本文基于核心企業視角，揭示企業創新生態系統演化機理，設計創新生態系統持續發展機制。本文主要的創新點如下： （1）揭示了核心企業視角下創新生態系統持續演化規律。闡述了核心企業視角下創新生態系統的主體構成、鏈條構成、子系統構成以及核心企業角色定位，結合創新生態系統的內涵和特征，揭示核心企業視角下創新生態系統持續演化規律，設計了核心企業視角下創新生態系統持續發展機制研究框架。 

第 1 章 緒論

1.1 研究背景與意義
1.1.1  研究背景
21 世紀以來，世界新一輪科技技術革命和產業變革，引領新一輪的科技創新，世界各國之間的競爭也演化為科技創新之間的競爭。當前世界各國受新冠疫情影響，發展環境面臨深刻復雜變化，實施創新驅動發展戰略是世界各國形成國際競爭優勢、增強持續發展的強大動力。在我國“十四五”規劃中，實現高質量、高效率和可持續發展是經濟社會發展所遵循的重要原則。在企業層面，構建以企業為主體的創新生態系統，提高創新能力是企業創新生態系統實施創新驅動發展戰略的重點發展方向。
以蘋果的巨大成功和硅谷的持續領先為標志，創新范式開始由工程化、機械型的創新體系升級為生態化、有機型的創新生態系統，開始了新一輪的變革。創新生態系統作為當前的創新范式，在理論界和實踐界得到了普遍認可，為企業的創新發展拓寬了思路。企業創新成功越來越依賴于所處的創新生態系統，企業之間的競爭也上升為創新生態系統之間的競爭。
企業想要在動態復雜的市場環境中持續發展下去，需要加強與其他企業之間的合作，在構建創新生態系統的基礎上來整合創新主體和創新資源，實現創新主體之間資源與能力的互補，為用戶提供一套適應市場、協調統一的解決方案，從而提高創新效率、提升系統的創新優勢。阿里巴巴、微軟和華為等企業都通過建立企業創新生態系統，不僅促進了技術和產品創造價值推動用戶和社會的可持續發展，也實現了可持續的業務增長和創新優勢。在創新生態系統中，核心企業作為領導者，發揮著治理創新生態系統、建立協作關系和價值管理等職能，是創新生態系統的戰略中心。由于日益復雜的生產流程、快速變化的需求和縮短的企業生命周期，滿足經濟、社會和社會平衡發展的需求，需要創新生態系統實現可持續發展，因此核心企業想要維持創新生態系統創新優勢，需要相應配套持續發展機制。
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1.2  國內外研究現狀
1.2.1 創新生態系統內涵與結構
1.2.1.1 創新生態系統內涵
創新生態系統的理論思想最早可以追溯到 Moore（1993）提出的“商業生態系統”（Business Innovation）[1]，美國總統科技顧問委員會（PCAST）于 2003 年首次提出了創新生態系統（Innovation Ecosystem）的概念。Adner（2006）明確指出創新生態系統是為實現共同的創新戰略價值主張而伙伴間建立的系列多邊創新依存關系集合，通過核心企業與上下游企業建立聯系，整合各方資源[2]。從創新平臺視角，Nambisan 和 Zahra（2013）認為創新生態系統是各企業圍繞某種創新或創新平臺而合作形成的緊密聯系的企業網絡[3]。之后 Adner（2017）將創新生態系統核心特征概括為成員之間建立的依賴關系（成員的表現與生存同生態系統密切相關），一套共同的目標（獨特的客戶價值主張），以及一套共享的知識和技能（互補的技術和能力）[4]。Jacobides 等（2018）從多邊合作伙伴的一致性結構定義了創新生態系統[5]。
國內學者李萬等（2014）將創新生態系統定義為在一個區間內，創新主體與創新環境之間通過資源和信息傳遞的聯結，形成復雜、開放的系統[6]。柳卸林等（2015）指出在創新環境下，創新主體基于共同愿景，通過搭建通道和平臺來協作和整合系統中的資源，構建實現共贏的創新生態系統[7]。歐忠輝等（2017）突出共生性，將創新生態系統定義為在一定的共生環境中，核心企業和配套組織等共生單元通過共生模式從事價值創造、獲取等共生活動的復雜系統[8]，在企業間進行知識流、物質流和信息流的跨組織邊界流動，實現資源和信息的共享[9]。孫聰和魏江（2019）將企業層創新生態系統定義為是基于一個平臺組織結構，由組織內外部個體構成的跨層次價值交換系統[10]。
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第 2 章 核心企業視角下創新生態系統演化機理及持續發展機制框架

2.1 創新生態系統相關內涵
2.1.1 創新生態系統內涵
核心企業是企業創新生態系統的領導者，具有確定價值主張、選擇協作伙伴、控制系統創新資源分配、調節創新與價值活動、及時調整創新生態系統結構的關鍵能力與地位，是系統中具有關鍵創新資源和杰出協調能力的企業[54]，是創新生態系統的戰略中心。核心企業往往是創新生態系統創新活動和價值活動的發起者和組織者，而其他非核心企業選擇加入創新生態系統有助于自身發展，獲取價值利益。核心企業視角下的創新生態系統是為實現共同的價值主張，核心企業主導與其他企業間建立創新依存關系進而從事價值創造、價值傳遞和價值分配等價值活動的復雜系統，核心企業引導著整個創新生態系統持續發展。創新生態系統是由核心企業主導的，因此具有以下特征：
1.向心性 企業創新生態系統的參與主體都是通過核心企業建立起創新依存關系，開展的一系列創新活動和價值活動都是圍繞著核心企業進行的。核心企業通過確定共同的價值主張，建立相應的關鍵技術或產品標準將參與主體聚集到創新生態系統中，因此，核心企業視角下創新生態系統具有向心性。
2.共生性 創新生態系統中的參與主體與核心企業通過技術、人才、資本為主要紐帶建立復雜的價值網絡,來實現共同的價值主張，為用戶提供解決問題的方案。系統中各創新主體和創新要素相互聯系、相互制約，與創新環境之間進行頻繁的互動，在競爭合作的基礎上謀取組織和自身的利益。
3.成長性 良性的創新生態系統不斷向前進化發展[6]，不斷地根據市場對創新的要求進行相應的創新調整，進而一步步發展壯大，核心企業將不斷促進創新主體的成長、創新資源的豐富，通過價值活動和創新活動的拓展來擴大企業創新規模和提高企業在市場中的地位。
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2.2 創新生態系統結構及核心企業角色定位
通過核心企業視角下創新生態系統的內涵及特征可知，創新生態系統結構主要包括主體構成、鏈條構成和核心企業角色定位。
2.2.1 創新生態系統主體構成 核心企業視角下創新生態系統主體構成主要是與核心企業相關的創新主體，主要包括核心企業、上游供應商、下游互補商、政府和用戶。
1.核心企業 核心企業是主要負責研發新技術和新產品，是各創新主體之間相互聯系的橋梁，為創新生態系統制定關鍵技術創新標準和建立一個創新交流平臺，將供應商、互補企業、政府和用戶之間建立創新協作關系，創新生態系統一系列創新活動和價值活動都是圍繞核心企業展開的。
2.上游供應商 在創新生態系統的創新活動中，上游供應商按照核心企業給出的技術、產品或服務標準，為核心企業提供所需的資源，資源包括技術、原材料、人力等。上游供應商將企業自身特色的資源傳遞給核心企業，為創新生態系統提供基礎資源，促使核心企業可以引導創新生態系統進行創新活動和價值活動。
3.下游互補商 下游互補品供應商會根據創新生態系統生產和交付的產品與服務為其提供相應的互補品資源，來輔助核心企業為用戶提供優質的產品和服務體驗，進而提高創新生態系統在市場中的競爭優勢。
4.政府 雖然有時政府并不會直接參與到創新生態系統中的創新活動，但是往往會通過制定相關的創新政策、法律和法規等，來支撐、引導、扶持企業創新主體開展創新活動，為企業創新生態系統營造良好的創新氛圍。
5.用戶 用戶作為創新生態系統重要的主體之一，是創新生態系統最終面向和服務的對象，用戶的偏好和需求會影響到創新生態系統整體的創新活動和價值活動的發展方向，是創新生態系統不可缺少的主體成員。因此，在創新生態系統發展過程中，核心企業會收集用戶相關的偏好和需求信息來把握和控制創新生態系統的創新方向。 ...................................

第 3 章 核心企業視角下創新生態系統構建機制 .....................................20
3.1 創新生態系統構建機制功能與構成 .............................20
3.1.1 創新生態系統構建機制功能定位.................................20
3.1.2 創新生態系統構建機制構成 .............................20
第 4 章 核心企業視角下創新生態系統拓展機制 .......................................31
4.1 創新生態系統拓展機制功能與構成 ..................................31
4.1.1 創新生態系統拓展機制功能定位..................................31
4.1.2 創新生態系統拓展機制構成 ................................31
第 5 章 核心企業視角下創新生態系統重構機制 ...............................38
5.1 創新生態系統重構機制功能與構成 ..................................38
5.1.1 創新生態系統重構機制功能定位.....................................38
5.1.2 創新生態系統重構機制構成 .......................38

第 6 章 比亞迪創新生態系統持續發展實證研究

6.1 比亞迪新能源汽車發展概況
比亞迪股份有限公司（以下簡稱“比亞迪”）創立于 1995 年 2 月，是一家擁有 IT、汽車以及新能源汽車三大產業的高新技術企業。比亞迪創立之初主要進行充電電池的研發與生產，在 2009 年成為世界最大的手機鋰電池生產商。比亞迪于 2003 年收購西安秦川汽車，具備整車制造技術，并開始進行新能源汽車相關技術研發。2006 年，隨著比亞迪第一款純電動轎車 F3e 的研發成功，標志著比亞迪開啟新能源汽車業務，其新能源汽車研發技術處于世界領先地位，但是當時新能源汽車配套服務體系不完善且用戶認知度低，F3e 并沒有獲得很高的市場占有率；比亞迪于 2008 年推出全新新能源汽車 F3DM，開啟了比亞迪新能源汽車在市場上的新篇章。從此，比亞迪開始進行新能源汽車的戰略布局，與國內外許多知名汽車公司簽署戰略合作協議，推出“王朝家族”和“e 系列”  兩大新能源汽車產品系列，2014 年底自主品牌新能源汽車銷量位居國內第 1，全球第 7，2016 年 5 月比亞迪在全球電動乘用車銷量排名第一，并于 2020 年 3 月與西門子達成戰略合作準備向數字化企業創新生態系統轉型，截止到 2020 年 10月，比亞迪新能源汽車在國內全面累計銷量排行第一（見表 6-1），蔚來、威馬等新興互聯網新能源汽車勢力強大，具有一定的競爭優勢。

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結論

在動態復雜的環境下，核心企業實現創新生態系統持續發展，獲得持久的競爭優勢是核心企業目前亟待解決的關鍵問題。本文基于核心企業視角，揭示企業創新生態系統演化機理，設計創新生態系統持續發展機制。本文主要的創新點如下：
1）揭示了核心企業視角下創新生態系統持續演化規律。闡述了核心企業視角下創新生態系統的主體構成、鏈條構成、子系統構成以及核心企業角色定位，結合創新生態系統的內涵和特征，揭示核心企業視角下創新生態系統持續演化規律，設計了核心企業視角下創新生態系統持續發展機制研究框架。
（2）構建了核心企業視角下創新生態系統構建機制。基于核心企業視角下創新生態系統的構成，設計了創新生態系統構建機制，包括價值主張的確定、協作伙伴的選擇和創新生態系統協同構建，其中協同構建是由研發子系統、制造子系統和應用服務子系統三個子系統，通過價值協作關系和創新協作關系實現整體構建。
（3）構建了核心企業視角下創新生態系統拓展機制。核心企業為提高企業創新生態系統在市場中的競爭優勢和市場地位，圍繞核心企業視角下創新生態系統構建是從縱向的子系統和橫向的鏈條構成的，分別設計了鏈條拓展機制和子系統拓展機制，其中鏈條拓展機制從價值鏈和創新鏈入手，子系統拓展機制從主體構成和邊界兩個方面進行設計，使創新生態系統可以不斷的發展壯大。
（4）構建了核心企業視角下創新生態系統重構機制。為實現創新生態系統的可持續發展，核心企業在發展后期對其創新生態系統進行重構，建立了核心企業識別重構時機的模型，提出了創新生態系統重構策略，為核心企業重構創新生態系統提供了重構模型。
本文從核心企業視角出發，結合該創新生態系統相關理論，對創新生態系統持續發展機制進行了系統的研究，豐富了核心企業視角下創新生態系統持續發展機制方面的研究理論，對核心企業在推動創新生態系統實現持續發展提供了一定指導作用。但由于協作伙伴選擇方法存在一定的局限性，在企業創新生態系統的動態發展中，可以結合其他伙伴選擇方法，提高選擇的精確度。
參考文獻（略）