第一章 緒論

 

1.1 研究背景

廠辦集體企業是在特定歷史條件下產生和發展起來的，是集體經濟的重要組織形式之一。其在計劃經濟時期在緩解就業壓力，與主業開展協作配套、提供輔助服務，增加地方稅收等方面都發揮過重要作用。

但是，隨著我國市場經濟體制的建立和不斷完善，廠辦集體企業發展處境越來越艱難，改制步伐緩慢，企業大量萎縮，失業問題嚴重，社會矛盾突出。這不僅嚴重影響其自身健康發展，而且已經成為其主辦企業——國有大型企業深化改革的嚴重制約因素。

.廠辦集體企業目前正處于由過去安置就業型企業向市場經濟獨立經濟主體企業轉型的特殊歷史時期，幾乎所有的廠辦集體企業面對市場競爭都凸顯產業結構、產品結構不合理，粗放經營、低水平重復建設、資本運營質量和效益低下；工藝設備落后、產品落后，企業缺乏市場競爭力；封閉的思維觀念、依賴性極強的經營思想，企業自我生存能力差、開拓經營能力低；員工綜合素質不高，文化、技術水平偏低，人員構成不合理；歷史遺留問題多以及擔負的社會性職能責任多等問題，這些問題嚴重影響著廠辦集體企業的生存和發展。同時我國的所有廠辦集體企業同樣面臨著中國加入 WTO、政治和社會穩定、宏觀經濟向好的良好環境。黨的十六屆三中全會提出“以明晰產權為重點深化集體企業改革，發展多種形式的集體經濟”，這既肯定了在新形勢下集體經濟存在的必要性和發展的重要性，也為推進廠辦集體企業改革指明了方向。因此，在這樣的環境條件下，非常有必要研究我國廠辦集體企業的發展問題。

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1.2 本文研究的目的和意義

本論文針對在市場經濟體制下我國廠辦集體企業所面臨的問題和困難，通過對開灤廠辦集體企業發戰略的研究，不僅對開灤廠辦集體企業的生存和發展具有重要意義，而且對我國所有集體經濟企業以及集體經濟的健康發展也具有一定的指導和借鑒意義。

本論文研究的目的在于：通過對外部環境和內部條件的深入分析，進一步明確開灤廠辦集體企業面臨的機會和威脅、優勢和劣勢；為開灤廠辦集體企業謀劃出緊緊抓住開灤重要戰略機遇，進行戰略轉型和調整，推進開灤廠辦集體經濟和諧、高效、快速、全面發展的戰略方案，用以指導開灤廠辦集體企業當前和整個戰略規劃期內的工作。

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第二章 企業發展戰略理論綜述

 

2.1 企業戰略的基本概念

2.1.1 戰略及企業戰略

戰略原為軍事用語。《辭海》中對戰略一詞的定義是：“軍事名詞，指對戰爭全局的籌劃和指揮。它依據敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素，照顧戰爭全局的各方面，規定軍事力量的準備和運用。”毛澤東把戰略表述為：“戰略問題是研究戰爭全局的規律性的東西”，“凡屬帶有要照顧各方面和各階段性質的，都是戰爭的全局。研究帶全局性的戰爭指導規律，是戰略學的任務。”德國軍事家馮·克勞塞維茨也說過：“戰略是為了達到戰爭目的而對戰斗的運用。戰略必須為整個軍事行動規定一個適應戰爭目的的目標。”

在現代市場經濟中，“競爭”與過去的“戰爭”有很多相似之處。隨著市場競爭的產生和競爭程度的加劇，相關的軍事戰略理論被引用到企業的經營管理中來，便產生了企業戰略。1965 年，美國管理學家安索夫（H.I.Ansoff）的著作《企業戰略論》出版，企業經營學中開始應用“企業戰略”一詞，而且從那時起，“戰略”一詞被廣泛用于社會、政治、經濟、文化、教育、科研和體育等領域。

在企業管理這個范疇內，對于企業戰略目前尚無一個統一的定義，不同專家學者有不同的表述，給企業戰略賦予了不同的含義。

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2.2 企業戰略管理理論的演進及主要學派

2.2.1 企業戰略管理理論的演進

戰略管理理論是管理學整體理論中一門較新的學科，是在總體管理理論基礎上順應時代的要求而逐漸發展起來的。他是與長期規劃理論的雛形，逐漸演進到戰略規劃，最后發展成既包括戰略決策和制定，又包括戰略實施和控制的全面地、系統的戰略管理理論，而且隨著時代的進步，這一理論仍處于發展完善之中。表2-1 具體列出了企業戰略管理理論演進的階段及其主要特征。

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第三章 我國廠辦集體企業發展綜述.................16

3.1 廠辦集體企業基本情況 ...............16

3.2 廠辦集體企業面臨的困難和問題 ............17

第四章 開灤廠辦集體企業 SWOT 及業務分析..........27

4.1 外部環境分析 ..........27

4.2 內部條件分析 ......29

第五章 開灤廠辦集體企業發展戰略制定........46

5.1 總體戰略思路 .........46

5.2 戰略態勢的選擇及戰略重點 ..............47

 

第五章 開灤廠辦集體企業發展戰略制定

 

5.1 總體戰略思路

5.1.1 戰略指導思想

煤及煤類副產品是勞服企業的資源優勢，是勞服集體經濟的主要收入來源之一。結合目前經營實際，要從集約化經營和產品深度開發兩方面做文章。一是要改進現行的經營方法和營銷方式，用先進的營銷手段和整體經營，統一營銷管理的方式，解決目前分散經營、被動營銷和效益流失的問題。牢牢掌握煤及煤類副產品經營的主動權。在條件允許的情況下可以考慮壟斷營銷問題。二是加大煤及煤類副產品深加工力度。通過引進新技術、新方法進行矸石磚、精細鈣等新產品生產，以及適應市場需求、籌劃配煤營銷等業務，不斷提升資源經營效益。近期內主要是充分利用煤矸石資源和國家優惠政策，大力發展矸石磚廠。荊礦勞服公司矸石磚廠要盡快達產達標，形成規模效益，并加緊制定深開發戰略；林南倉勞服要加快矸石磚廠的建設速度，同時要制定矸石磚產品系列開發戰略，建立新型建材產品基地。以矸石磚廠為龍頭企業，帶動其它產業鏈的發展。

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第六章 結論與展望

 

6.1 本文的主要結論

本文以企業發展戰略理論為基礎，以市場為導向，對開灤廠辦集體企業的外部環境、內部條件等因素進行全面分析，識別了企業面臨的機會與威脅，存在的優勢和劣勢，據此謀劃出了開灤廠辦集體企業未來發展的戰略方案。

本文研究的主要結論是:

1.開灤廠辦集體企業處于機會與威脅并存、優勢與劣勢并存，總體上是機會大于威脅、劣勢多于優勢的經營環境和條件下。

2.轉變生產經營觀念是實現企業生存和發展壯大的思想基礎，企業的生產經營活動必須遵循市場經濟規則，面向開灤和社會兩個市場，而且應重點面向社會市場。

3.實施開大集團內部成員企業的聯合重組應作為戰略重點，以有效地解決點多面廣、重復建設、業務雷同、市場分割、自相競爭、規模不經濟等制約企業生存發展問題。

4.在企業重組的基礎上進行業務重組、調整產業產品結構。扶持、發展優勢產業，收縮控制或清算退出產品質量不高、工藝裝備落后、技術含量低下的劣勢產業，全力打造開大集團的支柱產業。

5.實施市場開發戰略，把開大集團現有的業務推向社會市場，逐步形成獨立于開灤主業的生存能力。

6.實施產品開發戰略，面向社會市場，引進或自主研究開發高新技術和產品，培育新的經濟增長點，提高市場競爭能力。

7.加強人力資源管理，實施人才戰略。面向社會公開招聘管理和技術人員，企業內部實行競爭上崗，已形成能者上、庸者下、有能才有位的用人機制。

參考文獻（略）