本文認為一個創(chuàng)業(yè)者可以通過借鑒本文的內(nèi)容，得到一個相對完整的創(chuàng)業(yè)分析流程和注意事宜，更為關(guān)鍵的是可以通過 CH 公司的創(chuàng)業(yè)實例的相關(guān)研究，明確創(chuàng)業(yè)過程中的如何取舍、規(guī)避創(chuàng)業(yè)過程中的風險問題等。讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中少走彎路，盡快達成預期的創(chuàng)業(yè)目的。

第 1 章 緒論

1.1 論文研究的背景及意義
1.1.1 國家政策的鼓勵與支持，為創(chuàng)業(yè)潮創(chuàng)造軟環(huán)境
90 年代初，國有企業(yè)改革的深入、市場競爭的日漸激烈、國有企業(yè)勞動力長期供大于求、計劃經(jīng)濟時期實行的是以國家定向培養(yǎng)、定向分配的為原則的就業(yè)體制，在實踐的過程中，較為嚴重的重復建設問題和盲目建設問題是計劃經(jīng)濟時期的主要且突出的問題，加重和激化了計劃經(jīng)濟時期的國有企業(yè)在運營體制方面的問題，企業(yè)轉(zhuǎn)型不及時或盲目等問題，最終致使了大批國有老廠大批倒閉或停產(chǎn)、工人下崗。自 90 年代中后期，由于下崗現(xiàn)象及問題的凸顯，國家頒布了一系列的再就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策(稅收減免政策、工商登記優(yōu)惠政策、行政性收費優(yōu)惠政策、信貸優(yōu)惠政策)，此政策的頒布創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)大潮的溫床的溫度條件。
在 2003 年 5 月，國務院辦公廳在《關(guān)于做好 2003 年普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》中規(guī)定：鼓勵高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)和靈活就業(yè)。凡高校畢業(yè)生從事個體經(jīng)營的，除國家限制的行業(yè)外，自工商部門批準其經(jīng)營之日起 1 年內(nèi)免交登記類和管理類的各項行政事業(yè)性收費。有條件的地區(qū)由地方政府確定，通過現(xiàn)有渠道為高校畢業(yè)生提供創(chuàng)業(yè)小額貸款和擔保。2003 年 6 月，財政部、國家發(fā)展和改革委員會聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于切實落實2003年普通高等學校畢業(yè)生從事個體經(jīng)營有關(guān)收費優(yōu)惠政策的通知》，提出了六項有利于高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的政策規(guī)定。同年，勞動與社會保障部、國家工商行政管理局、共青團中央、教育部、財政部、人事部等黨政機關(guān)相繼下發(fā)文件，落實國務院頒布的通知。這無非是對應屆畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)給予了更多、更大的支持，一定程度上解決了就業(yè)的壓力。
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1.2 論文研究的目的
綜合前文所述之背景，欲通過實證研究的方法，了解、歸納、總結(jié)、對比國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不同，提出創(chuàng)業(yè)者所應準備的理論知識，再通過提煉、分析、研究 CH 弱電工程有限公司創(chuàng)業(yè)過程中各階段的實際發(fā)生問題，從而為創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期、成長期、成熟期所遇到的各種問題提出解決的對策，增強突發(fā)性問題應對能力，更希望能通過本研究增加創(chuàng)業(yè)者信心和成功率。

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第 2 章 CH 公司創(chuàng)業(yè)分析

2.1 國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)環(huán)境
2.1.1 國外創(chuàng)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀
理論研究層面：科爾(Cole)(1965)首次提出，把創(chuàng)業(yè)定義為：發(fā)起、維持和發(fā)展以利潤為導向的企業(yè)的有目的性的行為。科爾首次定義了“創(chuàng)業(yè)”的概念，并隨著國際經(jīng)濟模型的轉(zhuǎn)變，西方的發(fā)達國家陸續(xù)的出現(xiàn)了以不同模式和形式的創(chuàng)業(yè)者，各界的學者陸續(xù)開始了探索、研究創(chuàng)業(yè)管理的理論，并衍生出諸多學派的創(chuàng)業(yè)模型，為后續(xù)的更為深入的研究奠定了理論基礎。較為具有代表性和早期的創(chuàng)業(yè)模型如：
W.B.Cartner(1985)提出的創(chuàng)業(yè)管理模式認為創(chuàng)業(yè)的是創(chuàng)業(yè)者、組織(行為)、創(chuàng)辦過程、創(chuàng)辦環(huán)境四個核心因素的有效結(jié)合所形成的有明確目的的組織；
William(1997)基于 Cartner 所提出的模型構(gòu)想，認為創(chuàng)業(yè)者(人)在遇到或創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)機會的時候，合理的評估創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)風險以及創(chuàng)業(yè)所可以的報酬或回報后，有效的結(jié)合其他創(chuàng)業(yè)因素最終形成的有明確目的的組織；Timmons(1999)則認為創(chuàng)業(yè)的成功應考慮創(chuàng)業(yè)的機會、具備的資源和創(chuàng)業(yè)團隊的綜合能力，這三者是創(chuàng)業(yè)的核心因素。
在西方國家，創(chuàng)業(yè)管理的研究大有“百家爭鳴”之勢，出現(xiàn)八大學派，他們分別是：“風險學派”以法國的 Cantillon 為代表、“領導學派”以法國 Jean Baptiste Say 為代表、“創(chuàng)新學派”以熊彼得為代表以及“認知學派”、“社會學派”、“管理學派”、“戰(zhàn)略學派”、“機會學派”。
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2.2 CH 公司的創(chuàng)業(yè)
2.2.1 CH 公司簡介
CH 弱電工程有限公司于 2009 年 3 月經(jīng)吉林省工商局批準成立，注冊資金 50 萬，資金方式為企業(yè)自籌，主要的資金來源是股東籌資。
2008 年國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)升溫，2009 年迎來的房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，房地產(chǎn)的主要供應商或是服務商已經(jīng)基本形成了較為牢固的關(guān)系壁壘，且墊資數(shù)額巨大。偶然的機會，公司創(chuàng)辦人 Z 先生獲知，園區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)低價的配套弱電工程服務，是開發(fā)商需要且不易獲得的。
CH 公司的經(jīng)營范圍：小區(qū)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)接入管道工程、布線工程，小區(qū)內(nèi)有線電視接入管道工程、布線工程，小區(qū)內(nèi)安全防范工程的設計、施工。
2012 年之后，經(jīng)營范圍又增加了：一般性公共場所的互聯(lián)網(wǎng)接入工程的設計、施工。
2009 年 5 月至 12 月，平均每月的管理人員為 6 人、技術(shù)人員 12 人、施工人員 44人。完成項目 3 個，完成的工程總造價 4，775，823 元。
2010 年，平均每月的管理人員為 14 人、技術(shù)人員 12 人、施工人員 62 人。完成項目 4 個，完成的工程總造價 5，409，841 元。2011 年，平均每月的管理人員為 18 人、技術(shù)人員 12 人、施工人員 65 人。完成項目 4 個，完成的工程總造價 5，123，779 元。
2012 年，平均每月的管理人員為 18 人、技術(shù)人員 12 人、施工人員 61 人。完成項目 4 個，完成的工程總造價 4，887，842 元。
2013 年，平均每月的管理人員為 18 人、技術(shù)人員 5 人、施工外包給三個專業(yè)施工隊伍，完成項目 3 個，完成的工程總造價 4，799，174 元。
2014 年，平均每月的管理人員為 11 人、技術(shù)人員 5 人、施工外包給三個專業(yè)施工隊伍，完成項目 3 個，完成的工程總造價 3，991，811 元。

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第 3 章 CH 公司創(chuàng)業(yè)計劃............................17
3.1 制定企業(yè)戰(zhàn)略.....................17
3.2 組織計劃..............................20
第 4 章 CH 公司的創(chuàng)業(yè)實施.............................29
4.1 公司組建..............................29
4.1.1 法定手續(xù)的辦理 .............................29
4.1.2 辦公室的選定....................30
第 5 章 結(jié)論..................36

第 4 章 CH 公司的創(chuàng)業(yè)實施

4.1 公司組建
經(jīng)過詳細的調(diào)查研究、認真的分析和求證、周密的計劃，CH 公司在 2009 年 1 月在吉林省長春市成“CH 公司籌建組”籌建組組長為 Z 先生，其他兩位股東有正式工作，無法參與籌建過程，鑒于 2009 年 3 月 11 日正式開業(yè)以及階段性實際情況的考慮，Z先生決定將牽扯精力和占用時間的公司營業(yè)執(zhí)照辦理、組織機構(gòu)代碼證辦理、稅務登記證辦理等合法手續(xù)辦理工作委托給專業(yè)的、大型的代辦機構(gòu)。Z 先生可以將絕大多數(shù)的精力放在人員的招聘上、辦公室租賃、裝修、采購等更為關(guān)鍵的事務上。
4.1.1 法定手續(xù)的辦理
一般常見的法定程序辦理有兩種途徑，一種是委托代辦機構(gòu)辦理，二是自己親自辦理。兩種各有優(yōu)勢劣勢，CH 公司首先具備了委托辦理機構(gòu)代辦的先決條件即 1000元的代辦費，并且 CH 公司更關(guān)注企業(yè)的核心大腦的使用方向和方法，更愿意讓主持管理工作的 Z 先生將精力放在公司的組建、籌辦中，辦理法定手續(xù)這類重要但不著急的事務上還是選擇了代辦。
CH 公司此項決定背后的原理：代辦費用 1000 元，那么辦理工商營業(yè)執(zhí)照在 2009年是較今天而言麻煩很多，順利的情況下平均需要 8 個工作日拿到執(zhí)照，組織機構(gòu)代碼證平均需要 2 天工作日，稅務登記證平均需要 3 個工作日。即便第一天辦理是星期一，那么 8 個工作日是實際的 10 天(第二周的星期三辦完)，當天開始辦理組織機構(gòu)代碼證需要 3 個工作日，是第二周的星期五辦完，當天辦理稅務登記證，3 個工作日辦理完畢，已經(jīng)第三周的星期二，也就是說，一共需要[5+2(第一周雙休日)+3]+[3]+[2(第二周雙休日)+2]=17 天，代辦費每天只收取了 1000 元，相當于每天 59 元。公司只有 Z先生負責籌建，Z 先生即便掌握了全部的辦事流程，首先也沒有辦法保證 17 天一定能辦理完，其次辦理法定手續(xù)非常牽扯精力的，會將 Z 先生的時間撕成碎片，大大降低了公司組建的進程和 Z 先生的效率。
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第 5 章 結(jié)論
綜上，本文以“CH 弱電工程有限公司”為實例展開研究，對國內(nèi)外的創(chuàng)業(yè)環(huán)境進行了信息的收集、匯總、分析，并通過 CH 公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃及創(chuàng)業(yè)實施過程有序的進行展示、分析、總結(jié)和說明，最終將 CH 公司的創(chuàng)業(yè)過程中所遇到的問題進行了分析和列舉，且給予管理理論上的對策意見。
一個創(chuàng)業(yè)者可以通過借鑒本文的內(nèi)容，得到一個相對完整的創(chuàng)業(yè)分析流程和注意事宜，更為關(guān)鍵的是可以通過 CH 公司的創(chuàng)業(yè)實例的相關(guān)研究，明確創(chuàng)業(yè)過程中的如何取舍、規(guī)避創(chuàng)業(yè)過程中的風險問題等。讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中少走彎路，盡快達成預期的創(chuàng)業(yè)目的。
(1)創(chuàng)業(yè)分析要明確的創(chuàng)業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀，例如政策、法規(guī)、市場上下游行業(yè)環(huán)境等。再定義將要創(chuàng)建公司的盈利點、盈利模式等諸多問題。最后通過創(chuàng)業(yè)所定位的行業(yè)環(huán)境分析入手，通過對創(chuàng)業(yè)機會的可觀評價確認創(chuàng)業(yè)機會是否成熟。創(chuàng)業(yè)分析是創(chuàng)業(yè)前的前提的調(diào)查、準備，關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗，不容忽視。
(2)通過創(chuàng)業(yè)分析一旦確定創(chuàng)業(yè)，為了確保創(chuàng)業(yè)的成功，需要有一份縝密的創(chuàng)業(yè)計劃。首先制定方向性和原則性的戰(zhàn)略規(guī)劃，然后依照戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定執(zhí)行計劃。創(chuàng)業(yè)計劃要細致、精準和合乎實際情況，只有這樣才能確保戰(zhàn)略的實施效果。
(3)在具體的實施過程是最考研創(chuàng)業(yè)者意志力、辦事能力等性格層面因素的時候。在介于不寬裕的資金、時間、精力三者之間的取舍此類問題將出現(xiàn)在很多方面。用人的策略和選拔的方式方法等問題又決定了企業(yè)起步速度和質(zhì)量的關(guān)鍵。團隊的組建原則和人員搭配決定了團隊綜合能力。公司組建基本完成后，對各部門的管理又需要有原則和設計。但，再完美的組織也會存在各式各樣的漏洞和問題，那么本文又針對 CH公司這樣一家有著良好創(chuàng)業(yè)機會和環(huán)境、相對縝密和科學的創(chuàng)業(yè)計劃的企業(yè)，指出了一些列的問題所在并給出了相應的改進意見以達成本文存在的意愿。
參考文獻（略）