1 引言

1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
早期生產(chǎn)力發(fā)展水平較低時(shí)，企業(yè)能夠供應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)量有限的，企業(yè)之間面臨的市場競爭壓力較少。而隨著生產(chǎn)力發(fā)展水平提高，制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)不斷升級，供應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)量大規(guī)模增加，市場競爭逐漸激烈。同時(shí)，消費(fèi)者不再滿足于標(biāo)準(zhǔn)化的市場產(chǎn)品和服務(wù)，對產(chǎn)品的需求也趨于個(gè)性化、多樣化。傳統(tǒng)的“批量化”生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品是難以滿足愈加多樣化的消費(fèi)者需求的，制造業(yè)企業(yè)需要改變生產(chǎn)模式和管理模式以適應(yīng)靈活多變的市場，保持有利的市場地位，獲取利潤以持續(xù)發(fā)展。在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，單個(gè)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的力量是有限的，豐富的信息和資源對企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展愈加重要，越來越多的企業(yè)開始借助上下游企業(yè)的資源和信息開展技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷發(fā)展自身的核心競爭優(yōu)勢，占據(jù)市場份額和市場利潤。為了擁有更多的稀缺異質(zhì)性資源，企業(yè)開始培養(yǎng)與上下游企業(yè)的合作關(guān)系，以期通過頻繁的交流與合作從上下游企業(yè)及其他利益相關(guān)者獲取更多的信息和資源。

隨著全球化競爭的進(jìn)一步加劇，成功實(shí)施供應(yīng)鏈整合對企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的作用愈加明顯。供應(yīng)鏈整合被認(rèn)為是創(chuàng)造供應(yīng)鏈價(jià)值的關(guān)鍵，是企業(yè)在合作過程中，對整個(gè)企業(yè)內(nèi)部和外部的流程進(jìn)行高效率整合。張延濤等（2018）通過問卷訪談對影響供應(yīng)鏈整合的因素進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)制造商-供應(yīng)商相互承諾等六項(xiàng)因素是供應(yīng)鏈成功整合的關(guān)鍵因素。關(guān)系承諾是關(guān)系建立和維持的直接原因（蔣曉榮，2012）。面對科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)需要提高與上下游的合作能力，提升創(chuàng)新能力。一些企業(yè)已經(jīng)通過信息共享成功與合作企業(yè)實(shí)現(xiàn)互利共贏，但也有一部分企業(yè)對企業(yè)信息十分謹(jǐn)慎，不愿意進(jìn)行信息共享。許多專家學(xué)者對企業(yè)不愿進(jìn)行信息共享的原因進(jìn)行探析，總結(jié)出信任、關(guān)系承諾和關(guān)系等因素對企業(yè)間信息共享具有影響。綜合學(xué)者們的研究發(fā)現(xiàn)，關(guān)系承諾不同，雙方的信息共享程度和質(zhì)量也不盡相同。研究關(guān)系承諾對信息共享的影響可以為研究上下游企業(yè)合作關(guān)系的路徑形成提供理論分析思路，同時(shí)也可以為上下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同庫存管理提供理論依據(jù)。
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4 實(shí)證分析

4.1 描述性統(tǒng)計(jì)
通過對數(shù)據(jù)的初步分析可以發(fā)現(xiàn)，計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)在研發(fā)投入方面出現(xiàn)兩極分化的不平衡現(xiàn)象，一些研發(fā)投入較強(qiáng)的企業(yè)拉高了行業(yè)的平均值，整體來說研發(fā)投入強(qiáng)度較低，RDI 的平均值為 5.22%。樣本企業(yè)客戶集中度最大值為 97.43%，最小值為 6.83%，平均數(shù)為 39.32%，中位數(shù)為 35.34%，這說明有些企業(yè)的業(yè)務(wù)集中在少量的客戶，整體而言該行業(yè)的客戶集中度較高；而供應(yīng)商集中度也出現(xiàn)個(gè)別企業(yè)較高的情況，樣本企業(yè)的最大值為 84.38%，最小值為 9.04%。但相對客戶集中度，供應(yīng)商集中度的標(biāo)準(zhǔn)差更小，分布更均勻。企業(yè)規(guī)模的最大值為 25.6844，平均數(shù)為 22.0662，中位數(shù)為 21.8635，最小值為 20.0122，標(biāo)準(zhǔn)差為 1.018，中位數(shù)和平均數(shù)較為接近，說明樣本企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模較為集中。在盈利能力方面，樣本企業(yè)盈利能力最大值為 0.2228，最小值為-0.2211，存在較大的差距，平均數(shù)為 0.0372，中位數(shù)為 0.0214，平均數(shù)大于中位數(shù)，說明樣本企業(yè)中有一部分企業(yè)的盈利能力較好。在資本結(jié)構(gòu)方面，最大值為 92.87%，最小值為 0.08%，中位數(shù)為 30.70%，平均值為 32.37%，說明樣本企業(yè)規(guī)模的分布相對集中。在企業(yè)年齡上，最大值為 3.6636，最小值為 2.3979，樣本企業(yè)年齡整體上分布較為均勻，平均數(shù)和中位數(shù)分別為 3.0618 和 3.0910，企業(yè)間的年齡存在一定的差異。在兩權(quán)分離程度上，最小值為 0，最大值為 39.17%，中位數(shù)和平均數(shù)分別為 1.22%和 3.93%，平均數(shù)大于中位數(shù)，說明樣本企業(yè)兩權(quán)分離程度較高，兩權(quán)合一的企業(yè)仍在少數(shù)。各變量的描述性統(tǒng)計(jì)如表 4-1 所示。

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5 結(jié)論與啟示

5.1 研究結(jié)論
目前，我國制造業(yè)在國際市場上僅僅依靠價(jià)格優(yōu)勢難以實(shí)現(xiàn)高利潤水平。為了扭轉(zhuǎn)長期處于價(jià)值鏈低端的狀態(tài)，制造業(yè)企業(yè)需重視研發(fā)創(chuàng)新的作用，加大研發(fā)投入。創(chuàng)新能力是企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵力量，是不斷獲取利潤空間和市場份額的基礎(chǔ)。制造業(yè)企業(yè)是我國參與國際競爭的中堅(jiān)力量，對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用。通過對電子設(shè)備制造業(yè)上市公司 2012-2018 年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究，本文得出以下結(jié)論：第一，客戶集中度和供應(yīng)商集中度均會(huì)顯著負(fù)向影響電子設(shè)備制造業(yè)的企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度，對企業(yè)研發(fā)活動(dòng)產(chǎn)生一定的阻礙作用。第二，對不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)來說，非國有企業(yè)客戶集中度對企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的抑制作用更明顯。
不同企業(yè)研發(fā)投入的影響因素存在差異，對企業(yè)進(jìn)行研發(fā)的資源和資金要求也各不相同。而隨著企業(yè)之間的聯(lián)系越來越密切，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)必然也會(huì)對企業(yè)研發(fā)活動(dòng)等經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生影響。供應(yīng)鏈管理伴隨著供應(yīng)鏈競爭而發(fā)展，供應(yīng)鏈集中度是企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的體現(xiàn)，必然也會(huì)影響著企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)。學(xué)術(shù)界有許多關(guān)于供應(yīng)鏈管理對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)影響的文獻(xiàn)，大多圍繞著上下游企業(yè)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金持有水平以及盈余管理等內(nèi)容展開，直接研究供應(yīng)鏈管理對企業(yè)研發(fā)投入的影響的文獻(xiàn)仍在少數(shù)。本文對計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度的影響因素進(jìn)行了實(shí)證研究，對于現(xiàn)實(shí)中的制造業(yè)企業(yè)來說，在進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新決策時(shí)，企業(yè)自身上下游企業(yè)的集中情況也是一個(gè)值得借鑒和參考的因素。當(dāng)企業(yè)的客戶和供應(yīng)商較為分散時(shí)，客戶和供應(yīng)商帶來的需求信息、有保證的營業(yè)收入以及原材料信息等因素對于企業(yè)開展研發(fā)活動(dòng)是有利的，企業(yè)可以抓住上下游企業(yè)帶來的市場信息積極地開展有針對性的研發(fā)活動(dòng)，加大研發(fā)投入的水平。此外，也要警惕供應(yīng)鏈集中度過高帶來的“敲竹杠”行為，上下游企業(yè)過于強(qiáng)勢的議價(jià)能力不利于企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的開展。可見，只為少數(shù)客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營策略對電子設(shè)備制造業(yè)來說并不是最優(yōu)策略，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的創(chuàng)新發(fā)展計(jì)劃及時(shí)調(diào)整企業(yè)與上下游企業(yè)的交易關(guān)系，防止客戶和供應(yīng)商過于集中帶來的信息和資源閉塞，不利于企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)開展。而對于非國有企業(yè)來說，應(yīng)盡量保持分散的客戶狀態(tài)，這樣企業(yè)研發(fā)活動(dòng)不會(huì)受到過多的負(fù)面影響。
參考文獻(xiàn)（略）