ABB在華投資分析與給電力設備制造業啟發
時間:2015-01-23 來源:www.xayqsn.com作者:admin
1. 緒論
1.1 選題背景及研究意義
現在關于跨國企業走進來和走出去的研究很多,但是由于很多因素,我國直接對外投資的電力設備制造企業還不多,相關的研究也很少。本文通過研究一個跨國電力設備制造企業 ABB對我國的直接投資來分析導致其成功走出來的因素,分析我國現在電力設備制造業的現狀及其走出去的可能性。希望通過本文的研究能給我國政府和電力設備制造企業一些啟示①。最近幾年,世界電力設備制造業發展迅速,雖然全球發達國家在向以服務業為主的第三產業和新技術方向發展,但是其經濟實體主要還是制造業。九十年代以來,可以看到中國電力設備制造業經過幾十年的努力,發展增幅明顯,為我國的經濟發展做出了突出的貢獻。在此期間,形成了一批具有競爭力的電力設備制造企業,他們在參與國際競爭中顯示了強大的生命力和競爭力。隨著中國社會主義現代化建設的進一步發展,社會各行業的電力資源需求也在不斷增加。我國目前將有大量的新建、改造的電力自動化項目,市場前景極為廣闊。在跟蹤、引進國內外先進、成熟技術的前提下,根據市場現狀,有選擇地形成自身電力自動化系統特色,走靈活、開放的配置方案定制化之路的系統集成商將成為電力自動化發展的一股重要力量②。但是任何事物都是在不斷發展過程中暴露出問題,這些問題的一部分是電力設備制造業所特有的,如加入世界貿易組織后,對國外電力設備制造業的影響,電氣設備制造業自身的特點,我國的鼓勵政策,中國電力設備制造企業面臨的共同環境和競爭環境和競爭形勢等,具體到實際的問題描述上,表現在以下幾個方面,比如企業間競爭不夠規范,知識產權的如何有效的保護,國有企業的體制改革急需推進,上市公司的融資監管需要加大力度,以及如何增強企業的優勢競爭力等。
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1.2 研究內容和研究方法
本文通過對 ABB 企業在華直接投資的分析,從而分析我國電力設備制造產業存在的問題,給我國相關產業的企業一些借鑒的意義,從而為我國企業走出去提供一些建議。雖然筆者在ABB 中國實習期間,對其經營模式和管理方式的了解還有一些不足之處,但是本文會盡力通過查資料和同企業管理層溝通來得到盡可能完備的資料,以便使論文的研究更加具有可借鑒的意義。本文的研究內容是通過母國、東道國和 ABB 自身的相關政策分析和理論分析,對 ABB 的對外直接投資進行全面的分析,在分析一下我國機械自動化行業的發展現狀以及走出去的可能性和障礙,從而給我國相關政策制定機構和企業一些合理的建議。筆者最終希望通過對中國電力設備制造業的現狀分析,提出問題并且研究對策,給有關部門和企業管理者以理論上的支持,并在此基礎上制定出更合理的經濟管理體制,以及更加適合行業現狀的公司發展規劃;同時,電力設備制造業作為中國工業經濟的重要組成部分,其發展與成熟壯大直接關系到其他相關產業的發展,電力設備制造業存在的問題和解決方案也是其他行業公司目前面臨或者正在探索的。
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2. ABB 企業簡介及對華投資的理論分析
2.1 ABB 企業簡介
ABB 公司早就是世界 500 強企業,公司總部設立在世界金融中心之一的蘇黎世。公司成立于二十世紀八十年代,由兩個百年歷史的世界性企業合并而成,其中一個來自于瑞士本土的布朗勃法瑞公司(BBC Brown Boveri),另外一個是瑞典的阿西亞公司(ASEA)③。ABB 是世界上電力設備制作方面的領導企業。ABB 的技術可以幫助電力公用事業和工業客戶提高業績,同時降低對環境的不良影響。ABB 集團在世界一百多個國家有業務往來,擁有十五萬名員工,2013年銷售額高達四百多億美元,2014 年初市值為六百多億美元。ABB 是世界電力設備及服務的最大供應商之一,在包括技術支持、設備部件供應等多個領域都有著很強的優勢。ABB 還在世界輸配電市場上處于領先的地位,為了贏得東道國的重要的合同 ABB 采取本土化戰略,中國就是他最主要的投資國之一,到目前為止 ABB 的輸配電部已在北京、廣州、廈門等第成立了 38 家分公司和 33 個研發機構。ABB 在中國很多大型發電項目上提供核心設備,在同領域的市場占有率超過兩成。ABB 還擁有一整套的電配變壓器,各種電壓段的電力開關,交流和直流輸配電系統,電力自動化系統,各種測量儀器和儀表,全天候監控和控制系統,機器人的軟硬件模擬平臺,低功耗的電機設備,高效電源,通信和逆變系統,高壓保護設備等,這些設備已經運行在我們社會的各行各業中。
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2.2 電力設備制造業的特點
電力設備制造的發展是隨著人們的科技的發展而得到了全面的發展,也給人類帶來了很大的方便,下面我們細看電力設備制造業我們可以發現具有以下的特點:產業化發展的目的是人民生活水平的提高,可以說是人們生活和發展的發展離不開中國的工業進步;工業的進步同時又離不開電力自動化的發展,在我們的生活中,電力設備制造行業的已經滲透到日常生活的方方面面,比如軌道交通,生活用電等。所以正是因為它廣泛的應用性,電力設備制造行業正扮演者越來越重要的角色④。反過來,電力設備的廣泛應用會大大激勵科學技術的進一步發展,進而提升整個社會的生產效率,促進各類產品附加更高的社會產值,推進社會更快的積累財富,這正是其高效性的進一步體現。電力設備制造行業和科學技書的飛速發展緊密聯系,互相促進,它的飛躍發展是囊括了包括電子、通信、金融、材料、物理等領域技術于一體的綜合式發展。所以要把電力設備行業做好,就要求召集涉及上述領域的眾多人才,現在來看這些人才不乏掌握先進技術的尖端人才,同時由于生產方式的進步,對中低端人才的要求也漸漸提高,他們在一起互相協作,互相學習,不斷開拓出新的技術和創意來滿足客戶,進而推動行業的發展。所以電力設備制造業已經逐步淡化了低層次的生產流水線作業的發展模式,進一步向追求高效率,高產能,高滿意度的機器信息一體化的方向快速發展,這正體現了行業的技術密集型的發展方式。
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3.ABB 在華直接投資的優勢分析...........8
3.1 ABB 在華的投資現狀............ 9
3.1.1 投資領域.............. 9
3.1.2 銷售額及區域..... 10
3.1.3 業務范圍............. 11
3.2 母國瑞士的相關政策........... 12
3.3 東道國中國相關政策........... 14
3.4 ABB 自身的在華投資戰略.... 17
4.我國電力設備制造業與 ABB 的 SWOT 模型分析 ..........24
4.1 我國電力行業的投資現狀............. 24
4.2 SWOT 模型在行業走出去分析中的應用.............. 26
5. ABB 對我國電力設備制造業走出去的啟示..........31
5. 1 對政府的啟示............ 31
5.2 對電力設備制造企業的啟示.......... 33
5. ABB 對我國電力設備制造業走出去的啟示
5. 1 對政府的啟示
通過對第三章 ABB 的在我國投資的分析可以看出,ABB 之所以能成功的走出來投資和瑞士政府的相關鼓勵措施是分不開的。我國目前正在實施“走出去”戰略,所以采取相關措施來加強對我國電力設備制造企業開展對外直接投資的引導和相關體制機制,這也應該是成為我國政府當前主要的經濟發展政策之一。政府為企業營造良好的政策環境來鼓勵本國電力設備制造企業對外直接投資,應該在以下幾個方面做出努力:首先,政府應加強與其他國家在政治的廣泛交流、經濟上的多方面合作。政府可以通過在境外建立經貿區的方式與東道國政府合作來開展各種形式的活動,還可以制定有利用企業對外投資的相關政策。中國政府需要通過設立海外投資部門,來實施對國外項目的協商,這樣就可以不斷增進和東道國的良性互動。同時還要求我國政府以“引進來”和“走出去”相統一,進一步完善政策法規,在“第十二個五年計劃”的基礎上改善經濟環境,確保在“第十二個五年計劃”期間尋求巨大的發展。中國政府還要繼續完善對外經濟擴張問題的應急機制和處理緊急事件的應對方案,及時妥善解決各種風險防范等方面的問題。目前我國在國際市場制度上存在著較為嚴重的無法可依、無章可循的現象,究其根本原因是現行的對外投資企業的審批法案和產權登記條文,已經跟不上本土企業對外投資方面的快速步伐,所以研究出一部涉及對外直接投資及對投資企業進行管理的有效法案迫在眉睫。同時現在我國企業走出去的需求非常強烈,伴隨著對這些企業對外投資的具體細則還急需明確。近期,我國經濟發展和改革委員會,正著手修訂對外投資項目的審批實施細則,主要目的還是為了鼓勵更多的企業把發展的步伐邁向世界舞臺,而進一步完善的一項法案。
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結論
針對于我國電力設備制造業國際競爭力的薄弱不足以全額供給其目標市場的現狀,根據電力設備制造業特點,總結歸納出推動其行業發展最終走出去投資的主要對策:一方面是政府根據本國的國情和電力設備制造業特點制定出相應的促進企業對外投資的相關政策;另一方面通過企業自身的改進和資源整合來做大行業。本文首先通過對瑞士跨國企業 ABB 來我國直接投資的分析,然后再對我國電力設備制造業現狀 SWOT 模型分析,從而對我國電力設備制造業從國家角度和企業角度得出相關的啟示。首先對 ABB 來我國進行投資的理論分析、母國東道國的有利政策分析、ABB 自身優勢條件的分析,這些都是 ABB 在我國成功投資的必備條件。其次分析了我國電力設備制造業的特點,同時利用 SWOT 模型對我國電力設備制造業對外投資的合理性進行深入分析,并對我國電力設備制造業的未來發展提出了針對性的建議。本文不但在理論方面對 ABB 在我國直接投資的進行了分析,還對 ABB 的發展戰略和經營模式等方面做了具體分析了。通過對 ABB 對外直接投資各種有利條件的分析,不僅為我國電力設備制造企業發展戰略的制定提供了建設性的意見,還可供政府制定相關的政策時借鑒參考,從而引導我國電力設備制造類企業向著健康、快速的方向發展。本文是在筆者 ABB 的實習經歷和各方面資料數據的整理搜集的情況下完成的。雖然筆者希望盡可能全面分析總結 ABB 的跨國投資經驗,但由于各方面條件的限制還有數據搜集不全等各方面的不足,還是希望給我國電力設備制造業對外直接投資有一點建議和幫助。盡管本論文有很多不足之處,但是還是希望對我國整個電力產業的發展有一定的學術價值。
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參考文獻(略)
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