本文是一篇創(chuàng)業(yè)管理論文，筆者認(rèn)為未來，共青城會匯聚 20 所高校、20 萬大學(xué)生，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的潮水會澎湃激蕩，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)會遍地開花。這些企業(yè)在增加就業(yè)崗位、助推轉(zhuǎn)型升級，落實“六穩(wěn)”“六保”中將發(fā)揮著中流砥柱的作用，將和共青城融為一體、良性互動。

第 1 章   緒論

1.1  選題背景與研究意義
1.1.1  選題背景
2020 年初，一場突如其來的新冠肺炎疫情悄然爆發(fā)，演變成為自建國以來我國發(fā)生的傳播速度最快、影響范圍最廣、防控難度最大的突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。2020 年 1 月 31 日，世界衛(wèi)生組織（WHO）正式將新冠疫情定為國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件（即 PHEIC）。2020 年 2 月 11 日，世界衛(wèi)生組織將其命名為“COVID-19”。在疫情的嚴(yán)重影響下，我國學(xué)校停課、工廠停工、商店停業(yè)，整個經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展被按下了“暫停鍵”。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2020 年 1-2月，我國社會消費品零售總額同比下降 20.5%，固定資產(chǎn)投資同比下降 24.5%；規(guī)上工業(yè)增加值同比下降 13.5%，出口交貨值也受到較大影響，同比下降 19.1%。在整體影響下，2020 年一季度，我國 GDP 比 2019 年同期下降了 6.8 個百分點。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值下降了 3.2 個百分點；第二產(chǎn)業(yè)增加值下降了 9.6 個百分點；第三產(chǎn)業(yè)增加值下降了 5.2 個百分點。中小微企業(yè)等市場主體受疫情影響尤為嚴(yán)重，市場反應(yīng)并不樂觀，聯(lián)合國開發(fā)計劃總署（UNDP）關(guān)于《新冠肺炎疫情對中國企業(yè)影響評估報告》顯示，超過 30%的企業(yè)預(yù)計 2020 年上半年營業(yè)收入同比下降超過 50%。我國中小企業(yè)協(xié)會發(fā)布的 2020 年一季度調(diào)查報告顯示，18.13%的企業(yè)反映經(jīng)營難以維持，29.43%企業(yè)反映疫情帶來了巨大虧損，38.9%的企業(yè)反映經(jīng)營處于停業(yè)或歇業(yè)狀態(tài)。特別是對于處在初創(chuàng)期的企業(yè)，由于規(guī)模較小、資金儲備不足、風(fēng)險承受能力低，此次疫情的到來給企業(yè)經(jīng)營管理造成嚴(yán)重困難。
疫情也給本就并不樂觀的就業(yè)造成了嚴(yán)重影響。近年來，受經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、就業(yè)競爭加劇的影響，大學(xué)生面臨找工作難的困境。疫情帶來了我國經(jīng)濟(jì)急速放緩，整個社會特別是創(chuàng)造就業(yè)崗位最多的中小微企業(yè)吸納就業(yè)的能力驟降，據(jù)人力資源和社會保障部測算，有 60 余萬的大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)崗位可能會受到影響。根據(jù)教育部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2020 年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生總數(shù)達(dá)到 874 萬人，再創(chuàng)歷史新高，就業(yè)的嚴(yán)峻形勢可想而知。但在另一個層面，我們看到在與日俱增的就業(yè)壓力下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為不少大學(xué)生的選擇。

1.2   國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1   疫情對企業(yè)的影響研究
（1）國外疫情有關(guān)研究
由于國外疫情還在持續(xù)爆發(fā)，許多國家目前正處于封閉狀態(tài)，關(guān)于疫情影響研究尚未開展。國外的研究主要集中在突發(fā)公共衛(wèi)生事件對企業(yè)影響，由于新冠肺炎疫情屬于突發(fā)公共衛(wèi)生事件的范疇，前期國外學(xué)者關(guān)于突發(fā)公共衛(wèi)生事件對企業(yè)的影響研究也可為本文研究提供有益借鑒。
如在探究突發(fā)公共衛(wèi)生事件影響方面。Elizabeth 和 Mark（2002）研究發(fā)現(xiàn)，重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件往往會在短期內(nèi)打亂國家的正常生產(chǎn)秩序，拖緩社會生產(chǎn)與生活的節(jié)奏，給企業(yè)、消費者等市場主體帶來了巨大沖擊[1]。Simon 等（2001）通過對 1960—1998 非洲艾滋病的影響評估，發(fā)現(xiàn)艾滋病帶來的人口沖擊對經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了顯著的負(fù)面影響[2]。
在探討應(yīng)對措施方面。Robrt Heath（2004）在其著作中提出，要更加注重全面性和系統(tǒng)性，將各層次社會主體納入至各類突發(fā)公共事件的綜合應(yīng)急管理體系中。Jeroen 和 Philippe（2009）通過比較甲肝大規(guī)模暴發(fā)時的各類費用，認(rèn)為各方主體應(yīng)事先防工作，以降低成本、減少損失[3]。Shwiff（2013）研究認(rèn)為，加大救助力度可以有效做好預(yù)防，從而減少重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件對經(jīng)濟(jì)社會的影響[4]。
（2）國內(nèi)關(guān)于疫情影響研究
新冠肺炎疫情爆發(fā)后，國內(nèi)許多專家學(xué)者就疫情對企業(yè)經(jīng)營管理影響進(jìn)行了研究，但由于疫情爆發(fā)后，各地均處于相互隔離狀態(tài)，因此關(guān)于疫情的研究主要以網(wǎng)上調(diào)查研究為主。而關(guān)于新冠肺炎疫情對企業(yè)特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的影響，國內(nèi)學(xué)者多把它作為就業(yè)形勢分析的一部分因素加以研究。
關(guān)于疫情對企業(yè)信心調(diào)查方面。如中國企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)調(diào)查（ESIEC）課題組從 2020 年 2 月 10 日起，已組織開展新冠肺炎疫情下中小微企業(yè)生存狀態(tài)專項調(diào)研。研究顯示，在 1705 個樣本中，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者（董事長）和非創(chuàng)業(yè)者（高管）普遍體現(xiàn)較高水平的焦慮和較低水平的樂觀值[5]。常態(tài)化疫情防控下大學(xué)生群體的創(chuàng)業(yè)意愿研究方面，馬宏艷、李敏（2020）等人對北京服裝學(xué)院 91 名創(chuàng)業(yè)大學(xué)生的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，59.57%的應(yīng)屆畢業(yè)生中認(rèn)為疫情對 2020 屆創(chuàng)業(yè)形勢產(chǎn)生了重大影響[6]。

第 2 章   論文的理論基礎(chǔ)

2.1  創(chuàng)業(yè)管理理論
國外普遍認(rèn)為，盡管創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象分析始于 18 世紀(jì)中期，但直到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束，仍未出現(xiàn)專門的創(chuàng)業(yè)研究。上世紀(jì) 50 年代，熊彼特在《資本主義、社會主義與民主》2一書中認(rèn)為，創(chuàng)新只是在大型官僚企業(yè)中產(chǎn)生，他認(rèn)為在這樣的企業(yè)中創(chuàng)新已經(jīng)不是新鮮事。到了 20 世紀(jì) 70-80 年代，德魯克通過考察 1970—1985 年美國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，指出過去 10 年來創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)已成為美國發(fā)生的最重要的事件。到了 80 年代，創(chuàng)業(yè)研究已成為一個新的學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域被深入研究，自此之后，越來越多的專家學(xué)者投身于該項研究。1982 年，在美國舉辦了百森創(chuàng)業(yè)研究討論會、《企業(yè)創(chuàng)業(yè)》雜志在 1985 年創(chuàng)辦、《創(chuàng)業(yè)理論與實踐》雜志于 1988 年開刊，1987 年，美國管理學(xué)會將創(chuàng)業(yè)研究作為一個單獨的領(lǐng)域正式納入了管理學(xué)科，標(biāo)志著創(chuàng)業(yè)研究走向深入[30]。
現(xiàn)在學(xué)術(shù)界對創(chuàng)業(yè)管理最普遍的定義是：利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會，組織和優(yōu)化創(chuàng)業(yè)資源，以創(chuàng)造價值為最終目的的過程，是對傳統(tǒng)管理的重構(gòu)和再造，在創(chuàng)業(yè)管理企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)管理企業(yè)方面，國外學(xué)者普遍認(rèn)為存在以下幾個方面。（1）機(jī)會選擇。創(chuàng)業(yè)管理型企業(yè)側(cè)重于對未來機(jī)會的挖掘；傳統(tǒng)管理型企業(yè)側(cè)重于充分利用現(xiàn)有資源。（2）組織構(gòu)成。傳統(tǒng)管理型企業(yè)僅僅注重組織的正常運行；創(chuàng)業(yè)管理型企業(yè)聚焦提升組織運轉(zhuǎn)能力，注重獲取分析外部信息，并在這些信息中選擇最有益信息創(chuàng)造價值。（3）薪酬管理。傳統(tǒng)管理型企業(yè)將員工報酬與績效考核聯(lián)系；創(chuàng)業(yè)管理型企業(yè)注重考察員工發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造機(jī)會的能力。（4）文化培育。創(chuàng)業(yè)管理型企業(yè)急于發(fā)展壯大，其創(chuàng)意考慮到了未來的環(huán)境；傳統(tǒng)管理型企業(yè)堅持穩(wěn)健運行，它的創(chuàng)新只圍繞目前現(xiàn)有的資源考慮。

2.2  危機(jī)管理理論
“危機(jī)”一詞可追溯到希臘語中的“Krinein”，最初的含義是在生死之間徘徊。關(guān)于危機(jī)研究，國外學(xué)者的研究起步早。赫爾曼（Hermann，1972）認(rèn)為危機(jī)是一種特別的趨勢，是受到某種威脅。羅森塔爾（Rosenthal，1989）將危機(jī)定義為某種東西對社會系統(tǒng)的普遍價值和行為架構(gòu)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，必須作出關(guān)鍵決策以應(yīng)對威脅[32]。鈴木敏正（2009）則從可能性的角度進(jìn)行了研究，他認(rèn)為危機(jī)就是事物發(fā)展的可能性及產(chǎn)生的后果的結(jié)合[33]。
危機(jī)管理 20 世紀(jì)末在國外得到迅速發(fā)展，一系列有影響力的理論應(yīng)運而生。其中最典型的就是危機(jī)管理大師羅伯特·希斯出版了《危機(jī)管理》4一書，他在書中認(rèn)為危機(jī)管理由“4R”階段構(gòu)成，即預(yù)備力（Readiness）、縮減力（Reduction）、反應(yīng)力（Response）、恢復(fù)力（Recovery），在 20 世紀(jì) 80 年代對整個危機(jī)管理理論體系構(gòu)建起到了奠基作用[34]。1986 年，斯蒂芬·菲克出版了同名著作，他從框架方面對危機(jī)管理進(jìn)行了優(yōu)化構(gòu)建。勞倫斯·巴頓也在同年出版了《組織危機(jī)管理》一書，該書對危機(jī)管理和危機(jī)處置進(jìn)行了全面系統(tǒng)的論述，他認(rèn)為危機(jī)存在難以預(yù)見特點，應(yīng)該以預(yù)防為主，危機(jī)處置首先要考慮的是人的因素，強(qiáng)調(diào)堅持以人為本，他在實踐和實戰(zhàn)方面將危機(jī)管理研究推動到了一個新的高度[35]。
到了本世紀(jì)，危機(jī)管理進(jìn)入到了全新的研究階段。最有代表性的是普林斯頓大學(xué)教授諾曼·R·奧古斯丁出版了劃時代意義的《危機(jī)管理》5一書，與“4R”階段模型不同，他提出了危機(jī)管理的 6 階段模型，包括危機(jī)的避免、危機(jī)管理的準(zhǔn)備、危機(jī)的確認(rèn)、危機(jī)的控制、危機(jī)的解決、危機(jī)的獲益等六個階段，每個階段都提出了詳細(xì)的操作指南，對危機(jī)處置進(jìn)行理論進(jìn)行了系統(tǒng)升華[36]。 第 3 章   共青城市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及支持政策 ..................................... 15
3.1 共青城市基本市情 ........................................ 15
3.2  共青城市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)概況 ....................................... 15
3.3  創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)企業(yè)相關(guān)支持政策 .................................. 19
第 4 章  疫情防控常態(tài)化對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)影響調(diào)查分析 ................................... 25
4.1 調(diào)查設(shè)計 ............................... 25
4.1.1 調(diào)查對象 ....................................... 25
4.1.2  調(diào)查方法 .................................. 25
第5 章  提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)對疫情防控常態(tài)化能力的策略 ....................... 37
5.1  提升企業(yè)自身應(yīng)對能力 ....................... 37
5.1.1  緩解經(jīng)營資金緊張的困境 ....................................... 37
5.1.2  提升產(chǎn)品服務(wù)市場占有率 .................................. 38

第 5 章  提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)對疫情防控常態(tài)化能力的策略

5.1  提升企業(yè)自身應(yīng)對能力
5.1.1  緩解經(jīng)營資金緊張的困境
資金緊張是當(dāng)前共青城市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨最為緊迫的問題，一旦資金難以支持，對于企業(yè)將是致命性毀滅性的打擊，對于共青城市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，關(guān)鍵要優(yōu)化財務(wù)管理，做好開源節(jié)流。 （1）尋求合作抱團(tuán)取暖。包括兩個方面，一方面要尋求志同道合的合作伙伴，爭取合作者入股入資，共同承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。另一方面，由于受前期疫情影響，產(chǎn)品供應(yīng)鏈服務(wù)鏈基本處于斷裂狀態(tài)，要加強(qiáng)同上下游企業(yè)合作，通過建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)[46]。比如教育培訓(xùn)行業(yè)，可嘗試與信息技術(shù)行業(yè)、招生團(tuán)隊合作，再比如建筑行業(yè)，可與德安、永修等地建材行業(yè)，以及共青城市本地的人力資源行業(yè)合作，優(yōu)勢互補(bǔ)增強(qiáng)抵御風(fēng)險能力。
（2）完善企業(yè)財務(wù)管理。增強(qiáng)財務(wù)管理意識，提升財務(wù)管理規(guī)范化水平。在財務(wù)人員方面，招聘具有一定財務(wù)管理能力及經(jīng)驗的專業(yè)人員，做好財務(wù)人員儲備，提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)工作效率，提升資金運作水平。制定完善相應(yīng)制度，在職責(zé)上，要進(jìn)一步明確，將制定財務(wù)計劃、進(jìn)行財務(wù)分析交由專人專業(yè)部門處理，更好保證財務(wù)工作獨立性。
（3）最大程度獲取資金支持。對政策要熟練掌握，如共青城市“穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長 28 條”及其他創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持政策中，有些是財政貼息的，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)要找到契合點獲得地方政府支持。其次，要注重企業(yè)自身增信，信用是初創(chuàng)企業(yè)的生命線，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者要保持信用狀況良好，這是獲取貸款的前提[47]。再者，目前共青建設(shè)銀行、九江銀行、青年創(chuàng)業(yè)銀行等銀行機(jī)構(gòu)推出了“訂單貸”，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)可利用訂單、應(yīng)收賬款等進(jìn)行抵質(zhì)押，提升信用度。此外，可嘗試引入社會資本支持，共青城大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)可充分利用“青年創(chuàng)業(yè)基金”、基金小鎮(zhèn)等資本，爭取風(fēng)險投資。總而言之，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金來源要注重多樣化、低成本化[48]。 第 6 章  結(jié)論與展望

6.1 結(jié)論
眼下全國局部性爆發(fā)疫情仍時有發(fā)生，常態(tài)化防控已經(jīng)成為國內(nèi)疫情防控的遵循。本論文通過探究疫情防控常態(tài)化對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)影響，并結(jié)合當(dāng)下國家省市關(guān)于疫情防控及大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策，可以得出以下結(jié)論：
（1）疫情的影響是長期而深刻的，直接改變著人們的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)思維。倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思維，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)只有主動求變，才能有效應(yīng)對生存發(fā)展的挑戰(zhàn)。
（2）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在應(yīng)對疫情防控常態(tài)化中采取的策略不應(yīng)是單一策略，而應(yīng)該綜合采取市場策略、產(chǎn)品策略、人力資源管理策略等多種策略，尋求科學(xué)管理。
（3）從目前發(fā)展情況看，越來越多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)會選擇新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)等領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，線上創(chuàng)業(yè)模式會成為絕對大數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重點選擇，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)會呈現(xiàn)“輕資產(chǎn)”運營趨勢。
（4）疫情過后，“去同質(zhì)同類化”會成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)將更加注重技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，以求在激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。
（5）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的訴求會更加多元化，對政府政策制定專業(yè)精準(zhǔn)化提出了更高的要求。
參考文獻(xiàn)（略）