mba工商管理論文開題報(bào)告怎么寫?大學(xué)畢業(yè)前寫的論文都樣式要求、寫作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，那我們在寫論文開題報(bào)告時(shí)，有哪些需要注意的呢?本文將以工商管理論文為例，為大家分享一篇開題報(bào)告的范文樣本，標(biāo)題是“KTS 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究”，具體詳情如下。

mba工商管理論文開題報(bào)告范文

一、論文開題報(bào)告基本框架

論文開題報(bào)告一般由以下八個(gè)部分組成(每個(gè)院校都有固定的開題報(bào)告模板，可能有所差異，大家可以參照各自學(xué)院的要求進(jìn)行寫作)。具體內(nèi)容如下：

1.選題的背景及意義

2.研究目標(biāo)及內(nèi)容

3.研究方法

4.論文大綱

5.技術(shù)難點(diǎn)和可能的解決方案

6.預(yù)期成果及可能的創(chuàng)新點(diǎn)

7.論文工作計(jì)劃

8.參考文獻(xiàn)

二、選題的背景及意義

1.1.1 研究背景

在當(dāng)今中國，國民經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展離不開多方產(chǎn)業(yè)的共同促進(jìn)，汽車產(chǎn)業(yè)就是其中之一。屬于支柱型產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然該行業(yè)的發(fā)展情況直接體現(xiàn)國家工業(yè)生產(chǎn)水準(zhǔn)。現(xiàn)如今，大環(huán)境發(fā)展步伐不會(huì)停止，汽車行業(yè)在在這樣的大環(huán)境下也必須迎頭前進(jìn)，狠抓機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。該行業(yè)對工業(yè)增長做出的貢獻(xiàn)越來越大，也是我國盡快躋身制造強(qiáng)國行列的有力保障。2017 年是汽車行業(yè)的的頂峰之年，全年產(chǎn)量 2900 多萬輛。一些自主優(yōu)秀品牌表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，無論是產(chǎn)量還是銷售量都呈現(xiàn)快速的增長態(tài)勢。這就直接表明，中國作為世界第一大汽車生產(chǎn)國家和消費(fèi)國家，未來的發(fā)展空間必然更加巨大。汽車整車銷售市場發(fā)展態(tài)勢理想，這也從客觀層面推進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。對于汽車產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈而言，汽車裝備業(yè)屬于汽車行業(yè)的上游部分，在整車市場的強(qiáng)有力促進(jìn)下，汽車裝備業(yè)的增長態(tài)勢喜人。

2019 年對于中國汽車裝備制造企業(yè)而言也是豐收年，銷售收入高達(dá) 3382 億。隨著汽車產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，加之國外汽車行業(yè)零部件采購朝著國際化方向演進(jìn)，對于生產(chǎn)成本還有優(yōu)勢的中國汽車裝備企業(yè)而言，迎來了全新發(fā)展空間。雖然市場發(fā)展?jié)摿ο鄬硐耄囇b備企業(yè)也不在少數(shù)，我國汽車裝備企業(yè)的發(fā)展并不會(huì)太理想，其中自主創(chuàng)新水平低，沒有尖端技術(shù)，更沒有掌控太多的技術(shù)核心，同時(shí)品牌附加值低更成為阻礙發(fā)展的“絆腳石”。現(xiàn)如今，市場大環(huán)境面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，汽車裝備的廣大企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)更多，這是新常態(tài)問題。在今后的很長一段時(shí)間內(nèi)，對于國內(nèi)汽車裝備生產(chǎn)企業(yè)而言，肯定會(huì)大打“價(jià)格戰(zhàn)”、“品牌戰(zhàn)”、“服務(wù)戰(zhàn)”。

汽車產(chǎn)業(yè)的支持產(chǎn)業(yè)之一就是汽車裝備行業(yè)，所以前者的發(fā)展勢必然拉動(dòng)后者的發(fā)展，也就是汽車制造業(yè)發(fā)展勢頭樂觀促進(jìn)汽車裝備業(yè)興旺發(fā)達(dá)。截止 2019 年底，全國共有各種性質(zhì)各種規(guī)模的汽車裝備企業(yè) 600 多家，這些企業(yè)中，有國企央企，也有外資或合資公司，大部分企業(yè)是民營企業(yè)，但這些民營企業(yè)無論技術(shù)實(shí)力和資金實(shí)力都參差不齊，無法與外資企業(yè)和國企央企同臺(tái)競技，好在經(jīng)過 20 多年的發(fā)展，部分民營的汽車裝備企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較大，有的已經(jīng)成為上市公司，同時(shí)超過拾億營業(yè)額的企業(yè)更是越來越多，這也代表著國家范圍內(nèi)的汽車裝備產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模化，當(dāng)然同行業(yè)間的競爭也更為激烈。

1.1.2 研究意義

工業(yè)是任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國和大多數(shù)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國發(fā)展都不可忽略的“功臣”產(chǎn)業(yè)，我國更是如此，工業(yè)在經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中排行第二位，其中的制造業(yè)又作為工業(yè)發(fā)展的“佼佼者”。是中國經(jīng)濟(jì)的核心產(chǎn)業(yè)之一，制造業(yè)整體發(fā)展成績直接影響國家整體工業(yè)水準(zhǔn)，當(dāng)然也是綜合國力的一大體現(xiàn)。伴隨著制造行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，其智能化、信息化水平等先進(jìn)技術(shù)在不斷提升，物聯(lián)化、網(wǎng)聯(lián)化技術(shù)手段不斷涌現(xiàn)，發(fā)展勁頭非常強(qiáng)勁。在這樣的發(fā)展大環(huán)境下，對于傳統(tǒng)的制造行業(yè)而言，無疑帶來了巨大變革。“中國制造 2025”被提出的同時(shí)受到各種產(chǎn)業(yè)方的高度關(guān)注。制造行業(yè)中的成員都躍躍欲試，都想要施展拳腳，意識(shí)到智能化帶來的優(yōu)勢，這將為智能化制造體系的搭建鉚足了強(qiáng)勁動(dòng)力。與此同時(shí)各企業(yè)間的產(chǎn)業(yè)升級(jí)優(yōu)化的相關(guān)行動(dòng)也絲毫沒有半點(diǎn)懈怠。面對著巨大的工業(yè)層面的變革，汽車產(chǎn)業(yè)不可能紋絲不動(dòng)，必須高度關(guān)注其受到的沖擊，同時(shí)支撐這一行業(yè)發(fā)展的活動(dòng)就是汽車銷量，但是這幾年銷售量不增反降也為與其關(guān)聯(lián)密切的汽車裝備制造行業(yè)帶來不小的發(fā)展沖擊，甚至是危機(jī)四伏。所以對于汽車裝備制造行業(yè)而言，一定要熟悉把控好產(chǎn)品的根本屬性，同時(shí)對其內(nèi)涵本質(zhì)也有清楚的認(rèn)知，高舉國家科學(xué)方針旗幟，發(fā)揮政策帶頭功效，緊貼行業(yè)發(fā)展主脈絡(luò)，跟隨中國汽車行業(yè)成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的頂級(jí)支柱產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，讓汽車裝備業(yè)也大放異彩，并且成為國際大舞臺(tái)的“閃亮之星”，為我國朝著制造強(qiáng)國行列邁進(jìn)增添產(chǎn)業(yè)堅(jiān)實(shí)動(dòng)力。

本文選取 KTS 公司作為本論文的研究核心，前一階段由于戰(zhàn)略不夠清晰，導(dǎo)致戰(zhàn)略對該企業(yè)的市場地位沒能發(fā)揮其應(yīng)有的效應(yīng)，為此必須立足當(dāng)下，放眼未來，考慮市場大氛圍，保障提出的糾正舉措更具針對性與可靠性。為企業(yè)競爭實(shí)力的強(qiáng)化提供支持，讓企業(yè)方面獲得更喜人的銷售業(yè)績，與此同時(shí)打響自身品牌，聞名整個(gè)大行業(yè)。當(dāng)然，發(fā)展的眼光局限于國內(nèi)不可取，還需要放眼國際，在國際市場也應(yīng)該占據(jù)一席之地。要做好這些，KTS 公司作為一個(gè)傳統(tǒng)的制造企業(yè)也要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，長遠(yuǎn)來看還有必要進(jìn)行企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

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三、研究內(nèi)容

第一章：這一章節(jié)以背景為主體，分析了該文背景，提出本文的研究意義，另外結(jié)合相關(guān)國內(nèi)外理論，提出綜合的對待國內(nèi)外相關(guān)問題的成果。

第二章：通過對 KTS 公司的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，包括經(jīng)營規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債、市場導(dǎo)向等，進(jìn)而對公司發(fā)展的內(nèi)、外部資源進(jìn)行歸類整理，并且對公司發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題進(jìn)行探討，為后文相關(guān)措施的提出奠定基礎(chǔ)。

第三章：運(yùn)用 SWOT 分析框架，分別對 KTS 公司的內(nèi)部優(yōu)劣勢從整體層面進(jìn)行了明晰。結(jié)合 KTS 企業(yè)發(fā)展實(shí)際，確保配套性的公司層發(fā)展戰(zhàn)略被順利制定出來，提升企業(yè)核心競爭力，為其多元化適度度發(fā)展提供建議，推進(jìn)戰(zhàn)略性聯(lián)盟的形成，倡導(dǎo)國際戰(zhàn)略的優(yōu)化實(shí)施。結(jié)合“五力模型”進(jìn)行詳細(xì)分析，掌控該企業(yè)現(xiàn)階段面對的行業(yè)狀況以及所處的競爭環(huán)境，在此基礎(chǔ)上了解其發(fā)展動(dòng)態(tài)、行業(yè)競爭實(shí)際等。使得該企業(yè)在業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇具體戰(zhàn)略的時(shí)候更加從容。

第四章：KTS 公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。將上述戰(zhàn)略組合作為廣泛深入研究的基石，確保提出來的戰(zhàn)略保障措施能夠滿足該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施的需要。

結(jié)論：總結(jié)上述分析，得出結(jié)論，明確研究工作不到位之處，展開對未來的展望。

四、研究方法

(1)文獻(xiàn)研究法 考慮研究實(shí)際，搜索書刊資料。掌握現(xiàn)階段汽車行業(yè)及汽車裝備業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)態(tài)，整合素材用于支撐理論觀點(diǎn)，如此一來理論研究活動(dòng)推進(jìn)的更為順利、全方位。

(2)PEST 分析法 運(yùn)用該方法，全面掌握該企業(yè)面對的經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、技術(shù)、法律等層面的因素，從而了解 KTS 公司身處的宏觀環(huán)境，為公司層發(fā)展戰(zhàn)略的制定指明方向。

(3)波特五力模型分析法 發(fā)揮波特“五力模型”剖析問題的獨(dú)特功能，分析汽車裝備行業(yè)各參與者如現(xiàn)有行業(yè)競爭競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入威脅、替代品威脅、供方討價(jià)能力、買方談判能力等，以此了解該企業(yè)所處的行業(yè)競爭事態(tài)，為業(yè)務(wù)層的競爭戰(zhàn)略制定提供理論支持。

(4)SWOT 分析法 在 SWOT 分析法的配合下，全方面掌握了 KTS公司所處的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境，正視外界挑戰(zhàn)，緊握機(jī)遇，也明確自身存在的優(yōu)勢不足，給公司各層次戰(zhàn)略的選定和實(shí)施提供足夠的實(shí)際依據(jù)，確保戰(zhàn)略組合分析工作高效推進(jìn)。

(5)歸納法 文章以 KTS 公司為研究對象，總結(jié)了該企業(yè)開展戰(zhàn)略相關(guān)理論成效，結(jié)合相關(guān)資料內(nèi)容，明確了該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平提升的核心舉措，保障接下來的研究工作順利推進(jìn)。

五、研究結(jié)論

對于企業(yè)而言，之所以重視發(fā)展戰(zhàn)略的制定，是想要在不長的時(shí)間內(nèi)取得更可觀的利益，在此基礎(chǔ)上把握競爭先機(jī)。對于企業(yè)而言，無論規(guī)模多大，所處環(huán)境狀態(tài)如何，戰(zhàn)略的引導(dǎo)優(yōu)勢都不能忽略。僅有執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須在戰(zhàn)略的協(xié)同配合下，才能為企業(yè)占據(jù)競爭優(yōu)勢保駕護(hù)航，反之一旦在戰(zhàn)略方面出現(xiàn)隱患苗頭，那么企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展會(huì)受到不同程度的影響。

(1)剖析 KTS 公司內(nèi)部資源及能力 詳細(xì)剖析可以清楚的看到，該企業(yè)在諸多方面獨(dú)具優(yōu)勢，特別是技術(shù)、人力、客戶群體資源方面尤為突出，但是人力資源結(jié)構(gòu)欠缺合理性，缺乏的自主創(chuàng)新意識(shí)，向研發(fā)工作傾注的資金較少，資金籌措成本偏高等問題。同時(shí)在一些能力方面占據(jù)優(yōu)勢，而很多能力又存在欠缺。該企業(yè)存在顯著競爭優(yōu)勢的能力主要為創(chuàng)新力、應(yīng)急水平等方面。而在挖掘客戶方面、資金籌集方面存在顯著不足。分析該企業(yè)現(xiàn)階段所處的外部環(huán)境，立足于宏觀層面來看，選擇 PEST 模型作為分析工具，分別從政治/政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)文化四個(gè)方面，闡述 KTS 公司所處的宏觀環(huán)境，總體看來，KTS 公司所面臨的宏觀環(huán)境比較優(yōu)越，政策、技術(shù)有足夠的支撐，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)有明確的導(dǎo)向，KTS 公司后期發(fā)展的外部宏觀環(huán)境比較好。其次，分析行業(yè)整體環(huán)境狀態(tài)，在波特五力模型的參與下，從多方面探討了該企業(yè)現(xiàn)階段所處的行業(yè)環(huán)境。發(fā)現(xiàn) KTS 公司面臨著較多同行業(yè)的激烈競爭，對購方和供方的議價(jià)水平不高，行業(yè)環(huán)境挑戰(zhàn)巨大。

(2)為 KTS 公司制定發(fā)展戰(zhàn)略 借助 SWOT 分析模型，考慮企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境以及外部狀態(tài)，為 KTS 公司選定了 SO 戰(zhàn)略作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)以差異戰(zhàn)略作為公司競爭戰(zhàn)略，同時(shí)對公司的短時(shí)期、中期、長時(shí)期層面制定具體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

(3)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出針對性的保障舉措 結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，站在新產(chǎn)品的開發(fā)方面、技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展層面、產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)方面、成本控制方面、人才培養(yǎng)方面、市場開拓方面明確戰(zhàn)略的詳細(xì)內(nèi)容并針對性的提出了實(shí)施策略。為人力資源管理工作，企業(yè)運(yùn)營管理工作，資金管理工作，文化建設(shè)工作提出了有利的展開舉措。

從綜合層面分析，現(xiàn)階段 KTS 公司的發(fā)展戰(zhàn)略直接影響企業(yè)自身發(fā)展，同時(shí)對汽車裝備大行業(yè)的發(fā)展也有指導(dǎo)功效。

六、論文進(jìn)度安排

20XX年11月01日-11月07日 論文選題

20XX年11月08日-11月20日 初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫《任務(wù)書》

20XX年11月26日-11月30日 進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報(bào)告

20XX年12月10日-12月19日 確定并上交開題報(bào)告

20XX年01月04日-02月15日 完成畢業(yè)論文初稿，上交指導(dǎo)老師

20XX年02月16日-02月20日 完成論文修改工作

20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂

20XX年03月21日-04月10日 論文答辯

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