基于企業生命周期的H公司財務戰略研究
時間：2021-02-16 來源：51mbalunwen.com作者：vicky
本文基于企業生命周期對 H 公司財務戰略展開研究，通過分析得出以下結論：第一，本文對 H 公司的生命周期判定運用了現金流量組合法，銷售收入趨勢法和財務戰略矩陣法，通過公司的財務報表數據并結合公司的內外部環境分析得出 H 公司現階段處于企業生命周期的成熟期，需要根據成熟期企業的特征來對公司財務戰略進行分析。
第一章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
改革開放以來，我國經濟發展取得了巨大成就，社會不斷進步，科技日益創新，在此背景下，我國制造業興起，家電產業也是伴隨著工業的發展而逐漸壯大，目前我國的家電產業發展已經達到了世界先進水平，并在國內外得到了消費者的眾多認可和青睞。但隨著社會的進步和人們生活水平的提高，消費者對于家電產品的要求和期待也越來越高，這就要求我國家電企業不斷創新進步，跟上時代發展的步伐，這樣才能在眾多家電企業中脫穎而出，越做越強，不會被時代的發展和進步而淘汰。
企業所處的外部環境在不斷地變化，這就要求企業的管理者在在制定企業戰略的時候要適應環境的變化，這樣才能更好地實現企業戰略目標的實現。企業戰略的成功實施離不開正確的財務戰略，企業財務戰略的應用會直接關系到企業的發展方向，影響企業的收益，財務戰略的制定與實施必須要符合企業的現狀，對于一個企業來說，正確的財務戰略是其能夠長遠發張的保障，所以企業要重視財務戰略的制定與實施，積極發現企業在發展過程中遇到的困難和問題，運用財務戰略的理論解決這些問題，這樣會更加有利于企業的可持續發展，在行業競爭中占據一席之地。
近年來，隨著財務戰略理論在企業的管理中發揮的作用日益明顯，越來越多的學者和企業管理者將財務戰略作為企業發展的研究重點，，現階段對于財務戰略理論和企業生命周期理論的研究已經較為成熟，多位國內外學者都提出了他們的見解與看法，但是應用研究較少，尤其是基于企業生命周期對公司進行財務戰略的研究還是相對薄弱。我們知道，任何企業的發展都會經歷一定的周期，家電企業近年來為了適應時代發展的步伐，也在積極轉型升級，由傳統的家電時代升級為智能化時代，這標志著家電企業也在經歷著生命周期的變化，我們需要用發展的眼光來看待企業的轉型和進步。而企業生命周期理論可以更好的用發展變化的眼光來看待企業的財務站略，幫助企業分析在生命周期的各個階段應該怎么做，實施怎樣的財務戰略，這樣有利于企業的可持續發展。
..........................
1.2 國內外文獻綜述
1.2.1 企業生命周期理論研究
企業生命周期理論的研究最早來源于國外，國內對于企業生命周期理論的研究較晚，近年來國內學者對于這一理論的研究也越來越多，更好的豐富了企業生命周期理論體系。目前國內外學者對于企業生命周期理論的研究可以分為階段劃分和在企業中的應用兩個方面。
（1）企業生命周期的階段劃分
Jernej Belak（2016）通過觀察企業從創立到衰落的過程，認為企業如同生物生命一樣具有生命周期階段，會經歷產生到消亡的過程，提出了企業會經歷初創、成長、成熟和衰退階段的過程[1]。
Bronner Fred（2017）認為所有的生物體都有自己的生命周期特征，企業也具有生命周期，但企業的生命周期同生物體生命周期存在差異，生物的生命周期具有可預測性，但企業生命周期具有不可預測性，并且生命周期很可能處于一個模糊，停滯不前的階段，企業的生命周期階段也可以循壞發展，企業管理者可以通過經營策略的改變來完成企業生命周期的轉變[2]。
Sebastian Dyrda（2019）認為在企業發展的不同階段，企業所表現出來的生命周期特征都是不一樣的，提出了基于企業的生產經營情況的不同發展階段的生命周期模型，企業會經歷創立、生存、生長、成熟和衰落的五個階段[3]。
王云（2016）把中國上市公司劃分為成長期，成熟期和衰退期，在劃分過程中運用了現金流量法，認為上市公司已經經過了初創的過程，所以可以把上市公司劃分為三個階段[4]。
........................
第二章 理論基礎
2.1 企業生命周期理論
2.1.1 企業生命周期的階段劃分
企業同其他生命體一樣，都會經歷從出生到消亡的過程，企業生命周期指企業從創立到衰退的一個成長路徑。國內外學者對于企業生命周期的劃分指標和依據較多，目前還沒有形成標準的劃分體系，但隨著研究的深入，目前被較多學者認可的企業生命周期劃分為初創期，成長期，成熟期和衰退期四個階段，本文根據這一劃分標準來研究公司財務戰略，企業在發展過程中，必須認清自己目前所處的生命周期階段，這樣才能更好的發現問題，優化財務戰略，使企業保持可持續發展。
2.1.2 企業生命周期的判定方法
目前對于企業生命周期的判定方法主要有兩種，一是現金流量組合法，通過分析企業的經營活動，投資活動和籌資活動的現金流量的正負值特征來判定企業的生命周期階段。二是銷售收入趨勢法，通過分析企業銷售收入的變化趨勢，分析判定企業的生命周期。
（1）現金流量組合法
企業在初創期由于剛剛成立，產品銷路不暢通，營業收入較少，這時企業想要發展就需要大量融資，并且進行投資，所以現金流量凈額表現為“負、負、正”；進入成長期，企業進入到快速發展階段，這時的經營活動能夠帶來收益，而企業將資金用于擴大規模再生產，提高銷售額，這時的融資需求仍然較大，現金流量表現為“正、負、正”；企業進入到成熟期，有了較為穩定的市場，盈利能力好，企業的利潤有了積累，能夠滿足自身籌集資金的需求，這時的企業謀求多元化發展，實施多元化投資戰略，因此這時的現金流量為“正、負、負”；處于衰退期的企業，由于競爭力減弱，市場影響力降低，這時的企業經營開始出現虧損，現金流量入不敷出，企業投資活動減少，只能維持基本經濟業務，基本不會開展新的業務，對于資金的需求很少，所以這時企業的現金流量表現為“負、正、負”。
.......................
2.2 財務戰略理論
2.2.1 財務戰略的內涵及特點
財務戰略是企業為了增強競爭力，實現總體發展目標，提高資金利用效率和有效配置資源和實施的一種企業戰略，是企業總體戰略的重要組成部分，財務戰略的實施是在分析企業的內外部環境和總體戰略的前提下進行的，財務戰略的正確運用有利于企業的長遠發展，提高企業的競爭力。財務戰略具有動態性、長期性、系統性和指導性的作用，對于企業的發展有著至關重要的作用，因此企業必須重視財務戰略的正確運用。
2.2.2 財務戰略的分類
（1）財務戰略按照財務活動的內容可以劃分為籌資戰略、投資戰略和利潤分配戰略，三種戰略的內容如下：
籌資戰略是指企業根據自身的發展特點在整體發展戰略的指導下進行的一種籌資規劃，籌資戰略是企業財務戰略實施的基礎，也是其他財務戰略的前提，企業通過籌集資金可以為企業的發展打好基礎，有了足夠的資金才能保障企業正常運作。企業的籌資方式可以分為權益籌資和債務籌資，合理的籌資方式可以降低企業的籌資風險。
投資戰略指的是企業對于資金的投放和運用，企業籌集資金是為了將資金投放出去，投資的方式，規模、時間都會對企業的投資收益產生巨大影響，企業必須制定科學合理的投資規劃，以實現資源的合理配置，將投出的資金轉化為最大的投資收益，這樣才能為企業帶來更多的經濟利益。
利潤分配戰略是為了解決企業與股東之間的利益關系而實施的一種財務戰略，企業為了最優化的使用剩余價值，按照一定的比例在企業和股東之間分配，一部分凈利潤留在企業作為了留存收益，另一部分分配給股東。企業實行怎樣的股利分配政策要根據企業的經營狀況和未來的發展形勢制定，同時也要考慮到股東的利益和積極性，合理的利潤分配政策有利于企業的長久發展。
..............................
第三章 H 公司財務戰略的環境分析及生命周期判定.....................18
3.1 H 公司概況........................18
3.2 H 公司財務戰略的環境分析.................18
第四章 基于企業生命周期的 H 公司財務戰略分析................25
4.1 籌資戰略分析............................25
4.1.1 籌資戰略現狀..............................29
4.1.2 籌資戰略存在的問題....................29
第五章 基于企業生命周期的 H 公司財務戰略優化建議及保障措施...................41
5.1 籌資戰略優化建議...............................41
5.1.1 拓寬籌資渠道，優化籌資結構...........................41
5.1.2 完善償債制度，降低財務風險.................41
第三章 H 公司財務戰略的環境分析及生命周期判定.....................18
3.1 H 公司概況............................18
3.2 H 公司財務戰略的環境分析........................18
第四章 基于企業生命周期的 H 公司財務戰略分析.....................25
4.1 籌資戰略分析.................................25
4.1.1 籌資戰略現狀.................................25
4.1.2 籌資戰略存在的問題.................29
第五章 基于企業生命周期的 H 公司財務戰略優化建議及保障措施...................41
5.1 籌資戰略優化建議.............................41
5.1.1 拓寬籌資渠道，優化籌資結構....................41
5.1.2 完善償債制度，降低財務風險...........................41
第五章 基于企業生命周期的 H 公司財務戰略優化建議及保障措施
5.1 籌資戰略優化建議
5.1.1 拓寬籌資渠道，優化籌資結構
成熟期企業在籌資方面應該實施較為靈活的籌資方式，有效結合內部籌資和外部籌資，在企業財務風險可控范圍內合理運用財務杠桿，通過前文分析可知 H公司的籌資方式主要來源于債務籌資，債務籌資在公司籌資中的比重很高，而權益籌資所占比例較小并且在債務籌資結構中，流動負債和非流動負債占比相差很大，公司的債務籌資基本全部來自于流動負債，非流動負債占比很低而且公司的長期借款近四年都為零，可見 H 公司的籌資方式單一，籌資結構不合理，這種過于依賴流動負債的籌資方式會導致企業的財務風險增加，H 公司處于發展的成熟期，盈利能力強，應該拓寬籌資渠道，優化籌資結構，有效結合權益籌資和債務籌資，降低流動負債在債務籌資中的比例，適當提高非流動負債比重，有效利用長期借款來滿足企業大型項目的建設，保障企業穩健發展。
5.1.2 完善償債制度，降低財務風險
籌資風險對于企業的整體經營狀況影響較大，成熟期企業應該在合理運用財務杠桿的同時完善償債制度，降低籌資風險，提高企業的運營能力。H 公司的資產負債率和流動負債率都很高，公司的商業信用籌資和短期借款籌資規模較大，公司在發展的成熟期面臨的行業競爭激烈，資金需求量大，H 公司為了提高企業產品的競爭力和擴大市場規模需要進行大量的籌資，但較高的資產負債率和流動負債率都會加劇企業的財務風險，商業信用籌資和短期借款償債期限較短，受外部經濟環境的變化影響較大，存在較多的不穩定因素，當 H 公司的上下游企業出現經營困境時，公司面臨的償債壓力較大，短期借款的還本付息壓力較大，使企業的籌資成本增加，阻礙企業發展。H 公司應當健全償債制度，降低資產負債率和流動負債率，嚴格控制償債風險，謹慎對外籌資，保障企業的債務清償能力，從而降低企業的財務風險。
............................
第六章 結論與展望
6.1 結論
財務戰略是企業總體戰略的重要組成部分，財務戰略的實施將直接影響企業整體戰略的實施，企業應當根據自身發展狀況以及內外部環境制定符合企業自身的財務戰略才能更好地為企業的未來發展服務，實現企業的價值，同時企業在發展過程中，必須認清自己目前所處的生命周期階段，這樣才能更好的發現問題，優化財務戰略，使企業保持可持續發展。本文基于企業生命周期對 H 公司財務戰略展開研究，通過分析得出以下結論：
第一，本文對 H 公司的生命周期判定運用了現金流量組合法，銷售收入趨勢法和財務戰略矩陣法，通過公司的財務報表數據并結合公司的內外部環境分析得出 H 公司現階段處于企業生命周期的成熟期，需要根據成熟期企業的特征來對公司財務戰略進行分析。
第二，籌資戰略方面，本文通過籌資規模、籌資結構和籌資風險對 H 公司進行分析，得出成熟期的 H 公司在籌資戰略方面存在籌資方式單一、償債風險高的問題，并提出拓寬籌資渠道，優化籌資結構和完善償債制度，降低財務風險的優化建議。
第三，投資戰略方面，本文從投資結構和投資效率來分析 H 公司，發現成熟期的 H 公司存在投資領域集中、產品研發投入不足和國外投資效率低的問題，并提出了加強多元化投資、增加科研投入，提高創新能力和積極開拓國外市場，提高投資效率的優化建議。
第四，利潤分配戰略方面，本文分析了 H 公司的利潤分配方案和利潤分配情況，發現成熟期的 H 公司存在股利政策穩定性較差和現金股利派發高的問題，并提出了制定穩定持續的股利政策和合理發放現金股利，增加利潤分配方式的優化建議。
參考文獻（略）
第一章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
改革開放以來，我國經濟發展取得了巨大成就，社會不斷進步，科技日益創新，在此背景下，我國制造業興起，家電產業也是伴隨著工業的發展而逐漸壯大，目前我國的家電產業發展已經達到了世界先進水平，并在國內外得到了消費者的眾多認可和青睞。但隨著社會的進步和人們生活水平的提高，消費者對于家電產品的要求和期待也越來越高，這就要求我國家電企業不斷創新進步，跟上時代發展的步伐，這樣才能在眾多家電企業中脫穎而出，越做越強，不會被時代的發展和進步而淘汰。
企業所處的外部環境在不斷地變化，這就要求企業的管理者在在制定企業戰略的時候要適應環境的變化，這樣才能更好地實現企業戰略目標的實現。企業戰略的成功實施離不開正確的財務戰略，企業財務戰略的應用會直接關系到企業的發展方向，影響企業的收益，財務戰略的制定與實施必須要符合企業的現狀，對于一個企業來說，正確的財務戰略是其能夠長遠發張的保障，所以企業要重視財務戰略的制定與實施，積極發現企業在發展過程中遇到的困難和問題，運用財務戰略的理論解決這些問題，這樣會更加有利于企業的可持續發展，在行業競爭中占據一席之地。
近年來，隨著財務戰略理論在企業的管理中發揮的作用日益明顯，越來越多的學者和企業管理者將財務戰略作為企業發展的研究重點，，現階段對于財務戰略理論和企業生命周期理論的研究已經較為成熟，多位國內外學者都提出了他們的見解與看法，但是應用研究較少，尤其是基于企業生命周期對公司進行財務戰略的研究還是相對薄弱。我們知道，任何企業的發展都會經歷一定的周期，家電企業近年來為了適應時代發展的步伐，也在積極轉型升級，由傳統的家電時代升級為智能化時代，這標志著家電企業也在經歷著生命周期的變化，我們需要用發展的眼光來看待企業的轉型和進步。而企業生命周期理論可以更好的用發展變化的眼光來看待企業的財務站略，幫助企業分析在生命周期的各個階段應該怎么做，實施怎樣的財務戰略，這樣有利于企業的可持續發展。
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1.2 國內外文獻綜述
1.2.1 企業生命周期理論研究
企業生命周期理論的研究最早來源于國外，國內對于企業生命周期理論的研究較晚，近年來國內學者對于這一理論的研究也越來越多，更好的豐富了企業生命周期理論體系。目前國內外學者對于企業生命周期理論的研究可以分為階段劃分和在企業中的應用兩個方面。
（1）企業生命周期的階段劃分
Jernej Belak（2016）通過觀察企業從創立到衰落的過程，認為企業如同生物生命一樣具有生命周期階段，會經歷產生到消亡的過程，提出了企業會經歷初創、成長、成熟和衰退階段的過程[1]。
Bronner Fred（2017）認為所有的生物體都有自己的生命周期特征，企業也具有生命周期，但企業的生命周期同生物體生命周期存在差異，生物的生命周期具有可預測性，但企業生命周期具有不可預測性，并且生命周期很可能處于一個模糊，停滯不前的階段，企業的生命周期階段也可以循壞發展，企業管理者可以通過經營策略的改變來完成企業生命周期的轉變[2]。
Sebastian Dyrda（2019）認為在企業發展的不同階段，企業所表現出來的生命周期特征都是不一樣的，提出了基于企業的生產經營情況的不同發展階段的生命周期模型，企業會經歷創立、生存、生長、成熟和衰落的五個階段[3]。
王云（2016）把中國上市公司劃分為成長期，成熟期和衰退期，在劃分過程中運用了現金流量法，認為上市公司已經經過了初創的過程，所以可以把上市公司劃分為三個階段[4]。
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第二章 理論基礎
2.1 企業生命周期理論
2.1.1 企業生命周期的階段劃分
企業同其他生命體一樣，都會經歷從出生到消亡的過程，企業生命周期指企業從創立到衰退的一個成長路徑。國內外學者對于企業生命周期的劃分指標和依據較多，目前還沒有形成標準的劃分體系，但隨著研究的深入，目前被較多學者認可的企業生命周期劃分為初創期，成長期，成熟期和衰退期四個階段，本文根據這一劃分標準來研究公司財務戰略，企業在發展過程中，必須認清自己目前所處的生命周期階段，這樣才能更好的發現問題，優化財務戰略，使企業保持可持續發展。
2.1.2 企業生命周期的判定方法
目前對于企業生命周期的判定方法主要有兩種，一是現金流量組合法，通過分析企業的經營活動，投資活動和籌資活動的現金流量的正負值特征來判定企業的生命周期階段。二是銷售收入趨勢法，通過分析企業銷售收入的變化趨勢，分析判定企業的生命周期。
（1）現金流量組合法
企業在初創期由于剛剛成立，產品銷路不暢通，營業收入較少，這時企業想要發展就需要大量融資，并且進行投資，所以現金流量凈額表現為“負、負、正”；進入成長期，企業進入到快速發展階段，這時的經營活動能夠帶來收益，而企業將資金用于擴大規模再生產，提高銷售額，這時的融資需求仍然較大，現金流量表現為“正、負、正”；企業進入到成熟期，有了較為穩定的市場，盈利能力好，企業的利潤有了積累，能夠滿足自身籌集資金的需求，這時的企業謀求多元化發展，實施多元化投資戰略，因此這時的現金流量為“正、負、負”；處于衰退期的企業，由于競爭力減弱，市場影響力降低，這時的企業經營開始出現虧損，現金流量入不敷出，企業投資活動減少，只能維持基本經濟業務，基本不會開展新的業務，對于資金的需求很少，所以這時企業的現金流量表現為“負、正、負”。
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2.2 財務戰略理論
2.2.1 財務戰略的內涵及特點
財務戰略是企業為了增強競爭力，實現總體發展目標，提高資金利用效率和有效配置資源和實施的一種企業戰略，是企業總體戰略的重要組成部分，財務戰略的實施是在分析企業的內外部環境和總體戰略的前提下進行的，財務戰略的正確運用有利于企業的長遠發展，提高企業的競爭力。財務戰略具有動態性、長期性、系統性和指導性的作用，對于企業的發展有著至關重要的作用，因此企業必須重視財務戰略的正確運用。
2.2.2 財務戰略的分類
（1）財務戰略按照財務活動的內容可以劃分為籌資戰略、投資戰略和利潤分配戰略，三種戰略的內容如下：
籌資戰略是指企業根據自身的發展特點在整體發展戰略的指導下進行的一種籌資規劃，籌資戰略是企業財務戰略實施的基礎，也是其他財務戰略的前提，企業通過籌集資金可以為企業的發展打好基礎，有了足夠的資金才能保障企業正常運作。企業的籌資方式可以分為權益籌資和債務籌資，合理的籌資方式可以降低企業的籌資風險。
投資戰略指的是企業對于資金的投放和運用，企業籌集資金是為了將資金投放出去，投資的方式，規模、時間都會對企業的投資收益產生巨大影響，企業必須制定科學合理的投資規劃，以實現資源的合理配置，將投出的資金轉化為最大的投資收益，這樣才能為企業帶來更多的經濟利益。
利潤分配戰略是為了解決企業與股東之間的利益關系而實施的一種財務戰略，企業為了最優化的使用剩余價值，按照一定的比例在企業和股東之間分配，一部分凈利潤留在企業作為了留存收益，另一部分分配給股東。企業實行怎樣的股利分配政策要根據企業的經營狀況和未來的發展形勢制定，同時也要考慮到股東的利益和積極性，合理的利潤分配政策有利于企業的長久發展。
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第三章 H 公司財務戰略的環境分析及生命周期判定.....................18
3.1 H 公司概況........................18
3.2 H 公司財務戰略的環境分析.................18
第四章 基于企業生命周期的 H 公司財務戰略分析................25
4.1 籌資戰略分析............................25
4.1.1 籌資戰略現狀..............................29
4.1.2 籌資戰略存在的問題....................29
第五章 基于企業生命周期的 H 公司財務戰略優化建議及保障措施...................41
5.1 籌資戰略優化建議...............................41
5.1.1 拓寬籌資渠道，優化籌資結構...........................41
5.1.2 完善償債制度，降低財務風險.................41
第三章 H 公司財務戰略的環境分析及生命周期判定.....................18
3.1 H 公司概況............................18
3.2 H 公司財務戰略的環境分析........................18
第四章 基于企業生命周期的 H 公司財務戰略分析.....................25
4.1 籌資戰略分析.................................25
4.1.1 籌資戰略現狀.................................25
4.1.2 籌資戰略存在的問題.................29
第五章 基于企業生命周期的 H 公司財務戰略優化建議及保障措施...................41
5.1 籌資戰略優化建議.............................41
5.1.1 拓寬籌資渠道，優化籌資結構....................41
5.1.2 完善償債制度，降低財務風險...........................41
第五章 基于企業生命周期的 H 公司財務戰略優化建議及保障措施
5.1 籌資戰略優化建議
5.1.1 拓寬籌資渠道，優化籌資結構
成熟期企業在籌資方面應該實施較為靈活的籌資方式，有效結合內部籌資和外部籌資，在企業財務風險可控范圍內合理運用財務杠桿，通過前文分析可知 H公司的籌資方式主要來源于債務籌資，債務籌資在公司籌資中的比重很高，而權益籌資所占比例較小并且在債務籌資結構中，流動負債和非流動負債占比相差很大，公司的債務籌資基本全部來自于流動負債，非流動負債占比很低而且公司的長期借款近四年都為零，可見 H 公司的籌資方式單一，籌資結構不合理，這種過于依賴流動負債的籌資方式會導致企業的財務風險增加，H 公司處于發展的成熟期，盈利能力強，應該拓寬籌資渠道，優化籌資結構，有效結合權益籌資和債務籌資，降低流動負債在債務籌資中的比例，適當提高非流動負債比重，有效利用長期借款來滿足企業大型項目的建設，保障企業穩健發展。
5.1.2 完善償債制度，降低財務風險
籌資風險對于企業的整體經營狀況影響較大，成熟期企業應該在合理運用財務杠桿的同時完善償債制度，降低籌資風險，提高企業的運營能力。H 公司的資產負債率和流動負債率都很高，公司的商業信用籌資和短期借款籌資規模較大，公司在發展的成熟期面臨的行業競爭激烈，資金需求量大，H 公司為了提高企業產品的競爭力和擴大市場規模需要進行大量的籌資，但較高的資產負債率和流動負債率都會加劇企業的財務風險，商業信用籌資和短期借款償債期限較短，受外部經濟環境的變化影響較大，存在較多的不穩定因素，當 H 公司的上下游企業出現經營困境時，公司面臨的償債壓力較大，短期借款的還本付息壓力較大，使企業的籌資成本增加，阻礙企業發展。H 公司應當健全償債制度，降低資產負債率和流動負債率，嚴格控制償債風險，謹慎對外籌資，保障企業的債務清償能力，從而降低企業的財務風險。
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第六章 結論與展望
6.1 結論
財務戰略是企業總體戰略的重要組成部分，財務戰略的實施將直接影響企業整體戰略的實施，企業應當根據自身發展狀況以及內外部環境制定符合企業自身的財務戰略才能更好地為企業的未來發展服務，實現企業的價值，同時企業在發展過程中，必須認清自己目前所處的生命周期階段，這樣才能更好的發現問題，優化財務戰略，使企業保持可持續發展。本文基于企業生命周期對 H 公司財務戰略展開研究，通過分析得出以下結論：
第一，本文對 H 公司的生命周期判定運用了現金流量組合法，銷售收入趨勢法和財務戰略矩陣法，通過公司的財務報表數據并結合公司的內外部環境分析得出 H 公司現階段處于企業生命周期的成熟期，需要根據成熟期企業的特征來對公司財務戰略進行分析。
第二，籌資戰略方面，本文通過籌資規模、籌資結構和籌資風險對 H 公司進行分析，得出成熟期的 H 公司在籌資戰略方面存在籌資方式單一、償債風險高的問題，并提出拓寬籌資渠道，優化籌資結構和完善償債制度，降低財務風險的優化建議。
第三，投資戰略方面，本文從投資結構和投資效率來分析 H 公司，發現成熟期的 H 公司存在投資領域集中、產品研發投入不足和國外投資效率低的問題，并提出了加強多元化投資、增加科研投入，提高創新能力和積極開拓國外市場，提高投資效率的優化建議。
第四，利潤分配戰略方面，本文分析了 H 公司的利潤分配方案和利潤分配情況，發現成熟期的 H 公司存在股利政策穩定性較差和現金股利派發高的問題，并提出了制定穩定持續的股利政策和合理發放現金股利，增加利潤分配方式的優化建議。
參考文獻（略）
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