本文是一篇項目管理論文，本文以杭州 ZX 項目為實際案例，通過對工程項目管理下的安全管理、質量管理、進度管理、機械管理、人員管理、綠色文明施工管理六大維度進行深入剖析，分析其在原有傳統工程項目管理模式下所存在的一些管理問題：（1）安全管理：在工程項目管理中存在著教育交底全覆蓋難、快速響應及閉環檢驗難、無死角監督難等問題；（2）質量管理：面臨圖紙管理難、質量問題追蹤難、整改閉合效率低等問題；
第一章   緒論
第一節   選題背景
近年來，我國的數字經濟發展可謂是勢不可擋，據中國信息通信研究院發布的《中國數字經濟發展白皮書》顯示，“十三五期間”我國 GDP 的貢獻率中數字經濟的占比始終保持在 50%以上，2019 年的貢獻率更是達到了 67.7%（王早霞，2020），數字經濟名副其實地成為驅動我國經濟增長的核心關鍵力量。我國數字經濟規模也從“十三五”初期的 11 萬億元，增長到 2019 年的 35.8 萬億元，占我國 GDP 比重的36.2%。尤其今年，我國在全球新冠疫情和經濟下行壓力的雙重影響下，數字經濟顯現出其強大的生機，數字化技術更是在疫情防控中脫穎而出，成為引領國家數字化轉型升級的驅動力。除此之外，在黨的十九屆五中全會中還提出建設數字中國，加快國家數字化發展進程，為今后長期的數字經濟發展和數字中國建設指明了方向。同時，大量研究表明，信息技術尤其是新一代數字技術在各行業的深度應用，成為經濟增長的重要推動因素（黃群慧，2019）。在這種理論共識和數字經濟發展戰略的背景下，企業數字化轉型日益成為社會各界關注的熱點問題。
房地產作為我國經濟發展的一大支柱產業，在國民經濟發展中占有舉足輕重的地位。近年來隨著我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段的同時，“住房不炒”的房地產調控政策力度不斷加大，讓房地產行業經濟增長幅度也明顯放緩，整體形勢不容樂觀。加之 2020 年全球經濟受新冠疫情影響，破產倒閉企業與日俱增，根據我國人民法院公告網上數據顯示,截止至 2020 年 6 月 5 日,我國已宣布破產的房企高達 208 家,這一數據與 2019 年同期持平,比 2018 年上半年同期相比增加了 177 家。更值得關注的是，2019 年一批擁有一定規模的房地產企業也宣布了破產或者重組（呂新峰，2020）。
第二節  研究意義
伴隨著世界數字化進程的快速推進，我國對企業數字化轉型升級的需求越來越迫切。在房地產行業發展形勢愈發嚴峻的今天，國家數字化發展為傳統建筑業工程項目管理帶來了新的機遇與挑戰。緊跟時代步伐，依托數字化技術，建設智慧工地，推動工程項目管理轉型升級，十分具有研究意義。
一、理論意義
本文通過對國內外文獻的閱讀研究，結合現階段全球及我國企業數字化轉型的背景與發展趨勢，總結了國內外傳統工程項目管理存在的問題，及工程項目管理數字化轉型升級的應用與研究成果，對智慧工地現階段的概念和內涵進行界定。本文從傳統建筑業工程項目管理現狀及問題入手，驗證數字化驅動下工程項目管理轉型升級之智慧工地建設，對傳統房地產建筑開發全周期項目管理水平提升的優化效果，其主要表現在工程項目管理的六大維度，具體如下：
安全管理維度：伴隨大數據、云計算、物聯網等數字技術的迅猛發展，為解決傳統建筑項目安全管理轉型升級提供了有力抓手。建筑工程項目可通過智能個體防護用品、安全風險識別及預警系統、安全教育培訓系統等工具，提高施工安全管理的可靠性以及對施工作業人員的安全保障能力，加強現場風險隱患排查能力，減少事故發生概率。
質量管理維度：建筑工程質量高低直接關系著廣大群眾的切身安全及利益，數字化技術下的智慧工地管理平臺將集成行業內質量標準規范和企業內部資料，實現二維圖紙、三維模型在云端的即時切換，并通過 BIM 技術控制各構件跨度，解決設計專業融合問題，優化設計圖紙，結合深化設計 BIM 模型整體把控設計質量，最終通過關聯監控系統對施工過程中質量進行實施把控，從而達到質量管理轉型升級的目的。
進度管理維度：進度管理直接關系到項目的經濟效益。通過數字化技術，可提升工期預測準確性，并且實現工程進度和成本的可視化及形象化模擬展示，可達到自動預警，提前預防及時糾偏的進度管理效果。
第二章  文獻綜述
第一節  相關概念界定和理論框架
一、 數字化轉型綜述
數字化轉型概念最先由 Negroponte（1995）提出，其認為在未來現代化杜會中將以信息技術作為基礎，產生一種全新的生存模式。即在數字化生存模式下，人類所處的生活形態、交流手段、思維模式等都將呈現出全新的面貌。隨著社會以及信息技術的飛速發展，近年來對數字化轉型的研究碩果累累（Besson & Rowe，2012）。對于數字化轉型的定義也變得更加具體。即數字化轉型是以信息技術為基礎，融合運用數字化技術，通過創新要素突破傳統管理模式下的瓶頸，幫助實體企業獲得更卓越的績效，總體而言是一種商業模式的創新（何帆，秦愿，2019）。
二、 工程項目管理理論的定義與特點
工程與工程項目管理在中國歷史上由來已久，特別是改革開放以來，伴隨著工業技術的迅猛發展，我國各類工程開發項目不勝枚舉。
工程項目管理通常被解釋為，在一定約束條件下，有效的利用資源,  對工程進行決策、計劃、組織、指揮、協調與控制，以最優地實現目標為目的。在工程項目全周期管理過程中，最為關鍵的核心要素有：工程項目質量管理、工程項目安全管理、工程項目進度管理、工程項目費用管理、工程人員管理等（王卓甫，2011）。一般來說，工程項目管理具有三大特點，即系統性、綜合性、復雜性（何繼善，陳曉紅等，2005）。
第二節  國內外研究綜述
一、 國內外企業數字化相關研究現狀
目前，國內外均把數字化作為轉型升級的核心支撐。連同美國、日本在內的多個發達國家在早年間已制定了數字化轉型目標以及戰略。如美國提出 2025 年其將降低 50%的基礎建設重建成本，日本到 2025 年將提升 20%的生產率，英國預計到 2025年可減少 50%的碳排放、百分百杜絕質量安全事故的發生并大幅提升施工進度，韓國提出 2030 年 BIM 工作效率將提升 50%，我國也制定了《中國制造 2025》，全面推進實施制造強國戰略(梁俊峰，2020)。
在全球數字化背景下，任何國家、行業甚至個人都需要轉變思維，更加積極地學習數字化技術、更好地完成企業數字化轉型，否則勢必被時代所拋棄（陳宇，2019）。Cartwright 通過對北美和歐洲不同行業的 20 家大公司的案例研究，發現新信息技術在工業轉變和價值鏈方面存在較大的正面影響，傳統企業數字化升級轉型有利于提升的企業管理模式，提高企業開發運營效率（Cartwright，2003）。Everlin 通過對汽車企業 Delphi 的數字化轉型進行探究，發現數字技術在行業和生活的各個方面日益傳播，正在從各方面改變企業，引領了企業的業務轉型，即使在一直依賴物質性的傳統實體企業（Piccinini，2015）。Westerman 提出企業數字化不僅僅是技術挑戰，也同樣是企業轉型機遇，經過對部分傳統企業的探索研究發現優先進行數字化轉型并且成功的企業，已經獲得相當可觀的經濟收益，顯著提高企業的運營效率（Westerman，2015）。Röglinger 對企業如何進行成功數字化轉型提出了五點要素：客戶、價值主張、運營情況、數據傳遞模式以及組織架構。 第三章 傳統工程項目管理模式下杭州 ZX 項目存在的問題 .... 15
第一節 杭州 ZX 項目簡介 ......................... 15
第二節 傳統工程項目管理模式下杭州 ZX 項目存的問題 ................... 16
第四章 杭州 ZX 項目智慧工地建設案例研究 ................ 25
第一節 智慧工地內容介紹 ............................. 25
一、 智慧工地概念特征 .................................. 25
二、 智慧工地的應用框架 ............................... 26
第五章 杭州 ZX 項目智慧工地建設前后項目管理效果評價 .... 40
第一節 評價對象及內容 ........................... 40
一、 確定評價對象 .......................... 40
二、 具體評價內容 .............................. 40
第五章  杭州 ZX 項目智慧工地建設前后項目管理效果評價
第一節  評價對象及內容
一、 確定評價對象
智慧工地建設是杭州 ZX 項目管理轉型升級的有力抓手，本文將聚焦于工程項目管理中安全、質量、進度、機械、人員、綠色文明施工這六大維度，對杭州 ZX項目在智慧工地建設前后的管理現狀及效果進行對比評價。
二、 具體評價內容
具體比較內容是杭州 ZX 項目原先在傳統工程管理形式下安全、質量、進度、機械、人員、綠色文明施工管理情況，與借助數字化技術建設智慧工地形式下項目安全、質量、進度、機械、人員、綠色文明施工六大維度的管理現狀對比評價，詳細比較內容如表 5-1 所示。 第六章   研究結論及展望
第一節  主要研究結論
房地產作為國民經濟支柱產業，是我國經濟發展的引擎和原動力，但伴隨著社會發展，各類新興產業不斷涌現，而房地產行業發展的形勢卻越來越嚴峻。房地產企業如何修煉內功，轉型升級，增強自身綜合競爭力，是十分值得思考的課題。然而在房地產企業中，工程項目管理是公司最基礎也是最重要的支撐力量，如何緊跟全球數字化發展的腳步，順應我國“智慧城市”的發展理念，對工程項目管理進行數字化的轉型升級是企業十分迫切需要去探索的。
在這樣的大環境下，依托數字化技術的“智慧工地”應運而生，其在全球數字經濟的背景下，將“互聯網+”理念與傳統建筑工程項目管理深度融合的具象體現。智慧工地的基礎是物聯網、傳感技術、云計算、人工智能、大數據等新一代高科技信息技術，可幫助建筑行業在工程項目現場進行一體化、可視化、智能化的管理。通過智慧工地的應用，可以提高工程建設的生產效率、管理效率、決策能力，同時降低項目的安全風險、資源浪費以及環境污染等，實現工程項目管理的數字化轉型升級。
本文以杭州 ZX 項目為實際案例，通過對工程項目管理下的安全管理、質量管理、進度管理、機械管理、人員管理、綠色文明施工管理六大維度進行深入剖析，分析其在原有傳統工程項目管理模式下所存在的一些管理問題：（1）安全管理：在工程項目管理中存在著教育交底全覆蓋難、快速響應及閉環檢驗難、無死角監督難等問題；（2）質量管理：面臨圖紙管理難、質量問題追蹤難、整改閉合效率低等問題；（3）進度管理上存在項目時間跨度長、人員及政策各項因素變動頻繁、管理層級復雜等問題；（4）機械管理上面臨機機械種類多、操作難度大、經費不足養護難等問題；（5）人員管理上存在建筑人員受教育程度普遍不高、人員數量龐大行為規范難以約束、工作強度大等問題；（6）綠色文明施工上存在項目自身場地狹小、建筑垃圾難清運、環保節能壓力大等問題。
參考文獻（略）