本文是一篇項目管理論文，本文在成本、進(jìn)度及質(zhì)量三者辯證而統(tǒng)一的思維模式下，創(chuàng)造性的提出成本控制優(yōu)化模型，該模型以工期和質(zhì)量為邊界條件，即將控制工期和質(zhì)量控制在合理的范圍內(nèi)，最大程度的降低工程成本。該模型的建立中所涉及的邊界條件在工程上主要表現(xiàn)在人工、設(shè)備、材料及工期等方面的把控，將直接體現(xiàn)在成本優(yōu)化上所節(jié)省的費用。
第一章緒論
1.1研究背景及意義
作為國家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，電力行業(yè)一直扮演著重要的角色，是國民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，具有重要的戰(zhàn)略布局，是為前瞻性的產(chǎn)業(yè)。其發(fā)展規(guī)模及先進(jìn)性最直接的體現(xiàn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會的發(fā)展水準(zhǔn)，是為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)發(fā)展水平的重要體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力要先行。《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》關(guān)于電力發(fā)展有11條建議，能源需要進(jìn)一步推動其革命進(jìn)程，其產(chǎn)、供、儲、銷系統(tǒng)需要再次完善，對于國內(nèi)區(qū)域的油氣，要加強(qiáng)勘探和開發(fā)，使油氣的儲備設(shè)施加快建投的步伐，并使清潔的低碳能源得以安全高效使用等等，電力能源的高效率發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。 電力企業(yè)的健康發(fā)展，是電力事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，國內(nèi)發(fā)電企業(yè)（尤其是五大發(fā)電集團(tuán)）憑借自身地位和實力獲取豐厚收益的情況較為罕見，但是發(fā)電企業(yè)的成本開支卻在與日俱增。大型發(fā)電企業(yè)擁有較多廠房和較繁雜設(shè)備，往往具有三大特點：（1）資產(chǎn)高度密集，發(fā)電企業(yè)的設(shè)備較多，需要占用較多的人力資源和機(jī)械資源，所消耗的成本數(shù)量可觀；（2）發(fā)電企業(yè)作為國計民生的重點企業(yè)，設(shè)備的安全可靠至關(guān)重要，因此，發(fā)電企業(yè)需要想方設(shè)法的保機(jī)組安全，保設(shè)備性能，為維護(hù)國家人民安定做出貢獻(xiàn)。（3）設(shè)備品種多，發(fā)電企業(yè)保證設(shè)備的可靠性能，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運行，使設(shè)備故障率一低再低，從而能夠直接提升發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)效益水平。新建發(fā)電機(jī)組通過試運行后，相關(guān)的電力設(shè)備隨即投入商業(yè)化運行。由于發(fā)電企業(yè)的設(shè)備眾多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各部件的設(shè)計結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)材料、使用壽命和所處環(huán)境參差不齊，經(jīng)常會發(fā)生設(shè)備故障、偏離設(shè)計狀態(tài)造成設(shè)備效率低等許多問題。針對這些影響機(jī)組正常運行的現(xiàn)象，發(fā)電企業(yè)對設(shè)備進(jìn)行升級改造勢在必行。在進(jìn)行技術(shù)升級改造的項目成本管理中，企業(yè)應(yīng)站在項目整體的視角開展布局和思考，先進(jìn)的管理模式加以應(yīng)用，保證技改項目優(yōu)化管理制度得以完善，利用先進(jìn)的、成熟的、科學(xué)合理的技術(shù)措施，積極探索新的道路。若能做好上述內(nèi)容，就可以能有效地合理地控制工程技改項目的成本[1-3]，取得良好的經(jīng)濟(jì)收益。
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1國內(nèi)研究綜述
在工程項目建設(shè)中，我國施工企業(yè)歷來重視工程進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，而輕視成本控制。迄今為止，由于一直沿用慣有的固定思維，我國在項目管理探索的道路上尚處于起步階段，各項理論和研究方法還不完善。因此，對于起步早的且為先進(jìn)的國外的理論及實踐成果可以借之用之，結(jié)合自身工程的實際情況不斷加以改進(jìn)和完善[8-9]。
上世紀(jì)80年代，我國學(xué)者開始著手成本控制理論研究，隨著改革開放進(jìn)程的加快，特別是近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的要求日益提高，成本控制理論逐漸成為各類企業(yè)無法回避的焦點問題，在學(xué)術(shù)界發(fā)展成為熱門課題之一。
1999年，作為國內(nèi)成本管控理論研究的先行者，西南財經(jīng)大學(xué)較早的設(shè)立了成本管理研究的課題組，該課題組經(jīng)過若干年的摸索和探究，終成《成本管理的新觀點》、《建筑成本管理的出發(fā)點和應(yīng)用》及《論建筑項目成本管理產(chǎn)生的社會經(jīng)濟(jì)背景和現(xiàn)實意義》等著作，填充了國內(nèi)成本管理空虛的理論框架。
2004年，賈文靜以“從工程目標(biāo)成本管理”的視覺，在其所發(fā)表的文作中將成本控制的詳細(xì)分析及有效舉措進(jìn)行了闡述。
2005年，鐘靈在其所著《論建筑工程項目的成本控制》文段中，將成本控制的有關(guān)原則開展分析，并就項目成本的控制分析方法進(jìn)行了詳細(xì)的分析。
2006年，王永峰提出了4個參數(shù)將企業(yè)的項目成本進(jìn)行管控，其所提及的參數(shù)為生產(chǎn)管理、價格談判、費用控制及綜合成本管理的水平，也是對企業(yè)能力一種衡量方式，另外，在其所著《建筑工程項目成本的量化管理》一文中，也對量化評測進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
2009年，孫錦鏢提出從任務(wù)包的層面采集成本數(shù)據(jù)，并跟蹤成本偏差和要素兩方面，進(jìn)而實現(xiàn)項目成本控制的有效實現(xiàn)。
第二章重要概念與成本控制理論
2.1相關(guān)概念
工程項目。工程項目是以工程建設(shè)為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求。
成本。在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，企業(yè)需要消耗一定的數(shù)量金錢或者各類其他可用貨幣等價衡量的資源以標(biāo)明一定的經(jīng)濟(jì)價值。換言之，企業(yè)所創(chuàng)造的生產(chǎn)力需要一定的勞動力成本和生產(chǎn)資料成本，此類損耗就是可用貨幣計量的成本，具體表現(xiàn)方式可由設(shè)備的折舊費用、人工的勞動薪酬及原始材料的購置費用等組成。當(dāng)然，企業(yè)的長久生存途徑需要持續(xù)的利潤供給，銷售活動作為利潤換取必不可少的環(huán)節(jié)，其中過程也存在著費用的產(chǎn)生，同樣計入成本之中。當(dāng)然，企業(yè)生產(chǎn)離不開有效的管理環(huán)節(jié)，此種資本消耗同樣具有成本性質(zhì)，計入成本消耗之列。
工程項目成本。企業(yè)在施工的過程中產(chǎn)生的項目成本就是工程項目成本，一般由材料的費用、勞動力費用及工程機(jī)械的費用等幾部分組成，工程項目成本主要是指工程承包方的成本核算對象，即以承包方所施工項的目作為對象，直接體現(xiàn)的是施工項目制造所消耗的成本，是施工程序中所消耗的資料成本及勞動力創(chuàng)造價值所對應(yīng)表現(xiàn)的貨幣消耗，主要包含間接和直接成本兩部分。
2.2控制論概述
控制論作為一種科學(xué)理論，是具有一定的方法論意義的[13]。控制論是研究其它各門科學(xué)問題的理論研究基礎(chǔ)，也是其本質(zhì)特點，將研究的事物認(rèn)為是一個功能完備的控制對象，輔助以科學(xué)的研究方法，分析其本質(zhì)特性，為后續(xù)尋找控制方法，進(jìn)而能夠?qū)ふ业窖芯繂栴}的最優(yōu)解的方法。
控制論的方法有幾個主要的方面，主要方法由反饋方法、信息方法、功能模擬方法、黑箱方法和白箱方法等組成[14-15]。
反饋方法是一種研究的方法，利用反饋控制的原理和思維，理性的分析判斷，并給出處理問題的切入點的一種研究方法。其主要的信息源就是由反饋控制器發(fā)出，遵循一定的邏輯模式，反應(yīng)控制于系統(tǒng)上，以實現(xiàn)預(yù)先設(shè)定目標(biāo)的過程。正反饋易使得控制偏差越來越大，導(dǎo)致整個系統(tǒng)振蕩。負(fù)反饋與之恰好相反，具有一定的糾偏功能，即能糾正控制偏差，從而實現(xiàn)穩(wěn)定控制，不至于偏離預(yù)先設(shè)定目標(biāo)的值。
信息方法，將通過分析研究對象的信息輸入、輸出的過程來辨識分析系統(tǒng)運行特點的研究方法。
功能模擬方法，建立數(shù)學(xué)模型來模仿研究對象的方法。原型和數(shù)學(xué)模型之間表面行為存在一定的相似性，但其內(nèi)部結(jié)構(gòu)有可能是千差萬別的。功能模擬法為人工智能等開辟了新思路，它并不強(qiáng)調(diào)內(nèi)在原理的一致性，而是注重效果的同步性，提供了新的科學(xué)研究方法。
黑箱方法，當(dāng)被研究系統(tǒng)內(nèi)部未知或者短時間內(nèi)無法對其進(jìn)行準(zhǔn)確分析時，通過分析被研究系統(tǒng)的輸入與輸出關(guān)系，研究該系統(tǒng)功能的方法。黑箱方法是在認(rèn)為給定輸入信號，然后接受相應(yīng)的輸出信號的基礎(chǔ)上，尋找有規(guī)律動作的系統(tǒng)，與被研究的系統(tǒng)等價。黑箱方法之所以應(yīng)用廣泛，是因為其不研究系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，而是從被測系統(tǒng)外在表現(xiàn)方面去觀察研究、進(jìn)而引申至預(yù)測系統(tǒng)的行為。
第三章T火電廠汽動引風(fēng)機(jī)改造項目概況..............................17
3.1 T火電廠發(fā)展概述與汽動引風(fēng)機(jī)改造工程實施背景.................................17
3.1.1 T火電廠發(fā)展概述..................................17
3.1.2 T火電廠汽動引風(fēng)機(jī)改造工程實施背景..............................18
第四章T火電廠汽動引風(fēng)機(jī)改造工程成本控制設(shè)計............................31
4.1工程項目成本、進(jìn)度及質(zhì)量集成控制建模.................................31
4.1.1工程項目成本、進(jìn)度及質(zhì)量之間的關(guān)系............................31
4.1.2工程項目成本、進(jìn)度及質(zhì)量集成控制模型的建立..........................33
第五章T火電廠汽動引風(fēng)機(jī)技改項目成本控制保障措施....................................45
5.1管理保障..................................45
5.2技術(shù)保障....................47
第五章T火電廠汽動引風(fēng)機(jī)技改項目成本控制保障措施
5.1管理保障
T火電廠汽動引風(fēng)機(jī)改造項目的順利完成離不開可靠有效的監(jiān)管及驗收機(jī)制，在整個施工過程中，必須開展有效的監(jiān)督和管理，不斷的完善組織機(jī)制，將職責(zé)和權(quán)限相互統(tǒng)一，做到施權(quán)者擔(dān)其責(zé)，保證權(quán)責(zé)分明。成本管控的優(yōu)化模型一直在強(qiáng)調(diào)的要點就是“過剩”的問題，如何有效的處理“過剩”問題，直接體現(xiàn)為成本管控的進(jìn)展程度。故而必須嚴(yán)格把控“過剩”的關(guān)口，避免不必要的材料浪費，管控工程施工成本，選擇正確的、合理的選擇，使得選擇最優(yōu)化，措施最優(yōu)化，從而達(dá)到成本最優(yōu)化。
對于監(jiān)理方、建設(shè)方，需要根據(jù)項目質(zhì)量、工期邊界條件下的成本管理整體方案的實施要去構(gòu)建配合施工單位成本管理的體系，做好施工單位的監(jiān)管工作，確保整個項目成本優(yōu)化體系的正常運轉(zhuǎn)。
現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)資質(zhì)要得到審查認(rèn)證，做好做足資質(zhì)業(yè)績的管控工作。資質(zhì)被審查的人員主要為施工單位的特種作業(yè)人員和現(xiàn)場技術(shù)管理人員的資質(zhì)。可以審查的內(nèi)容包括起吊指揮資質(zhì)、吊車駕駛資質(zhì)及高低壓焊工資質(zhì)等等，該類資質(zhì)的審查可以有效杜絕業(yè)余人員混雜其中，造成工期及質(zhì)量邊界的越界損失，為工程成本控制提供有效的人力保障。確保工程實體的質(zhì)量、工期邊界條件下的成本優(yōu)化和安全。 第六章結(jié)論與展望
在工程項目管理領(lǐng)域，近年來有眾多學(xué)者專家不斷進(jìn)行探索，并應(yīng)用于實踐，取得了豐碩的成果，但把對質(zhì)量、進(jìn)度及成本三大要素集成控制應(yīng)用于實際火電技改工程項目的并的并不多。眾多國企燃煤電廠確實成本管控思維，備品備件采購向來本著輕成本，重質(zhì)量，唯優(yōu)是從的思維邏輯，往往有大材小用之實，而本文的管控思維，最重要的就是提供了成本管控的創(chuàng)新邏輯方式，避免不必要的剩余價值浪費。本文正是把項目工程的三大要素集成應(yīng)用于T火電廠汽動引風(fēng)機(jī)技改項目，以實現(xiàn)其效益最優(yōu)化。以期對后續(xù)的研究工作有所幫助。總結(jié)本文的研究，主要有以下部分：
（1）T火電廠汽動引風(fēng)機(jī)技改項目必要性的研究
本文先是對T火電廠汽動引風(fēng)機(jī)技改項目的概況進(jìn)行介紹，通過一系列理論參數(shù)計算，驗證了項目技改所帶來的巨大經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，闡述了其改造的必要性，且該系列技術(shù)參數(shù)也為后文邊界條件的確立提供了技術(shù)支撐。
（2）工程項目成本、進(jìn)度及質(zhì)量三大目標(biāo)關(guān)系的研究
工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本這三個要素密切相關(guān)，本文分析了三者之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系，它們之間的制約關(guān)系表明了其之間存在的對立性，它們之間的平衡關(guān)系表明了其統(tǒng)一性。
（3）工程項目成本、進(jìn)度及質(zhì)量集成控制模型的研究本文在成本、進(jìn)度及質(zhì)量三者辯證而統(tǒng)一的思維模式下，創(chuàng)造性的提出成本控制優(yōu)化模型，該模型以工期和質(zhì)量為邊界條件，即將控制工期和質(zhì)量控制在合理的范圍內(nèi)，最大程度的降低工程成本。該模型的建立中所涉及的邊界條件在工程上主要表現(xiàn)在人工、設(shè)備、材料及工期等方面的把控，將直接體現(xiàn)在成本優(yōu)化上所節(jié)省的費用。
參考文獻(xiàn)（略）