ZLSJ規劃設計公司發展戰略研究
時間：2020-09-27 來源：51mbalunwen作者：vicky
并結合相關的理論以及管理的戰略，制定了公司的發展的戰略，以及有關戰略實施的措施建議。我們可以看出： （1） 技術創新是規劃設計公司的立身之本。 對于 ZLSJ 規劃設計公司來說技術水平上的提升直接影響到企業的發展，通過與同行業、高校、企業合作研發新的技術，在一些難點上進行項目的攻關，使得雙方能夠共同享有科研成果，有助于企業在規劃行業內的立足于發展。 （2） 戰略選擇是規劃設計公司的發展之道。 ZLSJ 規劃設計公司作為中小型規劃設計公司，在市場競爭現實情況下，選擇差異化發展戰略是正確而有效的。通過差異化發展戰略，在產品質量、服務水平、人員素質、企業形象及營銷定位五個方面實現企業的突破發展。配合一體化發展戰略及企業聯盟發展戰略，最終實現企業的發展目標。
1 緒論
1.1 研究背景
在全球處于不斷變革的時代背景之下，我國也進入了“新常態”的發展階段，目前，我國正處于以降速化、轉型化及多元化為特征的城鎮化加速發展的階段。在城市進入新常態的發展背景之下，城鄉規劃行業也面臨著轉型的需求。城鄉規劃行業面臨著：從粗放型發展模式向集約發展模式的轉變、從城鄉二元結構發展向城鄉統籌發展的轉變、從城市用地增量發展的規劃模式向城鄉用地存量發展的規劃模式的轉變。這些轉變不僅為城鄉規劃行業提出了巨大的挑戰，同時也為行業的再發展提供了潛在機遇。因此，在新常態的行業及政策背景之下，城鄉規劃設計企業如何轉變企業發展方向、制定戰略發展思路，對于企業的建設發展、市場占有都起著非常重要的作用。當前，越來越多的專家學者開始關注城鄉規劃行業的轉型與發展問題，并進行了相關研究，以期為新常態背景下的城鄉規劃設計企業提出發展思路。
關于企業發展戰略的相關研究在國外已經發展到一個非常成熟的階段，一系列經典的企業戰略研究方法在全世界范圍內被廣泛的應用。其中，管理學大師明茨伯格提出的戰略理論尤為著名，他對企業發展戰略的定義得到了廣泛的推崇及認可。
3.1 宏觀環境分析（PEST 分析） ................................. 11
3.1.1 政治環境 ...................................... 11
3.1.2 經濟環境 ................................ 11
4 規劃設計公司的內部環境分析 ............................... 17
4.1 人力資源現狀 ....................................... 17
4.1.1 現有人員盤點 ................................. 17
4.1.2 人力資源運轉 ................................ 18
5 規劃設計公司戰略設計 ..................................... 23
5.1 規劃設計公司的戰略指導思想 ........................... 23
5.2 規劃設計公司發展戰略分析 ................................... 24
5.3 規劃設計公司發展戰略總體目標 .................................. 25
6 規劃設計公司戰略實施的保障措施
6.1 提高公司管理能力
6.1.1 加大企業財務管理制度
建設企業的目的就是為了盈利，這也是企業經營活動的目的。所以公司對于項目的整體管理需要進行一個合理的成本控制，并且要制定詳細的市場分析以判斷市場及項目盈利水平的高低。ZLSJ 規劃設計公司就是要在整個規劃項目的編制過程中進行一個全方位的比較，從而選擇出最佳工作方案以及最少的支出。對于資金的各環節要進行有效的監控，如現金的收、付賬以及現金的存取等。保證各項款使用的嚴格與嚴謹性。同時對于公司的利潤，要使全體員工能夠共享，平均分離整體利潤，做到公平對待每一位員工。
6.1.2 拓寬營銷渠道
1 緒論
1.1 研究背景
在全球處于不斷變革的時代背景之下，我國也進入了“新常態”的發展階段，目前，我國正處于以降速化、轉型化及多元化為特征的城鎮化加速發展的階段。在城市進入新常態的發展背景之下，城鄉規劃行業也面臨著轉型的需求。城鄉規劃行業面臨著：從粗放型發展模式向集約發展模式的轉變、從城鄉二元結構發展向城鄉統籌發展的轉變、從城市用地增量發展的規劃模式向城鄉用地存量發展的規劃模式的轉變。這些轉變不僅為城鄉規劃行業提出了巨大的挑戰，同時也為行業的再發展提供了潛在機遇。因此，在新常態的行業及政策背景之下，城鄉規劃設計企業如何轉變企業發展方向、制定戰略發展思路，對于企業的建設發展、市場占有都起著非常重要的作用。當前，越來越多的專家學者開始關注城鄉規劃行業的轉型與發展問題，并進行了相關研究，以期為新常態背景下的城鄉規劃設計企業提出發展思路。
關于企業發展戰略的相關研究在國外已經發展到一個非常成熟的階段，一系列經典的企業戰略研究方法在全世界范圍內被廣泛的應用。其中，管理學大師明茨伯格提出的戰略理論尤為著名，他對企業發展戰略的定義得到了廣泛的推崇及認可。
他從五個方面對戰略進行了分析：這五種戰略的方面主要是計劃、計謀、行動或者行為模式、定位以及觀念等。主要是強調企業在要有自己的行動的計劃，針對在各種情況，在遇到的時候要能夠有戰略的眼光。同時，企業要有自身在競爭中的計謀，使得能夠克敵制勝。另外，對于自己的行為要有自己的行動或者行為模式。還要企業自身所處的環境進行分析與適應，從而定位自己的戰略行為。最后，還要有企業的觀念，實現企業的理想與愿望。
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1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
我國的城鄉規劃設計企業數量豐富、層次鮮明，形成了以大型規劃設計院及大型規劃設計企業為龍頭，中小型規劃設計公司大量發展的多層次的梯隊模式。在我國城鄉發展的新常態背景下，不同梯隊的規劃設計企業面對同樣的政策背景及市場環境，如何在激烈的競爭中能夠生存進而得到發展是企業需要考慮并解決的重中之重。
相對于大型的規劃設計院及企業，一方面，中小型規劃設計公司在規模、市場占有率及經濟實力等各方各面都處于劣勢；另一方面，中小型規劃設計公司的數量在不斷增加，同類型企業之間的競爭日趨激烈。在激烈競爭中，如何明確發展方向制定發展戰略是這類型的中小型規劃設計公司需要解決的首要問題，但這類中小型規劃設計公司正大多處于發展的初級階段，缺乏明確的發展方向及戰略，致使這類型的企業成長速度緩慢、發展受到制約、面對被市場淘汰的危機。
因此，本文試圖以 ZLSJ 規劃設計公司這一中小型規劃設計企業作為研究對象，通過對其所處的外部宏觀環境及企業自身的內部環境進行分析研究，總結出企業發展面臨的主要問題，提出適宜企業發展的戰略設計及確保戰略順利實施的保障措施，以期 ZLSJ 規劃設計公司能夠依靠正確的企業發展戰略，從而提升ZLSJ 規劃設計公司在中小型規劃設計企業中的競爭力，使公司得到突破性的發展。
ZLSJ 規劃設計公司成立與 2014 年，公司致力于城鄉規劃設計行業，主要業務范疇包括區域規劃、城市發展戰略規劃、城鄉一體化規劃、體系規劃、各類總體規劃、詳細規劃、產業發展規劃、旅游策劃、市政基礎設施規劃、風景園林規劃、海綿城市專項規劃、項目選址研究、遙感與地理信息系統開發、項目策劃、項目可行性論證以及投融資規劃、建筑工程設計、景觀設計、綜合管廊設計及市政工程設計等，重點拓展城鄉建設項目“一體化全程解決方案”業務，具有中國城市規劃委員協會頒發的城鄉規劃編制資質的綜合性規劃設計公司。
為保證設計成果的質量，公司成立之初就成立了由教授級專家、留學博士、技術專家及國內一流大學畢業生等共同組成的富有豐富工作實踐經驗的設計團隊，并定期邀請行業專家開展政策、技術培訓，項目匯報交流等一系列活動，保證設計成果的質量，對標一流規劃設計單位的成果質量。
公司踐行高端對接的企業理想，與國內外知名高校、一線城鄉規劃設計單位及規劃行業相關研究機構形成了穩定而有效的合作模式，構成了以清華大學、中國人民大學、同濟大學、重慶大學、西安建筑科技大學、北京交通大學、中國地質大學、英國謝菲爾德大學等國內外城鄉規劃及相關設計行業領域等專家形成的顧問團隊，對公司的技術力量的提升以及設計成果質量的把控起到了至關重要的作用。
公司本著“新常態、新要求、新起點、新視野、新技術”的技術要求，對設計項目進行全過程的跟蹤。在規劃設計的過程中把握新常態，時刻研究最新的國家政策與規劃學科的前沿風向標，致力于探索具有中國特色的城鄉規劃設計；立足新要求，講究整體設計的方法，注重設計結合自然，強調創新性設計；設計新起點，強調對于規劃方法的研究與規劃方案落地實踐的探索，強調設計與實踐的結合；開拓新視野，將國內外先進的設計理念、設計方法及設計形式融入本國設計、重視業界合作與設計交流；掌握新技術，對接規劃學科前沿技術，將多規合一、海綿城市、生態紅線及綜合管廊的技術充分掌握并運用在項目設計的具體過程中，重點掌握城鄉建設項目“一體化全程解決方案”的技術能力。
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3 規劃設計公司的外部環境分析 ................................... 111.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
我國的城鄉規劃設計企業數量豐富、層次鮮明，形成了以大型規劃設計院及大型規劃設計企業為龍頭，中小型規劃設計公司大量發展的多層次的梯隊模式。在我國城鄉發展的新常態背景下，不同梯隊的規劃設計企業面對同樣的政策背景及市場環境，如何在激烈的競爭中能夠生存進而得到發展是企業需要考慮并解決的重中之重。
相對于大型的規劃設計院及企業，一方面，中小型規劃設計公司在規模、市場占有率及經濟實力等各方各面都處于劣勢；另一方面，中小型規劃設計公司的數量在不斷增加，同類型企業之間的競爭日趨激烈。在激烈競爭中，如何明確發展方向制定發展戰略是這類型的中小型規劃設計公司需要解決的首要問題，但這類中小型規劃設計公司正大多處于發展的初級階段，缺乏明確的發展方向及戰略，致使這類型的企業成長速度緩慢、發展受到制約、面對被市場淘汰的危機。
因此，本文試圖以 ZLSJ 規劃設計公司這一中小型規劃設計企業作為研究對象，通過對其所處的外部宏觀環境及企業自身的內部環境進行分析研究，總結出企業發展面臨的主要問題，提出適宜企業發展的戰略設計及確保戰略順利實施的保障措施，以期 ZLSJ 規劃設計公司能夠依靠正確的企業發展戰略，從而提升ZLSJ 規劃設計公司在中小型規劃設計企業中的競爭力，使公司得到突破性的發展。
1.2.2 研究意義
長久以來，我國城鄉規劃行業市場規律呈現出明顯的特點：大型規劃設計院及大型規劃設計企業綜合實力及業務承載力強大，是各級政府部門的主要合作單位及傳統合作伙伴，對于全國各地的大型規劃類項目基本處于壟斷的地位，伴隨著改革開放與中國城市的快速發展，大批的境外設計企業也積極投身到中國城鄉規劃設計行業之中，也占據了一部分高端市場，而中小型規劃設計單位由于自身規模和實力有限，很少有機會能參與到各類大型的項目之中，市場占有率較低，企業生存空間有限。
長久以來，我國城鄉規劃行業市場規律呈現出明顯的特點：大型規劃設計院及大型規劃設計企業綜合實力及業務承載力強大，是各級政府部門的主要合作單位及傳統合作伙伴，對于全國各地的大型規劃類項目基本處于壟斷的地位，伴隨著改革開放與中國城市的快速發展，大批的境外設計企業也積極投身到中國城鄉規劃設計行業之中，也占據了一部分高端市場，而中小型規劃設計單位由于自身規模和實力有限，很少有機會能參與到各類大型的項目之中，市場占有率較低，企業生存空間有限。
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2.2 規劃設計公司簡況2 國內規劃設計企業現狀與規劃設計公司簡況
2.1 國內規劃設計企業現狀
2.1.1 企業比例
根據 2015 年相關調查報告的內容可以看出，全國的規劃設計企業大約有14622 家，相對于 2014 年來說的增長了將近 2.52%。其中私有企業以及國有企業的數量基本上相當，它們所占的比例約為 23.17%和 24.84%，還有有限責任公司占大約 47.37%，98%的企業為內資企業，港澳臺企業以及外資企業各占 1%左右。
2.1 國內規劃設計企業現狀
2.1.1 企業比例
根據 2015 年相關調查報告的內容可以看出，全國的規劃設計企業大約有14622 家，相對于 2014 年來說的增長了將近 2.52%。其中私有企業以及國有企業的數量基本上相當，它們所占的比例約為 23.17%和 24.84%，還有有限責任公司占大約 47.37%，98%的企業為內資企業，港澳臺企業以及外資企業各占 1%左右。
根據統計資料顯示，規劃設計公司的資質水平主要分為甲級資質、乙級資質、乙級資質和專項設計資質以及設計施工一體化。它們所占的比例分別為: 21.69%、28.84%、23.17%、5.23%。
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ZLSJ 規劃設計公司成立與 2014 年，公司致力于城鄉規劃設計行業，主要業務范疇包括區域規劃、城市發展戰略規劃、城鄉一體化規劃、體系規劃、各類總體規劃、詳細規劃、產業發展規劃、旅游策劃、市政基礎設施規劃、風景園林規劃、海綿城市專項規劃、項目選址研究、遙感與地理信息系統開發、項目策劃、項目可行性論證以及投融資規劃、建筑工程設計、景觀設計、綜合管廊設計及市政工程設計等，重點拓展城鄉建設項目“一體化全程解決方案”業務，具有中國城市規劃委員協會頒發的城鄉規劃編制資質的綜合性規劃設計公司。
為保證設計成果的質量，公司成立之初就成立了由教授級專家、留學博士、技術專家及國內一流大學畢業生等共同組成的富有豐富工作實踐經驗的設計團隊，并定期邀請行業專家開展政策、技術培訓，項目匯報交流等一系列活動，保證設計成果的質量，對標一流規劃設計單位的成果質量。
公司踐行高端對接的企業理想，與國內外知名高校、一線城鄉規劃設計單位及規劃行業相關研究機構形成了穩定而有效的合作模式，構成了以清華大學、中國人民大學、同濟大學、重慶大學、西安建筑科技大學、北京交通大學、中國地質大學、英國謝菲爾德大學等國內外城鄉規劃及相關設計行業領域等專家形成的顧問團隊，對公司的技術力量的提升以及設計成果質量的把控起到了至關重要的作用。
公司本著“新常態、新要求、新起點、新視野、新技術”的技術要求，對設計項目進行全過程的跟蹤。在規劃設計的過程中把握新常態，時刻研究最新的國家政策與規劃學科的前沿風向標，致力于探索具有中國特色的城鄉規劃設計；立足新要求，講究整體設計的方法，注重設計結合自然，強調創新性設計；設計新起點，強調對于規劃方法的研究與規劃方案落地實踐的探索，強調設計與實踐的結合；開拓新視野，將國內外先進的設計理念、設計方法及設計形式融入本國設計、重視業界合作與設計交流；掌握新技術，對接規劃學科前沿技術，將多規合一、海綿城市、生態紅線及綜合管廊的技術充分掌握并運用在項目設計的具體過程中，重點掌握城鄉建設項目“一體化全程解決方案”的技術能力。
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3.1 宏觀環境分析（PEST 分析） ................................. 11
3.1.1 政治環境 ...................................... 11
3.1.2 經濟環境 ................................ 11
4 規劃設計公司的內部環境分析 ............................... 17
4.1 人力資源現狀 ....................................... 17
4.1.1 現有人員盤點 ................................. 17
4.1.2 人力資源運轉 ................................ 18
5 規劃設計公司戰略設計 ..................................... 23
5.1 規劃設計公司的戰略指導思想 ........................... 23
5.2 規劃設計公司發展戰略分析 ................................... 24
5.3 規劃設計公司發展戰略總體目標 .................................. 25
6 規劃設計公司戰略實施的保障措施
6.1 提高公司管理能力
6.1.1 加大企業財務管理制度
建設企業的目的就是為了盈利，這也是企業經營活動的目的。所以公司對于項目的整體管理需要進行一個合理的成本控制，并且要制定詳細的市場分析以判斷市場及項目盈利水平的高低。ZLSJ 規劃設計公司就是要在整個規劃項目的編制過程中進行一個全方位的比較，從而選擇出最佳工作方案以及最少的支出。對于資金的各環節要進行有效的監控，如現金的收、付賬以及現金的存取等。保證各項款使用的嚴格與嚴謹性。同時對于公司的利潤，要使全體員工能夠共享，平均分離整體利潤，做到公平對待每一位員工。
6.1.2 拓寬營銷渠道
對于公司來說營銷是相當重要的內容。當然，營銷的渠道也有很多，比如，網絡營銷、廣告營銷等。最重要的還是屬于公司員工的人際關系來進行營銷。
ZLSJ 規劃設計公司跟其他的公司也是一樣的，可以通過公司內部員工的推薦人才，來使得公司獲得有效的技術性人才。這樣可以大力的發展公司的技術能力，同時也進一步的豐富了招聘的范圍。主要的營銷的渠道有如下的三種方式：
ZLSJ 規劃設計公司跟其他的公司也是一樣的，可以通過公司內部員工的推薦人才，來使得公司獲得有效的技術性人才。這樣可以大力的發展公司的技術能力，同時也進一步的豐富了招聘的范圍。主要的營銷的渠道有如下的三種方式：
首先，建立相應的激勵的措施。只有有效的激勵與獎勵才能動員大家的積極性，為公司帶來更好的技術性人才，同時也要給推薦人一定的獎勵。
然后，要維護好固定的市場與客戶群。與客戶之間建立良好的溝通與交流的渠道，逐漸的發展為可持續合作的伙伴關系。
最后，要擴大自身的經營范圍。可以與一些較大的公司進行一些營銷上面的合作。可以有效的緩解自身的壓力，同時也能在其他公司上面積累到豐富的經驗。對于一些技術的需要可以聘請其它公司的專業人員進行合作，來提高自身的技術方面的實力。
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然后，要維護好固定的市場與客戶群。與客戶之間建立良好的溝通與交流的渠道，逐漸的發展為可持續合作的伙伴關系。
最后，要擴大自身的經營范圍。可以與一些較大的公司進行一些營銷上面的合作。可以有效的緩解自身的壓力，同時也能在其他公司上面積累到豐富的經驗。對于一些技術的需要可以聘請其它公司的專業人員進行合作，來提高自身的技術方面的實力。
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7 結論與展望
7.1 結論
本文從當今城鄉發展的新常態背景出發，介紹了 ZLSJ 規劃設計公司的發展歷史和現狀，針對于公司所面臨的問題、企業所處的內外環境進行分析，并結合相關的理論以及管理的戰略，制定了公司的發展的戰略，以及有關戰略實施的措施建議。我們可以看出：
（1） 技術創新是規劃設計公司的立身之本。
對于 ZLSJ 規劃設計公司來說技術水平上的提升直接影響到企業的發展，通過與同行業、高校、企業合作研發新的技術，在一些難點上進行項目的攻關，使得雙方能夠共同享有科研成果，有助于企業在規劃行業內的立足于發展。
（2） 戰略選擇是規劃設計公司的發展之道。
ZLSJ 規劃設計公司作為中小型規劃設計公司，在市場競爭現實情況下，選擇差異化發展戰略是正確而有效的。通過差異化發展戰略，在產品質量、服務水平、人員素質、企業形象及營銷定位五個方面實現企業的突破發展。配合一體化發展戰略及企業聯盟發展戰略，最終實現企業的發展目標。
（3） 人才建設是規劃設計公司的動力之源。
對于 ZLSJ 規劃設計公司來說，針對于國內國外的一些大的規劃公司的發展，相對于其自身來說也是一種發展的契機，現在的業務的增多是的現有的人力資源得不到滿足，該問題已經凸現出來。為了有效的避免因為人力資源的短缺而造成的收益方面的損失，公司要在培訓、招聘、薪酬福利以及其它方面的內容都進行了安排，留住人才、培養人才，為公司發展提供動能。
7.1 結論
本文從當今城鄉發展的新常態背景出發，介紹了 ZLSJ 規劃設計公司的發展歷史和現狀，針對于公司所面臨的問題、企業所處的內外環境進行分析，并結合相關的理論以及管理的戰略，制定了公司的發展的戰略，以及有關戰略實施的措施建議。我們可以看出：
（1） 技術創新是規劃設計公司的立身之本。
對于 ZLSJ 規劃設計公司來說技術水平上的提升直接影響到企業的發展，通過與同行業、高校、企業合作研發新的技術，在一些難點上進行項目的攻關，使得雙方能夠共同享有科研成果，有助于企業在規劃行業內的立足于發展。
（2） 戰略選擇是規劃設計公司的發展之道。
ZLSJ 規劃設計公司作為中小型規劃設計公司，在市場競爭現實情況下，選擇差異化發展戰略是正確而有效的。通過差異化發展戰略，在產品質量、服務水平、人員素質、企業形象及營銷定位五個方面實現企業的突破發展。配合一體化發展戰略及企業聯盟發展戰略，最終實現企業的發展目標。
（3） 人才建設是規劃設計公司的動力之源。
對于 ZLSJ 規劃設計公司來說，針對于國內國外的一些大的規劃公司的發展，相對于其自身來說也是一種發展的契機，現在的業務的增多是的現有的人力資源得不到滿足，該問題已經凸現出來。為了有效的避免因為人力資源的短缺而造成的收益方面的損失，公司要在培訓、招聘、薪酬福利以及其它方面的內容都進行了安排，留住人才、培養人才，為公司發展提供動能。
（4） 企業文化是規劃設計公司的精神之魂。
企業文化建設是公司增強自身競爭力的有力途徑，在能夠宣傳公司文化的同時，也能夠建立自己的文化體系。對于 ZLSJ 規劃設計公司，企業文化的構建也是公司建設的重要環節。
參考文獻（略）
企業文化建設是公司增強自身競爭力的有力途徑，在能夠宣傳公司文化的同時，也能夠建立自己的文化體系。對于 ZLSJ 規劃設計公司，企業文化的構建也是公司建設的重要環節。
參考文獻（略）
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