本文是一篇生產(chǎn)管理論文，筆者認為露天礦山企業(yè)應當制定本項目生產(chǎn)管理制度，從企業(yè)層面加強組織保障。另外企業(yè)獎懲條例或制度的制定，以獎為主，加大獎勵力度，提高職工的積極性，從而提高項目生產(chǎn)計劃執(zhí)行效率；設置財務專門賬戶，做到?？顚獙ｍ?，避免資金鏈短缺而影響生產(chǎn)進度計劃，且應保障進度款的及時到賬。
1  緒論
1.1  研究背景與意義
在煤炭市場的銷售中，由于煤炭的簡單性和特殊性，其銷售的方法較為簡單，一般為預付款與繳款發(fā)貨的方式來進行銷售，但對于煤炭的整個銷售過程中，由于其產(chǎn)、運、銷過程存在復雜多變的因素，且在礦山企業(yè)中對銷售完成標準的界定也與普通企業(yè)不同。在當前市場化經(jīng)濟體制下，為了使煤炭企業(yè)突破發(fā)展阻礙，在未來的一段時間內(nèi)，如何解決煤炭產(chǎn)能過剩和煤炭企業(yè)發(fā)展的轉變?yōu)橹刂兄?，因此為更好滿足經(jīng)濟發(fā)展，加強企業(yè)成本管理成為了重點研究目標。對于煤炭企業(yè)應重新審視與客戶之間、競爭對手、政府和其他公共部門的關系，從供給雙方利益的角度建立一個長期穩(wěn)定的關系。企業(yè)要想在上述情境中穩(wěn)定發(fā)展，不能再按照傳統(tǒng)的經(jīng)營模式運營，要務必加快公司轉型的進度。現(xiàn)階段，受到我國傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國煤礦企業(yè)在實際的礦山煤炭生產(chǎn)、運輸、銷售的管理工作中還較為籠統(tǒng)，大多數(shù)露天礦山企業(yè)采用的仍是以年固定產(chǎn)量進行銷售煤炭，忽略了市場條件的因素，而在生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售這一供應鏈視角下，銷售環(huán)節(jié)實際上并非利潤最終考慮的重點，而是成本控制的起點，以銷售為起點，以需定銷，以銷定產(chǎn)，通過了解供應鏈末端客戶對于煤炭質(zhì)量、價格等方面的要求，提前與客戶達成供銷協(xié)議，以確定生產(chǎn)計劃，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護航。
能源作為世界范圍內(nèi)經(jīng)濟和社會發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎，事關國家的繁榮發(fā)展和人民的生活幸福。中國能源稟賦的特點是煤多油少氣少，煤炭儲量巨大，占全世界的 11.62%，相比之下天然氣只占其中的 1.2%，石油也只占到了其中的2.4%。國家大力實行改革開放政策之后，我國的對外貿(mào)易、市場經(jīng)濟和工業(yè)的發(fā)展大大增加了對煤炭的需求，國家有關部門對于煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重視程度也在不斷提高。我國能源總量處于不斷發(fā)展壯大的趨勢，為了秉承綠色可持續(xù)的發(fā)展理念，加快發(fā)展生態(tài)友好文明建設，國家開始倡導“去煤炭化”能源政策。盡管能源消費結構逐步向清潔化轉變，但是近年來煤炭消費仍占據(jù)我國能源消耗的 60%左右，所以煤炭在接下來很長一段時間仍會作為我國的主體能源。
1.2  國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1  礦山地質(zhì)模型研究綜述
礦山地質(zhì)模型是通過例如 3Dmine 等一系列礦山專用軟件來完成礦山模型的設計、規(guī)劃和輔助生產(chǎn)及可視化的模型。隨著開發(fā)進度的加快，傳統(tǒng)的二維平面資料已經(jīng)不能在適應當前礦山企業(yè)高速發(fā)展的模型需要，隨著現(xiàn)代科學技術的高速發(fā)展，在計算機飛速發(fā)展的前提下，越來越多的研究人員將目光聚焦于三維的模型建立技術，通過三維可視化、點云和地質(zhì)模型結合的基礎上，通過計算機建立高效的地質(zhì)模型，是礦山模型可視化更為清晰，更能適應礦山需求。
三維建模這一概念最早于 1994 年由加拿大學者 Houlding S.W.  提出[6]，并完整的解釋和描述了三維地質(zhì)模型具體的構建方法以及流程，為構建三維地質(zhì)模型奠定了理論和方法基礎。1992 年，J. Mallet[7]針對地質(zhì)建模的復雜性和特殊性，提出了著名的“離散光滑插值”算法，該算法使用空間點來模擬地質(zhì)體，這些空間點相互連接，并具有空間實體幾何和物理特征。生成模型時，通過將已經(jīng)所知的點的三維位置信息及其特征屬性信息轉換為線性的約束。這種方法可以滿足立體空間的插值要求，并且可以處理諸如裂縫之類的空間不連續(xù)性的現(xiàn)象。該方法標志著三維建模技術中地質(zhì)曲面技術得到了突破，在此之后，伴隨著計算機計算能力的巨幅提升，許多學者在此理論基礎上，對三維地質(zhì)建模的理論、技術和方法進行了進一步的研究，主要涵蓋立體幾何空間模型數(shù)據(jù)與構造、數(shù)據(jù)的立體可視化研究、矢量三維圖形數(shù)據(jù)結構等，自此三維建模這一技術領域得到了迅猛的發(fā)展[8-12]。
現(xiàn)階段，地質(zhì)模型構造的方法多種多樣，三維地質(zhì)模型的構造更是多種多樣，例如基于不同數(shù)據(jù)來源、不同數(shù)據(jù)方法、不同鉆孔數(shù)據(jù)方法、基于多層 DEM 的方法，基于剖面的方法。在基于鉆孔數(shù)據(jù)方面，朱良峰[13]等人在綜合考慮前人研究成果的基礎上，通過對鉆孔數(shù)據(jù)的深入研究，將其作為源代碼進行地質(zhì)模型的構建，并提出針對工程鉆孔數(shù)據(jù)構建三維模型的方法，可以快速并且很穩(wěn)定的建立模型，使用者僅通過修改自己工況環(huán)境下的鉆孔剖面圖，即可完成模型建立，可以改善目前只根據(jù)鉆孔數(shù)據(jù)建立模型產(chǎn)生的模型不精確的問題。
2  項目生產(chǎn)管理相關理論概述
2.1 項目生產(chǎn)管理概述
2.1.1  生產(chǎn)管理項目概念及特點
目標的實現(xiàn)是項目的最終成果，同時也標志著項目的完成和結束。企業(yè)對項目進行管理通常要實現(xiàn)成果性目標和約束性目標兩個目標。所謂約束性目標就是限制項目管理所不能實現(xiàn)的目標得以實現(xiàn)，所謂成果性目標就是對成立項目時繪制藍圖的實現(xiàn)，是對既定目標的預期值的實現(xiàn)。除此之外，因為礦山企業(yè)生產(chǎn)項目管理并不是可多次修改的任務，其每次修改都會影響最終的結果，因此必須加強對企業(yè)項目管理所要實現(xiàn)目標的最終認識，從而達到預期的最合理目標。項目管理的過程是一個復雜的過程。項目管理不僅是一個方面，其需要協(xié)調(diào)進度計劃、施工情況、人力成本等各個重要方面的內(nèi)容因素進行綜合考量。通過系統(tǒng)工程理論知識的支持，結合礦山企業(yè)項目管理動態(tài)因素實際情況，對其進行優(yōu)化配置，使得項目整體取得最優(yōu)功能，從而達到最好的經(jīng)濟效果實現(xiàn)收益最大化。本文對于項目管理的內(nèi)涵，提出應當從統(tǒng)籌全局出發(fā)，綜合考量各方面的因素的同時，結合企業(yè)項目管理理論進行實踐，對實際項目進行有效管理，從而最大限度的實現(xiàn)企業(yè)項目管理設置目標，并使此目標的實現(xiàn)符合管理學的主流理論定義。項目管理通常是多部門之間協(xié)調(diào)配合進行的，多層次、全方位的管理方法，各部門之間依托自身優(yōu)勢，取長補短，實現(xiàn)項目目的。項目的執(zhí)行者即上層管理人員需統(tǒng)籌規(guī)劃項目的進程推進，以采購、計劃、質(zhì)量以及成本控制等因素作為項目實施過程中的約束條件，克服項目推進時的重重困難，達成項目的總體管控。
通過上述對項目生產(chǎn)管理的概念的分析，可得出其具有明確的特點，在礦山企業(yè)生產(chǎn)項目管理當中，其是在企業(yè)的頂層架構基礎上，對項目進行整體把控，包括生產(chǎn)計劃執(zhí)行、執(zhí)行進度及各部門協(xié)調(diào)等過程。與其他公司等管理相比，露天企業(yè)具有以下特點：露天煤炭的生產(chǎn)、運輸、銷售實質(zhì)上是一個多目標決策優(yōu)化問題，生產(chǎn)、運輸、銷售三大環(huán)節(jié)緊密相扣，充分利用現(xiàn)有礦山條件及市場因素對生產(chǎn)管理進行科學規(guī)劃，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)有效協(xié)調(diào)，獲取最大利益。而在露天煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理中，地質(zhì)和生產(chǎn)模型的建立是關鍵的一環(huán)，模型建立速度、準度、精度，將直接影響礦山企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
2.2  露天礦山企業(yè)的生產(chǎn)項目管理
煤炭作為在我國儲量較大的能源之一，仍將在未來很長一段之間內(nèi)作為重要的能源供給源。露天開采具有建設速度快、生產(chǎn)成本低等優(yōu)點，已經(jīng)成為了我國煤炭開采的一種重要方式。哈爾烏素露天煤礦作為我國儲煤量、開采量均處于前列的大型露天礦，對于內(nèi)蒙古乃至全國的能源供給具有重要作用。在煤炭市場的銷售中，由于煤炭的簡單性和特殊性，其銷售的方法較為簡單，一般為預付款與繳款發(fā)貨的方式來進行銷售，但對于煤炭的整個銷售過程中，由于其產(chǎn)、運、銷過程存在復雜多變的因素，且在礦山企業(yè)中對銷售完成標準的界定也與普通企業(yè)不同。
對于露天礦山企業(yè)項目，按項目管理的思想來看，礦山企業(yè)項目具有較為明確的目標，而且具有一次規(guī)劃長期施展的特點，所以需要對項目的進度、費用安排以及職能控制進行明確的管理控制。這些特點也決定了露天礦山需要從項目管理的角度進行控制，完成復雜的露天礦開采管理，保證礦山企業(yè)的質(zhì)量、進度以及成本控制。
現(xiàn)階段，受到我國傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國煤礦企業(yè)在實際的礦山煤炭生產(chǎn)、運輸、銷售的管理工作中還較為籠統(tǒng)，大多數(shù)露天礦山企業(yè)采用的仍是以年固定產(chǎn)量進行銷售煤炭，忽略了市場條件的因素，而在生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售這一供應鏈視角下，銷售環(huán)節(jié)實際上并非利潤最終考慮的重點，而是成本控制的起點，以銷售為起點，以需定銷，以銷定產(chǎn)，通過了解供應鏈末端客戶對于煤炭質(zhì)量、價格等方面的要求，提前與客戶達成供銷協(xié)議，以確定生產(chǎn)計劃，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護航。 3  哈爾烏素露天煤礦以煤質(zhì)需求生產(chǎn)項目管理概況及存在問題.........................15
3.1  哈爾烏素露天煤礦以煤質(zhì)需求生產(chǎn)項目管理概述 .................14
3.2  哈爾烏素露天煤礦生產(chǎn)項目管理現(xiàn)狀...................................16
3.3  哈爾烏素露天煤礦生產(chǎn)項目管理存在問題 ............................24
4  以煤質(zhì)需求的露天煤礦項目管理優(yōu)化 ...........................26
4.1  煤質(zhì)需求項目生產(chǎn)管理優(yōu)化 ...............................26
4.2  以煤質(zhì)需求的礦山模型項目生產(chǎn)管理優(yōu)化 ................................32
4.3  工程案例：以哈爾烏素露天礦為例 ...............................36
5  項目生產(chǎn)優(yōu)化管理實施保障措施 ........................51
5.1  加強項目整體計劃及進度管控 .............................51
5.2  完善項目結構分解，加強項目頂層建設 ................................51
5.3  完善項目生產(chǎn)管理系統(tǒng)體系 ....................................52
4  以煤質(zhì)需求的露天煤礦項目管理優(yōu)化
4.1  煤質(zhì)需求項目生產(chǎn)管理優(yōu)化
4.1.1  項目生產(chǎn)管理優(yōu)化原則
（1）整體性原則。對于礦山企業(yè)的生產(chǎn)管理優(yōu)化項目，必須具備項目的頂層設計優(yōu)化管理，通過整體把控，對不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，使整個項目各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，使企業(yè)渾然天成。
（2）單獨性原則。對于露天礦山企業(yè)不同煤質(zhì)生產(chǎn)進度計劃的確定，要在整體性原則的基礎上，各環(huán)節(jié)又要具備獨立性，對于露天煤礦生產(chǎn)管理優(yōu)化項目來講，涉及的不同領域，各部門的計劃需要結合其生產(chǎn)能力進行界定，這就需要礦山企業(yè)在各方面的計劃制定方面具有單獨性的權利。例如，在哈爾烏素露天煤礦項目建設過程中，各個平臺開采、運輸?shù)戎匾h(huán)節(jié)的進度對礦卡、采掘設備和人員的需求不同，需要各部門單獨決定是否對煤炭生產(chǎn)進行動態(tài)調(diào)整，因此管理的優(yōu)化必須使不同部門具有單獨性原則。
（3）相關性原則。對于哈爾烏素露天煤礦不同煤質(zhì)的煤炭開采進度計劃的編制，需要從整個礦山的產(chǎn)能、地質(zhì)模型確立、市場對煤質(zhì)需求等不同視角進行考慮，需要滿足不同相關資源的基礎上，對生產(chǎn)進行控制。
（4）系統(tǒng)性原則。露天礦企業(yè)生產(chǎn)管理的優(yōu)化要從整體到局部，通過整體把控局部的優(yōu)化，并通過局部的效果反饋至整體，且需要注重項目優(yōu)化的動態(tài)性管理，建立系統(tǒng)的生產(chǎn)管理項目優(yōu)化網(wǎng)絡。
（5）動態(tài)性原則。對于哈爾烏素露天煤礦項目來講，在生產(chǎn)管理項目優(yōu)化的實際實施過程中，會產(chǎn)生很多的不確定干擾因素，因此在優(yōu)化過程的執(zhí)行中一定是動態(tài)變化的，因此優(yōu)化也應是持續(xù)的過程。例如，當不同年份、不同季度的國家煤炭政策，煤質(zhì)市場需求不確定時，礦山企業(yè)需要短時間內(nèi)調(diào)整煤炭開采計劃，這必然導致與原有的年度開采計劃的調(diào)整與變動，且在復雜的礦山企業(yè)生產(chǎn)過程中，亦會有其他特殊情況，因此必須具有動態(tài)性原則。 5  項目生產(chǎn)優(yōu)化管理實施保障措施
5.1  加強項目整體計劃及進度管控
在對項目進行整體煤質(zhì)需求調(diào)節(jié)的管理優(yōu)化的同時，也需要從整體上把控項目進度，符合管理體系以及理論的發(fā)展趨向，順應時代發(fā)展潮流還需要緊跟時代發(fā)展的步伐，幫助管理理論和管理體系不斷的完善。提升技術水平，增加對技術的投入；注重對技術人員的培訓，提升其整體技能水平；協(xié)調(diào)各個部門間的工作進度，分清主次，從而進一步完善工程監(jiān)管體系，構建項目管理新模式。
編制項目施工整體方案，并嚴格按照執(zhí)行，從生產(chǎn)進度計劃管理的源頭杜絕因生產(chǎn)方案設計的不合理而影響生產(chǎn)工期。在實際的生產(chǎn)過程中，應加強技術方面的指導，技術管理人員與現(xiàn)場施工人員應及時交流并指導，對新進人員進行相關的管理培訓，從而避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題而影響生產(chǎn)，導致不能及時交付煤炭。在礦山的生產(chǎn)過程中，為了提高效率，剝離工作會外包給有資質(zhì)的施工單位。承包單位進行剝離的工作進度應當與礦山整體生產(chǎn)進度相協(xié)調(diào)，盡量避免出現(xiàn)變更，以免影響發(fā)包單位的整體進度。
在具體的施工過程中，應當制定生產(chǎn)例會制度，定期召開生產(chǎn)例會，緊跟計劃安排，及時進行總結反饋和計劃部署。會議參加者是公司主管生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、各部門包括安全、質(zhì)量、設計工藝、采辦各相關人員，并在每月總結情況召開會議。例會分為日例會和周例會，日例會每天早上召開，了解昨日生產(chǎn)狀況，提出相關問題并安排今日計劃。每周第一天日例會為本周的周例會，主要負責總結上一周工作，且布置下一周工作任務。
參考文獻（略）