和協(xié)調(diào)組織成員的行動以實現(xiàn)組織的目標。合理的組織結構是會計師事務所的長遠發(fā)展的前提，組織結構的好壞直接影響著企業(yè)組織內(nèi)部的資源配置，是企業(yè)人流、資金流、物流和信息流得以正常流動的基礎，最終影響著企業(yè)組織行為的效能和效率。因此，要想有效地進行戰(zhàn)略實施，必須首先建立適合其戰(zhàn)略的組織結構。 ZQ 會計師事務所目前采取的是直線職能結構，管理層下面多部門是并列分布的，管理層次簡單清晰，這會給管理層造成壓力，這種組織結構設置不科學。首先對 ZQ 會計師所事務所的業(yè)務進行分塊，主要包括三塊，一是傳統(tǒng)的審計鑒證類業(yè)務；二是像管理咨詢等類新興業(yè)務；三是下面的分所。由于管理層壓力比較大，所以我們在傳統(tǒng)的審計鑒證類和管理咨詢類業(yè)務上分別另設一個副主任會計師負責這一塊的業(yè)務，有效減少主任會計師的直接壓力。在主任會計師下面設立技術與風險控制委員會，負責事務所的信息技術和風險控制體系的評價和管理。這樣把業(yè)務類似的歸為同一個部門，再另設一個監(jiān)督控制委員會，相互分工，易于管理和協(xié)調(diào)，也合理地分擔了管理層的壓力，這樣的組織結構是和 ZQ 事務所發(fā)展戰(zhàn)略相適應的。

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結論 

 

本文選取了 ZQ 會計師事務所作為研究對象，在閱讀大量企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有關資料基礎上，對其發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。本文嚴格按照戰(zhàn)略管理過程，即 “戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略選擇—戰(zhàn)略實施”的研究思路展開，主要研究結論體現(xiàn)在以下幾個方面： 在深入的了解戰(zhàn)略管理理論和分析了 ZQ 會計師事務所發(fā)展中遇到的問題的基礎上，利用波特五力模型和 SWOT 分析工具，對其所在宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境進行的詳細的分析，發(fā)現(xiàn)其自身的優(yōu)勢和發(fā)展機遇要遠大于其劣勢和遇到的威脅，所以 ZQ 會計師事務所要科學地制定其發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，揚長避短，利用良好的發(fā)展機遇，在競爭中保持持續(xù)健康發(fā)展。 ZQ 會計師事務所要根據(jù)自身的實際情況，并結合客觀環(huán)境，科學地選擇適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略，保持其核心競爭力。 最后本文重點論述了 ZQ 會計師事務所戰(zhàn)略實施。主要從以下六個方面進行了探討：一，對其組織結構科學地進行了再造，使其更有效的適應 ZQ 會計師事務所未來的發(fā)展；二是我們結合當今經(jīng)濟發(fā)展的形勢以及國家政策支持，建議其拓展業(yè)務范圍，大力發(fā)展非審計業(yè)務，使其在未來的市場競爭中保持優(yōu)勢；三，一方面我們得出人才是事務所發(fā)展的根本所以要加強人才的引進與員工的繼續(xù)教育，另一方面我們?yōu)槠浣⒘丝冃гu價體系和相應的激勵機制以保證人才戰(zhàn)略的實施；四，從四個層次闡述了其企業(yè)文化，得出企業(yè)文化是增強事務所凝聚力的重要因素；五，通過分析其品牌的相關內(nèi)容，我們認為品牌是事務所一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)，是保持一個其核心競爭力的重要源泉。最后對其提出了建立適當?shù)膽?zhàn)略管理預警系統(tǒng)，這樣可以形成靈敏的預警反應機制，從而保證其健康持續(xù)的發(fā)展狀態(tài)。 

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參考文獻（略