本文是一篇項(xiàng)目管理論文，本文以ZN公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目為研究對(duì)象，以科技創(chuàng)新項(xiàng)目委托者的角度出發(fā)，主要研究的是項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論和研究現(xiàn)狀的學(xué)習(xí)，掌握了對(duì)ZN公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控知識(shí)。
第一章  緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
近幾年，國(guó)家對(duì)于科技創(chuàng)新越來(lái)越重視，黨和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新對(duì)于這個(gè)世界上最大的發(fā)展中國(guó)家的重要性，科技創(chuàng)新關(guān)系到社會(huì)的進(jìn)步、人民的幸福，在這種趨勢(shì)之下國(guó)家也陸續(xù)的出臺(tái)了相關(guān)的政策，從制度層面將科技創(chuàng)新的地位進(jìn)行明確和提高，涵蓋了科技工作的眾多方面，主要有體制改革、人才激勵(lì)、成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新支持、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、人才發(fā)展、組織提升等。
ZN公司為國(guó)家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司下屬二級(jí)子公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為煤炭開(kāi)采、洗選和電力生產(chǎn)，其母公司國(guó)家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司是經(jīng)黨中央、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，由原世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司和神華集團(tuán)有限責(zé)任公司合并重組而成，2017年11月28日合并重組的國(guó)家能源集團(tuán)正式掛牌成立，作為重要骨干央企和國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)，在2021年發(fā)布的世界500強(qiáng)榜單中，國(guó)家能源集團(tuán)以807.162億美元營(yíng)業(yè)收入位列第101位，較2020年的第108位上升7位。新成立的國(guó)家能源集團(tuán)在創(chuàng)建伊始就確立了“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”的企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，其中“三型”的首位就是創(chuàng)新型，其余兩型為引領(lǐng)型和價(jià)值型。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是企業(yè)的靈魂，所以在建設(shè)三型五化企業(yè)中將創(chuàng)新型放在首要位置，足見(jiàn)國(guó)家能源集團(tuán)對(duì)于科技創(chuàng)新工作的重視。在新的時(shí)期下，國(guó)家能源集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展理念，著力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推動(dòng)科技、管理、改革等方面全方位創(chuàng)新，將創(chuàng)新理念貫穿在全過(guò)程，讓創(chuàng)新意識(shí)蔚然成風(fēng)。
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
相較于國(guó)外在項(xiàng)目管理方面的研究，我國(guó)的起步較晚，相對(duì)應(yīng)的對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究也起步晚，從華羅庚推廣“統(tǒng)籌法”的結(jié)果開(kāi)始，我國(guó)項(xiàng)目管理體系逐步形成，項(xiàng)目管理模式最早在魯布革水電站建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用，此后在其他眾多大型建設(shè)項(xiàng)目中逐步推廣開(kāi)來(lái)。項(xiàng)目管理不僅僅是對(duì)于工程的管理，發(fā)展成為比較獨(dú)立的系統(tǒng)的學(xué)科體系，作為一種新的管理方法被很多企業(yè)有效應(yīng)用于日常管理中。自20世紀(jì)60年代開(kāi)始，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)作為一門(mén)新的管理技術(shù)，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中扮演著重要角色，成為了不可或缺的工具。我國(guó)引進(jìn)項(xiàng)目管理的時(shí)間大約在1975年至1985年之間，最早引進(jìn)的是項(xiàng)目管理理論，項(xiàng)目管理程序和項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐方法，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論和方法并沒(méi)有同步引進(jìn)。
1985年以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益加快，眾多重大項(xiàng)目如雨后春筍開(kāi)始實(shí)施，如三峽工程建設(shè)、大亞灣核電站項(xiàng)目、城市地鐵等，國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的理論和眾多書(shū)籍伴隨著這些重大項(xiàng)目的建設(shè)需要而進(jìn)入我國(guó)，同時(shí)在這些項(xiàng)目的管理中被加以應(yīng)用。隨著我國(guó)項(xiàng)目管理研究的日益增多，到二十世紀(jì)八十年代后期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論也逐步被我國(guó)相關(guān)學(xué)者、管理人員進(jìn)行應(yīng)用，主要集中在大型基建項(xiàng)目方面，對(duì)于科技創(chuàng)新項(xiàng)目領(lǐng)域研究甚少，直到我國(guó)科技水平突飛猛進(jìn)這一階段，各大研究機(jī)構(gòu)、高等院校、企業(yè)開(kāi)展了眾多的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理才被大家所重視，有眾多學(xué)者對(duì)這一領(lǐng)域進(jìn)行了深入研究并形成了不少成果。
戚安邦等在《創(chuàng)新項(xiàng)目管理》一書(shū)中對(duì)創(chuàng)新的相關(guān)概念、創(chuàng)新項(xiàng)目管理、創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)估、專(zhuān)項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目管理等方面研究了創(chuàng)新項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，其中有單獨(dú)的章節(jié)研究了創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理在創(chuàng)新項(xiàng)目中的重要性。
第二章  相關(guān)文獻(xiàn)和理論綜述
2.1 項(xiàng)目管理理論
項(xiàng)目管理理論起始于二戰(zhàn)，并且在二十世紀(jì)的后三十年蓬勃發(fā)展，作為一種先進(jìn)的管理理論，它的研究對(duì)象是項(xiàng)目的管理，主要的研究方法有定性的分析和定量的計(jì)算，可以單獨(dú)使用也可以結(jié)合使用，自項(xiàng)目管理引入這些先進(jìn)的技術(shù)方法后，管理效率大幅提升。項(xiàng)目管理理論已經(jīng)成了一門(mén)專(zhuān)門(mén)的學(xué)科，有著成熟的理論基礎(chǔ)和方法體系，在眾多項(xiàng)目的管理中得到了實(shí)際應(yīng)用，并且取得了很好的效果。像一般事務(wù)的發(fā)展一樣，項(xiàng)目管理理論的發(fā)展過(guò)程也大致有理論的產(chǎn)生、形成和發(fā)展這幾個(gè)階段。總結(jié)整理各階段的發(fā)展情況，如下表所示。 2.2 科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理理論
研究科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理最主要的是要知道什么是科技創(chuàng)新，而科技創(chuàng)新的核心是創(chuàng)新，創(chuàng)新是指利用已有的知識(shí)和材料，在特定情況下，改善或創(chuàng)造新的東西(主要包括方法、元素、路徑、環(huán)境等)，并能達(dá)到某種有利的結(jié)果。而科技創(chuàng)新是某一機(jī)構(gòu)在科技創(chuàng)新、技術(shù)開(kāi)發(fā)中的特定行為，它包含原創(chuàng)性科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新，在這一過(guò)程中要發(fā)明和運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝，運(yùn)用與以往不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，發(fā)明新的產(chǎn)品、提升原有工藝水平、為客戶(hù)創(chuàng)造新的服務(wù)的過(guò)程。
知識(shí)、技術(shù)和管理三個(gè)方面的創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的三種類(lèi)型，各級(jí)政府、企事業(yè)單位、高校、社會(huì)公眾等眾多主體都參與到科技創(chuàng)新這一活動(dòng)中，科技創(chuàng)新活動(dòng)包含的要素也很多，主要有創(chuàng)新人才、制度建設(shè)、科研資金、環(huán)境氛圍、基礎(chǔ)教育等，各大主體和要素相互作用、相互交織，構(gòu)建起一個(gè)復(fù)雜的龐大系統(tǒng)。
科技創(chuàng)新項(xiàng)目作為項(xiàng)目的一種，其構(gòu)成要素上與其他項(xiàng)目基本一致，也是在既定的時(shí)間內(nèi)，在一定的組織機(jī)構(gòu)里，通過(guò)有限的資源，來(lái)達(dá)到預(yù)期要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理大體上同其他項(xiàng)目的管理一樣，但是因?yàn)樗陨淼奶厥庑裕诰唧w的管理過(guò)程中不能按照基建項(xiàng)目、工程項(xiàng)目等通用項(xiàng)目進(jìn)行管理。在研究科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理過(guò)程中我們首先要明確科技創(chuàng)新項(xiàng)目的內(nèi)含，科技創(chuàng)新項(xiàng)目大致是為解決較為復(fù)雜的系統(tǒng)性的技術(shù)難題而開(kāi)展的活動(dòng)，這種活動(dòng)具有探索性、實(shí)驗(yàn)性、新穎性等特點(diǎn)。科技活動(dòng)是創(chuàng)造和創(chuàng)新的活動(dòng)，它的結(jié)果的不確定性較普通項(xiàng)目大的多，所以對(duì)于科技創(chuàng)新項(xiàng)目的把控難度很大。
第三章  ZN公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 ........................ 15
3.1 ZN公司簡(jiǎn)介 ................................... 15
3.2 ZN公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目情況 ................................ 15
3.3 ZN公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目流程 ................................. 16
第四章  ZN公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ........................ 18
4.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法選擇 ......................................... 18
4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法對(duì)比分析 ............................ 18
4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法選擇與應(yīng)用 ..................... 19
第五章  ZN公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法與過(guò)程 ............................. 24
5.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法對(duì)比 .............................. 24
5.1.1 主觀評(píng)分法 ........................... 24
5.1.2 決策樹(shù)法 ....................... 25
第六章  ZN公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
6.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，既不能放任不管，也不能追求將所有風(fēng)險(xiǎn)都規(guī)避，面對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)計(jì)算分析，權(quán)衡各種風(fēng)險(xiǎn)的相互權(quán)重關(guān)系，根據(jù)它們對(duì)項(xiàng)目的影響程度，采取合理合適的方式應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)以上章節(jié)對(duì)ZN公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)得出的結(jié)論，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控相關(guān)理論，擬通過(guò)規(guī)避措施、化解措施、轉(zhuǎn)移措施、容忍措施四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施對(duì)ZN公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。 6.1.1 規(guī)避措施
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是指有些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于項(xiàng)目的影響比較大，而又沒(méi)有其他好的方法來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)從一開(kāi)始就應(yīng)該引起足夠的重視，盡量將風(fēng)險(xiǎn)從開(kāi)始階段就將其規(guī)避，以免這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生不可挽回的后果和損失。
在ZN公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，比較重要的風(fēng)險(xiǎn)是立項(xiàng)階段的可行性風(fēng)險(xiǎn)C2、創(chuàng)新性風(fēng)險(xiǎn)C1、經(jīng)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)C3，采購(gòu)階段的采購(gòu)文件撰寫(xiě)合理性風(fēng)險(xiǎn)C5、招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)C6，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)極力規(guī)避。
對(duì)于立項(xiàng)階段的可行性風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新性風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在現(xiàn)有內(nèi)部審查的基礎(chǔ)上，應(yīng)加大項(xiàng)目前期的技術(shù)調(diào)研和交流力度，多了解行業(yè)相關(guān)技術(shù)情況，保證自身對(duì)該技術(shù)的了解程度，消除信息不對(duì)稱(chēng)。同時(shí)應(yīng)增加外部審查力度，可以委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)擬立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行整體的技術(shù)查新、檢索，包括國(guó)內(nèi)外技術(shù)、專(zhuān)利、論文等情況，通過(guò)這樣的查新、檢索能保證項(xiàng)目的創(chuàng)新性和可行性，以免所立項(xiàng)目出現(xiàn)無(wú)法落地、重復(fù)研究的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目立項(xiàng)后無(wú)法實(shí)施或者浪費(fèi)科研資源。針對(duì)經(jīng)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)同樣要進(jìn)行充分論證，在多方調(diào)研的基礎(chǔ)上經(jīng)充分論證力爭(zhēng)做到經(jīng)費(fèi)合理，同時(shí)也可以委托專(zhuān)業(yè)造價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)擬立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)費(fèi)造價(jià)，確保項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的合理性，在不浪費(fèi)科研經(jīng)費(fèi)的同時(shí)保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)能支撐項(xiàng)目的順利開(kāi)展。
第七章  結(jié)論與展望
7.1 研究結(jié)論
隨著國(guó)家對(duì)科技創(chuàng)新工作越來(lái)越重視，會(huì)有越來(lái)越多的類(lèi)似ZN公司這樣的傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)展科技創(chuàng)新項(xiàng)目，本文以ZN公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目為研究對(duì)象，以科技創(chuàng)新項(xiàng)目委托者的角度出發(fā)，主要研究的是項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論和研究現(xiàn)狀的學(xué)習(xí)，掌握了對(duì)ZN公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控知識(shí)。
首先根據(jù)項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理論等知識(shí)對(duì)ZN公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目有了較深的認(rèn)識(shí)，對(duì)ZN公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目階段進(jìn)行了劃分。然后通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別理論和方法識(shí)別出了ZN公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目的四大一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)進(jìn)一步的識(shí)別，識(shí)別出了14個(gè)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，接著使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法對(duì)ZN公司某一單一項(xiàng)目和整體項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，找出了適用于不同場(chǎng)景的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為下一章節(jié)ZN公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供了依據(jù)，在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面針對(duì)不用的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別和其所占的比例，有針對(duì)性的提出了ZN公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)對(duì)措施。最后將作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控內(nèi)容也進(jìn)行了介紹，確保了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管理在本文中都有體現(xiàn)，為ZN公司類(lèi)似的企業(yè)開(kāi)展科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理提供了借鑒。
參考文獻(xiàn)（略）