mba工商管理學位論文開題報告模板
mba工商管理學位論文開題報告模板
一、論文開題報告基本框架
論文開題報告一般由以下八個部分組成(每個院校都有固定的開題報告模板，可能有所差異，大家可以參照各自學院的要求進行寫作)。具體內容如下：
1.選題的背景及意義
2.研究目標及內容
3.研究方法
4.論文大綱
5.技術難點和可能的解決方案
6.預期成果及可能的創新點
7.論文工作計劃
8.參考文獻
二、選題的背景及意義
1.1.1 研究背景
城鄉規劃行業包含了法定規劃業務和非法定規劃業務，法定規劃業務主要為各類國土空間規劃的編制，非法定業務則包括了如區域戰略規劃、發展規劃、概念規劃、城市設計等規劃編制和咨詢服務。其業務來源十分廣泛，包括政府及其相關部門、政府融資平臺公司、各類開發商、社會組織機構等等。
伴隨著我國的新型城鎮化建設的不斷發展推進，城鄉建設思路更多地轉向精細化、品質化和內涵式，規劃建設的模式也逐步由增量拓展向存量提質轉變。2019 年 5 月 10日，中共中央、國務院印發了《中共中央 國務院關于建立國土空間規劃體系并監督實施的若干意見》，文件指出：“建立國土空間規劃體系并監督實施，將主體功能區規劃、土地利用規劃、城鄉規劃等空間規劃融合為統一的國土空間規劃，實現‘多規合一’”。由此，規劃體系由原來的城鄉規劃體系轉變為國土空間規劃體系。除了體系的變革，規劃主管部門也從住建部門調整到了自然資源部門。
這一系列轉變對規劃行業產生了巨大的影響，導致行業內眾多相關機構、企業等隨之轉型。與此同時，隨著城鎮化的加速發展，各類城鄉問題日益凸顯，要求城鄉規劃以實現高質量發展和高品質生活、建設美好家園等作為核心目標，重新審視行業未來的發展理念與路徑，而作為城鄉規劃重要組成部分、以提升城市空間品質為主要目標的城市設計，有效契合了當下規劃行業發展的特征與需求，在行業內受到越來越多的關注與重視。
1.1.2 研究意義
在理論層面上，本論文通過研究 HL 設計公司城市設計所的部門競爭戰略，在規劃設計行業、規劃部門和地方經濟等維度下對戰略選擇理論進行了探討和延伸。通過綜合運用管理學相關知識對內外部環境進行分析，結合行業形勢、地域特色和自身條件提出適合城市設計所的發展目標以及相應的競爭戰略。目前，針對規劃設計行業及相關設計類企業，從新生部門層面對競爭戰略進行的研究十分有限，故本文對于企業戰略管理相關理論在特定地區和行業的內涵拓展具有一定的價值和意義，為新形勢下國內城鄉規劃設計機構提升競爭力的相關理論研究提供了別樣的思考路徑。
在實踐層面上，本文以 HL 設計公司城市設計所的部門競爭戰略為研究對象，探討了在規劃體系轉型、政府管理角色轉變的大背景以及規劃業務類型轉變、市場競爭日益激烈的趨勢下，新生規劃部門的戰略實踐應對，為城市設計所未來的發展提供一個合理有效的提升途徑。同時，本文在一定程度上起到了促進 HL 設計公司內部各項業務的交流和學習作用，幫助 HL 設計公司完成城鄉規劃設計業務的轉型和升級，也為公司其他部門的發展提供了一定的參考，從而推動 HL 設計公司整體提升行業競爭力，改善經營業績，為社會創造價值。此外，對于當前背景環境下相同或相近行業中的設計類企業，本文的研究結論也可在競爭戰略的選擇與制定上為其提供一定程度的借鑒與參考。
三、研究內容
本文以 HL 設計公司旗下城市設計所為主要研究對象，通過綜合運用管理學知識并結合宏觀環境、競爭環境、行業趨勢及自身資源特征，對其所處的外部環境和內部條件展開詳細分析，在此基礎上進行總結判斷并確定城市設計所的發展目標，進而選擇部門的競爭戰略以差異化戰略為主，并制定出定制化服務、新技術應用和整體方案服務商三個方面的戰略實施內容。最后從業務拓展、技術提升、文化構建和財務管理幾個方面提出城市設計所競爭戰略的保障措施。
本文共分為五個部分：
第一章為緒論。主要介紹本文的研究背景、研究目的及意義、相關研究和評述、研究方法、研究內容與框架、主要創新點等。
第二章為城市設計所外部環境分析。主要是通過 PEST 分析法分析外部營銷環境，運用波特五力模型對競爭環境展開具體分析，并針對規劃設計行業當前現狀、發展要求以及同類企業部門運作情況進行分析。
第三章為城市設計所內部條件分析。主要包括 HL 設計公司以及城市設計所的發展概況、城市設計所的優勢與發展潛力、城市設計所的問題與成因等。
第四章為城市設計競爭戰略選擇。主要通過構建城市設計所 SWOT 矩陣，對競爭環境和自身條件進行綜合評判和戰略匹配，在此基礎上提出城市設計所的愿景目標，制定以差異化戰略為主的競爭戰略，以及定制化服務、新技術應用和整體方案服務商三個方面的戰略實施內容。
第五章為城市設計所競爭戰略保障措施。主要從業務拓展、技術提升、文化構建和財務管理等方面提出確保城市設計所競爭戰略可以順利、有效實施的具體措施。
第六章為研究結論與展望。總結本文的主要研究結論，指出存在不足與局限性，并對未來的研究方向做出展望。
mba工商管理學位論文開題報告
四、研究方法
本文擬采取的研究方法主要包括以下幾種：
文獻研究法：根據研究對象、研究內容、研究思路等，廣泛搜集、鑒別、梳理國內外各類文獻資料，包括學術期刊、碩博論文、會議資料、圖書著作、報紙網頁等。在此基礎上深入分析、總結相關觀點和研究結論，為本研究提供基礎條件和論證支持，并為核心研究內容形成一定的參考與啟發。
調查法：制定詳細的部門調研和訪談計劃，全面了解、收集 HL 設計公司和城市設計所的歷史及現實狀況信息資料，并對調查得到的資料進行分析、綜合、比較、歸納，得出對于調查對象的規律性認知。
比較分析法：通過對 HL 設計公司內部其它部門的縱向比較以及 G 省其它規劃設計企業的橫向比較，為部門競爭戰略研究提供決策依據。
案例分析法：搜集情況相似的設計單位或部門資料作為案例，研究分析它們的競爭優勢和運作方式，總結形成借鑒點，用以指導本文發展策略的推導和確立。
五、研究結論
本文以 HL 設計公司城市設計所為研究對象，進行了城市設計所外部環境、內部條件、競爭戰略選擇、競爭戰略保障措施等方面的研究。論文通過合理運用管理學相關知識，結合各方面實際情況，并借助 PEST 分析、波特五力模型、SWOT 分析等方法，最終制定出一套適合 HL 設計公司城市設計所發展的競爭戰略。總結全文的研究，所得到的基本結論如下：
第一，城市設計所外部環境競爭激烈，機遇與挑戰并存。通過對各項外部因素的詳細分析，發現宏觀環境對于傳統規劃行業的改革、城鄉建設的投入、居民生活習慣的轉變、城市設計以及各類高新技術應用等方面均表現出明顯的引導或支持態勢;而在市場競爭環境中，潛在競爭者、供應商、客戶、替代品、同行業競爭者對城市設計所的發展均存在一定程度的侵占和威脅，雖然當前城市設計所已有一些應對辦法，但從整體和長遠來看仍需謹慎面對;此外，當前規劃行業正處在轉型發展的關鍵節點，同行競爭者的數量、類型、水平都在不斷發生變化，整個規劃行業在持續發出新訊號、提出新要(需)求。這些對城市設計所來說既是難得的機遇，亦是嚴峻的挑戰。
第二，城市設計所內部條件較為成熟，優勢與問題并存。城市設計所依托 HL 設計公司的雄厚背景，在財務、實物、人力、技術等方面資源能力均較為完善與成熟。城市設計所充分利用公司的制度、人力、文化和品牌等，有效提高自身團隊歸屬感和工作效率，并借助公司豐富的業務渠道，為自身業務拓展或轉型提供了有力支撐;同時，城市設計所緊抓行業發展趨勢，在產品服務差異化、業務領域專業化等方面不斷努力，已初步搭建起較為完善、靈活、有效的業務團隊和工作機制。但由于是新成立部門，城市設計所也存在著業務總量較小、規模提升速度有限、高尖端人才缺乏、公司內部競爭損耗、營銷及財務管理意識薄弱等問題。
第三，城市設計所競爭戰略主要采用差異化戰略。通過對城市設計所進行 SWOT 分析，得到全方位影響因素的戰略性匹配。城市設計所的發展目標是成為 HL 設計公司率先解決打破小團隊作戰的先鋒者。未來，城市設計所將積極加快專業融合與跨界，提升空間設計水平和推進規劃信息化、智能化。最終確定城市設計所競爭戰略主要為差異化戰略。將差異化戰略分解為定制化服務、新技術應用、整體服務商三個方面，并針對每一方面制定了詳細的戰略實施內容。
第四，保障城市設計所競爭戰略有效實施包括業務、技術、文化、財務等方面措施。業務拓展措施包括推廣新業務、拓寬客戶渠道、吸引優質客戶、構建客戶地圖四個具體措施;技術提升措施包括了支持新技術研發、引進針對性人才兩個方面的措施;文化構建措施包括了打造共同理念、營造團隊氛圍兩個具體措施;財務管理措施則主要體現在制定財務計劃和控制運作成本兩個方面。
六、論文進度安排
20XX年11月01日-11月07日 論文選題
20XX年11月08日-11月20日 初步收集畢業論文相關材料，填寫《任務書》
20XX年11月26日-11月30日 進一步熟悉畢業論文資料，撰寫開題報告
20XX年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告
20XX年01月04日-02月15日 完成畢業論文初稿，上交指導老師
20XX年02月16日-02月20日 完成論文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂
20XX年03月21日-04月10日 論文答辯
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