筆者認為WL 集團作為零售行業(yè)的佼佼者，在零售行業(yè)是具有代表性的，我國零售行業(yè)一直在適應(yīng)新消費和新技術(shù)上發(fā)展，可以看到企業(yè)在發(fā)展時，一方面內(nèi)部管理控制很重要，對于資本的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資金的管理、應(yīng)收賬款的管理等方面尤為重要，這也是財務(wù)風(fēng)險易出現(xiàn)問題的地方。

第 1 章 緒論

1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
國際環(huán)境錯綜復(fù)雜，亞太地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展勁頭顯示出了優(yōu)勢，國際貨幣基金組織預(yù)測，亞洲新興和發(fā)展中經(jīng)濟體從 2019 到 2020 年的經(jīng)濟水平有所增長，大約增長6.2%。同時國內(nèi)統(tǒng)計，2019 年上半年的經(jīng)濟情況，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)也會有所增長，甚至超過亞洲新興和發(fā)展中經(jīng)濟體，與上一年相比增長 6.3%，達到 45 萬億元，而中國社會消費品零售也有所增長，增長率達到 8.4%，中國的消費水平在不斷成長，經(jīng)濟增長的貢獻率為 60.1%，這其中服務(wù)業(yè)占比將近一半，達到 54.9%，對經(jīng)濟做出貢獻。
《全球經(jīng)濟展望》預(yù)測，2020 年 GDP 增長將不會高于 2019 年，增長率約為 6.0%。根據(jù) IMF 的預(yù)測，目前疫情影響可能對中國 GDP 產(chǎn)生重大影響，但不會有太大影響。雖然 2020 年初受疫情影響，國際經(jīng)濟環(huán)境動蕩不安，全球經(jīng)濟速度放緩，但是對于中國來講，這樣的經(jīng)濟壓力或許也是一種機遇，面對挑戰(zhàn)，中國將會有新的成長契機。
WL 集團是 1986 年改革成為股份制企業(yè)，1992 年成為上市公司，無論改革股份制還是成為上市公司，WL 集團在同行業(yè)中都算是最早的實踐新發(fā)展的企業(yè)，現(xiàn)在WL 集團已經(jīng)成為輻射長三角，面向全國的企業(yè)，作為重要的零售百貨行業(yè)的上市企業(yè)，WL 集團具有明顯優(yōu)勢。在 2019 年上半年中國零售上市企業(yè)百強榜中國，按照零售上市公司分業(yè)態(tài)經(jīng)營情況分析，百貨購物中心營業(yè)收入占總比 16.21%，凈利潤達 126.04 億元，而電商營業(yè)收入占總比 39.63%，凈利潤達 506.75 億元，可以看出電商行業(yè)應(yīng)收遠高于百貨行業(yè)，面對電商沖擊，“新零售”開始崛起，重新整合資源。WL 集團作為百貨行業(yè)的佼佼者，在 2019 年上半年主要零售業(yè)上市公司營收榜（百貨、購物中心）名列第一，因此，選擇 WL 集團研究是很有代表性的。
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1.2 研究內(nèi)容與研究方法
1.2.1 研究內(nèi)容及框架
在了解 WL 集團財務(wù)風(fēng)險識別和防范所需的理論基礎(chǔ)上，著眼與分析 WL 集團近幾年的財務(wù)指標，結(jié)合同類零售百貨企業(yè) 10 家的財務(wù)報表，通過算數(shù)平均值計算方法得出行業(yè)均值，并進行對比，運用財務(wù)報表分析方法，得出關(guān)鍵的財務(wù)指標，對其進行研究，了解它的償債、盈利、存貨和貨款回收、發(fā)展能力，同時運用多變量模型引入現(xiàn)金流量表，對 WL 集團財務(wù)風(fēng)險存在的問題及影響因素進行分析，針對性提出控制防范 WL 集團財務(wù)風(fēng)險的對策建議，希望為全行業(yè)帶來借鑒作用。
第一章緒論。從整體上介紹本文研究的背景，研究的意義和研究內(nèi)容，通過對本文的背景、意義和內(nèi)容的了解基礎(chǔ)上，再從國內(nèi)外文獻綜述中了解財務(wù)風(fēng)險的識別、分析和防范，最后提出本文的研究創(chuàng)新點。
第二章相關(guān)概念及理論。了解財務(wù)風(fēng)險含義，對財務(wù)風(fēng)險相關(guān)知識進行理解，為后面更好的對財務(wù)風(fēng)險識別與防范研究做鋪墊，包括財務(wù)風(fēng)險識別、分析、防范等風(fēng)險管理流程的概念，以及模型部分運用到的多變量模型理論進行闡述。
第三章財務(wù)風(fēng)險識別。在了解宏觀行業(yè)背景基礎(chǔ)上，結(jié)合 WL 集團背景資料和財務(wù)狀況進行研究，同類零售百貨企業(yè) 10 家的財務(wù)報表得出行業(yè)均值進行對比，從償債能力、盈利能力、存貨及貨款回收能力和發(fā)展能力的角度，重點分析 WL 集團具有哪些風(fēng)險。
第四章財務(wù)風(fēng)險成因分析。分析是財務(wù)管理流程中的一環(huán)，在這一章中，首先利用 F 計分模型，進行多變量分析，對 WL 集團的財務(wù)風(fēng)險識別情況再次印證，做到識別風(fēng)險、分析風(fēng)險，通過 WL 集團與同類企業(yè)中對比分析，得出 WL 集團財務(wù)風(fēng)險的程度大小，以及到底在哪些方面存在嚴重問題，并分析它的成因。
第五章財務(wù)風(fēng)險的防范建議。根據(jù)前面分析 WL 集團存在的問題，結(jié)合 WL 集團現(xiàn)狀，并對每個方面給出行之有效的建議方案。
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第 2 章 相關(guān)及理論

2.1 財務(wù)風(fēng)險的分類
通過查閱資料了解到多種財務(wù)風(fēng)險分類方法，本文選擇了兩種與本文分析相關(guān)的風(fēng)險分類進行說明。
2.1.1 按照風(fēng)險來源劃分
按照風(fēng)險來源分類，來源又很多方面，歸類為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，具體分類如表 2-1。 .............................

2.2 財務(wù)風(fēng)險管理流程
財務(wù)風(fēng)險管理流程是風(fēng)險識別到風(fēng)險分析再到風(fēng)險防范，最后對整體進行評價改進，具體的財務(wù)風(fēng)險管理流程圖見圖 2.1。

風(fēng)險識別是財務(wù)風(fēng)險流程的首要步驟，無論在財務(wù)風(fēng)險管理，還是財務(wù)風(fēng)險評估與控制措施，都有著極其重要的地位。這個財務(wù)風(fēng)險的確定是指對企業(yè)在融資過程中存在的和潛在的風(fēng)險因素進行識別，一定市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)經(jīng)營框架。只有通過考察公司的環(huán)境并運用定性分析方法，才可以識別金融活動中的潛在風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險分析以財務(wù)風(fēng)險的確定為基礎(chǔ)，主要采用定性分析和定量分析的方法，財務(wù)風(fēng)險分析以定性分析方法為基礎(chǔ)，對信息進行處理，為風(fēng)險管理者提供決策依據(jù)給。定性分析方法對反映企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有局限性，因此有必要，引入財務(wù)風(fēng)險評估模型，財務(wù)風(fēng)險模型是用數(shù)學(xué)的方法，運用大量樣本，可以是構(gòu)建模型的方式，通過統(tǒng)計樣本規(guī)律性，對得出的分析結(jié)果以服從大數(shù)定律來總結(jié)，量化風(fēng)險大小。
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第 3 章 WL 集團財務(wù)風(fēng)險識別..................................13
3.1 宏觀和行業(yè)背景分析 ................................13
3.1.1 宏觀環(huán)境...................................13
3.1.2 行業(yè)競爭環(huán)境.........................13
第4 章WL 集團財務(wù)風(fēng)險成因分析................................. 35
4.1 多變量模型分析 .....................................35
4.1.1 F 計分模型分析.........................35
4.1.2 F 計分模型不足 ..................................37
第5 章WL 集團財務(wù)風(fēng)險的防范建議 ............................45
5.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)保持合理負債比......................45
5.1.1 建立合理的資本結(jié)構(gòu)體系...............................45
5.1.2 提高自身盈利能力..................................45

第 5 章 WL 集團財務(wù)風(fēng)險的防范建議

5.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)保持合理負債比
5.1.1 建立合理的資本結(jié)構(gòu)體系
合理的資本結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)健康運營的重要部分，合理的資本結(jié)構(gòu)將企業(yè)負債資本和權(quán)益資本的價值進行合理配比，通過上文分析可知 WL 集團負債結(jié)構(gòu)不合理，流動負債占比達 69%，企業(yè)面臨較大的短期償債壓力，WL 集團擴大企業(yè)規(guī)模導(dǎo)致資產(chǎn)負債率過大，企業(yè)面臨著較高的風(fēng)險，WL 集團需要選擇合理籌資方式，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，長期負債相對與短期負債安全些，可以將短期負債的風(fēng)險壓力轉(zhuǎn)化為長期負債，減少財務(wù)風(fēng)險。
5.1.2 提高自身盈利能力
挖掘企業(yè)自身盈利能力可以提高企業(yè)的資本積累，從企業(yè)自身內(nèi)部的融資渠道保留盈余增強企業(yè)的盈利能力，通過企業(yè)自身償債能力的提高和再融資能力的提升，增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的抵抗能力。結(jié)合市場需要與國家政策，建立符合企業(yè)發(fā)展的，現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)管理模式，適當減少負債規(guī)模，在生產(chǎn)經(jīng)營時對籌資要進行合理規(guī)劃，評估企業(yè)風(fēng)險承受能力，合理發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，避免過高負債，同時以提高企業(yè)服務(wù)水平，與質(zhì)量為起點，盡可能地降低成本，提高盈利能力，增加企業(yè)自有資本。
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第 6 章 結(jié)論

本文從 WL 集團財務(wù)風(fēng)險入手，主要采用指標分析法和多變量模型分析法，同時根據(jù)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)程度，選取了 15 個財務(wù)風(fēng)險指標，結(jié)合 WL 集團自身近 5 年發(fā)展情況的縱向?qū)Ρ群团c行業(yè)同時期的橫向?qū)Ρ龋瑢?WL 集團財務(wù)風(fēng)險進行評價。WL 集團作為零售行業(yè)的佼佼者，在零售行業(yè)是具有代表性的，我國零售行業(yè)一直在適應(yīng)新消費和新技術(shù)上發(fā)展，可以看到企業(yè)在發(fā)展時，一方面內(nèi)部管理控制很重要，對于資本的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資金的管理、應(yīng)收賬款的管理等方面尤為重要，這也是財務(wù)風(fēng)險易出現(xiàn)問題的地方。另一方面是外部的營銷策略很重要，零售行業(yè)是一個有溫情的行業(yè)，如何形成依賴感強的忠實消費者是企業(yè)應(yīng)該思考的，這就需要零售行業(yè)以人為本，以技術(shù)為支撐，數(shù)字化發(fā)展是零售行業(yè)的必由之路，將數(shù)字化與服務(wù)相結(jié)合，但是要明白數(shù)字化是手段，人性化才是核心。未來新興零售未必就是好的發(fā)展方向，傳統(tǒng)零售也未必沒有未來，傳統(tǒng)零售行業(yè)通過自身整合及發(fā)展會有一片天地的。
參考文獻（略）