本文是一篇戰略管理論文，本文主要以M生物醫療公司作為研究對象，運用了PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析對M生物醫療公司進行了系統的分析，充分了解了M生物醫療公司的優勢以及機會。在對M生物醫療公司SWOT分析之后，分析出M生物醫療公司的優勢、劣勢、機會、威脅等因素，為制定M生物醫療公司的戰略選擇以及發展戰略確定了方向。
第一章緒論
1.1研究的背景與研究意義
1.1.1研究背景
2020年，習近平總書記在主持召開中央全面深化改革委員會第十四次的會議時強調：依靠改革應對變局開拓新局，扭住關鍵鼓勵探索突出實效。會議指出，黨的十八屆三中全會以來，我們著力增強衛生健康治理體系整體效能，優化醫藥衛生資源配置，提升醫療衛生服務水平，推動建立起世界上規模最大的基本醫療保障網絡，患者就醫負擔逐步減輕，人民健康狀況和基本醫療衛生服務的公平性可及性持續改善。醫療器械作為提升醫藥衛生環節必不可少的部分，是提升整體醫療水平的紐帶部分。一家醫院的醫療水平不僅僅依賴于醫生水平，更重要的是醫院醫療設備的好壞，優秀的醫療設備讓醫生診斷更有信心。會議中指出，要梳理各地深化醫改情況，總結先進的經驗措施，進一步推進公立醫院改革、確立建設醫院分級診療制度、完善醫防協同機制、深化醫保支付方式改革、加強醫保基金監管、加強基層醫療衛生機構能力建設、完善藥品供應保障體系等重點任務，完善相關配套支撐政策，打好改革組合拳。分級診療意味著醫院，更多的醫療設備引入到醫院，醫院需要對醫院自身的軟件以及硬件設施進行相應的升級以及更新，對于醫療器械生產廠家是利好消息。醫療器械生產企業如何在全民醫療的大環境下生存下來，得到更好的發展，如何優化自身的優勢實力，切切實實的在優勝劣汰的競爭環境中生存下去，對于醫療生產企業至關重要。在國務院最新發布的醫療器械管理條例中第九條，國家完善醫療器械創新體系，支持整個醫療體系的研究發展，加快技術的創新以及推廣工作，在科技發展、融資信貸以及社會招標中進行多方面支持。進一步支持企業更多的與學校、科研機構、醫院系統多方面多層面進行醫療方面的合作發展，做好醫療市場的產權保障，加強我國的自主創新的新能力，國家針對醫療器械行業提出了更高的要求，尤其對于醫療器械生產企業，國家的落腳點放在醫療器械創新上，這將大大提升醫療器械生產企業的積極性。 1.2研究框架以及研究方法
1.2.1研究框架
第一章，本文從理論研究出發，總結國內與國外關于醫療器械生產企業研究現狀，借鑒國外發展經驗，運用到國內醫療器械的發展當中。
第二章，將從公司戰略的概念入手，介紹目前世界上主流的公司戰略以及相關戰略理論。分析方法主要為PEST、五力模型分析、SWOT分析方法。
第三章，主要講述醫療器械生產企業發展情況，將先從國內醫療器械的發展狀況以及市場規模進行分析，著重分析國內醫療器械市場的布局情況，明確目前M生物醫療公司的市場定位以及市場地位。根據外文獻以及外網數據，總結外國龍頭生產企業的市場規模以及市場特點，醫療器械生產企業發展中遇到的一些普遍性的問題。
第四章，詳細介紹M生物醫療公司的基本情況以及發展歷程，著重介紹業務模塊以及產品體系。對M生物醫療公司目前面臨的經營管理以及售后的困境，進行詳細的分析，依據公司戰略理論，提出相應的戰略建議；對整個M生物醫療公司的內部環境進行分析，本文部分問題將采用問卷調查以及訪談問卷的形式進行調查，同時結合自身的從業經驗總結切實遇到的問題。
第五章，為M生物醫療公司的戰略選擇做定性分析，首先是PEST分析方法：從M生物醫療公司所處的政治、法律、經濟、社會文化和技術等各方面環境進行全方位多角度的分析。然后是用五力模型，對醫療器械行業中出現的五種基本的競爭力量進行分析：同行業競爭者、購買者能力、供應商能力、潛在進入者能力、替代品威脅。采用SWOT分析方法，對M生物醫療公司是公司進行四個維度的分析：優勢分析、劣勢分析、機會分析、威脅分析，同時利用M生物醫療公司歷年在美國上市的數據以及國內上市的數據進行對比分析，對比美國上市期間與國內上市期間，M生物醫療公司的發展狀況的變化，并分析出M生物醫療公司發展變化的決定因素，并根據決定因素，提出對未來M生物醫療公司在中國的發展提出建設性的戰略意見。最后詳細制定M生物醫療公司的發展戰略，具體到發展使命、定位以及具體的戰略實施步驟。從結構層面，將從三個側層面進行布局：公司層、業務層、職能層。
第二章相關概念以及理論
2.1相關概念
2.1.1發展戰略的含義
“戰略”在最早是用于軍事上，用于戰勝敵方的戰爭指揮技術，隨著社會的發展，戰略的含義也在發生變化。戰略與企業的相關概念最早是巴納德在《經理的職能》一文中首次提出。美國的經濟學家安索夫在1960s年代，出版的《企業戰略論》，文中將企業的經營與戰略相結合應用在企業管理當中去。戰略理論的發展由于不同領域對戰略的關注點和角度都有所不同，因此在企業的發展戰略中，對于戰略的定義有所不同。
安索夫在《企業戰略》這本書中提到對“戰略”定義：戰略指的是企業在適應市場的需求，將產品的種類以及數量按照計劃進行調整，來獲取更大的市場份額，這是個競爭與協作的過程。
公司發展戰略作為企業發展方向的指導，指導企業在市場環境中，如何合理的把控企業的發展方向，如何更合理的利用資源，為了達到企業的發展目的所使用的方法、策略以及措施。戰略管理包含戰略目的，戰略效果、戰略方向的一個長期的不斷變化的管理進程。
企業發展戰略具有整體性、長期性、謀劃性以及基本型的特征，這些特征不可或缺。對于一家企業，企業發展戰略是一個長期化、基本性、整體性的問題，并非短期的、局部的及具體性的問題，所有企業的發展戰略都是關乎企業的基本問題的謀劃。
2.2理論概述
2.2.1相關理論
公司層戰略：公司層戰略是我們常稱的公司戰略，是站在公司的總體戰略的考慮，而制定的符合公司自身的總體的綱領以及總的計劃方針，它是制定各個層級的總的戰略要求，屬于公司最高等級的戰略。公司層的戰略目標一般是根據目前公司的經營狀況以及經營方向而確定的比較長期的經營策略，是確定整體的公司發展的方向，在總目標制定前提下，協同各個職能部門以及經營的單位進行明確的分工，對各種公司面對的資源以及管理方面的要素，形成公司自身的核心競爭力，最終實現公司層制定的戰略目標。公司戰略目標的制定主要考慮兩方面因素，一方面是公司主要經營什么業務，對公司可能面臨的外部以及內部環境進行系統分析，根據分析的結論，確定公司的使命、愿景以及戰略規劃，從而確定公司產品在整個市場的定位。另外一方面是根據公司的戰略目標，如何協調好不同層級各個單位的分工以及任務目標，最大化程度合理分配資源，采取合適的成長策略，最終實現公司整體的戰略目標。
根據公司的情況選擇擴張、維持、緊縮的發展方向，大致可以分為三種戰略類型：增長型、維持型、緊縮型。增長型戰略在實際操作中稱為公司的發展戰略，為了使公司在原來的基礎上有更高層次的突破。增長型的戰略根據戰略類別，大致能夠分為集約型、一體化、多元化、國際增長戰略。一體化發展戰略是企業通過資金或者其他的形式，將企業的業務與企業上下游企業相聯合，形成聯合體，或者與企業業務相似的企業組成產業聯盟，實現自身產品鏈的延伸和經營規模的擴大，從而降低企業整體的運用運營成本，企業一體化戰略可以分為橫向一體化戰略和縱向一體化戰略。維持型即保持企業原有的經營業務以及產品，遵循原有的戰略目標，保持原有的戰略計劃，維持穩定的發展策略。緊縮型戰略是原有的業務在不斷縮減的情況下，一種消極應對的戰略選擇。
第三章醫療器械生產企業的發展現狀...............................26
3.1國內醫療器械生產企業的發展情況.........................................26
3.1.1國內醫療器械生產企業的發展歷史...........................26
3.1.2國內醫療器械生產市場的發展現狀....................................26
第四章M生物醫療公司戰略環境分析...........................32
4.1M生物醫療公司概況.......................................32
4.1.1M生物醫療公司基本情況................................32
4.1.2M生物醫療公司取得的成績以及社會貢獻................................32
第五章M生物醫療公司發展戰略的制定.............................58
5.1M生物醫療公司戰略發展的使命、愿景、價值觀...........................58
5.2M生物醫療公司的發展戰略定位....................................58
第六章M生物醫療公司戰略實施保障
6.1M生物醫療公司公司層發展戰略保障生產一體化戰略保障
M生物醫療公司處在深圳市，深圳市屬于中國高新產業最密集的地區，制造業很成熟。M生物醫療公司需要確立高端產品研發方向，利用自身區域的產業優勢，尋求中國境內高端配件的替代產品。對于未達到生產要求的供應商，M生物醫療公司可以增派研發人員，共同解決生產技術上的難點，最終達到生產要求。對于已經大大生產要求的供應商，優先采用國內生產的配件。在市場上無法尋求替代產品的配件，前期建議采用外購的方式，后續不斷增加擁有相關經驗的研發人員，確定研發方向，針對該區域的零配件進行重點突破。同時對于有相關零配件研發經驗的企業，M生物醫療公司重點關注，作為日后收購或者兼并的首選對象，時刻關注該企業的發展動向，等待最合適的收購或者兼并時機。 第七章結論
本文主要以M生物醫療公司作為研究對象，運用了PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析對M生物醫療公司進行了系統的分析，充分了解了M生物醫療公司的優勢以及機會。在對M生物醫療公司SWOT分析之后，分析出M生物醫療公司的優勢、劣勢、機會、威脅等因素，為制定M生物醫療公司的戰略選擇以及發展戰略確定了方向。
M生物醫療公司在人力資源面臨問題：行政層面交叉較多，部分工作完全重疊，極其影響工作效率。人才流失上，在云南分公司比較明顯，流失較快，人員變動比較大。M生物醫療公司在市場營銷方面問題：產品與服務方面，對于工程師設置的KPI考核不合理，樣機管理不規范，舊料審核流程不規范。定價方面，M生物醫療公司的定價較高。分銷方面，分銷區域不明確，區域沖突較多。
在宏觀環境分析中，政治和法律環境分析內容，國家的政策方針比較偏向醫療器械行業的發展，在《中國制造2025》中，明確重點發展的醫療裝備以及診斷產品均是M生物醫療公司的優勢產品線。在經濟環境分析中，中國經濟并沒有收到疫情的較大沖擊，經濟情況基本向穩、向好發展，為未來醫療器械發展提供了穩定的經濟基礎。社會文化分析中，中國屬于包容性的社會文化，對于新近的設備技術，中國普遍接受度高于國外，這種為后續器械設備升級帶來的技術革新提供良好的社會文化條件。在技術環境分析中，中國的制造業在持續發展和壯大當中，作為曾經的世界工廠，中國具備多產業多學科的生產自造能力，極大的豐富了醫療器械公司的配件的可選擇性以及可替代性，無形中增加企業的價格優勢。
參考文獻（略）