筆者經過對 X 集團財務管控研究的這段時間里，了解了許多知識，現做如下總結匯報：1.集團領導的財務戰略思維要全方位、多層次、整體化以及要具備財務宏觀調控的思維。集團下屬各個子公司將通過財務中樞神經系統來收集信息、處理信息和傳遞信息，最后把信息處理情況反饋給集團總部。因此，集團企業應采用合理的財務管控模式，最大限度利用財務信息，去了解集團目前的情況，及時發現問題并對問題提出針對性改進方案，最終達到集團高效財務管控的目的。

第 1 章 緒論

1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
隨著我國企業的不斷深化改革，國家政策、行業政策的出臺，市場環境的不斷更新，國內很多的大型集團企業蜂擁而至，這時就顯示出財務管控對集團企業的重要性了。為了適應全球經濟快速的發展進程，很多集團進行了轉型，擴大了經營業務的種類、范圍以及規模，這樣的轉型無疑會使集團的財務管控更為復雜，難上加難。如果還按照以前老舊的財務管控模式來管理集團企業，則會對企業的發展產生許多不良的影響。21 世紀初，互聯網時代到來，信息技術的更新換代，促使經濟快速發展，市場競爭也日益猛烈，各集團以信息技術和經濟發展為基礎，協調下屬子公司和生產職能部門的發展和合理的利益分配，以實現利潤最大化，因此財務管控成為了集團企業管理的重中之重。對集團企業管理有影響的方面眾多，不僅包括企業戰略規劃、技術創新策略、產品宣傳方案，還包括企業最基礎的工作流程、員工工作態度、信息技術開發等。整個集團要想實現全面發展，必須從最核心的財務入手，建立完善的內部管理制度，轉變新的財務管控模式，充分發揮各方的工作職能，實現資源的充分利用和資本效率的顯著提高，全面提升集團的綜合競爭力。
白酒在我國食品工業行業中占有重要的地位，并且它還是我國的傳統產業，它對于人民群眾的生活中可以說是不可缺少的一部分。從古至今，白酒行業一直都處于持續發展的狀態，而近幾十年來，我國的白酒行業更是發展迅速，滿足了消費者需求、市場需求、增加了就業率，提高了人民生活水平，同時也促進了區域經濟建設，為國家的經濟發展作出了很大貢獻。X 集團作為山西省大型白酒產業集團，未來將著力推進集團企業改革、精準營銷和商業模式，尋求進一步深化改革升級的發展動力。在此背景下，本文通過對 X 集團財務管控模式進行研究，針對其存在的一些問題進行改進，由此創建一個對 X 集團發展有利的財務管控模式，可以使集團最終能夠實現財務信息一體化，同時使集團內的財務管理資源得到充分整合，這樣在很大程度上可以幫助 X 集團減少費用支出，還降低了風險產生的幾率，不僅使企業集團可以一直不斷發展，而且可以使集團利益得到最大化。
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1.2 國內外研究現狀
西方國家研究集團企業管控的對象大多數為跨國公司和大型企業集團，經過較長時間的理論研究和應用，逐漸形成了較為完善的理論體系，并且其實踐管理也相對成熟。西方國家對于集團財務管控的研究領域大部分圍繞管理學和經濟學，從集團的生產管理、企業代理管理和員工管理等方面，來開展集團財務管控的研究。我國最早的集團企業出現在上世紀 80 年代，出現時間要比西方國家晚，為了沖破計劃經濟的桎梏，我國提出了“橫向經濟聯盟”的計劃，隨后踴躍出一批多樣化的企業聯盟。一九七八年以后，中國企業集團發生翻天覆地的變革，我國開始放開企業自主經營的權利，打破了政企一體的局面，同時，中國企業開始向國外企業學習，引入“集團式企業”這一概念詞匯。社會經濟開始不斷發展和完善，我國一批強大的、有競爭力的大型集團公司蜂擁而至，其中包括騰訊集團、阿里巴巴集團等。同時隨著時代的不斷發展，市場環境的不斷改變，以及大型集團企業制度的不斷發展完善，越來越多的集團企業認識到集團要想源源不斷的發展下去，是離不開財務管控的，因此開始以符合中國國情和集團本身發展為出發點，對財務管控模式進行研究。
1.2.1 關于財務管控模式的含義研究
集團的財務管控模式主要分為集權型管控、分權型管控、平衡型管控三類。關于財務管控模式，國內許多學者分別從不同的視角對這三方面進行研究，并提出了三種模式各自的優缺點以及它們的適用性；而國外學者先對集權與分權型模式進行了研究，隨后提出了平衡型的管控模式，并由此提出了這三種模式的管理結構，以此來充分運用這三種模式。
從國內來看：王化成（2003）提出，從集團內的分配程度來對財務管控進行劃分，可以分為集權型、分權型以及融合型這三種財務管控模式。王月欣（2004）提出，集團的財務風險管控模式按條件來分，可分為動態和靜態兩種模式。其中，在靜態模式下，按照集權程度的不同，又可分為集權、分權和集分權相融合的三種模式。余常燕（2009）認為，集團公司在一般情況下會根據子公司的管控方式來進行財務管控模式的選擇。
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第 2 章 集團財務管控相關理論基礎

2.1 集團財務管控概述
財務管控最早可以追溯到 19 世紀中期，它是伴隨著市場經濟和企業集團不斷發展而衍生的產物。由于企業的不斷發展、規模的不斷擴大以及各種新興行業的出現，逐漸成為了一種由集團通過股權控制多個獨立產業的發展模式，從而形成了集團企業。集團企業財務管控包括財務機構和人員、內部審計、風險管控、全面預算、財務管理制度等許多方面。
2.1.1 集團的概念
在國內，關于“集團”的概念，在八十年代以前并沒有相關的解釋。在一九八七年發布的《關于建立和發展企業集團的意見》中，首次出現“企業集團”這一詞語。隨后世界經濟全球化，各個行業的競爭愈發激烈，二零零一年又出臺《關于發展具有國際競爭力的大型企業集團的指導意見》。而后人們在平時的日常工作中，一般用“集團”進行簡潔表達，但是不論哪種表述方式，他們的本質是一樣的，那就是以母公司為主體，產權關系為紐帶，把子公司、股份公司等公司連結起來，連同母公司一起組成多個企業法人聯合體。
2.1.2 集團財務管控的內涵
集團財務管控可以拆分為集團管理和集團控制來進行理解，集團管理是指以集團的管理層為領導，通過對工作任務進行籌劃組織，對下級子公司員工形成一種約束行為的活動，而集團控制則是指集團總公司和子公司的戰略目標一般不一致，為了加強母子公司的協同性，集團總部就要對子公司有一定程度的限制。因此，集團財務管控的意義體現在：在一個集團內，母公司對其子公司的財務活動進行管理，由此來增強集團整體的協同性，促進集團戰略目標的實現。
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2.2 集團財務管控的相關理論
2.2.1 企業戰略理論
在二十世紀，企業戰略理論對于當時的企業來說有著很權威的理論性。美國管理學專家錢德勒在 20 世紀中期撰寫了一本書，名字叫做《戰略與結構：工業企業歷史考證》，這本書公布以后，在學術界引起不小的轟動，被公認為開創了企業戰略理論研究的先河。在這本書中，他將企業戰略與組織結構聯系起來。越來越多的企業開始研究如何實現長遠發展，企業戰略的重要性也逐漸引起管理層的注意。由于這個領域能夠決定企業未來的命運，于是眾多專家開始紛紛關注。他們當中被分為兩大陣營：“計劃派”和“設計派”。計劃學派的主要思想是制定企業戰略時要充分考慮其綜合性和高效性。由企業高層進行制定企業戰略，然后各個部門的員工對制定的戰略進行執行。安索夫是計劃學派的代表人物，他也寫了一本書，名字叫做《公司戰略》，他在這本書中第一次提出了這一思想，他認為只有經過測試和評估兩個過程才能夠實施計劃。在“計劃派”產生的同時，“設計派”也應運而生。它的代表理論是波士頓矩陣。該矩陣認為企業需要充分利用內外部環境因素，并把這些因素結合起來。其次，企業戰略的制定應該由集團高層全權把控。最后，戰略建設模式應該簡潔靈活，不繁雜，并且戰略制定者應該具有創新思維。在這一時期，企業戰略的核心觀點主要體現在：企業戰略的實施需要企業對自身的內部優劣勢有一個了解掌握，并關注外部環境中的機遇和威脅，在此基礎上，積極調整戰略結構和運營目標，以此來正確認識企業未來的戰略規劃。同時，另一位專家邁克爾·波特提出了競爭戰略管理理論，他認為，企業必須要有核心競爭力，從而可以預測企業的發展規劃。競爭戰略從有發展潛力并且吸睛的朝陽企業出發，為企業可持續發展創造效益。進入朝陽產業的企業，不但可以發掘企業自主創新的潛力，同時可以取得競爭優勢。要想選擇一個具有發展潛能的產業，正確定位并充分發揮、擴大其競爭優勢，就有必要對一個或多個產業的內外部因素，包括組織架構和市場環境等進行研究比較。近幾十年來，波特提出的理論得到了戰略管理專家的高度認可，發展成為了戰略選擇鼓勵的最重要的理論。 ...............................

第 3 章 X 集團發展概況..................................12
3.1 X 集團簡介................................12
3.2 X 集團的組織架構................................12
3.3 X 集團近三年財務狀況數據分析............................14
第 4 章 X 集團財務管控模式現狀及其存在的問題.............................18
4.1 X 集團財務管控模式現狀....................18
4.1.1 財務制度現狀............................19
4.1.2 財務人員現狀..................................19
第 5 章 X 集團財務管控模式的改進方案............................26
5.1 轉變 X 集團財務管控模式.................................26
5.2 X 集團財務管控模式的改進措施.............................26

第 5 章 X 集團財務管控模式的改進方案

5.1 轉變 X 集團財務管控模式
通過對影響財務管控的主要因素深入研究，并結合分析 X 集團在采用分權型財務管控模式的現狀下，我們發現了 X 集團存在的一些財務管控問題，主要原因是，由于分權型財務管控模式采用權限下放的方式，從而導致了財務制度執行不力，財務人員結構失衡，預算管理缺失，缺乏風控機制，內部審計監督不力，績效考核機制不合理等問題。因此，要改進目前財務管控存在的一些問題，有效應對混合所有制帶來的諸多挑戰，X 集團必須要轉變其財務管控模式：從分權型的財務管控模式轉向平衡型的財務管控模式。
平衡型財務管控模式分別吸收了分權型與集權型財務管控模式的優點，既不過度分權，也不過度集權，在平衡型模式下，通過集權與分權交互融合，巧妙的將兩者關系進行平衡利用，具體體現在：總公司在戰略方向問題或者是重大財務問題上，采取集權制，對子公司形成大方向的控制，同時適當下放子公司的業務權力。該模式適用于規模較大的企業集團，因此對于 X 集團來說，采用平衡型的財務管控模式更有利于集團的發展。 .......................

第 6 章 結論及展望

6.1 結論
至此，我國包括 X 集團在內的大型集團企業依舊在不停的發展，隨著時代越來越多元化，各方面的制度越來越健全，大型集團的財務管控模式也會越來越完善，發展越來越高效。同時國內外也會有更多的專家學者對財務管控進行更深層次的研究，也會出現許多新的管控理論成果，筆者經過對 X 集團財務管控研究的這段時間里，了解了許多知識，現做如下總結匯報：
1.集團領導的財務戰略思維要全方位、多層次、整體化以及要具備財務宏觀調控的思維。集團下屬各個子公司將通過財務中樞神經系統來收集信息、處理信息和傳遞信息，最后把信息處理情況反饋給集團總部。因此，集團企業應采用合理的財務管控模式，最大限度利用財務信息，去了解集團目前的情況，及時發現問題并對問題提出針對性改進方案，最終達到集團高效財務管控的目的。
2.合理運用權變理論，靈活管控集團。各種財務管控理論各有優缺點，對它們的優缺點無法客觀的進行評價，因為沒有正確與否，只有適合集團發展的財務管控模式才是好的。財務自始至終都是用來為企業服務的，財務業務一體化的優勢是管控時的及時性和準確性高，這也體現出未來管控的發展方向。同時，由于外部環境，包括經營、市場、政策等一直在變化，所以集團的財務管控模式和方法也需要與時俱進。
本文通過對 X 集團案例的研究，以及所提出的一些現狀和問題，結合目前對于我國大型集團企業來說，運用分權財務管控模式而出現的一些問題，對轉變財務管控模式的改進提出一些建議措施。而在各項改進的措施的基礎之上，進一步提出構建 X 集團財務管控模式體系還需要建設企業文化，培養復合型人才，建立信息管控平臺等建議，希望能夠為更多類似的集團企業提供一些參考借鑒。
參考文獻（略）