本文是一篇企業戰略管理論文，本文通過實證研究的方式，選擇定西市內從事商貿物流園區開發運營的定西市金帆物流公司作為研究對象，通過運用企業戰略管理的理論，綜合分析公司發展的現狀和面臨的困境，探尋行業發展的趨勢，運用戰略管理分析工具，深入研判公司發展的外部環境和內部條件及資源，旨在為公司發展提出可持續并便于實施的戰略規劃，明確公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域和市場領域，使公司能更好地適應外部環境發展變化，讓公司在適合自己的發展戰略的指導下實現企業的目標和愿景。

1 緒論

1.1 研究背景
物流園區作為現代物流業發展催生的新型業態，是商貿物流產業集群空間集聚的外在表現，是一種產業集群的載體，其規模與發展受到宏觀和微觀兩個層面的影響，在宏觀上，其規模及規劃布局與政府政策的政策引導和區域經濟發展密切相關；在微觀上，園區的發展需要依靠政府、行業主管部門、開發經營企業等參與者共同的努力和協調。根據中國物流采購聯合會第五次全國物流園區（基地）調查報告，近些年來，物流園區的規劃建設的數量在逐年增加，以整合商貿物流產業為目的而規劃建設的物流園區發展迅速，以實現產業聚集而發展起來的園區經濟模式已經成為政府調整產業結構，促進區域經濟發展的戰略措施，但在物流園區的規劃建設中，容易出現規劃布局不合理、盲目規劃建設、園區建成后空置率比較高、產業聚集效應不明顯等問題，尤其是由市縣一級政府推動建設的物流園區出現此類問題的比率更高[1]。分析其原因，有其政府偏離城市物流的實際需求在整體規劃布局方面不夠科學和合理的原因，但有很大一部分園區出現種種問題，其原因要歸結于作為園區開發運營主體的企業缺乏明確的戰略規劃，經營理念脫離產業發展的要求，在沒有進行企業戰略管理理論指導下的戰略規劃和有效需求預測的前提下，對園區的建設規模盲目預計，在園區功能設計方面不夠合理，經營管理理念落后,  致使資源和設備閑置，嚴重制約了物流園區的長足發展。
定西金帆物流公司成立于 2013 年，位于定西市安定區建材路 33 號，注冊資本 5000萬元。公司投資建設的定西金帆商貿物流園區是第二十屆蘭洽會定西市重點招商引資項目、國開發展專項建設基金扶持項目、市列重點建設項目，項目總規劃用地約 1000 畝。園區的開發建設共分為兩期，一期是建設商貿、倉儲、快遞物流一體化商貿基地，現已建成運營，二期是建設公鐵聯運倉儲中心，正處于設計建設中。在園區開發建設之初，公司響應政府號召，看準市場機遇，在“十二五”規劃末利用當初地產價格低、市場對工業用地價值還未重視的有力時機進軍物流園區開發行業，實施園區開發建設，在區域范圍內屬于較早是行業進入者，搶先占有了發展商貿物流的戰略價值資產，除此之外，在園區位置的選擇上，園區項目具有與隴海鐵路定西貨場的無縫對接、與連霍高速定西出口相連的交通區位優勢，經過近幾年的發展，公司收到了良好的效益，園區建設初見規模，在區域范圍內形成了一定的品牌影響力，但不容忽視的是公司在發展過程中遇到了一些困境和瓶頸，主要表現在園區規模不經濟，效益還未達到預期目標；戰略定位不明，導致園區招商難度大；業務模式單一，綜合服務功能少，產業聚集效果不理想。

1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
物流園區作為推動區域經濟和區域物流發展的基礎，對當地及輻射周邊經濟的發展起到一定的作用。企業所在地定西市屬于全國典型的深度貧困地區，拓展商貿物流產業，對促進定西市的經濟發展發揮著尤為重要的作用，依托交通區位等便利條件和國家及省市的政策支撐，定西市的發展迎來了前所未有的機遇。定西市經濟增長勢頭良好，但與此不相適應的是，定西當地物流水平偏低，缺乏大型物流基礎設施，造成企業的物流成本難以進一步降低。而定西金帆物流公司，順應經濟發展的要求，通過開發建設專業化的商貿物流園區為區域經濟的發展提供優質的物流倉儲服務，吸引各第三方物流與生產制造商貿業踴躍使用相關物流信息功能及物流設施，實現產業的聚集，從而促進當地經濟的快速發展。作為物流園區的投資建設和經營管理企業，如何應對不斷變化的外部環境實現園區經濟效益的持續增長以及如何利用自身的資源能力解決企業面臨的困境和瓶頸，這些都倒逼公司需要進一步明確發展方向，做好企業自身的戰略規劃，明晰符合企業發展的戰略目標，從而更好的運營管理好商貿物流園區，真正讓園區成為企業發展的助推器，以達到增強企業核心競爭力的目的，引領企業成為區域內知名的商貿物流園區運營企業。本研究旨在應用戰略管理理論和相關戰略管理分析工具對企業所處宏觀環境及自身能力進行深入分析，充分運用 SWOT 分析法，詳細地剖析企業發展的內外部環境以及企業發展的優勢與劣勢，明確企業發展存在的機遇和挑戰。從發展戰略角度入手，通過為定西金帆物流公司提供系統的戰略規劃，促使企業在面對不斷發展變化的外部環境中，堅持戰略引領，轉型升級，實現自我迭代成長，進一步提升核心競爭力，更好的服務地方經濟發展。此外，希望通過對定西金帆物流公司的戰略規劃，可以總結提煉出物流行業及其他行業的中小型企業如何在像定西這樣的經濟欠發達的三四線城市發展的經驗和思路，為更多的中小企業的發展提供參考。
2 相關理論基礎 

2.1 企業戰略管理的概念和基本內容
2.1.1 企業戰略管理的概念
戰略原本是一個軍事術語，對于“什么是企業戰略”這個問題可謂是眾說紛紜，仁者見仁智者見智，定義繁多。最為著名和全面的看法是亨利·明茨伯格提出的 5P 模型，即從企業未來發展的角度將戰略看作一種計劃（Plan），從企業過去發展歷程的角度將戰略看作一種模式（Pattern），從產業層次出發則當作是一種定位（Position），從企業層次來看則表現為一種觀念（Perspective），將其納入企業在競爭中去考量，可以看作是企業采用的一種計謀（Ploy）[9]。學者艾爾弗雷德錢德勒有一句名言：組織隨著戰略變。戰略作為一個企業的發展目標需要組織內部隨著環境的變化選擇為實現戰略目標相匹配的資源與行動措施。這個說法主要是從制定目標、資源配置、達成目標的措施三個維度出發而定義企業戰略的。彼得德魯克認為，企業目標是第一位的，戰略是為了達到企業的目標而制定實施的一系列綜合性的計劃和措施。按照理論界、實務界的主流觀點，并結合我國實際情況，企業戰略被定義為企業關于如何獲得競爭優勢的理論，是直接左右企業能否實現長遠可持續發展最重要的決策參照系，是在綜合分析考量企業的內外部環境的基礎上制定的企業總體發展規劃[10]。戰略管理則是依據企業的戰略規劃，對企業的戰略實施加以監督、分析與控制，特別是對企業的資源配置與發展方向加以約束，最終促使企業順利達成企業目標的過程管理。
2.1.2 企業戰略管理的基本內容
企業戰略作為企業如何獲得競爭優勢的理論，主要包括總體戰略、競爭戰略以及輔助發展戰略等三個方面的內容。總體戰略屬于企業總體層面的戰略總綱，確定了企業未來的總體發展方向，其主要內容涵企業的總體戰略任務或目標、企業資源合理配置、企業核心能力培育、采取何種成長方向等。總體戰略按照類型可以分為增長型、扭轉型、多元化和防御型四種類型，企業可根據自身實際情況選擇合適的戰略類型。競爭戰略是指在總體戰略指導下，為提高企業產品與服務的競爭能力，從而制定的發展戰略，主要包括成本領先戰略和產品差異化戰略；輔助發展戰略指的是為貫徹落實上述前兩種而制定的一種具體戰略措施，旨在強化資源配置，提高企業資源的有效利用率，其主要涉及具體的執行和操作問題，主要包括人力資源、開發運營、市場營銷、財務管理等方面戰略措施。總體戰略、競爭戰略以及輔助發展戰略一起構成了企業戰略體系。在企業內部，企業戰略管理各個層次之間是相互聯系、相互配合的。

2.2 戰略管理分析工具
2.2.1 PEST 分析法
PEST 分析法是用于分析企業宏觀環境的戰略管理分析工具，主要包括政治環境、經濟環境、社會環境和技術環境。其中政治環境主要包括國家政策規劃、法律法規、國內外形勢、政治文化等因素，政府作為社會經濟發展的治理者在某種程度上影響著企業的發展，所以在制定企業戰略時必須需要充分考慮政治環境因素；經濟環境主要包括：經濟發展狀況、國民生產總值、國家國民收入、地區居民的消費水準、就業情況、利率和匯率、財政和貨幣政策、投資與稅負、通貨膨脹或緊縮等等因素，這些因素對企業投資、銷售、人才戰略和相關決策等方面具有直接的影響；社會環境主要包括：區域內的人口、生活習慣、宗教信仰、思想觀念、文化水平等等因素，這些作為影響企業發展的軟要素，對于塑造什么樣的企業文化和發展理念發揮著十分重要作用；技術環境主要包括：整體科技水平、新技術發明或運用、科技成果轉化能力、信息技術發展等因素，對于企業制定戰略來說，技術因素是一把雙刃劍。如果在新技術的創造運用方面做得出色，則會在行業內迅速搶占先機，贏得核心競爭力；反之，則會被其他在技術方面出色的同行競爭者所超越，所以，企業一定要將技術因素作為企業戰略制定的重點，注重技術創新，與時俱進，隨時走在行業技術發展的前列。盡管企業宏觀環境范圍較大，但是其對企業發展戰略的影響卻很明顯且絕對不能忽視。
2.2.2 波特五力競爭理論

3  定西金帆物流公司概況和發展困境. .....................................14
3.1  定西金帆物流公司概況. ..............................................14
3.2  發展歷程. ......................................................15
3.3  公司面臨的發展困境 .........................16
4  定西金帆物流公司戰略環境分析. ....................................18
4.1  外部環境分析. ..........................................18
4.1.1  區域規劃與政策環境分析 ......................................18
4.1.2  區域經濟環境分析. .................................................18
5  定西金帆物流公司的戰略選擇與定位 ...............................38
5.1  總體發展戰略. ..............................................38
5.1.1  突出主業，以流促商. ........................................38
5.1.2  精準服務，延長鏈條. ...........................39

6 定西金帆物流公司的戰略實施對策

6.1 戰略實施對策
根據定西金帆物流公司所采取的增長型發展戰略，制定了完善現代企業管理機制體制、科學規劃建設園區、提升園區產業服務品質、創新投融資方式、加強品牌建設、打造產業集聚效應、注重信息技術的應用和創新、注重人才資源的提升等八個方面的戰略實施對策。
6.1.1 完善現代企業管理機制體制
企業法人治理是公司治理的一項重要內容，定西金帆物流公司自 2013 年成立以來，公司股東幾經變更，雖然各項業務都能穩步向前，但公司法人治理的規章制度建設落實不盡人如意，下一步應按照《公司法》、《公司章程》的要求，進一步完善健全公司法人治理的規章制度。主要的對策是：一是要明確各項決策程序，完善內部控制制度，劃清各個部門權限，嚴格執行獎懲措施，極力確保公司在各類重大項目投資和經營管理方面規范化。二是提高執行力度。一分部署，九分落實，制度是否有效，關鍵在于執行效果的反饋。因此可以說制度的執行力是企業治理過程中起治理能力是否高效的重要體現。這就要求在公司在各項決策的制定方面應提升民主度與透明度，在面對市場競爭時，既要決策迅速，又要博采眾人意見與看法。加強執行力建設，管理層履行勤勉忠誠，執行層認真落實，把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果，既要讓管理層發揮權力最大作用，又要約束管理層最大權利，確保在預定的時間內完成企業的戰略目標。
6.1.2 科學規劃建設園區
園區的建設規劃是公司“一基礎兩提升”戰略布局中最為核心的“基礎”，公司各項業務的開展都是以園區基礎設施設備的建設規劃為載體的，所以科學規劃建設園區，提升園區的規模體量是公司發展的基礎。
（1）提升園區建設規劃的科學化水平。對園區進行科學的規劃建設有助于能夠在開發建設方面穩扎穩打，提高建設效率，從而為下一階段的招商運營奠定基礎。這就要求在園區籌建初期對項目選址、功能定位、規模設置、平面布局等方面開展科學的研究規劃。要充分考慮園區在物流服務基礎設施的建設上體現規模性，確保各功能區域的基礎設施建設完善，除了有物流活動所需要的倉庫、停車場、集裝箱堆場、展示中心等，還必須有相應的配套服務設施，如：職工住宿區、娛樂購物場所、園內綠化區等。對于目前開發的定西金帆物流園區來講，主要以公鐵聯運倉儲中心為核心，結合保稅功能、堆場、零擔專線運輸、倉儲、城市配送、冷鏈和物流金融的物流基本功能平臺和物流增值平臺，加之延伸出來的商務配套包括國際貿易、展示、專業市場及研發—加工制造，再以信息樞紐及綜合配套為輔助功能平臺，實現集供應鏈樞紐、物流增值服務、商貿、物流信息服務、物流金融為一體的現代綜合物流園區，將園區打造成為區域內商品貨物的集散中心、中小商貿物流企業的孵化器、商貿物流企業的集聚平臺。

結論

物流園區作為推動區域經濟和區域物流發展的基礎，對當地及輻射周邊經濟的發展起到一定的作用。定西作為絲綢之路經濟帶甘肅黃金段和甘肅國際陸海貿易新通道聯結的重要節點城市，對于發展商貿物流業具有優越的交通區位優勢，強化商貿物流相關產業，發展商貿流通和現代服務業已成調整產業結構、轉變經濟發展方式、實現經濟社會可持續發展的重要途徑。本文通過實證研究的方式，選擇定西市內從事商貿物流園區開發運營的定西市金帆物流公司作為研究對象，通過運用企業戰略管理的理論，綜合分析公司發展的現狀和面臨的困境，探尋行業發展的趨勢，運用戰略管理分析工具，深入研判公司發展的外部環境和內部條件及資源，旨在為公司發展提出可持續并便于實施的戰略規劃，明確公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域和市場領域，使公司能更好地適應外部環境發展變化，讓公司在適合自己的發展戰略的指導下實現企業的目標和愿景。
一、國家把商貿物流業作為促進第三產業發展、調整產業結構的戰略性產業，從政策、金融、人才等多方面支持發展，而定西作為一帶一路的節點城市，具有便利的交通區位優勢，并將商貿物流園區的建設作為驅動區域經濟的引擎，定西金帆物流公司作為一家商貿物流園區開發運營的企業，應緊抓“一帶一路”、蘭西城市群建設、物流南向通道建設的機遇，把握住商貿物流業蓬勃發展的市場機會，借助自身的資源和能力，立足定西市及周邊的優勢產業，依靠物流基礎設施平臺、物流運營服務平臺和物流信息平臺支撐，同時發揮園區毗鄰定西貨場的優勢，集聚周邊市州的資源，實現從傳統物流園區開發建設商轉變為商貿物流產業平臺服務集成商和綜合管理運營商的戰略轉型，從而使自己成為具有豐富的園區載體及物流設施設備資源、優良的園區商務環境、豐厚的資金實力、科學的管理服務體系的現代化園區經營者，打造屬于自己的品牌和核心競爭力，成為“一帶一路”節點城市中知名的并富有影響力的園區運營企業。
二、通過研究分析確定了定西金帆物流公司應選擇增長型的發展戰略，積極打造商貿物流產業的競爭優勢，切實制定差異化發展戰略，形成以打造商貿物流園區載體為基礎，提升產業服務質量和提升金融服務能力的“一基礎兩提升”企業發展格局。逐漸形成以物流匯聚產業、以產業融匯金融、以金融助推園區建設和產業發展，以園區建設為物流提供空間服務的系統式循環可持續發展，具體的來講，就是以物流為核心，依托公鐵聯運倉儲中心及商貿展示中心基礎設施設備，結合堆場、零擔專線運輸、倉儲、城市配送、冷鏈和物流金融的物流基本功能平臺和物流增值平臺，加之延伸出來的商務配套包括國際貿易、展示、專業市場及研發/加工制造，再以信息樞紐及綜合配套為輔助功能平臺，協調運作物流、信息流、資金流和商流，通過物流與信息流、物流與資金流、物流與商流這三種方式，構建基礎設施平臺、交通網絡與信息平臺、供應鏈平臺等改善物流的服務質量，形成物流商貿產業聚集，最大化地實現現有地產價值，同時逐步形成以經營、服務、社會以及產業等四類價值為主要結構的商貿物流價值鏈。
參考文獻（略）