本文首先總結(jié)了當(dāng)前國內(nèi)外戰(zhàn)略發(fā)展的理論研究現(xiàn)狀及背景，利用數(shù)據(jù)模型評(píng)估出方舟公司前五年戰(zhàn)略存在的問題。然后在此基礎(chǔ)上對(duì)方舟公司所處的內(nèi)外部環(huán)境和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析整合，并使用多種戰(zhàn)略方法和工具進(jìn)行了深入研究，評(píng)估出企業(yè)環(huán)境機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢等，為企業(yè)制定新的可行性戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。有了基礎(chǔ)保障然后根據(jù)之前分析明確了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略類型，提出了實(shí)施戰(zhàn)略方案總體思路。

第一章 緒論

1.1 研究背景及意義
眾所周知，橡膠制品業(yè)對(duì)我國制造業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了不可磨滅的作用。其一方面可以提供給人們必要日用品和醫(yī)用品。另一方面還為各類重工業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)提供橡膠設(shè)備和零部件。經(jīng)過數(shù)十年的長久發(fā)展，我國橡膠制品行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的改變。我國橡膠制品行業(yè)在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級(jí)后呈現(xiàn)了一種可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。當(dāng)前的橡膠制品被人們應(yīng)用在方方面面。主要種類分為天然橡膠和合成橡膠。如圖 1.1 近幾年我國的橡膠消耗量日益增長，人們對(duì)于橡膠制品的使用越來越廣泛，隨著汽車行業(yè)和橡膠工業(yè)制品的不斷發(fā)展，也拉動(dòng)了橡膠制品業(yè)快速增長。 ....................

1.2 主要研究內(nèi)容
通過相關(guān)理論研究基礎(chǔ)，從橡膠制品行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)運(yùn)用合理的分析工具，尋找方舟公司當(dāng)前經(jīng)營和發(fā)展的不足之處。針對(duì)這些問題所在，運(yùn)用相關(guān)分析方法，開始對(duì)方舟公司當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境和自身優(yōu)劣進(jìn)行整理形成整體結(jié)論。將用以解決企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，重新制定適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和思路。第一部分 緒論
本部分主要介紹了研究背景，表述了橡膠制造業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀，明確研究的意義以及目的。然后對(duì)本文研究的基本思路和內(nèi)容進(jìn)行了描述，幫助讀者可以理解全文導(dǎo)向。并說明文章的技術(shù)路線和創(chuàng)新點(diǎn)后進(jìn)行小結(jié)。第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
簡述了國內(nèi)外對(duì)戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)和當(dāng)前研究現(xiàn)狀。具體說明公司戰(zhàn)略管理的含義及特點(diǎn)，指出三種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論，包括行業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論，企業(yè)核心能力理論，戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)論。并具體闡述戰(zhàn)略分析的工具包括 PEST 分析，SWOT 分析以及波特五力模型，IE 模型分析。并針對(duì)當(dāng)前國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)述，分析橡膠行業(yè)現(xiàn)在以及未來發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況。
第三部分 方舟公司戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)估
本部分首先介紹公司的基本情況，從公司設(shè)立初期的發(fā)展戰(zhàn)略到現(xiàn)在逐漸演變，進(jìn)行詳細(xì)說明并根據(jù)公司近五年財(cái)務(wù)實(shí)際數(shù)據(jù)詳細(xì)分析企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營狀況。由當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營狀況反應(yīng)出企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施情況，最后針對(duì)企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行系統(tǒng)分析。深入對(duì)比企業(yè)第一個(gè) 5 年計(jì)劃中戰(zhàn)略的實(shí)施情況。利用因素分析法計(jì)算各個(gè)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行對(duì)比分析，說明企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題并分析原因。
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第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論
在經(jīng)歷了一系列變革以后，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論逐漸適應(yīng)市場發(fā)展。理論上企業(yè)戰(zhàn)略管理的三層次是，戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施如圖 2.1。他們之間的關(guān)系是相互作用，不斷循環(huán)，相互完善的是一個(gè)持續(xù)長久的過程。在企業(yè)制定公司戰(zhàn)略時(shí)，也會(huì)考慮三者的先后順序。當(dāng)然也存在兩個(gè)環(huán)節(jié)共同進(jìn)行的情況。尤其對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言在戰(zhàn)略實(shí)施過程中也會(huì)不斷進(jìn)行分析與評(píng)估，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)變，從而更加適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營。針對(duì)公司的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況而言，三者是循環(huán)往復(fù)周而復(fù)始的，往往會(huì)經(jīng)歷了一個(gè)階段的分析，制定和實(shí)施，再根據(jù)新的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀制定出新的戰(zhàn)略決策，在進(jìn)行一個(gè)分析，制定和實(shí)施的新循環(huán)，不斷進(jìn)行改變和進(jìn)步。所以這三個(gè)環(huán)節(jié)相互依存不可分割。 ..............................

2.2 企業(yè)戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法
2.2.1 PEST 分析法
PEST 分析法在理論上針對(duì)的是企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，并分析對(duì)企業(yè)造成的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開大環(huán)境的影響，確定外部大環(huán)境才能幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策。企業(yè)的宏觀環(huán)境一方面包括國家政策環(huán)境，另一方面考慮企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境。在分析時(shí)還應(yīng)考慮企業(yè)自身區(qū)別于其他企業(yè)的獨(dú)特性，根據(jù)企業(yè)自身目標(biāo)和需求不同來分析外部環(huán)境所帶來的影響[5]。
現(xiàn)在一般把宏觀環(huán)境分政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，技術(shù)四個(gè)大類，這四個(gè)方面就是我們說的 PEST 分析法，是影響企業(yè)外部環(huán)境的最關(guān)鍵所在，我們簡單介紹一下這四個(gè)方面。
1.政治環(huán)境
政治環(huán)境是一種社會(huì)組織形態(tài)，不同國家組織形態(tài)是不同的，國家之間的差異包括社會(huì)制度，政黨性質(zhì)，相關(guān)政策法規(guī)等。而這些差異對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來的影響是不同的，他們影響著企業(yè)的組織架構(gòu)，企業(yè)性質(zhì)，發(fā)展局限性等方面。而且隨著歷史發(fā)展政治環(huán)境也會(huì)不斷變化。各項(xiàng)方針政策也會(huì)隨之改變，企業(yè)主要涉及方面包括：政治體制，經(jīng)濟(jì)體制，稅法變革，生態(tài)環(huán)境限制，產(chǎn)業(yè)政策，投資法規(guī)，政府優(yōu)惠政策，地區(qū)差異等。
2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
經(jīng)濟(jì)環(huán)境一般從兩個(gè)方面來考慮。一方面是國家經(jīng)濟(jì)層面（宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境），包括國家經(jīng)濟(jì)水平，GDP 增長率，人口變化，人均收入水平等方面來說明當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況。另一方面是本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平（微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境）要分析本地區(qū)人均收入狀況，消費(fèi)水平，接受教育程度，就業(yè)能力，家庭人均可支配收入，居住環(huán)境等方面[6]。以此來衡量本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的好壞。在眾多經(jīng)濟(jì)因素中對(duì)企業(yè)形象最多的變量是：GDP 水平，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長率，國際利率，財(cái)政赤字，失業(yè)率，勞動(dòng)生產(chǎn)水平，財(cái)政政策等。
..............................

第三章 方舟公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)估.........................18
3.1 公司簡介..........................18
3.2 公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀分析..................18
第四章 方舟公司戰(zhàn)略制定的內(nèi)外部環(huán)境分析..........................28
4.1 橡膠制品行業(yè)分析.........................28
4.2 方舟公司外部環(huán)境分析..........................28
第五章 方舟公司發(fā)展戰(zhàn)略分析與制定...................38
5.1 方舟公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.......................38
5.2 方舟公司發(fā)展戰(zhàn)略類型選擇...................38

第六章 方舟公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施

6.1 戰(zhàn)略實(shí)施的技術(shù)保障
對(duì)一個(gè)公司而言，技術(shù)是提高核心競爭力的關(guān)鍵性因素。尤其對(duì)于方舟公司而言想要改變過去戰(zhàn)略實(shí)施的問題，那么首當(dāng)其沖的就是要發(fā)展核心技術(shù)。技術(shù)可以幫助一個(gè)公司開發(fā)適應(yīng)市場的新產(chǎn)品。而新產(chǎn)品就意味著市場的保有量。只有占領(lǐng)市場才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。保證新戰(zhàn)略實(shí)施就要擴(kuò)大科技研發(fā)總支出。努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的橡膠生產(chǎn)技術(shù)。提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。同時(shí)革新生產(chǎn)設(shè)備使之走在行業(yè)領(lǐng)先地位。一方面新的產(chǎn)品可以引領(lǐng)行業(yè)革新浪潮，適應(yīng)國家綠色發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的新號(hào)召。另一方面設(shè)備的革新可以幫助公司擴(kuò)大生產(chǎn)效率，增強(qiáng)生產(chǎn)性能，減少勞動(dòng)成本，從而增加利潤，處于市場領(lǐng)先地位。
在實(shí)際過程中，一方面，方舟公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后，如公司的基礎(chǔ)設(shè)備，平板硫化機(jī)設(shè)備相對(duì)于其他對(duì)手來說并不具備競爭性。因此方舟公司還要更新生產(chǎn)流程和機(jī)器設(shè)備，提高機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)效率。另一方面方舟公司技術(shù)研發(fā)占比較低，公司管理層對(duì)研發(fā)的重視度不夠。在未來五年公司想要徹底進(jìn)行技術(shù)革新，作為公司管理層需要給與研發(fā)支持。科技研發(fā)對(duì)一個(gè)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展具有不可替代的意義。因此公司必須重視科技研發(fā)，以保障企業(yè)長久發(fā)展。
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第七章 結(jié)論和展望

7.1 結(jié)論
本文首先總結(jié)了當(dāng)前國內(nèi)外戰(zhàn)略發(fā)展的理論研究現(xiàn)狀及背景，利用數(shù)據(jù)模型評(píng)估出方舟公司前五年戰(zhàn)略存在的問題。然后在此基礎(chǔ)上對(duì)方舟公司所處的內(nèi)外部環(huán)境和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析整合，并使用多種戰(zhàn)略方法和工具進(jìn)行了深入研究，評(píng)估出企業(yè)環(huán)境機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢等，為企業(yè)制定新的可行性戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。有了基礎(chǔ)保障然后根據(jù)之前分析明確了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略類型，提出了實(shí)施戰(zhàn)略方案總體思路。本文最后為了確保方舟公司可以順利實(shí)施戰(zhàn)略，本著科學(xué)合理的原則提出了一系列保障措施。本文結(jié)論如下：
（1）過去五年方舟公司的整體發(fā)展較為平穩(wěn)，但是仍然存在許多問題，例如戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，組織結(jié)構(gòu)不合理，市場定位不明確，缺乏核心競爭力等等。這些問題都是方舟公司需要解決的關(guān)鍵問題。
（2）制定新戰(zhàn)略前必須對(duì)一個(gè)公司做出深入了解。通過分析方舟公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)現(xiàn)，其宏觀環(huán)境呈現(xiàn)向好態(tài)勢。又對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行重點(diǎn)分析。方舟公司在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)成立多年，其產(chǎn)品已經(jīng)占領(lǐng)部分市場，在當(dāng)?shù)匦抛u(yù)度也比較高，加上宏觀環(huán)境的推動(dòng)整體而言，方舟公司生產(chǎn)運(yùn)營比較良好，有助于公司長遠(yuǎn)發(fā)展。但同樣也存在一些問題公司下一步必須擴(kuò)大科研成本，提高創(chuàng)新能力，創(chuàng)建品牌意識(shí)，以信息化促進(jìn)自身鏈條的新聯(lián)通。
（3）根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，方舟公司對(duì)未來 10 年的發(fā)展做出新的戰(zhàn)略方案。整合分析了公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，優(yōu)勢與劣勢。并提出了下一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)出一個(gè)完整清晰的戰(zhàn)略思路，得出結(jié)論方舟公司需要制定出多元化發(fā)展戰(zhàn)略，并在區(qū)域內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)集群化，促進(jìn)自身發(fā)展，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（4）最后為了保障方舟公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施，更是為了其提高自身效率。本文為方舟公司設(shè)計(jì)了一系列保障措施，具體分為技術(shù)保障，資金保障，制度保障，人才保障，文化保障等五個(gè)方面分別進(jìn)行描述。
參考文獻(xiàn)（略）