本文是一篇市場營銷論文，筆者認為長安福特汽車 SUV 產品營銷策略優化內容包括：從客戶需求出發進行產品優化設計，從客戶支付意愿出發優化定價，加強渠道建設提高客戶消費便利性，強化多樣化客戶溝通提高促銷效果。長安福特汽車營銷策略實施的保障措施包括：強化戰略引領，強化人才保障，強化文化保障。
第一章 緒論
第一節 研究背景與意義
一、研究背景
隨著我國經濟飛速增長帶來居民消費水平的不斷提高，汽車曾被我國人民當作奢侈品，也隨著我國人民可支配收入不斷增加飛入了尋常百姓家成為了家庭生活的必需品。我國作為世界第一人口大國，汽車個人消費的迅速增長必將大力推進我國汽車行業的發展同時也為汽車行業創造了巨大的市場空間。如此有潛力的市場對全球范圍內的車企有著莫大的吸引力，每年都有數百種新型車型涌進我國汽車市場。各大車企間的競爭隨著市場變化逐步升級，從過去粗暴的價格戰，升級為品牌影響力、營銷力、服務水平的競爭。同時伴隨著互聯網不斷發展，購買者從網上獲得的信息越加豐富，購買者與經銷商之間的信息越來越對稱。購買者們越來越善于分析對汽車越來懂行，經銷商的銷售能力與整體的運營能力正在逐步呈現下降趨勢，以往的營銷策略已經不再有顯著的效果。種種現象表明我國汽車行業已進入汽車領域的新時代。眾多汽車銷售商想要在越來越白熱化的汽車銷售領域中脫穎而出就必須以市場為導向，優秀的產品為基礎，不斷提高品牌的影響力同時要提升與時俱進的營銷能力。
福特汽車公司作為一家擁有百年歷史的全球知名汽車制造商，從上個世紀開始逐步進入亞洲市場。于 2001 年與我國長安汽車有限公司共同出資，正式建立了長安福特汽車有限公司（下面簡單將其叫做“長安福特”），該企業于 2003年創下汽車工業的速度記錄，在成立 24 個月連續推出兩款車型—嘉年華與蒙迪歐，并迅速獲得市場與消費者的認可。在產品上市的第一年就創造了 1.7 萬輛的佳績并實現了公司當年盈利。在中國成為世界第二大經濟體的背景下，人民生活水平日益提高，長安福特的銷量也屢攀高峰。但是，從 2016 年后，長安福特 SUV產品的銷售業績逐年大幅下滑，作為長安福特公司的核心產品的 SUV 則首當其沖，銷售業績連續數年呈斷崖式下跌，其具體如下：2016 年為 28 萬輛；2017年銷量下降至 23.1 萬輛；2018 年銷量為 10.7 萬輛，同比下降 53.7%；2019 年銷量為 4.5 萬輛，同比下降 57.9%。從上述數據不難看出，長安福特 SUV 產品銷量連續 3 年呈斷崖式下跌趨勢。
第二節 研究內容與方法
一、研究內容
通過大量的優秀文獻的學習，對我國當下復雜的汽車銷售環境有了系統性的了解。以經典的市場營銷理論為依據，用先進的市場營銷分析工具，對長安福特汽車有限公司 SUV 產品的營銷模式和營銷策略進行了研究分析。以相應的數據分析找出長安福特 SUV 產品自身的優劣勢，結合我國汽車市場的發展趨勢，深刻地分析長安福特 SUV 產品在我國汽車市場的銷售前景，查找不足并提出營銷策略的調整優化方案，以期幫助長安福特 SUV 產品逐步走出業績低谷，擺脫當前的市場營銷困境，從而有助于企業實現穩健持續發展。
論文所做的探究以六章為主：
第一章主要是緒論，重點闡述了論文的探究背景、意義、內容、方式、技術路線、創新之處、研究缺陷等等。
第二章主要展開理論綜述，闡述了和論文探究有關的一系列理論，比方說營銷 STP 理論、營銷 4P 理論和 4C 理論，梳理概括了近年來國內外學者對市場營銷與汽車營銷的相關研究，并對文獻進行了綜述。
第三章長安福特 SUV 產品營銷環境分析，介紹了長安福特汽車及其 SUV 產品的營銷概況，運用 PEST 和 SWOT 分析工具對長安福特汽車的外部營銷環境和內部營銷環境進行了分析。
第四章長安福特 SUV 產品營銷調查及問題分析，對長安福特 SUV 產品當下的營銷現狀進行問卷調查和經銷商訪談，對存在的營銷問題進行系統性分析。
第五章長安福特 SUV 產品營銷策略優化，運用 STP 理論進行了市場分析，結合前文的分析制定了符合長安福特汽車 SUV 產品市場營銷的優化策略和保障措施。
第六章結論與展望，對本文的研究進行了總結與展望。
第二章 相關理論基礎與文獻綜述
第一節 營銷理論基礎
在市場營銷領域較為知名的理論策略包括營銷STP 戰略理論及4P營銷理論、4C 營銷理論、4V 營銷理論、4R 營銷理論、4I 營銷理論，如表 2-1 所示。 STP 理論在指導企業市場營銷活動開展上具有重要的作用，而市場細分其基礎性內容。市場細分是指劃分企業所面臨的預期經營市場，從而形成若干個與企業經營業務相關的市場區域，從而為后續的具體市場區域選擇提供參考。在企業經營的過程中受到經營能力的限制，所能夠提供的產品數量相對有限，但是，消費者的需求卻是多樣性的。因此，企業不可能滿足各種類型消費者的需求，此外，若企業實施多個市場的營銷也將增加營銷成本與生產成本，從而增加企業的經營負擔。所以，企業必須對市場進行細分，從而劃分為各具特色的市場區。對市場進行細分的標準較多，如經濟狀況、消費人口、消費力以及地理位置等。
第二節 文獻綜述
一、國內相關研究
國內的學者意識到互聯網營銷的便利性，結合我國汽車市場發展與國外汽車市場發展有著一定的差距，不斷的嘗試并改進出更加符合我國當下汽車市場形勢的汽車產品市場營銷策略。
阮文霖（2010）認為在市場營銷領域，整合營銷對公司而言是一種有力的營銷手段，同時還是公司在經營管理的同時，有效整合、調配各類資源、維持自身的平穩持續發展的一項重大舉措。他認為應當將公司的營銷活動與傳播活動合二為一，高效組合起來，使客戶能夠利用多元化的信息途徑，獲取統一的品牌信息，進而強化品牌需求的全面性與統一性。
黎小輝（2015）通過分析中國汽車市場，提出要通過產品技術的升級換代、加快新車型的推出、提高品牌服務質量等措施來打造良好的品牌形象和吸引消費者的目光，搶占更多的市場份額。同時針對不同文化環境下的消費者或細分市場采用合適的品牌傳播策略。
馮 睿（2017）在發布的《中國汽車市場營銷問題與對策研究》這篇文章里指出，縱觀國內汽車市場營銷領域，其目前的發展現狀為依舊尚不成熟，絕大部分汽車企業還是已最簡單粗暴的價格戰以及平面廣告的形式進行營銷。對營銷渠道管理還很欠缺，同時國內汽車廠商對于營銷理論的了解甚少，同時營銷人才也非常的匱乏，正是因為這樣的大前提使得我國的汽車產業的巨大潛力得不到激發。所以為了改變當前的狀況，我國的汽車產業應當盡快的進行營銷體系的改革，從而轉變固有的汽車營銷觀念，更多的引進國外的先進的營銷方式例如“更加的關注用戶體驗，網上定制”等一些新的汽車營銷方式。建立大型的汽車超市，完善售后體系，提升營銷人員的素質水平結合我國國情逐步的形成我國獨有的汽車營銷體系。
第三章 長安福特 SUV 產品營銷環境分析........................................16
第一節 長安福特汽車有限公司及其 SUV 產品概況.....................................16
一、長安福特汽車有限公司概況.....................................16
二、長安福特汽車 SUV 產品概況......................................16
第四章 長安福特 SUV 產品營銷調查及問題分析...............................30
第一節 長安福特 SUV 產品營銷問卷調查....................................30
一、問卷方案..................................30
二、問卷實施.....................................30
第五章 長安福特 SUV 產品營銷策略優化....................................45
第一節 長安福特 SUV 產品市場營銷 STP 分析..................................45
一、市場細分...................................45
二、市場選擇.............................................47
第五章 長安福特 SUV 產品營銷策略優化
第一節 長安福特 SUV 產品市場營銷 STP 分析
一、市場細分
SUV 代表的是一種運動型汽車款系，這種車的空間承載力非常好，動力性極強，具備良好的舒適性，是一種運動性能突出的車型。因為存在這些優點，使得這類汽車逐漸得到了很多消費者的青睞，在汽車市場中的占有率相當高。整體而言，SUV 汽車的市場占比持續攀升，2018 年全年 SUV 的上險總量達到了 950 余萬，在汽車上牌量里所占據的比重達到了 41.7 個百分點，獲得了很多人的選購首選。
中國的 SUV 市場主要包含兩項構成部分，首先是合資品牌，其次是自主品牌，二者競爭早已上升到白熱化狀態。首先對合資品牌來說，在 SUV 產品技術上優勢頗為顯著，品牌影響力較大，而就自主品牌來說，主打高性價比，二者細分市場存在顯著的差別。伴隨越來越多的市場競爭主體加入藍海市場，使得市場競爭越發劇烈，此時發揮出了顯著的馬太效應，強者一方實力越發強勁，而對處在弱勢地位的品牌而言，生存與發展卻舉步維艱，大量參與市場競爭非常晚的生產制造商面臨的競爭壓力更是十分大。其次，全球諸多汽車龍頭制造商將發展目光聚焦于我國市場，提供了很多的投資用于設計新款車型，造成市場競爭陷入到白熱化狀態，汽車價格陷入低迷，競爭態勢令人堪憂。對當前的民用汽車市場進行細分，從而選定符合長安福特汽車 SUV 產品的目標市場，是提高市場營銷針對性與效果的關鍵。在進行市場細分時企業可以選用的標準較多，結合我國在民用汽車發展領域的現狀以及長安福特汽車自身的發展定位，現從以下層面來進行市場細分： 第六章 結論及展望
汽車是大額非必須消費品，隨著居民收入水平的提升我國居民購買汽車的意愿與能力也迅速提升。中國巨大的市場吸引了數量眾多的汽車企業，由此也使得行業的市場營銷競爭變得更為激烈。本文以長安福特汽車為案例分析其市場營銷問題，通過本文的研究可知：
（1）當前宏觀政策與經濟環境對于汽車企業，實施市場營銷均有促進作用，站在社會文化的角度來說，其對長安福特市場營銷并不存在顯著的偏好差別，同時也沒有任何的社會文化沖撞與矛盾。現階段，我國人口規模越來越大，汽車產品的生產制造、市場營銷等技術手段得到了推陳出新，這對長安福特開展市場營銷工作奠定了堅實的基礎。因此現階段的宏觀市場環境明顯有助于長安福特汽車進行市場營銷。
（2）結合對長安福特內部營銷環境的 SWOT 分析可知，當前在長安福特的市場營銷中所具有的優勢與機遇是主流，但是，也存在一定的發展劣勢與外部威脅因素。在長安福特市場營銷開展的過程中，必須以充分利用優勢和機遇為基礎，彌補自身的劣勢以及合理的規避或應對外部威脅。
（3）長安福特營銷中的問題主要包括：汽車產品類型未圍繞客戶需求進行全面設計，包括未有效關注低購買力市場需求進行產品開發，未針對主流市場中高端需求打造高知名度的“明星產品”；汽車產品價格設計未系統考慮客戶支付意愿，包括產品定價缺乏靈活性，新舊產品定價缺乏協調性；忽視多元化渠道的建設影響客戶購買便利度，對渠道建設的重視度較低；促銷中信息溝通不暢影響和諧企客關系的構建。
參考文獻（略）