本文的創新之處在于運用定性和定量相結合的方法，為新疆富麗震綸棉紡織公司選擇增長型戰略（SO 戰略），明確公司的發展戰略為“一個核心，一等品牌，兼顧國內”，也就是立足現有粘膠紗線業務，實現產品的多方位差異化，并打造高端品牌形象，以此促進國內外市場的拓展，并為戰略的實施制定了多項保障措施。

第 1 章 緒論

1.1 研究背景和意義
1.1.1 選題背景
紡織業在國內屬于國民經濟的支柱性產業，也是重要的民生產業之一，在出口創匯和吸納就業等方面發揮著至關重要的作用。紡織業的發展除了受國內環境的影響，受國外環境的影響也較大。特別是當前，國際主要經濟體進一步分化，加上中美之間的貿易摩擦，對國內紡織業的發展產生了不利的影響。國內方面，經濟發展方式正處于轉變的“攻堅期”，產業結構正處于優化調整的“關鍵期”。一方面，供給側結構改革持續深入推進，紡織業正處于“去產能、去庫存、去杠桿”的轉型升級階段；另一方面，紡織業勞動力成本、原材料成本持續增加，紡織業的獲利能力有所下降。2016 年之前，國內紡織業一致處于良好的發展勢頭，進入 2017 年，受到國內和國外發展諸多不確定性因素的影響，國內紡織業發展面臨艱巨的任務，發展壓力相對較大，發展趨勢發生轉變，到 2019 年紡織業規模以上企業累計主營業務收入下降至 49 436 億元，利潤總額下降至 2 251 億元，如圖 1-1 所示。 .........................

1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國外研究現狀
（1）企業戰略理論研究。國外企業戰略理論發展大致上可以分為三個階段，一是早期戰略思想階段，二是古典戰略理論階段，三是競爭戰略理論階段。
早期戰略思想階段，該階段主要是一些零散的戰略思想。Andrews（1980）認為戰略是由四個主要的要素構成，分別是市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責任[1]。
古典戰略理論階段，形成了十大戰略學派，也是戰略理論發展的關鍵階段。Chandler（1962）認為企業戰略的制定必須以環境為依據，并根據環境進行調整，只有適應環境的戰略才能夠滿足企業發展的現實需要[2]。Ansoff（1965）認為企業戰略是企業制定的一系列能夠企業發展目標的決策和方法，企業戰略的制定需要科學合理的程序[3]。Porter（1980）認為企業戰略的制定要根據所處的環境確定，其中行業環境對戰略有著最直接的影響[4]。
競爭戰略理論階段，形成了三大戰略學派。行業結構學派，Porter（1980）認為企業所處的行業環境對戰略的影響非常關鍵，行業結構、競爭激勵程度等會影響企業競爭戰略的選擇[4]；戰略資源學派，Wernerfelt（1984）認為企業戰略的制定要以內部資源為依據，通過積極調動分配資源，獲取戰略競爭的優勢[5]；核心能力學派，Prahalad、Hamel（1990）研究了企業核心競爭力，認為企業戰略的制定首先要識別出核心競爭能力，這是競爭對手短時間內無法模仿的一種能力[6]。
現階段，戰略管理理論的研究仍在持續豐富和補充。Giachetti（2015）研究了適合于中小企業的四種戰略模型，一是人力資源戰略，二是產品和服務質量戰略，三是內部知識戰略，四是外部知識戰略，并確定了各戰略模型的適用范圍[7]；Walker（2016）研究了業務較多的企業戰略管理，指出企業要想集中資源，獲取更多的競爭優勢，需要對各項業務進行分析，并將不擅長的業務進行外包，實現內部精簡，提高整體管理效率，方便戰略的執行[8]；Kaliappen、Hilman（2017）對比分析了不同類型的發展戰略，結合企業需要建立了戰略計劃的導向關系模型，為企業戰略類型的選擇提供方法[9]；Hitter、Ireland（2017）通過對企業戰略計劃的研究，認為針對外部環境的戰略計劃有利于明確競爭對手實力，內部環境的戰略計劃有利于明確企業資源和能力[10]。
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第 2 章 相關理論基礎

2.1 發展戰略概述
2.1.1 發展戰略類型
在發展早期，戰略最先應用于西方國家的軍事領域，是謀取戰爭勝利的重要策略。隨著戰略理論的發展，戰略已經在諸多領域得到應用，尤其是在企業經營管理中發揮著重要的影響。目前，有關企業戰略的概念尚未形成統一的見解，不同學者針對企業戰略進行了不同角度的界定。夏禹龍、劉吉（1985）認為企業戰略是企業基于全局視角，對內部各項資源和能力進行整合，并最終實現企業發展目標的一系列謀劃[41]。舒輝（2010）認為企業戰略從高到低分為公司、經營和職能三個層面，不同層面的企業戰略實施的主體不同。其中，公司層面的戰略也稱為發展戰略，從整體上為企業的發展指明方向[42]。
有關戰略類型的劃分，按照 SWOT 戰略矩陣，可以分為四個類型，分別是增長型戰略、多種經營戰略、防御性戰略和扭轉性戰略。這四種戰略類型是根據企業內部和外部的各種影響因素交叉匹配得到的，如圖 2-1 所示。 ......................

2.2 戰略管理理論
2.2.1 行業結構理論
企業所處的行業不同導致了其發展前景不同。也就是說，行業未來的發展前景會對企業的發展產生重要的影響，甚至在某種程度上大于宏觀環境的影響。1980 年，波特教授提出了行業結構方面的理論——“五力競爭模型”，成為行業研究的重要工具和理論基礎。根據五力模型，這五種力量分別是行業現有競爭者、潛在進入者、供應商、購買者和替代品，如圖 2-3 所示。五種力量相互作用影響著行業的結構和競爭強度。 ...........................

第 3 章 新疆富麗震綸棉紡織公司外部環境分析............................. 15
3.1 宏觀環境分析 ...................................... 15
3.1.1 政策環境分析 .................................. 15
3.1.2 經濟環境分析 .............................. 15
第 4 章 新疆富麗震綸棉紡織公司內部環境分析...................... 23
4.1 公司基本概況 .................................. 23
4.2 公司資源分析 ............................. 24
第 5 章 新疆富麗震綸棉紡織公司發展戰略選擇和制定................30
5.1 公司發展使命和愿景 ............................... 30
5.2 公司 SWOT 分析和戰略選擇............................ 30

第 6 章 新疆富麗震綸棉紡織公司發展戰略保障措施

6.1 組織保障
6.1.1 尋求組織各方支持
富麗震綸公司 SO 發展戰略的實施必須有推動者和協調者，公司的股東和公司的內部管理人員在戰略實施中扮演著這一角色。因此，發展戰略要想順利推動實施必須得到公司內各方的認可和支持，尤其是公司的股東及高層管理人員。
首先，獲得公司股東的支持。富麗震綸公司的股東包括蘇州震綸、中泰化學等，其中，中泰化學作為上市公司，在公司發展戰略管理方面較為完善，并定期根據公司的發展制定發展戰略，為富麗震綸公司提供了參照的榜樣。富麗震綸公司在初期的發展離不開股東的支持，因此，公司發展戰略首先要得到股東的支持。
其次，獲得公司管理人員的支持。富麗震綸公司高層管理人員要充分認識到戰略對公司未來發展的重要性，能夠為公司的發展指明方向，為實現公司的戰略目標提供保障。公司的管理人員應當在戰略實施前期，積極在公司的內部會議上進行員工的動員，體現出對發展戰略的重視程度，為發展戰略的實施奠定輿論基礎。
第三，獲得公司各部門基層人員的支持。戰略的落地需要公司各部門的相互配合。例如，本文制定產品差異化戰略，提出了產品工藝差異化、產品功能差異化、產品“綠色、環保”差異化，這些具體戰略的實施需要生產部門的配合；再如，本文制定的品牌化戰略，提出了樹立企業品牌和產品品牌，這就需要公司的銷售部和品控部相互配合。總而言之，公司戰略的具體實施離不開公司所有部門基層人員配合，需要基層部門人員進行落實，所以本文制定的 SO 發展戰略必須要讓基層員工了解并進行貫徹。
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結論

本文基于國內外研究現狀，結合企業戰略相關理論，運用PEST、波特的五力模型、SWOT分析模型和戰略地圖等方法，對新疆富麗震綸棉紡織公司內外部環境分析，對公司的發展戰略進行選擇和制定。并圍繞如何實現公司的具體發展戰略目標，制定了相應的戰略內容和保障措施。通過上述研究，得出如下結論：
（1）明確公司外部的機會和威脅。機會表現為：國家和地方政策支持；位于紡織產業集聚區；紡織產業增加值和投資金額穩定增長；下游紡織服裝市場需求增加和差異化。威脅表現為：行業發展面臨資源和環境挑戰；歐美外貿出口下降；行業競爭激烈；購買者議價能力較強。
（2）明確公司內部的優勢和劣勢。優勢表現為：股東實力強，信譽資源好；完善的組織管理體系；先進的生產工藝技術；進口高端的生產設備；充足、低價的原料供應；較強的生產能力和質量管理水平。劣勢表現為：職工總體素質不高；客戶集中，多為國內企業；業務單一，產業鏈條短；市場拓展能力不足。
（3）為公司選取 SO 戰略，具體內容包括：一是產品差異化戰略，包括產品工藝差異化、功能差異化、“綠色、環保”差異化；二是品牌戰略，打造中高端品牌形象；三是國際化戰略，包括在國內市場站穩腳跟、重點開發“一帶一路”沿線。
（4）制定戰略實施保障措施，包括獲取組織支持，完善戰略組織架構；通過公司內部、股東借款、銀行借款等方式籌集資金，加強資金預算管理；加強營銷管理；樹立“以人為本”、“積極進取”“重責任，有擔當”的企業文化；通過外部優質聘用、內部深度培養等提高員工素質；提高信息管理水平。
參考文獻（略）