mba工商管理論文開題報(bào)告優(yōu)秀范文怎么寫?開題報(bào)告是論文畢業(yè)的重要組成部分，那么開題報(bào)告寫起來有什么格式要求呢?本文將以工商管理論文為例，為大家分享一篇開題報(bào)告的范文樣本，標(biāo)題是“C 醫(yī)院護(hù)理人員的流失問題及對(duì)策研究”，歡迎參考借鑒。

　　一、論文開題報(bào)告基本框架

　　論文開題報(bào)告一般由以下八個(gè)部分組成(每個(gè)院校都有固定的開題報(bào)告模板，可能有所差異，大家可以參照各自學(xué)院的要求進(jìn)行寫作)。具體內(nèi)容如下：

　　1.選題的背景及意義

　　2.研究目標(biāo)及內(nèi)容

　　3.研究方法

　　4.論文大綱

　　5.技術(shù)難點(diǎn)和可能的解決方案

　　6.預(yù)期成果及可能的創(chuàng)新點(diǎn)

　　7.論文工作計(jì)劃

　　8.參考文獻(xiàn)

　　二、選題的背景及意義

　　1.1.1 研究背景

　　“人才資源是第一資源”，醫(yī)護(hù)人員被譽(yù)為“沒有翅膀的天使”，不僅是醫(yī)院最寶貴的財(cái)富，同時(shí)也是醫(yī)院最重要的衛(wèi)生資源。十九大報(bào)告中提出，實(shí)施健康中國戰(zhàn)略，要促進(jìn)“人口紅利”更多轉(zhuǎn)化為“健康紅利”，而公立醫(yī)院更是大健康戰(zhàn)略和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的重要支撐力量，對(duì)比各個(gè)醫(yī)院之間的差距不難發(fā)現(xiàn)，要想在激烈的醫(yī)院競爭中脫穎而出，就需要在人員競爭方面擁有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)。常言道，醫(yī)療三分在于治療，七分在于護(hù)理，可見在醫(yī)療團(tuán)隊(duì)中護(hù)理人員的重要地位。因此，對(duì)于醫(yī)院來說，只有配備足夠數(shù)量的護(hù)理人員，才能最大程度的減少醫(yī)療隱患，保證患者的生命安全，進(jìn)而提高醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量。但是隨著 2016 年二孩政策的全面實(shí)施及人口老齡化問題的提前到來，醫(yī)療行業(yè)面臨了更大的挑戰(zhàn)，目前的護(hù)理人員己滿足不了日益增長的就醫(yī)需求和醫(yī)院發(fā)展，與此同時(shí)，過高的護(hù)理人員流失率導(dǎo)致了更加嚴(yán)重的護(hù)理人員短缺和護(hù)理人員危機(jī)，加劇了護(hù)理人員的工作量,造成更多的人員流失，形成惡性循環(huán)。在現(xiàn)階段的醫(yī)療環(huán)境中，護(hù)理人員供不應(yīng)求，怎樣維持護(hù)理人員的數(shù)量，減少護(hù)理人員流失已經(jīng)成為了國內(nèi)外醫(yī)院管理者的重要課題和職責(zé)。C 醫(yī)院也面臨著同樣的問題。

　　C 醫(yī)院成立于 1950 年，占地面積 5855.83 平方米，建筑面積 13830.3 平方米，設(shè)有17 個(gè)職能科室，20 個(gè)一級(jí)臨床、醫(yī)技科室，開設(shè)床位 256 余張，醫(yī)院現(xiàn)有在崗人員 2817人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員 2622 人，護(hù)理人員 1416 人，衛(wèi)生技術(shù)人員占全院職工的 86.9%，護(hù)理人員占全院職工的 50.27%。就 C 醫(yī)院工作人員的構(gòu)成來看，護(hù)理人員是衛(wèi)生技術(shù)人員的一半，約為醫(yī)院人口總數(shù)的一半，這就表明，在醫(yī)院的診療技術(shù)工作中護(hù)理人員是非常重要的一支隊(duì)伍，會(huì)對(duì)護(hù)理質(zhì)量造成直接的影響。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的健康意識(shí)不斷提高，很多患者已不滿足于現(xiàn)階段的護(hù)理水平，除了希望獲得正確、及時(shí)的護(hù)理服務(wù)，也想在服務(wù)態(tài)度以及護(hù)患關(guān)系上有所提升，這就對(duì)醫(yī)院的服務(wù)水平和質(zhì)量提出了更高的要求;另外，如今醫(yī)學(xué)科學(xué)不斷發(fā)展，很多新型的診療技術(shù)和方法需要在臨床上應(yīng)用，這就對(duì)護(hù)理人員在專業(yè)技術(shù)水平方面提出了更高的要求。

　　但在現(xiàn)實(shí)中 C 醫(yī)院對(duì)護(hù)理人員的關(guān)注度往往有限，造成 C 醫(yī)院護(hù)理人員流失比較嚴(yán)重，尤其具備較高技能和專業(yè)的護(hù)理人員流失對(duì)于 C 醫(yī)院的穩(wěn)定與發(fā)展有很大的負(fù)面影響，不僅給醫(yī)院造成人力資源的損失，重新招聘和培訓(xùn)新員工，也增加醫(yī)院的人工成本，還可能成為醫(yī)院持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)定發(fā)展的一大隱患。“流水不腐，戶樞不蠹”，護(hù)理人員作為醫(yī)院最重要的人力資源保持適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)率，可以使醫(yī)院充滿活力，但如果醫(yī)院護(hù)理人員流動(dòng)太頻繁，醫(yī)院缺乏一個(gè)穩(wěn)定的護(hù)理隊(duì)伍，就會(huì)影響醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。尤其在當(dāng)今競爭激烈的社會(huì)，更應(yīng)該建立護(hù)理人員流失預(yù)警體系，防患于未然，如何留住高質(zhì)量的護(hù)理人才、培養(yǎng)護(hù)理人員的歸屬感和責(zé)任感、提高護(hù)理人員的忠誠度，改善護(hù)理人員流失現(xiàn)狀已經(jīng)成為擺在 C 醫(yī)院管理者面前亟待解決的問題。

　　1.1.2 研究意義

　　本研究主要探討 C 醫(yī)院護(hù)理人員的流失現(xiàn)狀及原因，并據(jù)此提出降低 C 醫(yī)院護(hù)理人員流失的對(duì)策，一方面可以為 C 醫(yī)院解決當(dāng)前護(hù)理人員的高流失問題提供指導(dǎo)，另一方面也可為國內(nèi)同類型醫(yī)院解決類似問題提供參考，切實(shí)提高醫(yī)院的人力資源管理水平。

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　　三、研究內(nèi)容

　　本研究以 C 醫(yī)院護(hù)理人員流失率居高不下的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)造成這一現(xiàn)象的原因進(jìn)行探究，并分析了護(hù)理人員流失率過高對(duì)醫(yī)院造成的負(fù)面影響，提出了有利于降低護(hù)理人員流失率的改進(jìn)策略。本研究的主要內(nèi)容包括以下三個(gè)方面：

　　第一，介紹 C 醫(yī)院概況及護(hù)理人員構(gòu)成。本部分主要闡述 C 醫(yī)院機(jī)構(gòu)概況及人員構(gòu)成，為 C 醫(yī)院護(hù)理人員流失問題的研究提供問題背景。

　　第二，明確 C 醫(yī)院護(hù)理人員流失問題的調(diào)查過程及分析結(jié)果。本部分主要闡述 C醫(yī)院護(hù)理人員流失的調(diào)查目的，并介紹調(diào)研的程序與對(duì)象;然后從四個(gè)方面對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯總分析，為改進(jìn)策略的制定提供參考依據(jù)。

　　第三，提出 C 醫(yī)院護(hù)理人員流失問題的改善策略。本部分主要以問卷調(diào)查得出的結(jié)果為依據(jù)，對(duì)不同問題進(jìn)行針對(duì)性的闡述，并分別從護(hù)理人員工作壓力、薪酬福利體系、崗位晉升制度、醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行改進(jìn)，確保 C 醫(yī)院得到持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　四、研究方法

　　(1)文獻(xiàn)研究法

　　通過收集、閱讀、整理有關(guān)醫(yī)院護(hù)理人員流失問題的論著、文集、論文等文獻(xiàn)資料，對(duì)其進(jìn)行梳理總結(jié)，總結(jié)學(xué)者們?cè)谘芯窟^程中使用的方法以及獲得的結(jié)論，從而為本文研究奠定理論基礎(chǔ)。

　　(2) 實(shí)地訪談法

　　采用訪談法，對(duì)影響護(hù)理人員流失的因素進(jìn)行記錄、歸納、總結(jié)、提煉。結(jié)合文獻(xiàn)研究法構(gòu)建出影響護(hù)理人員流失的指標(biāo)因素，為問卷編制打下基礎(chǔ)，同時(shí)也能通過訪談，深入了解護(hù)理人員的真實(shí)想法，為日后研究挖掘問題及解決問題提供思路。

　　(3)問卷調(diào)查法

　　由于本研究涉及的問題是護(hù)理人員流失，采用問卷調(diào)查，能快速、方便、有效的了解護(hù)理人員流失的現(xiàn)狀及影響因素。

　　五、研究結(jié)論

　　隨著護(hù)理人員在醫(yī)院發(fā)展過程中的作用日益凸顯，醫(yī)院管理者對(duì)護(hù)理人員流失問題也愈發(fā)關(guān)注。管理人員迫切希望降低護(hù)理人員流失率，維持護(hù)理人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，加強(qiáng)護(hù)理人員對(duì)醫(yī)院的忠誠度，從而使醫(yī)院能穩(wěn)定健康可持續(xù)的發(fā)展。

　　本研究以 C 醫(yī)院護(hù)理人員流失率居高不下的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)造成這一現(xiàn)象的原因進(jìn)行探究，并分析了護(hù)理人員流失率過高對(duì)醫(yī)院造成的負(fù)面影響，提出了有利于降低護(hù)理人員流失率的改進(jìn)策略。在此基礎(chǔ)上指出了 C 醫(yī)院護(hù)理人員流失問題研究過程中存在的不足之處，對(duì)今后可能的研究方向進(jìn)行了展望。整體而言，本文主要涉及到下述內(nèi)容：

　　(1)通過對(duì) C 醫(yī)院護(hù)理人員基本結(jié)構(gòu)及近年來流失情況的分析，明確了 C 醫(yī)院護(hù)理人員的流失現(xiàn)狀，以及對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生的影響。

　　(2)本研究采用實(shí)地訪談法，對(duì)影響護(hù)理人員流失的因素進(jìn)行記錄、歸納、總結(jié)、提煉。結(jié)合文獻(xiàn)研究法構(gòu)建出影響護(hù)理人員流失的指標(biāo)因素，為問卷編制打下基礎(chǔ)，通過問卷調(diào)查，收集到影響 C 醫(yī)院護(hù)理人員流失的四大因素：工作壓力、薪酬待遇、崗位晉升、醫(yī)院文化。

　　(3)有針對(duì)性地借鑒現(xiàn)代人力資源管理理論和方法，對(duì) C 醫(yī)院改進(jìn)護(hù)理人員管理、減少護(hù)理人員流失率、提高護(hù)理水平和質(zhì)量提出有針對(duì)性的對(duì)策建議：比如適度減輕護(hù)理人員工作壓力、提高薪酬福利待遇、拓寬崗位晉升通道、改善醫(yī)院文化四個(gè)方面。

　　六、論文進(jìn)度安排

　　20XX年11月01日-11月07日 論文選題

　　20XX年11月08日-11月20日 初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫《任務(wù)書》

　　20XX年11月26日-11月30日 進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報(bào)告

　　20XX年12月10日-12月19日 確定并上交開題報(bào)告

　　20XX年01月04日-02月15日 完成畢業(yè)論文初稿，上交指導(dǎo)老師

　　20XX年02月16日-02月20日 完成論文修改工作

　　20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂

　　20XX年03月21日-04月10日 論文答辯

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