第 1 章  緒論 

 

1.1 研究的背景和研究的目的意義

隨著近年我國經濟的發展，建筑行業及建筑科技也隨之不斷快速發展，建設工程項目的規模日趨龐大，建設項目的規劃、前期投入工作以及后續的施工圖設計等工作越來越變得復雜且具有綜合性，對于在設計院工作的管理人員而言，大型工業建設項目，系統復雜、規模龐大、建設周期長、涉及的設計專業眾多、對各專業的技術要求越來越高，以及建成后的跟蹤服務要求高等特點，是給他們提出的越來越巨大的挑戰， 具體表現在以下幾個方面： （1）工程項目與外界環境之間的關系，隨著我國經濟的快速發展，工業化生產規模迅速加劇，自從我國加入 WTO 以來，大量國外設計團隊涌入中國，設計行業的競爭日趨激烈，從國際大環境來看，外資企業帶著先進的技術、人才、管理模式與中國本土設計企業爭奪設計市場的情況已經非常普遍，面對這種局面，我國的設計人員急需提高自身設計水平、改善設計團隊管理模式、提高已有技術；從國內環境來看，北上廣一線城市也將設計業務擴展至二、三、四線城市，設計市場呈現出前所未有的艱難格局。 （2）工程項目尤其是大型工業建設工程項目規模龐大、涉及的設計專業眾多、對各專業的技術要求越來越高，具有復雜性、多元性、綜合性等特點。一個項目從前期投標、中標到初步設計、方案設計、施工圖設計再到現場施工跟蹤、后期維護服務等，這些過程組成了一個統一的綜合的整體，通過與眾多參與方（業主、設計方、施工方等）以及包括政府在內的各相關利益方的積極溝通、協調、解決問題，最終完成整個工程項目，這些都是對項目管理者的一個個挑戰。 

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1.2 研究課題綜述及國內外研究現狀

大型工業建設項目往往具有系統復雜、規模龐大、建設周期長、參與方多等特點，這些特點決定了大型工業建設項目設計管理的復雜性。而工程設計的質量對項目投資的影響程度約占 75%，一個項目如果能夠擁有一個好的項目管理系統，將對整體設計階段起到重要的指導作用美國 IBM 的前首席執行官小詹姆斯?沃森說過：“好的設計就是好的企業。”即設計工作對于企業創新、增加產品附加價值、建立企業的持久競爭優勢方面是一個非常有效的工具。而設計管理（Design Management）是幫助企業通過設計來開發更好的產品和服務，使企業走向成功的關鍵[1]。 1965 年英國皇家藝術學會為鼓勵企業設計活動，在頒發“設計管理榮譽獎”時對設計管理的定義做了如下描述：“設計管理的功能是定義設計問題，運用最適當的設計師，使設計師在一定的時間內控制預算，并解決設計問題。”這一描述從團隊搭配、設計周期控制和預算經費控制幾個層面對設計管理進行了說明，給出了設計管理定義的基礎概念，在此后的許多年里，企業或設計師們在設計經驗中對設計管理的定義在做著一步步的擴充，發展為現代的一些設計管理模式，如現在國內外廣泛使用的 PMT、IPMT、PMC、EPC 等模式[1]。 “Design management is the effective deployment by project managers of design resources available to an organization in the pursuance of its corporate objectives.”----Peter Gorb.這句話翻譯成中文為“設計管理是由項目經理組織在其企業目標的依據設計資源的有效部署。”---彼得 Gorb[1]PMC(Project Management Contract)模式，即項目管理承包模式，該模式指的是業主聘用承包商管理項目的所有方面，運行過程中業主參與程度非常低，PMC 承包商負責項目的進度、成本、質量，參與程度很高，也就對 PMC 承包商在人員數量、工作范圍、工作量、工作能力等方面要求很高。PMC 承包商一般由具有監理資質的監理單位來擔任。 

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第 2 章   大型工業建設項目設計管理優化基礎方法 

 

2.1 工業設計管理的定義和內容 

設計管理包括設計和管理兩方面內容，是連接設計和管理之間的橋梁，只有好的管理才能管理出好的設計，也只有好的管理才能將好的設計完整地呈現給業主，這對企業塑造企業形象、品牌形象和產品形象起到了關鍵性的影響，而這里所說的企業，在設計行業中的專有名詞即為——設計院。設計院從傳統的偏重于注重自身產品質量到今天的現代設計院轉型為工程公司也繼而將側重點放在對整體建設項目的設計管理中去，在科學的設計管理模式下才能產生出高技術高質量的設計作品。 設計管理是對設計活動的組織與管理，是利用管理學的理論和方法對設計本身進行的管理，即設計管理是在設計范疇中所實施的管理。設計是管理的對象，又是對管理對象的限定和提升[1]。 在設計管理中設計師處于核心位置，即內部核心資源，而外圍資源包括設計產品、業主、文化、行業市場等，我們可以將設計管理理解為以設計師為主角，圍繞著設計產品、業主、市場等因素互相協調互相呼應的和諧系統，設計管理是對包括規劃、方案、設計、產出作品、經費等的控制協調，企業創造出好的設計產品的前提是擁有一套優秀的設計管理體系，而企業只有創造出了好的設計產品才擁有了市場核心競爭力，在外部環境競爭中才能立于不敗之地。 

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2.2 大型工業建設項目設計管理的特征 

大型工業建設項目因其規模龐大、項目投資大、涉及的設計專業眾多、對各專業的技術要求高等特點使其具有復雜性、多元性、綜合性。除了對專業技術的復雜要求外，不同專業之間相互協調，雜糅在其中的專業化需求以及不同專業之間的設計銜接，在不同管理模式下表現出不同的特點，有的管理模式下設計參與方與施工參與方相同，有的管理模式下設計參與方與施工參與方不同，兩者相同的情況下自然內部專業、部門間的協調矛盾不會很突出，而兩者不同的情況則會導致項目過程中組織管理的復雜性。大型工業建設工程項目內容越來越繁雜，技術難度越來越大，花費的資金投入也越來越多，項目設計風險隨之增高，設計難度也越來越高，設計管理的難度也必定是水漲船高。

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第 3 章   國內建設工程項目設計管理存在的問題以及解決對策 ........... 17 

3.1 國內建設工程項目設計管理采用的模式和內容 ......... 17 

3.1.1 EPC 管理模式及其內容 ...... 17

3.1.2 EPCM 管理模式及其內容 ........... 19 

3.2 國內建設工程項目設計管理存在的問題 ..... 21 

3.2.1 工程項目與外界環境之間的關系問題 ...... 21 

3.2.2 工程項目在設計階段存在的設計院內部管理問題 .......... 21 

3.3 解決對策 ........ 23 

3.3.1 從國際環境出發 ......... 23 

3.3.2 從國內環境出發 ......... 23 

3.3.3 從設計院內部管理方式出發 ...... 24 

3.4 本章小結 ........ 25 

第 4 章 某大型工業建設項目設計管理實踐案例分析 ..... 26

4.1“吡啶項目”工程項目介紹 .......... 26 

4.1.1“吡啶項目”工程概況....... 26 

4.1.2 項目規劃設計方案...... 28 

4.1.3 項目投資估算 ..... 31

4.2 對本實際案例項目設計管理的分析 ..... 33 

4.3 本章小結 ........ 47 

 

第 4 章  某大型工業建設項目設計管理實踐案例分析 

 

4.1“吡啶項目”工程項目介紹 

項目名稱為：寧夏得中化學有限公司年產 2 萬噸混合吡啶、2 千噸 2-氰基吡啶及配套 5 萬噸甲醛新建項目，以下簡稱“吡啶項目”。項目建設地點位于寧夏銀川市寧東能源化工基地新材料園區，建設單位也就是項目管理模式中的業主方為寧夏得中化學有限公司，寧夏得中化學有限公司是中外合資企業，其股東為寧夏得中化學有限公司和美國STP 公司。主要生產和銷售吡啶及其系列產品。本項目建設規模為 2 萬噸／年混合吡啶、2000 噸／年 2-氰基吡啶、5 萬噸/年甲醛，年運行時數：7200 小時，建設期為 1 年。“吡啶項目”與 2015 年 9 月開始設計，2016 年 3 月開工建設，預計將于 2017 年 3 月竣工。 1、“吡啶項目”工程建設背景 該項目是由印度、臺灣和大陸技術專家共同研發設計的，并在內蒙古中生連得化工有限公司已建成千噸級吡啶裝置和氰基吡啶裝置。內蒙古中生連得化工有限公司是中外合資企業，其股東鄂爾多斯市宏升工貿有限責任公司控股 70%，美國 STP 公司 30%。其公司前身為內蒙古連得化工有限公司，公司開發成功的 2-氰基吡啶，通過了內蒙古自治區科技廳的中試成果鑒定。由于資金問題，公司于 2004 年下半年停產。隨著市場的變化及資金的落實，美國 STP 公司于 2006 年 9 月決定注資，在內蒙古連得化工有限公司擴大生產規模，增加產品品種，并更名為內蒙古中生連得化工有限公司，本項目為引進目前世界上最先進的工藝技術設備，生產吡啶系列產品及草甘膦系列產品。 本項目所生產的 2-氰基吡啶、吡啶均是非常重要的精細化學產品，是生產醫藥和優良農藥品種的重要中間體，但市場十分緊缺，產品全部由美國 DOW 化學公司控制。 本項目符合國家重點行業清潔生產技術導向，其實施亦符合國家關于加快高新技術和先進適用技術改造提升傳統產業；用信息化帶動工業化、推動工業領域技術創新能力建設；重點新產品新技術研制開發和高新技術及產品產業化、不斷培育新經濟增長點；促進工業經濟快速發展的政策方針。 

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結論 

 

隨著全球經濟發展，對于建設工程設計管理國際上采用的先進模式越來越多也越來越科學，都在逐漸影響著我國建設工程設計管理的模式，我國的大型工業建設項目雖然呈現出短暫停滯現象，但對于大型工業建設項目設計管理的模式卻依舊在不斷發展著，這對我國建設工程企業提出了更高的要求，我們的企業需要不斷提高自身技術水平和整體綜合能力，不斷提高對大型工業建設項目的設計管理能力，相應國家“走出去”戰略，我們結合企業自身情況為“走出去”戰略加上“請進來”戰略，“走出去”即派遣有發展潛力的人才走向世界去學習先進的管理方法，“請進來”即將那些已經吸取了國外優秀經驗的人才不惜花費大力氣請進來，請進企業來，為企業注入新鮮血液，為企業帶來先進的管理模式和管理方法，為企業在今后承擔更大的項目做準備，為企業未來的發展奠定堅實的基礎。 本文在充分理解有關設計管理理論的前提下，對國內外研究現狀進行分析研究，根據對國內外研究現狀的深入分析，結合作者所處設計院目前經營管理現狀，將分析擴展到我國建設工程項目設計管理研究中去，本著結合工程實際、有效性、真實性的原則，采用理論和實際相結合、國內研究與國外研究相結合、方法工具與實際案例相結合的研究方法，探討我國大型建設工程項目設計管理方面存在的問題和不足，同時也繼續保持并發揚我國大型建設工程項目設計管理方面已有的優勢和長處，深入學習建筑設計理論、工程管理理論、工程經濟理論等多學科知識，結合設計院實際經驗，通過比對國內外研究成果和管理模式，借鑒國外優秀經驗，提出應對措施；從我國大型工業建設工程項目的特點出發，結合實際案例深入探討合理的管理模式對建設項目的成功起到的重要作用，也是對我國設計院管理研究的一種豐富；本文中所提到的項目管理模式不僅在工業設計項目中適用，同時也適用于其他類型大型建設項目中，具有普遍性、通用性。 建設工程項目管理是一個龐雜的、系統的學科，涉及的內容包括方方面面，包括經濟、管理、法律、工程設計、合同管理等等，本文力求用系統的、科學的理論去闡述作者思想，對大型工業建設項目設計管理進行深入探討，但知識所限，實踐經驗不足，文中難免出現錯誤之處，請見諒。

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參考文獻（略）