廣西ZYY工程建筑有限公司發展戰略研究
時間：2020-06-21 來源：51mbalunwen作者：vicky
本文是一篇戰略管理論文，本文研究制定ZYY建筑公司發展戰略，站在工程總承包一級資質建企的角度，形成具有廣西特色的相關多元發展戰略體系，具體結論如下。第一，ZYY建筑公司秉承“立新思路、創優工程、為客戶想”的經營理念，立足廣西，服務全國，以總承包為核心業務，承接房屋、市政、基建、機電、環保、安防等不同的建筑工程，充分運用“項目管理+人才團隊+信息平臺+材料供應”等方式渠道提供項目業主和上下游供應商共贏的產品和服務，打造廣西區總承包一級資質的標桿性建筑企業。能力方面，一是工程領域多元開發，總承包和專業承包一級資質齊全。二是具備領先的項目管理水平和工程技術。三是搭建先進的采購和物流平臺，供求信息化程度高。四是財務結構合理，盈利能力突出。五是具備良好的市場口碑和本土化優勢。劣勢方面，ZYY建筑公司獲得一級資質的時間尚短，承接的大型項目數量不多，資源整合能力和投融資統籌水平仍待增強，在PPP等大型基建市政市場的競爭實力依然較弱，同時公司員工存在一定的流失率，人力資源管理水平亟待加強。
3.1 宏觀環境穩中有進 .......................... 15
3.1.1 政策法規環境 ........................... 15
3.1.2 經濟環境 ............................. 17
第四章 企業的發展戰略構建 ..................................... 24
4.1ZYY 建筑公司的 SWOT 矩陣分析 ........................... 24
4.2 愿景與目標 ............................. 25
4.3 發展戰略定位 ............................ 26
第五章 企業發展戰略實施的保障措施 ...................................... 31
5.1 優化組織運營，為戰略執行保駕護航 ..................................... 31
5.2 嚴把工程質量，彰顯項目品牌價值 ....................................... 31
5.3 強化財務管理，夯實戰略資金保障 ....................................... 33
第五章 企業發展戰略實施的保障措施
5.1 優化組織運營，為戰略執行保駕護航
一是要進一步強化工程部的核心職能。公司工程部要執行一級建造師項目經理負責制，項目經理對造價、質量、安全、進度和成本實行全責管理保證機制。在總工程師（項目經理）的統籌安排下，設立土建、安裝、水電、裝修、安全質量等工程分類部門，根據施工合同及時采購物料和設備，并按照施工圖紙組建團隊，合理安排自主專業承包和對外分包項目，落實進度跟進、施工督促和質量監督工作，確保工程施工高效到位。
二是合理設置集中采購部門職責。公司應將材料采購系統平臺從集中采購部門中獨立出來，成立專門的運營部門，專職管理材料采購系統平臺。一方面，集中采購部門負責對公司承建的總承包或者專業承包工程進行集采，負責需求提出、計劃制定、合同簽訂、物料驗收、庫存管理和運輸配送，確保公司工程項目設備和材料的充分供給。另一方面，采購平臺運營部要投入更多的人力物力，專職負責供應商和購買商協調管理，優化采購流程，做好端口接入、業務查詢、競價設置、合同管理和交易監督，還應加大科技維護力度，更新升級系統數據處理和分析功能，加大價格監測、風險預警和糾紛協商力度，讓采購平臺成長為公司的支柱業務。
三是新設資質管理部。公司的發展戰略重點是一級資質維護和二級資質晉升要兩手抓，全力建設“全一級”資質體系。因此，公司應組建資質管理部，對公司當前資質維護所需的條件，以及未來資質晉級所需要做的工作，統籌規劃，制定方案。根據資質管理方案，總結項目經驗，積極擴大項目來源和規模，強化招投標和合同管理，保持職稱人員和技術人員在崗到位，全力提高工程質量和業主滿意度，有效通過監管部門對建企資質不定期核查。一方面對核查問題開展積極整改，另一方面是加強與政府部門的信息溝通和政策傳遞，不斷提高項目承建能力，多方參與資質內的工程建設，對各類資質的到期時限實施定期提醒，并及時補足短板，夯實公司資質管理水平。
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第一章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
近年來受到基礎建設增速放緩和房地產住宅市場政策調控的影響，我國建筑業增速有所下滑，2018 年建筑業總產值 23.5 萬億元，同比增長 9.9%，增速同比回落 0.6 個百分點。在全國大環境相對嚴峻的情況下，廣西建筑系統迎難而上，深化建筑領域營商環境和放管服改革，全面提升工程質量和科技運用。2018 年廣西建筑業取得亮眼成績，總產值達到 4672 億元，同比增速為 11%，增加值達 1793 億元，同比增速為 8.81%，兩項指標均高于全國平均水平，突顯建筑業在廣西經濟的支柱地位。同時，廣西建筑業和地方工程建筑企業也面臨不少的挑戰和不利因素。一是區外建筑央企進駐市場強化競爭，區外央企資質高、融資強、技術優，在房建、市政、交通基礎設施等領域的大中型項目競爭力強，占據較多的市場份額，給區內建企帶來巨大的經營壓力。二是各類建筑材料和費用支出逐年攀升，建企經營和預算壓力陡增。近兩年鋼材、水泥、砂石等建筑工程重要材料的價格上漲明顯，據廣西統計局數據，2017 年廣西建安價格指數從 1 季度的104.85 增長到 4 季度的 106.20，2018 年 2 季度為 106.33。建安價格指數綜合反映了建材成本的變動，材料的持續上漲可能會直接導致工程建筑項目實際的開工建設成本高于招投標設定的預算成本，對企業的盈利和項目管理造成不利影響。三是裝配式建筑將成為廣西建筑新動能，對建企工程施工能力提出不小的挑戰。廣西住建廳于 2017 年印發裝配式建筑“十三五”專項規劃，體現了裝配式建筑在廣西區的戰略發展地位，裝配式建筑在材料、工期、成本和技術方面均領先傳統的施工工程，也是未來施工方式的重大轉變。建筑企業需積極審視自身經營和戰略規劃，高度重視當前市場的競爭挑戰和政策調控，直面不利因素，緊緊抓住裝配式建筑新藍海機遇，強化核心競爭力。
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
近年來受到基礎建設增速放緩和房地產住宅市場政策調控的影響，我國建筑業增速有所下滑，2018 年建筑業總產值 23.5 萬億元，同比增長 9.9%，增速同比回落 0.6 個百分點。在全國大環境相對嚴峻的情況下，廣西建筑系統迎難而上，深化建筑領域營商環境和放管服改革，全面提升工程質量和科技運用。2018 年廣西建筑業取得亮眼成績，總產值達到 4672 億元，同比增速為 11%，增加值達 1793 億元，同比增速為 8.81%，兩項指標均高于全國平均水平，突顯建筑業在廣西經濟的支柱地位。同時，廣西建筑業和地方工程建筑企業也面臨不少的挑戰和不利因素。一是區外建筑央企進駐市場強化競爭，區外央企資質高、融資強、技術優，在房建、市政、交通基礎設施等領域的大中型項目競爭力強，占據較多的市場份額，給區內建企帶來巨大的經營壓力。二是各類建筑材料和費用支出逐年攀升，建企經營和預算壓力陡增。近兩年鋼材、水泥、砂石等建筑工程重要材料的價格上漲明顯，據廣西統計局數據，2017 年廣西建安價格指數從 1 季度的104.85 增長到 4 季度的 106.20，2018 年 2 季度為 106.33。建安價格指數綜合反映了建材成本的變動，材料的持續上漲可能會直接導致工程建筑項目實際的開工建設成本高于招投標設定的預算成本，對企業的盈利和項目管理造成不利影響。三是裝配式建筑將成為廣西建筑新動能，對建企工程施工能力提出不小的挑戰。廣西住建廳于 2017 年印發裝配式建筑“十三五”專項規劃，體現了裝配式建筑在廣西區的戰略發展地位，裝配式建筑在材料、工期、成本和技術方面均領先傳統的施工工程，也是未來施工方式的重大轉變。建筑企業需積極審視自身經營和戰略規劃，高度重視當前市場的競爭挑戰和政策調控，直面不利因素，緊緊抓住裝配式建筑新藍海機遇，強化核心競爭力。
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第三章 企業外部環境分析 ............................ 151.2 文獻述評
1.2.1 國外建筑企業相關研究
國外學者主要以技術聚焦、戰略聯盟、綠色低碳為視角分析不同國家的建企戰略。 E.K（2011）[1]認為中小建企要積極研判市場變化，不能因為處于良好的市場環境而忽略自身弱點，實施以人才和技術為動力的增長型發展戰略以確保在市場萎靡時依然具有在核心領域的競爭力。Graham（2013）[2]分析 ICT（信息與通訊技術）戰略的實施對澳洲建筑企業在項目施工、專業分包、物流配送、人員配置等方面的積極作用，網絡信息化管理程序和數據共享系統能有效幫助建企實現一體化管理。Pavel（2014）[3]認為建企實施多元化戰略需要重點解決的問題是成本和工期的有效控制，而綠色供應鏈、工程信息化管理和環保新材料則是發展戰略執行的核心方向。Rodionova（2015）[4]分析了俄羅斯大型建筑控股公司的發展戰略，認為各個子公司以及不同業務板塊的有效銜接和配合運作應是大型建企戰略的著力點和落腳點，以組織結構適度調整和跨部門項目管理為方式推進戰略的有效實施，避免各個板塊在執行任務中的沖突。Bartosz（2015）[5]分析了BIM（建筑信息模型）作為一項建筑新技術在波蘭市場的運用推廣，認為建企的戰略重點應是擺脫原有的二維設計理念，實施技術強企戰略，而 BIM 的使用能夠將圖紙、質量、長度、層數等所有施工要素進行三維甚至是思維的可視化處理，極大提升該國建企在設計和施工領域的市場競爭力。Svetlana（2016）[6]認為技術創新是建筑企業賴以生存的基礎，同時單靠個體無法實現整體行業的技術推動，需執行建企的協同創新聯盟戰略，將技術融入產業鏈，實現該國建筑行業的繁榮發展。Albert（2017）[7]運用調查問卷法收集全球建筑專家的意見并進行整合分析，認為綠色建筑結技術（GBT）是建筑領域可持續向前的必備工具，是企業獲取成本收益、便捷施工和市場領先的戰略選擇，能進一步推動行業的標準化進程。
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1.2.1 國外建筑企業相關研究
國外學者主要以技術聚焦、戰略聯盟、綠色低碳為視角分析不同國家的建企戰略。 E.K（2011）[1]認為中小建企要積極研判市場變化，不能因為處于良好的市場環境而忽略自身弱點，實施以人才和技術為動力的增長型發展戰略以確保在市場萎靡時依然具有在核心領域的競爭力。Graham（2013）[2]分析 ICT（信息與通訊技術）戰略的實施對澳洲建筑企業在項目施工、專業分包、物流配送、人員配置等方面的積極作用，網絡信息化管理程序和數據共享系統能有效幫助建企實現一體化管理。Pavel（2014）[3]認為建企實施多元化戰略需要重點解決的問題是成本和工期的有效控制，而綠色供應鏈、工程信息化管理和環保新材料則是發展戰略執行的核心方向。Rodionova（2015）[4]分析了俄羅斯大型建筑控股公司的發展戰略，認為各個子公司以及不同業務板塊的有效銜接和配合運作應是大型建企戰略的著力點和落腳點，以組織結構適度調整和跨部門項目管理為方式推進戰略的有效實施，避免各個板塊在執行任務中的沖突。Bartosz（2015）[5]分析了BIM（建筑信息模型）作為一項建筑新技術在波蘭市場的運用推廣，認為建企的戰略重點應是擺脫原有的二維設計理念，實施技術強企戰略，而 BIM 的使用能夠將圖紙、質量、長度、層數等所有施工要素進行三維甚至是思維的可視化處理，極大提升該國建企在設計和施工領域的市場競爭力。Svetlana（2016）[6]認為技術創新是建筑企業賴以生存的基礎，同時單靠個體無法實現整體行業的技術推動，需執行建企的協同創新聯盟戰略，將技術融入產業鏈，實現該國建筑行業的繁榮發展。Albert（2017）[7]運用調查問卷法收集全球建筑專家的意見并進行整合分析，認為綠色建筑結技術（GBT）是建筑領域可持續向前的必備工具，是企業獲取成本收益、便捷施工和市場領先的戰略選擇，能進一步推動行業的標準化進程。
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第二章 企業內部環境分析
2.1 廣西 ZYY 工程建筑有限公司簡介
ZYY 建筑公司成立于 2009 年，注冊資本金達到 5800 萬元，歷經 10 年的發展歷程，逐步從單一的工程承包施工企業，向施工總承包、建筑信息化、采購平臺化的綜合性建筑企業轉變。公司自成立來，以總承包為核心業務，承接房屋、市政、基建、機電、環保、安防等不同的建筑工程，充分運用“項目管理+人才團隊+信息平臺+材料供應”等方式多渠道提供項目業主和供應商滿意的產品和服務，實現合作共贏。
2.1 廣西 ZYY 工程建筑有限公司簡介
ZYY 建筑公司成立于 2009 年，注冊資本金達到 5800 萬元，歷經 10 年的發展歷程，逐步從單一的工程承包施工企業，向施工總承包、建筑信息化、采購平臺化的綜合性建筑企業轉變。公司自成立來，以總承包為核心業務，承接房屋、市政、基建、機電、環保、安防等不同的建筑工程，充分運用“項目管理+人才團隊+信息平臺+材料供應”等方式多渠道提供項目業主和供應商滿意的產品和服務，實現合作共贏。
經過多年建筑市場的實踐運營，ZYY 建筑公司組織架構日趨完善。公司最高管理者為董事長（兼總經理），為進一步適應市場和業務的發展，內設部門逐漸增多，分工更為明確，設有經營類、工程類和行政類的副總經理，以及技術總工程師、財務總會計師，具體的具體組織架構如圖 2-1 所示。
ZYY 建筑公司秉承“立新思路、創優工程、為客戶想”的經營理念，立足廣西，服務全國，圍繞“放心工程 優質創新”的質量目標，建立健全以復核、預防、監測和糾正為一體的質量管理機制，配以信息化的工程管理手段，嚴格執行國家工程施工法律政策，以新材料、新技術、新工藝打造符合 6S 管理原則的綠色工程，不斷推動企業向更高的臺階邁進，為廣西建筑事業作出積極貢獻。
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2.2 企業的優勢分析
2.2.1 工程領域多元開發，承包資質齊全
工程資質是建筑企業經營能力和市場競爭力的證明，ZYY 建筑公司持續強化自身實力，建設成為管理水平高、技術能力強、工程質量優的區內優質建企，工程建設領域由單一專業向綜合承包發展，相關資質體系較為齊全。一是具備施工總承包一級資質。以往由于建筑監管部門對建企資質考核的重點偏向于建筑面積規模、工程業績、中高級職稱人員、專利和獲獎數量，對企業的財務結構、盈利質量、產品創新等動態要素重視不夠，加上行政化的管理手段，導致市場高級注冊人才異常流動和各類“掛靠”現象頻發，改革資質管理成為市場期盼。2015 年住建部門印發的資質管理有關通知和 2016 年簡化資質標準部分指標等政策文件奠定了行業淡化建企資質，強調誠信經營的改革方向。ZYY建筑公司抓住政策機遇，經過嚴格的自我評估，建筑面積、工程業績、高級職稱人員、工程新技術運用和資信財務能力均能達到相關考核要求，于 2017 年正式申報建筑工程施工總承包一級，2018 年正式晉升施工總承包一級資質，用五年時間實現了從二級向一級的邁進，綜合業務能力走上新臺階。二是專業承包領域廣，資質高?？偝邪矫?，除一級的建筑工程外，ZYY 建筑公司市政公用工程也具備二級的承包資質，市政總承包從三級向二級晉升僅用了三年時間。專業承包方面，ZYY 建筑公司已擁有 8 類不同工種的專業承包一級資質，包括地基基礎工程、起重設備安裝、電子與智能化工程、裝修裝飾、機電安裝、土石方工程等，以及 3 類專業承包二級資質，包括照明、環保工程和園林綠化。綜合來看，ZYY 建筑公司基本具備獨立完成總承包工程各類專業工程的施工能力，在承建工程時具有較強的自主選擇權，可根據項目的整體預算和難易程度合理確定自行施工和專業分包比例，最大限度地優化成本和質量控制。
2.2.1 工程領域多元開發，承包資質齊全
工程資質是建筑企業經營能力和市場競爭力的證明，ZYY 建筑公司持續強化自身實力，建設成為管理水平高、技術能力強、工程質量優的區內優質建企，工程建設領域由單一專業向綜合承包發展，相關資質體系較為齊全。一是具備施工總承包一級資質。以往由于建筑監管部門對建企資質考核的重點偏向于建筑面積規模、工程業績、中高級職稱人員、專利和獲獎數量，對企業的財務結構、盈利質量、產品創新等動態要素重視不夠，加上行政化的管理手段，導致市場高級注冊人才異常流動和各類“掛靠”現象頻發，改革資質管理成為市場期盼。2015 年住建部門印發的資質管理有關通知和 2016 年簡化資質標準部分指標等政策文件奠定了行業淡化建企資質，強調誠信經營的改革方向。ZYY建筑公司抓住政策機遇，經過嚴格的自我評估，建筑面積、工程業績、高級職稱人員、工程新技術運用和資信財務能力均能達到相關考核要求，于 2017 年正式申報建筑工程施工總承包一級，2018 年正式晉升施工總承包一級資質，用五年時間實現了從二級向一級的邁進，綜合業務能力走上新臺階。二是專業承包領域廣，資質高?？偝邪矫?，除一級的建筑工程外，ZYY 建筑公司市政公用工程也具備二級的承包資質，市政總承包從三級向二級晉升僅用了三年時間。專業承包方面，ZYY 建筑公司已擁有 8 類不同工種的專業承包一級資質，包括地基基礎工程、起重設備安裝、電子與智能化工程、裝修裝飾、機電安裝、土石方工程等，以及 3 類專業承包二級資質，包括照明、環保工程和園林綠化。綜合來看，ZYY 建筑公司基本具備獨立完成總承包工程各類專業工程的施工能力，在承建工程時具有較強的自主選擇權，可根據項目的整體預算和難易程度合理確定自行施工和專業分包比例，最大限度地優化成本和質量控制。
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3.1 宏觀環境穩中有進 .......................... 15
3.1.1 政策法規環境 ........................... 15
3.1.2 經濟環境 ............................. 17
第四章 企業的發展戰略構建 ..................................... 24
4.1ZYY 建筑公司的 SWOT 矩陣分析 ........................... 24
4.2 愿景與目標 ............................. 25
4.3 發展戰略定位 ............................ 26
第五章 企業發展戰略實施的保障措施 ...................................... 31
5.1 優化組織運營，為戰略執行保駕護航 ..................................... 31
5.2 嚴把工程質量，彰顯項目品牌價值 ....................................... 31
5.3 強化財務管理，夯實戰略資金保障 ....................................... 33
第五章 企業發展戰略實施的保障措施
5.1 優化組織運營，為戰略執行保駕護航
一是要進一步強化工程部的核心職能。公司工程部要執行一級建造師項目經理負責制，項目經理對造價、質量、安全、進度和成本實行全責管理保證機制。在總工程師（項目經理）的統籌安排下，設立土建、安裝、水電、裝修、安全質量等工程分類部門，根據施工合同及時采購物料和設備，并按照施工圖紙組建團隊，合理安排自主專業承包和對外分包項目，落實進度跟進、施工督促和質量監督工作，確保工程施工高效到位。
二是合理設置集中采購部門職責。公司應將材料采購系統平臺從集中采購部門中獨立出來，成立專門的運營部門，專職管理材料采購系統平臺。一方面，集中采購部門負責對公司承建的總承包或者專業承包工程進行集采，負責需求提出、計劃制定、合同簽訂、物料驗收、庫存管理和運輸配送，確保公司工程項目設備和材料的充分供給。另一方面，采購平臺運營部要投入更多的人力物力，專職負責供應商和購買商協調管理，優化采購流程，做好端口接入、業務查詢、競價設置、合同管理和交易監督，還應加大科技維護力度，更新升級系統數據處理和分析功能，加大價格監測、風險預警和糾紛協商力度，讓采購平臺成長為公司的支柱業務。
三是新設資質管理部。公司的發展戰略重點是一級資質維護和二級資質晉升要兩手抓，全力建設“全一級”資質體系。因此，公司應組建資質管理部，對公司當前資質維護所需的條件，以及未來資質晉級所需要做的工作，統籌規劃，制定方案。根據資質管理方案，總結項目經驗，積極擴大項目來源和規模，強化招投標和合同管理，保持職稱人員和技術人員在崗到位，全力提高工程質量和業主滿意度，有效通過監管部門對建企資質不定期核查。一方面對核查問題開展積極整改，另一方面是加強與政府部門的信息溝通和政策傳遞，不斷提高項目承建能力，多方參與資質內的工程建設，對各類資質的到期時限實施定期提醒，并及時補足短板，夯實公司資質管理水平。
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第六章 研究結論和展望
6.1 研究結論
本文研究制定ZYY建筑公司發展戰略，站在工程總承包一級資質建企的角度，形成具有廣西特色的相關多元發展戰略體系，具體結論如下。
第一，ZYY建筑公司秉承“立新思路、創優工程、為客戶想”的經營理念，立足廣西，服務全國，以總承包為核心業務，承接房屋、市政、基建、機電、環保、安防等不同的建筑工程，充分運用“項目管理+人才團隊+信息平臺+材料供應”等方式渠道提供項目業主和上下游供應商共贏的產品和服務，打造廣西區總承包一級資質的標桿性建筑企業。能力方面，一是工程領域多元開發，總承包和專業承包一級資質齊全。二是具備領先的項目管理水平和工程技術。三是搭建先進的采購和物流平臺，供求信息化程度高。四是財務結構合理，盈利能力突出。五是具備良好的市場口碑和本土化優勢。劣勢方面，ZYY建筑公司獲得一級資質的時間尚短，承接的大型項目數量不多，資源整合能力和投融資統籌水平仍待增強，在PPP等大型基建市政市場的競爭實力依然較弱，同時公司員工存在一定的流失率，人力資源管理水平亟待加強。
6.1 研究結論
本文研究制定ZYY建筑公司發展戰略，站在工程總承包一級資質建企的角度，形成具有廣西特色的相關多元發展戰略體系，具體結論如下。
第一，ZYY建筑公司秉承“立新思路、創優工程、為客戶想”的經營理念，立足廣西，服務全國，以總承包為核心業務，承接房屋、市政、基建、機電、環保、安防等不同的建筑工程，充分運用“項目管理+人才團隊+信息平臺+材料供應”等方式渠道提供項目業主和上下游供應商共贏的產品和服務，打造廣西區總承包一級資質的標桿性建筑企業。能力方面，一是工程領域多元開發，總承包和專業承包一級資質齊全。二是具備領先的項目管理水平和工程技術。三是搭建先進的采購和物流平臺，供求信息化程度高。四是財務結構合理，盈利能力突出。五是具備良好的市場口碑和本土化優勢。劣勢方面，ZYY建筑公司獲得一級資質的時間尚短，承接的大型項目數量不多，資源整合能力和投融資統籌水平仍待增強，在PPP等大型基建市政市場的競爭實力依然較弱，同時公司員工存在一定的流失率，人力資源管理水平亟待加強。
第二，廣西建筑業各主體攻堅克難，銳意進取，在經濟下行壓力加大的情況下實現總產值的穩定增長，為ZYY建筑公司的發展營造優良的外部環境，同時也存在一些外部困難和不足有待解決。政策方面，淡化簡化資質管理已成改革主流，信用體系和誠信建設是政策改革的重點，工程總承包管理辦法的后續出臺有效促進行業融合。經濟方面，全國建筑業支柱地位日益鞏固，國內建企實體顯著增強，而廣西建筑業發展提質增效，區內重大項目建設穩步推進。技術方面，全過程工程咨詢服務開展試點，裝配式建筑變革傳統建造方式，建筑信息技術BIM應用日益廣泛。社會方面，公眾對工程施工的環保要求越來越高，社會各界合力打擊掛證掛靠行為。
第三，ZYY建筑公司面臨嚴峻的競爭壓力。一是大型國有建企競爭實力強勁，占據市場主導地位。二是建筑行業效益好，新進入者能力不俗。三是新技術和環保材料逐漸取代傳統施工模式。四是項目業主具有選擇主動權，處于市場優勢地位。五是建材供應商和分包商議價能力偏弱。
參考文獻（略）
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