本文是一篇戰略管理論文，論文以芬蘭SE集團廣西造紙公司為研究對象，進行了宏觀環境、行業環境、內部優勢及劣勢、公司戰略選擇等方面的研究，明確了芬蘭SE集團廣西造紙公司的戰略方向。
第一章 緒論
1.1研究背景與意義
造紙業又分為工業用紙行業和生活用紙行業兩種類型，近年來造紙業在國民經濟發展中發揮著舉足輕重的作用，帶動了上游林木、紙漿、化學品、造紙設備以及下游包裝印刷、生活用紙產業的強勁發展。造紙業最早布局在東南、山東、華南地區，近年來由于國家調整產業結構，包裝行業的消費結構變化以及環保政策壓力，2019年廣西地區成為眾多造紙企業投資熱土,主要原因是廣西毗鄰東南亞市場，有豐富的速生桉資源作為造紙原材料，同時擁有北部灣深水良港以及便捷的出海通道，造紙與林木加工產業也是廣西重點發展的產業，所以獲得了造紙巨頭的青睞。
芬蘭SE集團廣西造紙公司早在2012年就在廣西進行高檔包裝紙板廠、漿廠和原料林基地的籌建，主要建設液體包裝紙、餐飲及社會白卡紙、化學漿及化機漿產線等，尤其國內的牛奶等飲品的實力購買商仍需要進口液體包裝紙板產品，生產液體包裝紙等產品將可以一定程度替代進口，為開拓中國市場打下基礎。芬蘭SE集團2014年在廣西成立了造紙公司，計劃投資191億元建設林紙一體化項目，項目曾經是廣西最大外商投資項目，一度受到廣西高層政府的重點關注，公司于2016年順利完成一期45萬噸紙板及20萬噸化機漿產線的建設。但由于北歐與國內的文化差異，芬蘭SE集團廣西造紙公司在廣西的發展出現了水土不服，企業高層的保守心態使得公司在2016年至2021年五年的運營期間未能抓住機遇繼續完成二期項目投資建設，導致項目的產量過小，無法占據更多市場。另外，一期項目建設及運營借貸過多，以及林紙一體化的經營模式產生的關聯交易使原材料成本逐年攀升，企業的凈利潤被大額的利息及生產成本所吞食，連年虧損使投資者缺乏信心進行二期項目的建設。同時，芬蘭企業不擅長與外部政府溝通，更多地是只關注自己的生產運營，所以對外部信息不敏感，與外部利益相關者的互動較少，因此失去了政府部門的重點關注，獲得的外部資源也日漸減少。
1.2研究內容和方法
1.2.1 研究內容
本文一共分為六個章節，主要從戰略管理的角度研究芬蘭SE集團廣西造紙公司的外部環境情況和內部資源能力，深入了解企業的運營狀況和存在的挑戰，為企業選擇適合發展的戰略方案，并通過戰略保障措施來推動戰略目標的實現。
第一章為本文的緒論部分，通過文獻收集及實際調研，重點介紹論文的研究背景和意義、研究內容和方法、國內外研究的文獻綜述、國內外戰略理論、造紙行業發展現狀以及研究的創新點。
第二章為芬蘭SE集團廣西造紙公司的外部環境分析部分，通過收集的文獻材料把握宏觀環境及行業現狀和趨勢，利用PESTN模型對當前的政治法律因素、經濟因素、社會文化因素、技術因素、自然因素進行分析，通過波特五力模型對造紙行業現狀和趨勢進行研究，包括分析同行業內現有競爭者實力、潛在競爭者的威脅、替代品的威脅、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力，橫向比較競爭對手的各項能力指標，最終通過外部因素評價矩陣構建（EFE）對公司外部環境進行總結。
第三章為芬蘭SE集團廣西造紙公司內部環境分析部分，介紹了企業的基本情況和發展狀況以及內部資源能力，包括對土地資源、技術資源、人力資源、財務資源、原料資源、客戶資源、專利資源、企業工作環境、組織框架、財務能力、市場營銷能力、供應鏈管理能力、節能環保能力、人力資源管理能力、公共關系能力以及信息化管理能力等進行分析，并通過內部因素評價矩陣構建（IFE）對公司內部環境進行總結，深入了解企業的核心競爭力和弱勢，為后續的戰略目標、戰略選擇和方案明確方向。 第二章 芬蘭SE集團廣西造紙公司外部環境分析
2.1宏觀環境分析
2.1.1 政治及法律因素分析
政府的法律及行政制度、戰略方向、政策走向會在多方面牽動企業的發展，引導企業投資服務國家政治經濟需求的產業，同時也給予不同產業的企業一定的扶持。緊跟政治趨勢既是企業避免被行業和市場淘汰的策略之一，也是企業獲得政府支持的措施。
（1）國家目前政治環境
當前，國家正經歷前所未有之大變局，過去二十年高速發展的經濟增速放緩，中美貿易摩擦劇烈導致作為拉動經濟增長的三駕馬車之一的國際貿易及投資受挫及大幅萎縮，而新冠疫情的蔓延更是加速了變局的演進，地區的民粹主義抬頭，經濟全球化遭遇逆流，使得目前的國內外形勢波詭云譎，各種不確定性增加，而各行各業的處境也愈加艱難。
（2）國家戰略目標、戰略措施及政策
為了恢復經濟，保持行業的平穩增長，國家提出了國內國外雙循環戰略，擴大內需，謀劃新的經濟增長空間。國內循環為主意味著提升內部有效需求，擴大有效投資，優化內部產業鏈、供應鏈各環節，實現產業及經濟供需的良好循環。而國際大循環則需要擺脫過度依賴外貿實現經濟增長的模式，并更加注重與“一帶一路”戰略的沿線國家及RCEP成員國家的深度合作，布局國外的新的市場和新的供應鏈。同時，國家更加關注產業的高質量發展，推動產業升級改造的同時也注重綠色青山，因此通過“碳中和”戰略倒逼企業升級。
為實現這些戰略目標，國家陸續出臺了《“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要》、《中華人民共和國外商投資法實施條例》、《外商投資準入特別管理措施（負面清單）（2020年版）》等一系列政策法令，并層層傳遞到地方，地方在此基礎上再根據區域的實際情況制定適合本地區的戰略措施、招商引資、產業發展政策。
2.2造紙行業環境分析
2.2.1國內及廣西造紙產業內現有競爭者
國內造紙行業屬于成熟的行業，產業主要集中在廣東、山東、江蘇以及浙江等沿海發達省份，為了倒逼高耗能省份轉型發展高新技術企業，淘汰落后的產能和技術水平低下的企業，近年來國家加強了環保、能耗的控制，導致了大量的環保不達標的造紙企業關停。同時，龍頭造紙企業在能耗指標縮減的情況下不得不尋求擁有更多環境容量和能耗指標的省份發展，這就推動了一大批造紙企業集聚廣西，其中包括玖龍紙業、太陽紙業、理文紙業、仙鶴紙業、建暉紙業等一系列國內排名前二十的造紙大戶。2020年廣西的造紙產業只在全國占比2.35%，隨著龍頭造紙企業的相繼落戶，廣西將打造年產3500萬噸以上的造紙基地，一躍成為世界級的造紙基地，最早落戶廣西的芬蘭SE集團廣西造紙公司也將被迫與這些龍頭造紙企業正面交戰，爭奪現有的原材料、港口、政府扶持等資源。
國內造紙產業主要以生產文化紙、生活用紙為主，產品結構層次處于中下水平，而受疫情的以及“禁塑令”的頒布影響，整個造紙行業回暖并開始轉型，尤其是市場對高端紙板需求提升，高端紙板產能穩步上升，用于包裝容器的包裝材料白卡紙等高端紙板逐漸水漲床高，2020年下半年用于包裝藥品、外賣食品的白卡紙開始漲價，2021年上半年價格突破萬元/噸的價格。芬蘭SE集團廣西造紙公司屬于高檔包裝紙生產商中的佼佼者，每年生產約25萬噸白卡紙，占了工廠產能的51%，在行業景氣之時業績也隨之增長，但由于高端包裝紙的利潤增長潛力空間巨大，更多造紙企業都涌入來爭奪或者擴大這部分細分市場，如APP收購了白卡紙龍頭企業博匯48%的股權，太陽紙業北海項目規劃年產90萬噸白卡紙，玖龍紙業北海項目規劃120萬噸白卡紙，APP欽州金桂則規劃180萬噸白卡紙生產線，詳見以下表2-1廣西區內造紙項目一覽表情況，這些百萬噸級的高檔包裝紙項目的籌劃都是為了爭奪未來中國的包裝紙市場。因此，芬蘭SE集團廣西造紙公司面臨現有企業的競爭威脅和壓力，當更多的企業生產高檔紙板，市場供應充足情況下，產品同質化及價格競爭激烈，公司的利潤也將下滑。
第三章 芬蘭SE集團廣西造紙公司內部環境分析 ....................... 20
3.1芬蘭SE集團廣西造紙公司簡介及發展情況 ............................. 20
3.2芬蘭SE集團廣西造紙公司內部資源分析 ............................... 21
第四章 芬蘭SE集團廣西造紙公司的發展戰略選擇 ............................ 40
4.1 芬蘭SE集團廣西造紙公司SWOT矩陣分析 ............................. 40
4.2公司使命、愿景及戰略目標 .......................... 41
第五章 芬蘭SE集團廣西造紙公司戰略保障措施 ...................... 51
5.1 組織制度保障 .............................. 51
5.2 財務預算保障 ........................ 51
第五章 芬蘭SE集團廣西造紙公司戰略保障措施
5.1 組織制度保障
（1） 調整組織架構，增設戰略發展部，進行業務再造并配備相應的組織人員
目前總經理的資源調動范圍僅限于生產、質量部門，對于重要的銷售部、采購部、供應鏈部、人力資源部、財務部僅具備協調的作用，經營思維的差異會導致部門之間協作不一致，難以達到預期目標。因此，公司需改善目前的架構形式，實行總經理全面負責制，并且考核總經理的息稅后利潤指標，推動工廠盈利和質量雙保證；合并業務發展、政府事務（業務發展部下）、傳播部為戰略發展部，整合市場、商務、政府、行業等信息制定動態發展戰略；原有的采購部業務改造為一般的采購業務及戰略性資源開拓兩部分，成立木片、能源開拓項目小組，負責在廣西、廣東、海南、東南亞等區域搜尋資源，加強SE林業公司的木材資源監督管理，使木材資源不流失；同時開拓電力、天然氣、蒸汽、生物質等重要能源的外部合作機會，融入本地的能源循環利用規劃。
（2） 加強成本領先戰略的宣傳
通過公司的宣傳屏幕、內部網站報刊、員工大會傳達成本領先的經營策略，分享團隊的案例使成本領先的經營方式深入人心。
（3） 加強監督
通過內審團隊及外審機構加強制度監督，查找現有組織內存在的各項經營漏洞并進行整改。
（4） 組織重組及制度改造
組織重組及制度設計需要與未來的發展方向相結合，比如公司希望未來申請專利、高新技術企業、主席質量獎，由此提升品牌形象，那么在組織流程和制度設計中就需要結合這類資質的運營標準改進自身的管理制度； 第六章  研究結論和展望
6.1研究結論
論文以芬蘭SE集團廣西造紙公司為研究對象，進行了宏觀環境、行業環境、內部優勢及劣勢、公司戰略選擇等方面的研究，明確了芬蘭SE集團廣西造紙公司的戰略方向。總結全文的研究，所得到的基本結論如下：
第一，芬蘭SE集團廣西造紙公司應選擇增長型戰略。公司利用自身優勢結合外部機會落實林漿紙一體化戰略，擴大經營規模，尋求新的利潤增長點。
第二，芬蘭SE集團廣西造紙公司應采用成本領先戰略培養核心競爭力。公司將降低運營、財務成本來提高利潤。
參考文獻（略）