本文是一篇企業管理論文，本文從收集的41家典型三線軍工案例企業出發，深入分析案例企業數字轉型路徑的選擇，通過fsQCA（模糊定性比較分析）分析不同前因條件對企業路徑選擇的影響，并通過4個典型案例分析了三線軍工企業在何種條件組合下會選擇適合自身定位的數字化轉型路徑。
1緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
隨著新一代網絡信息技術的飛速發展，人類社會正逐漸邁入數字經濟時代。2020年新冠疫情的爆發，全球經濟停擺，傳統制造和服務業遭遇寒冬，新興數字經濟被認為促進經濟發展的新動力，能有效幫助全球經濟復蘇。數字經濟的本質在企業的設計、研發和生產的數字化，以信息高效利用為基礎，利用新興網絡技術讓溝通、協作和交易更加便捷，以此有效推動經濟發展和社會的進步。2016年《數字化顛覆：實現乘數效應的增長》報告著重闡述了數字經濟的重要性，2025年數字經濟將貢獻一半的經濟產值。我國在數字化方面已經有了多年發展，逐漸成為我國支柱產業，2018年數字經濟產出達到31萬億元，在此背景下，我國從上到下主動推動各產業數字化轉型，使實體經濟與數字經濟深度融合，在全球經濟放緩情況下尋找、培育和形成新動能，建立數字產業、數字政府、數字社會和數字中國。
“三線建設”是我國在外部環境復雜下，為了保障我國國防安全而做出的重大決定，將一大批位于沿海和大城市的軍工和重要企業搬遷至相對安全的內陸，其中三線軍工企業是一批遷移到中西部地區的國防工業科研生產單位。三線軍工企業不僅加強了我國國防戰備，也改善了我國生產力格局并促進了中西部地區的經濟發展。經過發展，三線軍工企業逐漸成為了我國國防重要力量，也成為當地城市重要的經濟發展引擎，數字化經濟已成為全球發展趨勢，而三線軍工企業因體制問題對市場反應較慢，同時較為沉重的社會負擔束縛著企業進行有效改革，因此在新時代下三線軍工企業如何擺脫數字經濟發展困局，根據自身條件和產業定位選擇數字化轉型路徑成為三線軍工企業最為迫切的任務。
1.2研究思路與方法
1.2.1研究思路
本文的研究思路與結構如下所示：
第一章，緒論。本部分介紹數字化背景，從企業、社會和國家闡述研究意義，論述研究思路和方法。
第二章，文獻綜述。對于國內數字化轉型文獻進行計量分析，用Citespace軟件從作者、機構和關鍵詞進行系統分析；從數字化轉型的概念、內容和路徑等方面進行梳理，在梳理三線軍工企業研究現狀；通過文獻評述發現當前三線軍工企業研究的不足，提出自己的研究方向和創新。
第三章，三線軍工企業數字化轉型路徑理論基礎和模型構建。闡述三線軍工企業數字化轉型路徑理論基礎，對路徑依賴理論、企業基因理論、技術軌道理論和區域創新系統理論進行闡述；根據路徑依賴理論、企業基因理論、技術軌道理論和區域創新系統理論提出影響三線軍工企業數字化轉型路徑的影響因素；根據定性比較分析（QCA）構建影響因素模型。
第四章，三線軍工企業數字化轉型路徑的實證設計。說明方法選擇理由；根據研究要求說明數據來源并進行數據收集，根據組態分析要求從國資委的《2020年國有企業數字化轉型典型案例》和《科改示范企業》對企業進行分析和篩選，得到41家三線軍工企業；最后對收集的原始數據進行預處理。
第五章，三線軍工企業數字化轉型路徑的實證分析。對前面變量進行必要條件分析；根據必要條件分析結果將數據導入QCA軟件進行真值表的構建和分析，根據案例分析要求篩選得到真值表，從真值表分析得到三類解；進行組態分析，在分析三種解的基礎上構建核心—輔助條件組態分析表，對三線軍工企業數字化轉型路徑中的影響因素進行分析，得到不同前因變量的影響效果，并通過4個企業案例來說明數字化轉型路徑的實現。
第六章，研究結論與建議。通過微觀因素和實際案例進行總結，并根據我國國情提出5條政策建議，最后指出本文不足。
2文獻綜述
2.1國內數字化轉型文獻計量分析
CiteSpace信息可視化應用軟件有多元、分時、動態的特點，它尤其適用于復雜網絡分析[1]。本文使用此軟件進行研究，在知網中以“數字化轉型”和“企業數字化轉型”為關鍵詞進行搜索，總共搜索到1821篇中文文章（搜索截止2021.7），經過篩選后得到有效數據共計1794篇。 知網搜索發現從2007開始才有數字化轉型相關文章出現，因此選擇2007年至2021構建發文趨勢圖（如圖2-1所示）。總體來看，2007~2021年，數字化轉型方面研究相關文獻處于緩慢增加的狀態，隨著數字化延伸到生活各個方面，數字化轉型逐漸受到學者重視，從趨勢圖說明數字化轉型逐漸從單一領域轉向各行各業。詳細來看：2007~2019年，數字化轉型研究增速緩慢，符合一個領域或學科在沒有外界刺激情況下徐徐環形上升的發展趨勢；2020年，新型冠狀病毒疫情席卷全球，因防控疫情企業陸續停工停產員工居家隔離，正常的生產生活和經濟發展遭遇巨大的挑戰和危機，隨著防控進入常態化，線上辦公、線上教育和線上經濟等快速發展，強有力的推動了各行各業及政府進行數字化轉型，因此在2020年關于數字化轉型的研究呈現出指數級增長，從趨勢來看，未來很長一段時間內關于數字化轉型將會是研究熱點并且會有更多優秀研究成果產生。
2.2數字化轉型內涵研究
國外對于數字化轉型研究相對來說較早，在數字化轉型的概念、轉型內涵、具體內涵、轉型方法、驅動因素和轉型路徑等方面有著充沛的研究基礎，能為我國提供有益參考。我國學者在國外豐富研究基礎上，積極學習、吸收和借鑒，結合中國的實際發展需求進行了研究，根據我國政策特點和地方特點，準確分析沿海和中西部地區不同類型企業的數字化轉型，從中國角度對概念和內涵進行了研究。
伊戈爾·安索夫最早對戰略管理理論進行了研究并概述了戰略的基本概念，為后人奠定了戰略研究基礎[2]。Bossidy L在Cameron&Urich（1986）學者研究基礎上提出企業轉型代表企業經營模式進行著深刻的變革[3]。Adams(1984)以系統化思維出發，認為企業轉型是從陳舊狀態擺脫出來創造一個符合時代和潮流的體系[4]。William B.Rouse（2005）在《企業作為系統：轉型的基本挑戰和途徑》文中系統性的討論了企業轉型的本質，多角度闡述了核心觀點[5]。陳春花認為數字化轉型在早期被認為是一個技術概念，即轉換為0和1的計算機語言，但隨著發展內涵逐漸延伸，學者們逐漸加入了新的定義，并引入新的技術和創新，將現實世界構建為數字世界[6]。喬治·韋斯特曼（George Westerman）以經營績效入手，認為數字化轉型是一個機會，能讓企業實現跨越式發展。Vossen(2017)認為數字化轉型包括三個主要組成部分，九個要素[7]。翟云在研究國外和國內優秀學者對于數字化轉型研究基礎上，認為數字化轉型是在信息技術和數據資源推動下進行的，對企業、社會和國家進行價值重塑[8]。Solis&Jaimy Szymanski強調數字化轉型就是對技術、模式和價值的重新構建和調整。Jansson&Andervin（2018）在其《引領數字化轉型》書中指出，從外部環境來看數字化轉型企業適應競爭的過程[9]。企業為什么要進行數字化轉型，轉型能帶來什么幫助，高登·摩爾(1968)提出定時出擊概念認為創新是解決企業危機永恒的辦法。Paul認為：“好的危機是絕妙的機遇。”說明危機與機遇共存，在于管理者如何決策[10]。曾德麟發當前對戰略、技術、管理和模式等較多，對于數字化轉型理論和概念研究缺乏，數字基礎設施、多層次變革和雙向影響是三個核心影響要素[11]。不同行業數字化轉型內容和過程會有很大的不同，Kowalkiewicz提出數字化基礎是數字技術[12]。
3三線軍工企業數字化轉型路徑理論基礎和模型構建..................................18
3.1理論基礎........................................18
3.1.1路徑依賴理論...............................18
3.1.2企業基因理論..............................18
4三線軍工企業數字化轉型路徑的實證設計...........................23
4.1方法的選擇...............................23
4.2數據來源.................................24
4.3數據收集.....................................25
5三線軍工企業數字化轉型路徑的實證分析..........................27
5.1必要條件分析..............................27
5.2真值表分析.........................................27
5三線軍工企業數字化轉型路徑的實證分析
5.1必要條件分析
在構建模糊真值表之前，需要檢驗前因變量是否為結果變量的必要條件，就是檢驗結果集合是否為某個條件集合的子集。在QCA的分析過程中，同一結果的多條路徑中如果某一條件總是存在，那么說明這一條件是必要條件。若有前因變量經過必要條件檢測后一致性大于0.9，并且是有意義的必要條件，那么在下一步構建真值表分析中就需要刪除[83]。
將處理后的校準數據按要求保存為csv格式再導入QCA軟件，選擇軟件分析中的必要性分析，然后選擇數字化轉型為結果變量，企業產權、成立年限和企業規模等為前因變量，最后得檢驗結果如表5-1，可知所有前因條件一致性數值均不大于0.9這一基準線，各變量作為必要條件的一致性程度都小于0.7，處于較低水平。每一個前因變量均不能認為是促進三線軍工企業實現數字化轉型成功的必要條件，每個企業都有自己促進數字化轉型成功的方式，所以，五個前因變量均為三線軍工企業數字化轉型的非必要條件。按照軟件分析要求，前因變量全部保留進入下一步分析。 6研究結論與建議
6.1研究結論
本文從收集的41家典型三線軍工案例企業出發，深入分析案例企業數字轉型路徑的選擇，通過fsQCA（模糊定性比較分析）分析不同前因條件對企業路徑選擇的影響，并通過4個典型案例分析了三線軍工企業在何種條件組合下會選擇適合自身定位的數字化轉型路徑。主要有以下兩個方面結論：
一是從微觀層面分析前因條件的影響，歸納提煉出數字化經濟下三線軍工企業數字化轉型的三類路徑：具體包括：（1）前中后全產業數字化轉型路徑：通過數字化轉型打通前端和后端，形成具有我國特色的數字生態系統，從點開始進行數字化構建最后連接成線，不僅實現了企業內部硬件和軟件的數字化轉型，也與外部實現了有機互聯，從原材料、設計、生產和銷售都共融于數字生態系統，在全產業轉型的影響下，能促進直接或間接相關的制造業和金融產業數字化轉型，以此滿足企業的生產要求。（2）數字化平臺轉型路徑：構建數字化平臺有效實現實體產業與數字經濟的高度融合，以大數據和云計算為基礎，實現供應鏈各個環節信息的互聯互通，通過數字化平臺實現供應鏈各環節的數據、資源、信息和創意的共享，加強供應鏈上各相關企業的聯系，通過資源和技術共享降低成本，有利于實現技術創新和突破，推動中國社會的數字化轉型。（3）產品服務轉型路徑：當前消費者對于產品和服務有著更高的要求，需求也呈現出多元化的趨勢，企業也不再單純生產產品，服務是企業未來的一個重要發展方向，因此借助于良好創新環境下的數字生態系統，將研發、設計、生產與消費者實際需求聯系起來，通過大數據和云計算對每一個環節數據進行收集和分析，綜合消費者需求進行調整以實現批量定制或個性化定制服務，實現產品服務的數字化轉型，成為數字化生態的一部分。
參考文獻（略）