本文是一篇企業(yè)管理論文，本文以集成產(chǎn)品開發(fā)模式為指導，以優(yōu)化流程、提高效率、降低風險為目標，圍繞優(yōu)化用戶需求管理、優(yōu)化研發(fā)試制流程、建設跨職能團隊分別進行了優(yōu)化方案設計，并在上述優(yōu)化內容的基礎上應用 ASME 方法進行研發(fā)管理流程整體優(yōu)化設計。
第一章  導論
1.1 選題背景與意義
1.1.1 選題的背景
XG 公司是一家大型傳統(tǒng)軍工國企，經(jīng)過近六十年的發(fā)展，在傳統(tǒng)裝備研制生產(chǎn)領域奠定了一定的優(yōu)勢地位，但近年來隨著國內外政治軍事環(huán)境的變化，公司面臨的競爭形勢日益嚴峻。
當前政治軍事形勢復雜多變，世界新軍事革命已經(jīng)展開。戰(zhàn)爭形態(tài)的特點在信息化條件下轉變?yōu)榫_、立體、聯(lián)合、網(wǎng)絡化，武器裝備的發(fā)展思路和出發(fā)點也隨之發(fā)生改變。在此背景下，國家進一步加強軍事斗爭準備工作，確保部隊能打仗，打勝仗，要求武器裝備不斷適應新軍事要求。軍隊裝備朝數(shù)字化、網(wǎng)絡化、協(xié)同化、一體化發(fā)展，對高技術裝備產(chǎn)品的需求日益提升。
隨著我國國防科技生產(chǎn)管理和武器裝備采購體制機制改革逐步深入，民企進入軍品領域，航空、航天、地方軍工進入常規(guī)兵器研發(fā)，軍民界限、行業(yè)界限被打破，軍品研發(fā)將進入完全競爭狀態(tài)。各軍品子集團都在積極加強整合科研資源，成立研發(fā)機構，研究所為鞏固和提升傳統(tǒng)研發(fā)優(yōu)勢地位，必定會加劇科研任務競爭。航空、航天企業(yè)逐步下沉身段滲透到常規(guī)武器裝備領域，XG 公司主要產(chǎn)品受到一定沖擊。
XG 公司裝備產(chǎn)品研制主要面臨內外兩方面壓力：一方面自身研發(fā)能力和條件提升不足，研制效率不高，研制進度緩慢，導致項目研制周期長，研制成本高；另一方面其它單位參與競爭，傳統(tǒng)領域的優(yōu)勢地位受到威脅。
1.2 研究的思路及方法
1.2.1 研究思路
企業(yè)研發(fā)能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎保障。日益嚴峻的競爭態(tài)勢及日益提高的用戶需求使 XG 公司研發(fā)管理壓力日趨增大，XG 公司盡快解決研發(fā)管理問題的需求也越發(fā)迫切。本文采用文獻分析法確定適用的理論基礎，應用調查研究法準確查找 XG 公司研發(fā)管理過程中的具體問題，結合專業(yè)理論思想利用案例分析法設計 XG 公司研發(fā)管理優(yōu)化方案，最后提出保障措施（論文技術路線圖見圖 1）。
1.2.2 研究方法
（1）文獻分析法。搜索研發(fā)管理優(yōu)化相關文獻、書籍、網(wǎng)絡資料、統(tǒng)計資料等內容分析目前相關領域的研究成果，了解前沿信息。選擇適用于 XG 公司的研發(fā)管理模式理論方法，為改進 XG 公司研發(fā)管理流程提供理論支撐。
（2）調查研究法。以查找 XG 公司研發(fā)管理中存在的問題為目的設計一份調查問卷，對公司參與研發(fā)活動的設計、工藝、試制、研發(fā)管理、財務等部門的領導及人員進行深入調查，根據(jù)問卷調查結果分析得出 XG 公司研發(fā)管理中存在的主要問題及問題成因。
（3）案例研究法。針對 XG 公司研發(fā)管理中存在的問題，結合研發(fā)管理理論及流程優(yōu)化理論逐項對應設計解決策略，形成優(yōu)化方案。 第二章  相關理論綜述
2.1 研發(fā)管理理論
2.1.1 研發(fā)管理概述
研發(fā)是為實現(xiàn)明確目標應用新知識新技術改進產(chǎn)品或服務的系統(tǒng)活動[1]。研發(fā)管理內涵豐富，主要包含以下內容：對研發(fā)內容進行系統(tǒng)規(guī)劃；對研發(fā)的新產(chǎn)品進行準確定義；針對每個新產(chǎn)品進行產(chǎn)品生命周期管理及策劃；建立適宜的組織機構并構建研發(fā)團隊；設計標準化的研發(fā)流程并根據(jù)需要及時進行優(yōu)化；在以上內容的基礎上建立起一套研發(fā)管理體系，在體系運行中實施計劃管理、資源管理、質量管理、費用管理等內容，最終實現(xiàn)研發(fā)效率提升的目標[2]。
研發(fā)管理的對象不是單個的項目或產(chǎn)品，是一套多項目或產(chǎn)品并行條件下的系統(tǒng)與流程。它涵蓋了產(chǎn)品的整個生命周期。研發(fā)管理流程是動態(tài)變化的，是一個不斷演進優(yōu)化的過程[3]。Alegre、Lapiedra 和 Chiva 提出企業(yè)在研發(fā)管理中應更加注重以下幾方面的提升：研發(fā)績效管理、跨職能溝通管理、內外部協(xié)調管理、創(chuàng)新能力管理、以及對應產(chǎn)品所投入的時間和成本管理[4]。
2.1.2 研發(fā)管理理論成果
西方國家對研發(fā)管理的研究歷史起源較早，過程中已發(fā)展出了三代理論。
上世紀六十年代之前是第一代研發(fā)管理的萌發(fā)期，當時的大部分企業(yè)僅進行了初級管理活動。該階段的研發(fā)管理以科學家為主導，以研發(fā)年度預算為導向，沒有長期規(guī)劃，沒有明確的商業(yè)目的，造成研發(fā)成果常常與市場需求脫節(jié)。
第二代研發(fā)管理產(chǎn)生于上世紀六十到八十年代。在這一時期，企業(yè)意識到以滿足市場需求為目標的研發(fā)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有現(xiàn)實意義，愈發(fā)重視市場管理，力圖研發(fā)出滿足市場需求的新產(chǎn)品。本階段重要的研發(fā)理論成果是門徑管理系統(tǒng)(Stage-Gate System)，在該理論中，研發(fā)過程被分為五個階段，相鄰兩個階段之間設置關卡，在關卡處對階段輸出進行決策審查，及時中止不符合市場需求的研發(fā)項目。
2.2  集成產(chǎn)品開發(fā)管理理論
2.2.1 集成產(chǎn)品開發(fā)理論概述
1986 年，在面臨極大市場競爭壓力的情況下，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法 PACE(Product And Cycle-time Excellence)應運而生。PACE 理論提煉出了產(chǎn)品開發(fā)通用框架及一套結構化的流程基準，并強調企業(yè)需要對開發(fā)流程進行持續(xù)完善和優(yōu)化。雖然 PACE 被很多公司采用，并取得了很好的成績，但該理論僅僅是一個較為簡單的研發(fā)管理框架，缺乏對市場驅動力的重視及需求管理的研究，并且在如何具體實施推行方面缺少詳細的指導。
集成產(chǎn)品研發(fā) IPD(Integrated  Product  Development)理論來源于 PACE 理論，是對PACE 理論的演進。該理論是一種以滿足用戶需求為指引，由設計、工藝技術、市場、人力資源、采購、財務等多業(yè)務及管理部門共同參與的集成化產(chǎn)品開發(fā)管理模式[5]。
IBM 公司 1993 年起率先實施 IPD 理論方法取得了較好的效果，后來其他公司和管理機構也對 IPD 理論進行了研究推廣。國內首先實施 IPD 管理方法并取得顯著效果的成功案例主要有華為、中興等公司。
Roberts（2013）指出產(chǎn)品研發(fā)成功的前提是建立較靈活的研發(fā)組織架構并將市場研究置于技術研究之前，二者實現(xiàn)有機連接。
黃金元（2017）研究了如何借鑒 IPD 模式研發(fā)規(guī)劃明確、開發(fā)流程結構化、重視產(chǎn)品平臺及研發(fā)平臺建設的優(yōu)勢對軍工企業(yè)研發(fā)管理體系進行優(yōu)化完善[6]。
張莉等（2017）對定制化企業(yè)如何應用 IPD 模式改進研發(fā)管理進行了研究，總結了以軍工科研企業(yè)為代表的定制化企業(yè)普遍存在的知識缺乏共享、產(chǎn)品研發(fā)模式不完整、產(chǎn)品研發(fā)平臺未建立等研發(fā)管理問題，明確了 IPD 模式建設的重點（包括產(chǎn)品梳理和技術梳理的原則和內容）[7]。
第三章  XG 公司研發(fā)管理現(xiàn)狀分析 ................................. 11
3.1 XG 公司簡介 ............................................ 11
3.2 XG 公司研發(fā)管理組織機構 ............................. 11
第四章  XG 公司研發(fā)管理優(yōu)化方案 ........................... 25
4.1 優(yōu)化設計目標與原則 ................................. 25
4.1.1 優(yōu)化設計目標 ................................... 25
4.1.2 優(yōu)化設計原則 ................................... 25
第五章  XG 公司研發(fā)管理優(yōu)化保障措施 .............................. 41
5.1 組織保障 .............................. 41
5.1.1 成立 XG 公司科技委員會，充分發(fā)揮科技委作用 ..................... 41
5.1.2 提升研發(fā)團隊管理水平 ................................. 42 
第五章  XG 公司研發(fā)管理優(yōu)化保障措施
5.1 組織保障
5.1.1  成立 XG 公司科技委員會，充分發(fā)揮科技委作用
為保證 XG 公司研發(fā)管理優(yōu)化方案的有效實施，促進各項研發(fā)評審中相關人員切實履行職責，形成科學、高效的決策、執(zhí)行體系，成立 XG 公司科技委員會及專業(yè)委員會。
（1）公司科技委員會組成及專業(yè)委員會設置
公司科技委的主任委員和副主任委員由集團公司任命，委員由公司推薦，集團公司批準。
主任委員全面主持公司科技委工作。副主任委員協(xié)助主任委員工作。委員負責主持公司科技委某專業(yè)領域的決策咨詢工作。
公司科技委設置四個專業(yè)委員會，根據(jù)公司科技委有關安排，積極參加相關專業(yè)領域的各項活動，提出研究、開發(fā)、推廣、應用先進技術等方面的咨詢建議。
科技委辦公室是科技委的日常辦事機構，掛靠在科研管理處。技術管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務管理、軍品市場等部門是公司科技委工作支撐單位。
（2）科技委定位及主要職責
XG 公司科技委主要負責公司科學技術發(fā)展的決策咨詢、建言獻策工作，是公司科技創(chuàng)新體系重要組成部分。主要職責如下：
①參與公司頂層設計、中長期發(fā)展戰(zhàn)略的討論，對公司中長期軍品科技發(fā)展規(guī)劃、技術路線進行審議，提出公司軍品科技、核心技術發(fā)展建議。
②對公司裝備研發(fā)體系、技術研究體系建設，技術創(chuàng)新平臺建設及科技創(chuàng)新激勵機制建設進行研究，提出意見建議。 第六章  總結
6.1  主要結論
在當前政治經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的今天，傳統(tǒng)軍工研制生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭態(tài)勢日益激烈，競爭環(huán)境日益復雜。企業(yè)要提供適應市場需求的新產(chǎn)品，不僅需要加大研發(fā)資源投入，更要認識到研發(fā)管理的對于企業(yè)的重要性，針對研發(fā)管理問題制定有效措施，優(yōu)化管理流程，縮短研發(fā)周期，為企業(yè)增加效益。
本文選取傳統(tǒng)軍工研制生產(chǎn)企業(yè) XG 公司作為研究對象，試圖剖析其在研發(fā)管理方面存在的問題并設計優(yōu)化方案。通過對 XG 公司當前研發(fā)管理現(xiàn)狀進行問卷調查，根據(jù)問卷調查結果分析得出公司當前研發(fā)管理中存在諸如研發(fā)項目拖期嚴重、試制周期長、用戶需求轉化率低及跨職能協(xié)同效率低等問題。針對以上問題，本文以集成產(chǎn)品開發(fā)模式為指導，以優(yōu)化流程、提高效率、降低風險為目標，圍繞優(yōu)化用戶需求管理、優(yōu)化研發(fā)試制流程、建設跨職能團隊分別進行了優(yōu)化方案設計，并在上述優(yōu)化內容的基礎上應用 ASME 方法進行研發(fā)管理流程整體優(yōu)化設計。通過提升用戶需求管理水平確保公司研發(fā)方向符合用戶需求，進一步提高需求轉化率，真正實現(xiàn)“以市場為導向”的研發(fā)、降低研發(fā)風險；通過優(yōu)化研發(fā)試制流程提高樣機試制與試驗驗證效率，進而縮短研發(fā)項目周期、提升研發(fā)效率；通過建設跨職能團隊降低研發(fā)過程中跨職能部門之間的溝通成本，保障各項跨職能工作開展。
在 XG 公司研發(fā)管理流程整體優(yōu)化設計中，秉持 IPD 研發(fā)理論中的價值導向原則著力減少非增值活動。通過應用 ASME 法對 XG 公司研發(fā)管理流程優(yōu)化前后活動列表對比可知，優(yōu)化后流程總結點數(shù)量、非增值節(jié)點數(shù)量、流程所耗時間均有一定程度的減少，優(yōu)化效果較為明顯。具體表現(xiàn)為：流程總節(jié)點數(shù)減少了 18.2%，非增值節(jié)點數(shù)減少了 35%，流程總時間減少了 13.6%。
為了確保設計的優(yōu)化方案得以落實，本文從組織、機制、人才這三個方面分別提出具體的保障措施。
參考文獻（略）