本文是一篇戰略管理論文，圍繞確定的戰略轉型方向，論文從產品轉型、加快布局海外市場、構建車間循環經濟產業、建設生態示范工廠等方面進行綜合分析，逐一明確轉型策略，細致列舉了提高余熱利用效能、燒結工序清潔生產等技術改進努力方向，特別提出了 JD 鋼鐵公司要利用自身區位優勢，結合當地旅游資源，創新打造工業旅游示范工廠，拓展旅游資源，增加企業知名度和副業收入。
第一章 緒論
1.1 選題背景與意義
1.1.1 選題的背景
我國已連續多年成為世界最大的鋼鐵生產國和消費國。我國 2020 年鋼鐵產量達到 10.65 億噸，已連續 25 年全球第一，鋼鐵行業綜合實力已處于世界一流方陣，是率先進入制造強國行列的產業之一。尤其是在“中國制造 2025”中明確的 9 項戰略任務和重點中，鋼鐵行業作為制造業上游支柱產業，將會迎來巨大變革。鋼鐵工業持續高產的原動力主要為國內市場的巨大需求，為經濟的快速發展起到了重要的支撐作用，為經濟建設提供了大量的基礎材料。正是國內鋼鐵工業的有力支撐，才能滿足我國如此大規模的鋼材需求。所以說，鋼鐵工業仍將是支撐國民經濟發展的重要行業。
2015 年 10 月，中共十八屆五中全會首次提出“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，保障實現我國百年奮斗目標，全面建成小康社會[1]。新發展理念之間相互貫通、促進，是內在聯系的集合體，需要統一貫徹執行，不能顧此失彼，也不能相互替代。“十三五”時期作為全面建成小康社會的沖刺時期，也是取得全面深化改革決定性成果的重要時期。“十四五”時期將是我國完成第一個百年奮斗目標，由全面建成小康社會向第二個百年奮斗目標基本實現社會主義現代化邁進的起步時期。在第七十五屆聯合國大會上，我國向世界作出鄭重承諾，力爭在 2030 年前實現碳達峰，在 2060 年前實現碳中和[2]。2021 年，在全國政府工作報告中，也明確提出要扎實做好“碳達峰和碳中和”工作。據統計，我國鋼鐵行業二氧化碳排放量占全國二氧化碳排放總量的 18%，是除發電行業以外，二氧化碳排放最大的行業[3]。同時，我國 2020 年粗鋼產量占全球粗鋼產量的56.5%，鋼鐵企業碳減排必然是我國實現碳達峰目標的重要方向。在國家“十四五”規劃和二〇三五年遠景目標的建議中，提到“堅定不移貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，堅持穩中求進工作總基調，以推動高質量發展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以改革創新為根本動力，加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局[4]”。 1.2 國內外研究綜述
1.2.1 關于企業戰略管理的研究現狀
20 世紀 60 年代以來，企業戰略管理理論的歷史基本可概括為四個階段[5]。
（一）60—70 年代的企業戰略管理理論
20 世紀 60 年代，美國著名管理學家錢德勒出版《戰略與結構：工業企業史的考證》，最先提出戰略管理理論，錢德勒系統分析了環境、組織與戰略之間的關系，提出“結構追隨戰略”的觀點，認為企業的管理層要為管理和戰略負責任。經過逐步發展，環境與組織的有效統一逐漸成為現在企業戰略管理的根本。
以此理論為基礎，形成了“設計學派”和“計劃學派”，這兩個學派都是充分闡述了企業戰略與環境的關系，給予環境因素足夠的重視，只有符合環境的發展規律，才能使企業的經營活動與環境保持協調統一。不同之處在于，“設計學派”認為，在企業戰略制定中，要充分分析企業內部的優勢和劣勢、所處環境帶來的機會和威脅，強調，企業高層是制定戰略的關鍵人物，也是企業戰略實施的監督者。企業戰略應是簡單的，而不是復雜的，重點在于戰略的制定原則，優異的戰略要具有靈活性和創造性。其學派代表人物為安德魯斯。“計劃學派”認為，企業戰略應是可控制、有意識的實施計劃，企業高層負責計劃實施的全過程，企業戰略的制定者要對企業高層負責。要通過設定階段目標、列舉項目等方式保證戰略計劃的有效實施。其學派代表任務為安索夫，在他 1965 年出版的《公司戰略》中，第一次提到了“公司戰略”概念，此后，“戰略”一詞在公司治理中得到廣泛認可和應用。
（二）80 年代戰略管理理論
80 年代初，邁克爾波特提出競爭戰略理論，成為企業戰略管理理論的主流。邁克爾波特認為，企業戰略管理的核心是在市場中獲取競爭優勢。競爭優勢，一方面取決于企業所在行業的性質，不同行業的盈利能力是不同的，朝陽行業要比夕陽行業更容易獲得利潤。另一方面，在行業中，企業所處的競爭位置是不同的，競爭力較大的企業要比同行業中競爭力較小的企業更容易獲取利潤。其基本邏輯是，行業是決定企業盈利能力的關鍵因素，通過影響產業的五種作用力，來加強企業的競爭優勢，獲取市場利潤。他提出的行業競爭結構分析理論在長時間里得到企業管理學界的普遍認同，成為企業外部環境分析廣泛應用的戰略分析模型。
第二章 相關概念及理論
2.1 新發展理念概念
在黨的十八屆五中全會上，國家鮮明提出要以“創新、協調、綠色、開放、共享”為新發展理念。2016 年 1 月，習近平總書記在省部級主要領導干部學習貫徹十八屆五中全會精神專題研討班開班式上，對如何貫徹落實新發展理念進行了系統闡釋，深刻闡明了各個關系之間的聯系和作用，為解決當前制約經濟發展的關鍵問題提供了根本遵循，具有戰略性、綱領性、引領性。
創新是引領發展的第一動力。創新動力決定了發展速度和效能。自 2010 年，我國經濟總量躍居世界第二，但創新能力不強，大而不強問題突出，這就需要我國通過創新引領和驅動，以滿足我國發展的迫切要求。創新體現在方方面面，包括理論創新、科技創新、制度創新、文化創新等等，用創新貫穿各行各業。
協調是社會經濟健康發展的內在要求。協調不僅是發展手段，還是發展目標，同時還是評價發展過程中的標準和尺度。既要圍繞破解難題、補齊弱項，又要鞏固和發展原有優勢，實現高水平發展。我國正處于由中等收入向高等收入邁進的爬坡階段，根據國際經驗，這個時期中，各各方面不協調的矛盾會集中爆發。協調的過程就是找出問題、解決問題的過程，深挖發展潛力、增強發展后進，不斷增強發展的整體性。
綠色是可持續發展的必要條件。堅持綠色發展，就要處理好人與自然的關系。我國經過多年經濟高速發展，人民的基本物質生活條件已基本具備，環境問題越來越受到群眾和社會的廣泛關注。堅持“綠水青山就是金山銀山”生態文明思想，樹立綠色發展理念，人類活動必須尊重自然、保護自然、順應自然。生態環境不是消耗品，沒有替代品，在發展中要杜絕資源浪費，污染環境。推進綠色發展理念，就是推動生態資本實現增值，讓老百姓切身感受到經濟發展帶來的環境效益。
開放是國家繁榮發展的必經之路。要主動順應經濟全球化發展趨勢，繼續擴發對外開放，吸收消化先進科學技術成果和管理經驗。歷史告訴我們，閉關鎖國阻礙了與國外的經濟和文化等交流，逐步與世界脫軌，落后于世界。堅持開發發展理念，推行互利共贏的發展戰略，實施內外需協調、進出口平衡，主動參與國際經濟治理和公共產品供給，進一步提高我國在全球經濟中的話語權。
2.2 戰略管理理論相關概念
2.2.1 戰略概念
“戰略”概念在軍事方面提及較多，主要含義是為了實現某種目標或達到特定目的，充分利用自身條件和機會，而形成的一種策略方法。企業戰略管理的主體是以營利性企業，戰略管理的目的是企業獲得持續競爭力、實現可持續發展，以市場規則作為行為準則，以企業資本循環作為企業運行動力[20]。企業戰略管理理論的研究先后經歷了奠基、深化、繁榮、反思等多個過程，逐步形成了多姿多彩的戰略管理理論。
目前，國際上對企業戰略的解釋認同最多的是，企業戰略是根據企業所處外部環境及企業內部資源和能力狀況，為實現企業長期生存和穩定發展，不斷獲得有利競爭形勢，而對企業的發展目標、實現途徑和手段進行的總體謀劃。廣義上講，戰略是通過對內部能力、外部環境機會和風險之間所進行的調整和配合，就是說，企業在對外部環境充分分析了解的基礎上，結合企業自身條件和特點，對企業生產經營活動而進行的全面策劃，從而實現長期取得市場競爭力的目標。
企業戰略就是企業制定的發展藍圖，是在未來相當長一段時期內，考慮和確定企業的發展目標以及實現這一目標的基本途徑，制定綱領性規劃設計，確定企業未來經營方向和目標，對企業整體經營管理的各個方面具有普遍性、全面性、指導性、權威性。企業戰略也體現了企業高層領導對企業管理的價值觀念。 第三章 JD 鋼鐵公司現狀評價及存在問題分析...................................17
3.1 JD 鋼鐵公司現狀評價........................................ 17
3.2 JD 鋼鐵公司發展存在的問題......................................... 19
第四章 JD 鋼鐵公司發展環境分析...................................22
4.1 PEST 分析......................................... 22
4.1.1 政治法律環境因素...............................22
4.1.2 經濟環境因素...................................23
第五章 JD 鋼鐵公司戰略轉型分析................................35
5.1 新發展理念下鋼鐵公司戰略轉型原則.............................. 35
5.2 鋼鐵行業戰略轉型方向...................................35
第六章 JD 鋼鐵公司戰略轉型保障措施
6.1 加強組織保障
成立 JD 鋼鐵企業發展戰略規劃推進委員會，由企業主要負責人直接領導，主要任務是調查、規劃，制定和修訂公司發展戰略，對中長期發展規劃安排的重點工作和任務進行評估、調整等，收集宏觀經濟和行業內的政策法規等信息，并深入研究，準確把握市場經濟對公司造成的影響，研究制定采取的對策和措施。定期廣泛開展調研，了解行業內優秀企業和競爭對手的在管理模式、產品結構、經營狀況等方面的優勢和長處，加以借鑒。及時提示公司領導層應該注意的風險和機會，為公司高層領導的決策提供有力參考。對公司在實施戰略過程中，實施的各項推進措施進行多方面的論證，提出意見建議，總結經驗做法。同時，重新設定公司內部的組織架構，將現有的組織結構進行優化提升，進一步精簡機構，實施扁平化管理，以提高適應能力和協調能力。在公司正常運轉前提下，核減輔助性崗位人員。
人才的支撐是企業持續獲得競爭力的支撐。JD 鋼鐵公司要實現長足發展，既要求工程技術人員和管理人員有扎實的專業知識，也要求技術工人有豐富的實踐經驗。在人才培養上，要盡快組建一支具有碩士、博士研究生學歷的高端專業技術人才，參與企業經營管理的人員學歷要在大學及以上學歷，并且要具備一定的管理知識和管理經驗。要建立完善一套溝通對接機制，將技術工人、專業人員、管理人員加強聯系，交流經驗，溝通想法，營造良好的工作環境，提升企業人員的核心競爭力。要努力營造形成人人為公司健康發展的濃厚氛圍。一方面，要建立完善高素質專業技術人才的引進機制。
第七章 結論與展望
7.1 研究結論
當前，我國面臨百年未有之大變局，百年未有之大機遇，經濟發展突飛猛進，技術更迭日新月異。越是經濟的快速發展，社會的高速前進，企業之間的競爭越是激烈殘酷。如何在激烈的市場競爭中實現生存和發展，就必須要求企業一切從實際情況出發，立足根本，制定行之有效的企業戰略，并堅定的執行下去。有一個科學合理的企業戰略，是保障企業長期生存和發展的關鍵因素，是企業明確發展方向的實施指南。特別是鋼鐵行業中，面臨的整合重組和綠色轉型的大型企業來說，更應該實施積極的轉型戰略，迎接各項機會和挑戰，堅定不移，科學有效的將企業戰略轉型的宏偉藍圖變為企業發展的作戰圖。
論文通過查閱文獻資料、對比案例分析等多種研究方法，綜合整理匯總了企業戰略管理的相關理論和資料，從新發展理念的角度，以 JD 鋼鐵公司為具體研究對象，采用 PEST 分析方法，認為宏觀環境上，鋼鐵行業發展勢頭較好，需求長期保持較高水平，但由于整個行業正處于轉型關鍵時期，且碳達峰碳中和目標的提出，會對鋼鐵行業產生較大影響，這也是一個行業升級晉檔所必須經歷的陣痛，并且通過 EFE 定量分析方法給予了評價。論文還運用 SWOT 分析方法，對JD 鋼鐵公司內部資源能力進行了系統分析，并且通過 IFE 定量分析方法給予了評價。分析得出，JD 鋼鐵公司區位優勢突出，產業集群效應明顯，并從環保治理壓力、品牌影響力、產品結構進行了劣勢分析等等。最后，運用 QSPM 定量戰略計劃矩陣分析，明確了 JD 鋼鐵公司的戰略轉型方向，即采用增長型戰略為主，其他戰略為輔的轉型方向。
參考文獻（略）