企業家精神與企業績效的關系研究：以商業模式創新為中介
時間：2020-07-02 來源：51mbalunwen作者：vicky
本文是一篇企業管理論文研究，本研究主要探索了企業家精神與企業績效的關系，以及商業模式創新對兩者關系的中介作用，在獲得本研究所需要的 267 份問卷調查數據后，通過所建立的10 個模型來驗證文中提出的 6 個假設。模型 1 首先驗證了企業家精神的三個維度與商業模式創新之間的關系，通過回歸分析得出創新精神、進取精神和冒險精神對商業模式創新均有顯著的正向影響，假設 H2a，H2b 和 H2c 得到驗證。模型2、3、4 研究企業家精神的三個維度分別對商業模式創新的三個維度的作用，以探究企業家精神與商業模式創新之間更深層次的關系，結果發現企業家精神中的中的創新精神和進取精神對商業模式創新的三個維度均有顯著的正向影響，而冒險精神只對價值主張創新和價值創造創新有顯著的正向影響。
第三章 研究假設與模型構建 ............................... 19
第一節 研究假設................................ 19
一、企業家精神對企業績效的影響 ............................... 19
二、企業家精神對商業模式創新的影響 ...................................... 20
第四章 數據收集與數據分析 ............................... 24
第一節 數據來源......................... 24
第二節 變量測量與選取.............................. 24
第五章 假設檢驗與模型驗證 ............................... 39
第一節 相關性分析............................... 39
第二節 回歸分析............................ 40
第五章 假設檢驗與模型驗證
第一節 相關性分析
相關性分析主要用于檢驗變量之間關系的緊密程度。一般來說，相關性分析要求變量之間存在一定的聯系，這樣可以為后續的回歸分析奠定一定的基礎。但變量之間的相關性并不等同于變量之間存在因果關系，變量之間不存在自變量和因變量的劃分問題。在做相關性分析時，通常使用相關系數來反映變量之間的相關程度，只有當變量之間相關程度較高時，進行回歸分析找出變量之間的具體關系才有意義。
本研究使用 SPSS24.0 對變量之間的相關性進行統計分析，各變量之間的Pearson 相關系數如表 5.1 所示。根據表中數據可以發現，本研究的三個變量之間具有較強的相關性。企業家精神與企業績效之間有顯著的正相關關系，相關系數為 0.699；企業家精神與商業模式創新之間有顯著的正相關關系，相關系數為0.666；商業模式創新與企業績效之間有顯著的正相關關系，相關系數為 0.605。 此外，控制變量中企業年齡也與企業績效呈現正相關關系，企業類型與企業績效、企業家精神以及商業模式創新之間也存在一定的正相關關系。相關性分析的結果與本研究中的理論假設一致，并為后續的回歸分析奠定了一定的基礎。
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第一章 緒論
第一節 研究背景
在全球化背景下，市場經濟快速發展，企業間的競爭日益激烈，對此很多企業通過積極整合資源、調整業務結構等方式來為企業開拓新的市場，希望找出提高盈利空間的有效路徑，從而實現企業的可持續發展。現在越來越多的企業注重企業管理者的選擇，很多企業認為合適的高層管理者是推動組織發展的關鍵因素。企業高層管理人才作為企業的領導者，是公司重大決策的制定者，推動創新的帶頭人，在企業中的影響力非常大。而企業家精神又會影響領導者進行戰略決策，擁有企業家精神的領導者會帶領企業整體向好的方向發展，并及時進行必要的變革與創新，最終通過努力實現企業績效的提升。因此研究企業家精神能夠使企業更清晰的認識到領導者對企業發展的重要性，從而有針對性的進行人才儲備，企業家精神的研究對于企業選擇合適的領導者具有重要的指導意義。
第一節 研究背景
在全球化背景下，市場經濟快速發展，企業間的競爭日益激烈，對此很多企業通過積極整合資源、調整業務結構等方式來為企業開拓新的市場，希望找出提高盈利空間的有效路徑，從而實現企業的可持續發展。現在越來越多的企業注重企業管理者的選擇，很多企業認為合適的高層管理者是推動組織發展的關鍵因素。企業高層管理人才作為企業的領導者，是公司重大決策的制定者，推動創新的帶頭人，在企業中的影響力非常大。而企業家精神又會影響領導者進行戰略決策，擁有企業家精神的領導者會帶領企業整體向好的方向發展，并及時進行必要的變革與創新，最終通過努力實現企業績效的提升。因此研究企業家精神能夠使企業更清晰的認識到領導者對企業發展的重要性，從而有針對性的進行人才儲備，企業家精神的研究對于企業選擇合適的領導者具有重要的指導意義。
為了保持企業的核心競爭力，越來越多的企業不斷地開展創新活動，很多企業家意識到只有通過創新才可以為企業建立持續的競爭優勢，并且關注的重點也從企業的技術創新、組織創新和管理創新等，轉向關注企業的商業模式創新。很多企業實例也證明商業模式創新可以為企業帶來顯著收益的提升，因此商業模式創新成為了目前企業界關注的重點。在中國知網中搜索關鍵詞“商業模式創新”并按發表年度劃分可以發現，近十年來關于商業模式創新的文獻數量越來越多，并且增長率逐年遞增。然而我國學者關于商業模式的研究還沒有達到成熟的階段，
目前還有很多的理論空白需要填補。因此在國內的經濟體制、行業環境、文化觀念和技術創新能力水平的作用下，我國的本土企業如何進行商業模式創新并且提高企業績效，這是值得深入研究的問題。現代管理學之父 Drucker 曾經說過：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”他認為好的商業模式比好的產品更加重要，并且商業模式是未來企業競爭的重點，合理的商業模式創新可能會改變企業發展的格局，為企業帶來潛在的收益。
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第二節 研究意義
一、理論意義
目前國內外眾多學者普遍認為企業家精神對企業提升績效具有深遠的影響，而企業家精神的不足會導致企業經營績效嚴重下降（程虹，2016）。但理論界對于企業家精神的劃分卻沒有形成統一的觀點，由于研究視角和研究方法的不同，造成了對企業家精神理解的不同。本文通過整理國內外眾多學者的觀點，在借鑒前人研究成果的基礎上，結合本研究的觀點將企業家精神劃分為創新精神、進取精神和冒險精神三個維度，并基于此研究企業家精神對企業績效的影響機制，希望能夠豐富企業家精神的相關理論研究。
其次，目前學者們對于商業模式創新的內涵、維度、路徑等概念各有不同的見解，沒有形成統一的定義與分類，且對商業模式創新的研究多以定性分析為主，在定量研究方面還有待于不斷豐富。本文通過大量相關文獻的閱讀后，首先對商業模式的基本問題進行了梳理，其次不同于以往學者對商業模式創新維度的劃分，本文采用 Clauss T（2016）的觀點將商業模式創新劃分為價值主張創新、價值創造創新和價值獲取創新，并通過實證研究驗證了商業模式創新對企業績效的正向作用，從而證明相關理論不僅適用于西方企業，對國內的企業也同樣適用，有助于國內商業模式創新研究的延伸與發展。
高管團隊異質性、環境不確定性、企業生命周期等因素已被證明對商業模式創新有顯著的影響，而從企業家精神的視角研究商業模式創新的相關文獻還較少，還有待進一步完善與驗證。本文將企業家精神作為自變量，企業績效作為因變量，商業模式創新作為中介變量，構建了三者之間的關系模型，并通過實證研究驗證了三者之間的作用關系，為相關理論的后續研究提供了實證支持。
一、理論意義
目前國內外眾多學者普遍認為企業家精神對企業提升績效具有深遠的影響，而企業家精神的不足會導致企業經營績效嚴重下降（程虹，2016）。但理論界對于企業家精神的劃分卻沒有形成統一的觀點，由于研究視角和研究方法的不同，造成了對企業家精神理解的不同。本文通過整理國內外眾多學者的觀點，在借鑒前人研究成果的基礎上，結合本研究的觀點將企業家精神劃分為創新精神、進取精神和冒險精神三個維度，并基于此研究企業家精神對企業績效的影響機制，希望能夠豐富企業家精神的相關理論研究。
其次，目前學者們對于商業模式創新的內涵、維度、路徑等概念各有不同的見解，沒有形成統一的定義與分類，且對商業模式創新的研究多以定性分析為主，在定量研究方面還有待于不斷豐富。本文通過大量相關文獻的閱讀后，首先對商業模式的基本問題進行了梳理，其次不同于以往學者對商業模式創新維度的劃分，本文采用 Clauss T（2016）的觀點將商業模式創新劃分為價值主張創新、價值創造創新和價值獲取創新，并通過實證研究驗證了商業模式創新對企業績效的正向作用，從而證明相關理論不僅適用于西方企業，對國內的企業也同樣適用，有助于國內商業模式創新研究的延伸與發展。
高管團隊異質性、環境不確定性、企業生命周期等因素已被證明對商業模式創新有顯著的影響，而從企業家精神的視角研究商業模式創新的相關文獻還較少，還有待進一步完善與驗證。本文將企業家精神作為自變量，企業績效作為因變量，商業模式創新作為中介變量，構建了三者之間的關系模型，并通過實證研究驗證了三者之間的作用關系，為相關理論的后續研究提供了實證支持。
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第二章 文獻綜述
第一節 企業家精神
一、企業家的概念
“企業家”一詞最早從法語中引申而來，最初指從事冒險事業的經營者。之后Cantillon 最早論述企業家這一概念，他認為凡是能識別出其他人未發現的獲利機會，并從中獲得利益，這樣的人就是企業家。法國經濟學家 Say 進一步補充了企業家這一概念，他把企業家總結為“將經濟資源從生產力和產出比較低的領域轉移到較高領域的人”，并且這種經濟資源轉移依靠創新活動來實現。Marshall 繼承 Say 的觀點，他認為被稱為企業家的人還需要擁有敢于冒險和承擔風險的品質，此后有諸多學者也贊同冒險和承擔風險對于企業家定義的重要性。同時也有一些學者從不同的角度描述企業家這一概念，Schumpeter（1934）、Miller（1982）和 Williamson（1985）等學者認為企業家體現某一種特定的職能，并且強調創新是作為企業家的重要內涵，因此他們認為企業家是開展創新活動的主體。而Hayek、Kirzner 和 Simon 等學者則強調企業家在獲取和使用信息方面的突出作用，他們把企業家歸納為發現經濟時機并主導決策的人。除此之外還有一些學者從市場、生產、社會責任等角度出發來定義企業家，由于研究視角的差異，對于企業家的定義也不同。
第一節 企業家精神
一、企業家的概念
“企業家”一詞最早從法語中引申而來，最初指從事冒險事業的經營者。之后Cantillon 最早論述企業家這一概念，他認為凡是能識別出其他人未發現的獲利機會，并從中獲得利益，這樣的人就是企業家。法國經濟學家 Say 進一步補充了企業家這一概念，他把企業家總結為“將經濟資源從生產力和產出比較低的領域轉移到較高領域的人”，并且這種經濟資源轉移依靠創新活動來實現。Marshall 繼承 Say 的觀點，他認為被稱為企業家的人還需要擁有敢于冒險和承擔風險的品質，此后有諸多學者也贊同冒險和承擔風險對于企業家定義的重要性。同時也有一些學者從不同的角度描述企業家這一概念，Schumpeter（1934）、Miller（1982）和 Williamson（1985）等學者認為企業家體現某一種特定的職能，并且強調創新是作為企業家的重要內涵，因此他們認為企業家是開展創新活動的主體。而Hayek、Kirzner 和 Simon 等學者則強調企業家在獲取和使用信息方面的突出作用，他們把企業家歸納為發現經濟時機并主導決策的人。除此之外還有一些學者從市場、生產、社會責任等角度出發來定義企業家，由于研究視角的差異，對于企業家的定義也不同。
本文綜合相關學者的觀點，將企業家定義為具有創新特質并勇于承擔風險的人，他們善于捕捉機會并努力上進，是企業開展經濟活動的主導者。此外，本文所探討的企業家指廣義的企業經營者或者受雇傭的職業經理人,他們是企業的領導者，參與并主導企業的重大戰略決策，在企業經營中發揮著重要的作用，因此對企業家概念的研究具有重要的現實意義。
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第二節 商業模式創新
一、商業模式的內涵
在研究商業模式創新時，首先需要梳理商業模式的內涵、構成要素這些基本概念，才能在此基礎上研究如何對其創新。因此本文首先對商業模式的基本概念進行整理。
關于商業模式的研究，最早出現在 20 世紀中期。在 1957 年，Bellman 等人在其所寫著的“On the construction of a multi-stage，multi-person business game”一文中，首次提出了商業模式這一概念。之后便有許多學者對商業模式展開了研究。到了 20 世紀 60 年代，伴隨著互聯網商業的興起，有關商業模式的研究便越來越豐富，之后逐步發展成為一個獨立的研究領域。隨著研究的不斷深入和細致化，關于商業模式的研究內容也不再局限于概念、定義等，更是結合了越來越多的實踐案例加以分析，這些研究為我們定義商業模式提供了豐富的理論支撐。
目前對于商業模式的定義，國內外學者還沒有形成統一的觀點。由于研究者的出發點和研究對象等因素的差異，學者們對商業模式的解釋也存在差別。通過對相關文獻的查閱，并結合前人的研究結果，本文將有關商業模式定義的觀點大致分為以下四類：
一、商業模式的內涵
在研究商業模式創新時，首先需要梳理商業模式的內涵、構成要素這些基本概念，才能在此基礎上研究如何對其創新。因此本文首先對商業模式的基本概念進行整理。
關于商業模式的研究，最早出現在 20 世紀中期。在 1957 年，Bellman 等人在其所寫著的“On the construction of a multi-stage，multi-person business game”一文中，首次提出了商業模式這一概念。之后便有許多學者對商業模式展開了研究。到了 20 世紀 60 年代，伴隨著互聯網商業的興起，有關商業模式的研究便越來越豐富，之后逐步發展成為一個獨立的研究領域。隨著研究的不斷深入和細致化，關于商業模式的研究內容也不再局限于概念、定義等，更是結合了越來越多的實踐案例加以分析，這些研究為我們定義商業模式提供了豐富的理論支撐。
目前對于商業模式的定義，國內外學者還沒有形成統一的觀點。由于研究者的出發點和研究對象等因素的差異，學者們對商業模式的解釋也存在差別。通過對相關文獻的查閱，并結合前人的研究結果，本文將有關商業模式定義的觀點大致分為以下四類：
第一類，從經濟角度定義商業模式。這種角度下的商業模式可以被解釋為企業整合并使用資源，來為顧客創造價值并獲取利潤的方式（Stewart，2000）。Mahadevan（2000）從經濟角度把商業模式定義為企業價值流、收益流和物流的組合。Afuah（2003）在他的研究中將商業模式描述成企業創造客戶價值并實現盈余，而進行的一系列活動的集合。Rappa（2004）從經濟角度把商業模式定義為企業依賴的生存模式，并指導其如何賺錢。此外，還有一些學者認為對商業模式的定義應當包含企業的定價模式、收入模式、成本結構和最優產量等方面。
第二類，從運營角度定義商業模式。支持這類商業模式觀的學者，強調商業模式體現企業嵌入商業生態系統的方式，并且關注企業的價值創造和價值傳遞活動以及相關的支撐體系。因此，基于此類觀點有學者將商業模式定義成為一種架構，是對不同商業參與者及其角色，潛在利益和收益來源的描述（Timmers，1998）。也有學者認為企業的商業模式概括了商業交易的內容、結構和管理，并通過對這三者的設計來創造價值，是一個由多個相互依存的活動而構成的系統（Amit&Zott，2001）。Magretta（2002）則認為商業模式本質上就是對于企業如何運作的解釋。Teece（2010）將商業模式描述為企業的一種可行的收益及成本結構。
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第二類，從運營角度定義商業模式。支持這類商業模式觀的學者，強調商業模式體現企業嵌入商業生態系統的方式，并且關注企業的價值創造和價值傳遞活動以及相關的支撐體系。因此，基于此類觀點有學者將商業模式定義成為一種架構，是對不同商業參與者及其角色，潛在利益和收益來源的描述（Timmers，1998）。也有學者認為企業的商業模式概括了商業交易的內容、結構和管理，并通過對這三者的設計來創造價值，是一個由多個相互依存的活動而構成的系統（Amit&Zott，2001）。Magretta（2002）則認為商業模式本質上就是對于企業如何運作的解釋。Teece（2010）將商業模式描述為企業的一種可行的收益及成本結構。
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第一節 研究假設................................ 19
一、企業家精神對企業績效的影響 ............................... 19
二、企業家精神對商業模式創新的影響 ...................................... 20
第四章 數據收集與數據分析 ............................... 24
第一節 數據來源......................... 24
第二節 變量測量與選取.............................. 24
第五章 假設檢驗與模型驗證 ............................... 39
第一節 相關性分析............................... 39
第二節 回歸分析............................ 40
第五章 假設檢驗與模型驗證
第一節 相關性分析
相關性分析主要用于檢驗變量之間關系的緊密程度。一般來說，相關性分析要求變量之間存在一定的聯系，這樣可以為后續的回歸分析奠定一定的基礎。但變量之間的相關性并不等同于變量之間存在因果關系，變量之間不存在自變量和因變量的劃分問題。在做相關性分析時，通常使用相關系數來反映變量之間的相關程度，只有當變量之間相關程度較高時，進行回歸分析找出變量之間的具體關系才有意義。
本研究使用 SPSS24.0 對變量之間的相關性進行統計分析，各變量之間的Pearson 相關系數如表 5.1 所示。根據表中數據可以發現，本研究的三個變量之間具有較強的相關性。企業家精神與企業績效之間有顯著的正相關關系，相關系數為 0.699；企業家精神與商業模式創新之間有顯著的正相關關系，相關系數為0.666；商業模式創新與企業績效之間有顯著的正相關關系，相關系數為 0.605。 此外，控制變量中企業年齡也與企業績效呈現正相關關系，企業類型與企業績效、企業家精神以及商業模式創新之間也存在一定的正相關關系。相關性分析的結果與本研究中的理論假設一致，并為后續的回歸分析奠定了一定的基礎。
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第六章 研究結論與啟示
第一節 研究結論
一、研究假設的檢驗結果
本研究主要探索了企業家精神與企業績效的關系，以及商業模式創新對兩者關系的中介作用，在獲得本研究所需要的 267 份問卷調查數據后，通過所建立的10 個模型來驗證文中提出的 6 個假設。模型 1 首先驗證了企業家精神的三個維度與商業模式創新之間的關系，通過回歸分析得出創新精神、進取精神和冒險精神對商業模式創新均有顯著的正向影響，假設 H2a，H2b 和 H2c 得到驗證。模型2、3、4 研究企業家精神的三個維度分別對商業模式創新的三個維度的作用，以探究企業家精神與商業模式創新之間更深層次的關系，結果發現企業家精神中的中的創新精神和進取精神對商業模式創新的三個維度均有顯著的正向影響，而冒險精神只對價值主張創新和價值創造創新有顯著的正向影響。
第一節 研究結論
一、研究假設的檢驗結果
本研究主要探索了企業家精神與企業績效的關系，以及商業模式創新對兩者關系的中介作用，在獲得本研究所需要的 267 份問卷調查數據后，通過所建立的10 個模型來驗證文中提出的 6 個假設。模型 1 首先驗證了企業家精神的三個維度與商業模式創新之間的關系，通過回歸分析得出創新精神、進取精神和冒險精神對商業模式創新均有顯著的正向影響，假設 H2a，H2b 和 H2c 得到驗證。模型2、3、4 研究企業家精神的三個維度分別對商業模式創新的三個維度的作用，以探究企業家精神與商業模式創新之間更深層次的關系，結果發現企業家精神中的中的創新精神和進取精神對商業模式創新的三個維度均有顯著的正向影響，而冒險精神只對價值主張創新和價值創造創新有顯著的正向影響。
模型 5 至模型 10 主要研究企業家精神對企業績效的影響、商業模式創新對企業績效的影響以及商業模式創新的中介作用。模型 5 和模型 7 探索了控制變量對商業模式創新和企業績效的作用，發現控制變量對中介變量和因變量的作用效果不顯著。模型 6 探索了企業家精神對商業模式創新的作用，通過回歸分析發現企業家精神會對商業模式創新有顯著正向影響。模型 8 是企業家精神對企業績效的回歸分析，通過回歸分析驗證了企業家精神對企業績效的正向影響作用，假設H1 得到驗證。模型 9 驗證了假設 H3：商業模式創新對企業績效有正向影響。模型 10 中同時添加了自變量和中介變量進行回歸分析，結果發現企業家精神和商業模式創新分別對企業績效有顯著的正向作用，同時和模型 8 相比，模型 8 中企業家精神對企業績效的回歸系數為 0.692，模型 10 中企業家精神對企業績效的回歸系數為 0.248，回歸系數出現了明顯的降低變化。因此商業模式創新在企業家精神與企業績效的關系中起到了部分中介的作用，本研究的假設 H4 通過驗證。綜上所述，本研究提出的 6 條假設均得到了檢驗。
參考文獻（略）
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