本文是一篇人力資源管理論文，本文通過對 H 酒業有限公司人力資源管理體系的存在主要問題及其原因進行全面剖析，并指出了其在人員招聘、員工培訓、績效管理、員工關系管理等方面存在重大問題，已經與如今企業的戰略發展無法匹配，這些問題已成為制約企業進一步發展的關鍵點。
第 1 章 緒論
1.1 選題背景
我國自改革開放以來，伴隨著中國社會經濟改革發展與經濟的快速進步，以及市場經濟環境的日趨變化，中小型企業相互間的利益爭奪也日益加劇。企業要想長期發展和生存下去，就要不斷提高企業的核心競爭力。企業的核心就是人才，歸根到底就是人力資源的競爭。所以，對于進一步優化提升企業人力資源管理，對推動公司競爭發展有著重大意義。 隨著企業不斷發展，越來越多的大企業都充分認識到了人力資源管理的重要意義，由傳統的人事管理也逐漸上升到了現代化的人力資源管理，各大企業之間的競爭，尤其同領域企業間的競爭已經不再簡單地被看做是產品的競爭。擁有一一支高質量人才隊伍開始成為一個公司在市場競爭中最終獲得勝利的重要因素。現階段，在各大產業領域，關于人力資源管理方面的研究都各具特色，但大多數的研究對大型企業、上市企業、國企等的研究較多，而對中小型企業研究涉略較少。目前來看，在中小型企業人力資源管理工作方面還存在很多問題，如對企業改制與轉型中人才缺乏合理規劃、人才流失、人員素質不高等問題，都是影響企業未來發展的因素。
H 酒業有限公司是一家具有百年歷史的企業，主要從事以高粱、玉米等糧食為原料進行白酒生產、研發和銷售，歷經國企改革之后逐步發展起來的，也是當地具有代表性的中小型企業。該公司在人力資源管理方面依然保持著傳統管理辦法和理念，雖然有獨到的手段和技巧，但在面臨新的市場競爭環境下暴露出很多問題，如人員招聘和選拔制度不完善、員工培訓效率低以及績效薪酬管理制度不合理等，嚴重阻礙了企業的發展。如何通過人力資源管理優化讓企業穩步前進、破除革新是企業需要解決的重要課題。
1.2 研究目的及意義
1.2.1 研究目的
完善 H 酒業有限公司人員招聘、員工培訓體系，不斷提升公司的綜合競爭能力。完善 H 酒業有限公司績效考核管理制度，不斷提升員工工作積極性，直接推動企業效益增長。優化 H 酒業有限公司日常管理模式，讓更多技術性人才融入企業當中，同時留住“核心人才”，為企業創造更多有形的和無形的價值。
1.2.2 研究意義
隨著二十一世紀的到來，全球經濟不斷取得的蓬勃發展，都離不開人力資源管理的不斷改善、持續提升，人力資源管理在企業管理中越來越占據地位，而人力資源管理出現的問題也成為許多制約企業經濟發展的重要因素。根據當前我國中小型企業的長期發展歷史，不少公司在人才培養發展方面的進度遠遠跟不上企業前進的腳步，久而久之制約著企業前進的速度。根據對企業中人力資源環境的分析，科學地認識當前我國中小型企業在的人力資源管理方面存在的問題，進而探索和設計出一套新的適應中小型企業長期生存和發展的人力資源管理制度，優化中小型企業的人力資源管理，對提升企業的核心競爭力和成長空間具有重大的意義。
研究具有代表性的 H 酒業有限公司，針對企業目前發展狀況，結合調查發現該公司在人力資源管理方面存在的重大問題，并經分析給出具體解決辦法，具有重要意義。第一，有利于 H 酒業有限公司制定比較完善的人力資源管理規劃，從而讓企業的發展更加規范和可持續性。第二，有利于改進企業人員招聘工作，建立可持續發展的人才儲備體系，從而讓企業更加高效發展。第三，有利于制定完善員工的崗位責任，建立科學有效的考核制度、薪酬福利體系，增強企業員工的凝聚力，從而激發企業活力，讓企業發展呈現良性循環，逐漸推進中小型企業現代化進程。
第 2 章 相關理論基礎
2.1 人力資源管理理論概念
2.1.1 人力資源管理的定義
1954 年，彼得德魯克(peterf.drucker)在《管理的實踐》一書中第一次提出了“人力資源”的基本概念，他明確地表述:“和其他所有資源相比較而言，唯一的區別就是它是人”，并且認為人力資源應該是一個企業的高層經理們必須和需要通過綜合因素考慮的一種認為擁有“特殊資產”的人力資源。德魯克認為，一個人才需要擁有在當前任何公司人力資源中都根本無法能夠擁有的四種素質，即提高團隊協調性的能力、融合企業管理才能、判斷力和發揮想像力的能力。[22]一個完整企業的內部管理人力資源管理就是這樣意味著整個企業的每一個員工也是這一個企業的內部人力資源，需要像其他資源一樣進行管理，從而實現利益。
隨著現代對人力資源管理的研究與發展，人們普遍認為人力資源管理主要是通過對企事業機構內的人與事的有效管理，管理好人與人相互之間的關聯，人與事的協調，以發揮人的創造力，并對人的所有活動進行規劃、組織、指導與管理，以達到良好組織的目標。在《人力資源管理》一套全書中對于企業人力資源戰略管理(humanresourcemanagement，簡稱為 ahrm)明確給出定義并認為:充分運用系統的最科學的政策理論和操作方法，在現行國家市場經濟發展政策與企業市場經濟管理體制的大力支持與政策引領下，對于企業人力資源的實際需求進行了資源獲取與利用合理配置、培訓與管理研究成果開發、考核與績效激勵、安全與利益保障、凝聚與資源整合等，最終完成達到實現企業的發展目標及引導員工的核心價值觀文化建設的全過程。[23]普遍把企業人力資源社會管理行業劃分六個主要業務模塊:企業人力資源發展規劃、招聘和資源配置、培訓和業務開發、績效考核管理、薪酬社會福利和企業勞務派遣關系綜合管理。
2.2 人力資源管理相關理論
2.2.1 需求層次理論
著名的管理學家、心理學家馬斯洛針對個體的正常生活需求和特點進行劃分，并提出了著名的需求和層次性理論，他認為一個人的正常需求可以細分為能夠滿足其基本的生存必要保障條件的正常生理需要、對于財產、事業、人身等保障所需要的安全性生活需要、人與個體之間的情感和歸屬所需要的社會性生活需要、個體性的社會地位和能力成就受到認可的自尊感需求和最高境界的理想抱負所能夠實現的自我實現需求[25]。在馬斯洛的需求層次理論中，個體很有可能同時具備幾個層面的需求，而這幾個需求又可以分別劃分為人最低層次的需求和最高一個層次的需求，是呈現遞進式的關系，人的需求也是從低級向最高層逐步遞進，低一個層次的需求往往容易得到實現也是最基本的一個需求，需求的層次越高，實現的難度也越大，低一個層次的需求也就越多[26]。常常是通過外部環境得到了滿足，對于高層次需求的滿足則是需要從個體中獲得。
2.2.2 人際關系理論
人際交往關系理論的創始者梅奧曾在西方著名電力企業的霍桑工廠做過研究。他們的調查結果顯示:除去對工作的現場實物和技術要求之外，員工的動機對提升公司的勞動生產力也是不可或缺的。梅奧指出，提升公司雇員的高滿意度是公司提升勞動生產力的一個先決條件，高滿意度主要源于對物質與精神上的兩種需求。在一切影響決定勞動生產率的諸個因素中，置于第一位的影響因素應該是企業對工人的滿意程度，而企業的生產環境、薪酬僅僅是第二位、第三位。工人們的滿意程度越高，其士氣也就會變得更加高昂，從而說明企業的生產效率也會更高[5]。
第 3 章 H 酒業有限公司人力資源管理現狀及問題分析...................15
3.1 H 酒業有限公司發展概述...........................15
3.2 H 酒業有限公司組織結構.............................16
第 4 章 H 酒業有限公司人力資源管理優化方案設計.........................29
4.1 優化目標..................................29
4.2 優化原則.................................... 30
第 5 章 H 酒業有限公司人力資源管理優化保障措施.......................43
5.1 樹立正確的人力資源管理理念......................... 43
5.2 建立健全企業管理機制........................ 43
第 5 章 H 酒業有限公司人力資源管理優化保障措施
5.1 樹立正確的人力資源管理理念
隨著世界經濟一體化與區域化發展，資源共享、資源重新配置、營商環境變化、人才流動的趨勢原來越凸顯，人力資源的管理和開發具有重大戰略意義。做好人力資源管理工作的前提就是要樹立起正確人力資源管理理念，而且要緊隨世界的步伐不斷調整樹立新的理念。只有具有正確的、前瞻性的管理理念形成了，才會進一步指導人資源管理工作。現代人力資源管理理念不再是以往的單純人事管理，不僅僅是指對于人員的招錄、安排，還包含在薪酬福利待遇、人才培養、職級晉升等方方面面，涵蓋面也越來越廣。H 酒業有限公司在對于人力資源的管理實施過程當中，管理層要摒棄陳舊的觀念，打破狹隘傳統的用人理念，要合理采納員工的建議和意見，緊密結合國情和市場行情實際，科學化地對于人力資源的管理方式進行調整，堅持人才開發與企業發展同步的原則，運用市場手段解決人員管理工作這種的矛盾，調動起員工的積極性，使得員工自己的價值能夠得到充分體現。員工對人力資源管理也要有高度認識，每一項公司的政策設置都與每一位員工息息相關，員工發現企業有不足之處要及時提出意見或建議，以便于企業更好地發展。 第 6 章 結論及展望
隨著當前宏觀經濟條件和環境的變化，我國的企業必然會面臨新一輪巨大的社會經濟發展挑戰。同時隨著我國經濟的開放水平和程度的增強，企業必然會
科學地、合理地、高效地實施人力資源管理，已經逐漸成為當前經濟全球化的一個迫切需要。在現代企業人力資源管理概念的指引下，企業針對自身人力資源管理的個性化需求與特性，系統全面地研究了企業的組織結構、人才架構、發展經營策略、管理體系構建過程和企業在人力資源管理中所存在的主要問題等各方面，從總體上對企業的人力資源管理系統進行了重新設計，從而完成了企業人力資源管理模式的這種根本性轉變，并形成了一種與之長期發展戰略相匹配的人力資源管理體系、才能夠真正地解決當前企業在人力資源管理中所面臨的一系列問題。
本文主要以優化 H 酒業有限公司的企業人力資源管理水平為研究目的，并圍繞公司企業人力資源管理中出現的重大問題，展開了深入探索與研究。首先，對人力資源管理系統的有關國內外主要專業文獻做了比較廣泛的查閱分析，并深入地研究了中國人力資源管理系統，總結得出 H 酒業公司作為一家正在不斷轉型升級與發展中的酒業公司，依然保留著過去傳統的酒業人力資源經營管理辦法，對于人力資源經營管理在酒業企業生存與發展過程中的重要性和核心作用沒有清醒的把握和認知，背著沉重的歷史包袱讓企業在發展中受到了制約，只有重視人才、吸引人才、培養人才才能讓 H 酒業有限公司在競爭日益激烈的市場中生存下來并取得發展。
參考文獻（略）